Γιατί κατέρρευσε η Yahoo και άλλες εταιρείες;

Χθες, ο κόσμος έκανε συναλλαγές ειδήσεων, που είναι η εξαγορά από την Verizon του τομέα του Διαδικτύου στο Yahoo για 4.8 δισεκατομμύρια δολάρια. Τα νέα ήταν συγκλονιστικά, καθώς η γιγαντιαία εταιρεία πουλήθηκε για ποσό που δεν θα αγόραζε το ένα τρίτο της εφαρμογής WhatsApp. Το Yahoo, το οποίο είχε αξία άνω των 100 δισεκατομμυρίων δολαρίων στο παρελθόν, πούλησε όλους τους τομείς του Διαδικτύου για ένα μικρό ποσό. Ποιο είναι το μυστικό της κατάρρευσης του Yahoo και πώς μπορούμε να επωφεληθούμε από αυτό;

Στην αρχή, και για να διευκρινιστεί, η συμφωνία είναι να αγοράσει τον τομέα του Διαδικτύου, είτε τη μηχανή αναζήτησης, το ταχυδρομείο, τις υπηρεσίες και τις εφαρμογές, καθώς και άλλες θυγατρικές της Yahoo. Αλλά δεν είναι μια ολοκληρωμένη αγορά. Η αγοραία αξία της Yahoo είναι 36 δισεκατομμύρια δολάρια. Εάν αναρωτιέστε πού βρίσκονται τα άλλα 31 δισεκατομμύρια, η απάντηση βρίσκεται στον κινεζικό δράκο "Alibaba", εκ των οποίων η Yahoo κατέχει μερίδιο 15% και η αξία της Alibaba σήμερα είναι 207 δισεκατομμύρια, που σημαίνει Yahoo's το μερίδιο είναι 31 δισεκατομμύρια δολάρια. Με άλλα λόγια, η συμφωνία είναι να πουλήσει ό, τι ανήκει στην Yahoo, αλλά παραμένει μια επενδυτική οντότητα που θα διαχειρίζεται τις επενδύσεις της εταιρείας στην Alibaba και σε άλλους. Επιστροφή στην ιστορία μας εδώ, τι συνέβη στο Yahoo;

Αποτυχημένες εξαγορές

Η πρόσληψη ειδικευμένου υπαλλήλου, αλλά δεν χρειάζεται να απαριθμεί μια αποτυχημένη απόφαση. Η πρόσληψη αποτυχημένου υπαλλήλου σε έναν σημαντικό τομέα είναι επίσης μια αποτυχημένη απόφαση. Αυτή είναι μια σύνοψη των επενδύσεων και των εξαγορών της Yahoo. Κοιτάζοντας την ιστορία του Yahoo, θα βρείτε αυτό το ζήτημα, ξεκινώντας με αποτυχημένες συμφωνίες ή υπερβολές στην αξία τους, όπως ...

Broadcast.com, το οποίο αγοράστηκε το 1999 έναντι 5.7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αυτός ο ιστότοπος ήταν ραδιόφωνο μέσω Διαδικτύου. Φανταστείτε ότι το Yahoo αποτίμησε τον χρήστη στα 10 $. Ναι, ένας ιστότοπος με 570 χιλιάδες χρήστες πουλήθηκε στα 5.7 δισεκατομμύρια δολάρια και ήταν μια οικονομική καταστροφή και δεν κατάφερε να φέρει χρήματα. Αυτός ο ιστότοπος τελείωσε και η Yahoo τροποποίησε την υπηρεσία της αρκετές φορές, η τελευταία από τις οποίες ήταν η μετατροπή της σε - καλέστηκε το ραδιόφωνο μουσικής Yahoo. Αλλά η ουσία ήταν ότι έχετε μια εταιρεία που δεν ξέρετε πώς να επωφεληθείτε.

Αντίστροφο παράδειγμα Ήταν επιτυχημένα αποτυχημένα μοντέλα όπως τα Flickr και Tumblr… Επιτυχημένα εννοούμε ότι αυτοί οι ιστότοποι είναι πραγματικά χρήσιμοι και έχουν τους χρήστες τους. Αλλά οι προσφορές είναι επίσης σε υψηλή τιμή, όπως η Tumblr. Το Yahoo δεν έχει σχέδιο πώς να τα εκμεταλλευτεί και να δημιουργήσει έσοδα. Κατά συνέπεια, η συναλλαγή έγινε ένα επιπλέον κόστος και σπατάλη των χρημάτων της εταιρείας.

Οι αποκτήσεις δεν έγιναν

Σε μια εποχή που η Yahoo σπατάλησε δισεκατομμύρια σε μάταιες συμφωνίες. Η εταιρεία διέφυγε από δύο συμφωνίες. Ξέρετε τι είναι ;! Είναι το Google και το Facebook.

1

Το Google: Τα δύο παιδιά, ο Larry και ο Sergey, είχαν ένα έργο που ονομάζεται "Google", το οποίο είναι μια μηχανή αναζήτησης. Οι δύο φίλοι άρχισαν να αναζητούν χρηματοδότηση και από τα μέρη στα οποία αναζήτησαν καταφύγιο, όπως ανέφερε η Yahoo ... Ναι, ζήτησαν από την Yahoo να χρηματοδοτήσει το έργο "Google" και να συμμετάσχουν σε αυτό, αλλά η Yahoo πίστευε ότι αυτό η ιδέα δεν ήταν κατάλληλη :). Το ζήτημα δεν σταμάτησε σε αυτό, αλλά το 2002, δηλαδή, μετά από μόλις 4 χρόνια, υπήρχε μια νέα ευκαιρία να αγοράσετε το Google για 5 δισεκατομμύρια δολάρια ... Εκείνη την εποχή, η Yahoo υπέφερε από οικονομική κρίση, αλλά ήταν να αποκτήσετε τραπεζική χρηματοδότηση και να αποκτήσετε πλήρως την Google. Ωστόσο, ο Terry Semel, πρόεδρος της Yahoo, είπε ότι η Google δεν αξίζει το ποσό που ζητήθηκε (ορισμένοι ξένοι ιστότοποι περιγράφουν ότι ο Terry απέτυχε ως διευθύνων σύμβουλος στην ιστορία της τεχνολογίας λόγω των περίεργων αποφάσεών του). Συνοπτικά, υπήρχαν δύο ευκαιρίες, μία για επένδυση στο Google και μία για να το αγοράσει, αλλά η Yahoo προτίμησε να μην το κάνει.

2

FacebookΤο ίδιο συνέβη με το Google και επαναλήφθηκε με το Facebook. Ο Mark Zuckerberg και οι τέσσερις συνεργάτες του (ναι, ο Mark έχει 4 συνιδρυτές μαζί του) ίδρυσαν το Facebook το 2004 και ο ιστότοπος άρχισε να κερδίζει φήμη και μετά από δύο χρόνια, δηλαδή το 2006, οι εφημερίδες ανέφεραν ότι ο Mark ζήτησε 1 δισεκατομμύριο δολάρια, αλλά η ομάδα του Yahoo με επικεφαλής τον ιδιοφυή CEO της Terry (που δεν αγόρασε το Google), η γνώμη μείωσε το ποσό στα 850 εκατομμύρια δολάρια και η συμφωνία απέτυχε.

Η εποχή των smartphone και της συνδεσιμότητας

Το Yahoo συνέχισε με παράξενη σύγχυση και ακατανόητες αποφάσεις, μερικές από τις οποίες σε κάνουν να νιώθεις ότι η ηγεσία ήταν μακριά από την πραγματικότητα. Με την κυκλοφορία των smartphone, διαπιστώσαμε ότι το Yahoo απουσιάζει από αυτά. Δεν σκεφτήκαμε να εισαγάγουμε ένα λειτουργικό σύστημα - ακόμα κι αν αυτό ήταν δύσκολο - ή πολλές εφαρμογές στην αρχή. Με απλά λόγια, άφησε αυτήν την εποχή να περάσει μπροστά της ... Στη συνέχεια, με το ξέσπασμα των τρένων εφαρμογών συνομιλίας τα τελευταία 5 χρόνια, βρίσκουμε το Yahoo να κάνει ξανά ένα ακατανόητο βήμα. Αποφασίστηκε να μην εφαρμοστεί η εφαρμογή συνομιλίας Yahoo, η οποία ήταν εξαιρετικά δημοφιλής στο τέλος της τελευταίας δεκαετίας, και η ηγεσία ολοκλήρωσε αυτό το ζήτημα και αποφάσισε να κλείσει ομαδικές αίθουσες συνομιλίας το 2012. Ναι, σε μια εποχή που ο κόσμος κατευθύνεται προς τηλέφωνα και εφαρμογές συνομιλίας, η Yahoo αποφάσισε να εγκαταλείψει αυτόν τον κόσμο.

Δεν ενδιαφερόμαστε για τον χρήστη

Η πρωτεύουσα οποιασδήποτε εταιρείας στον κόσμο είναι οι χρήστες της. Αυτό είναι λογικό και κατανοητό σε όλους, εκτός από τις διαδοχικές ηγεσίες του Yahoo, με επικεφαλής τον Terry Samuel, που δεν με νοιάζει τι ήθελε ο χρήστης, όπως:

1

Συμφωνία με την κινεζική κυβέρνηση Κατά τη χορήγηση πληροφοριών. Όταν η Κίνα πίεσε τις εταιρείες να έχουν πρόσβαση σε ορισμένα δεδομένα και να παρακολουθούν τους χρήστες, οι εταιρείες αρνήθηκαν, συμπεριλαμβανομένης της Google, η οποία οδήγησε σε αποκλεισμό της, ακόμη και στο Facebook αποκλεισμένη. Η Yahoo αποφάσισε να συμφωνήσει και να συμφωνήσει με την Κίνα. Με αυτό κέρδισε την παρουσία του στην Κίνα, αλλά έχασε την εμπιστοσύνη του χρήστη.

2

البريد الإلكتروني: Οι χρήστες του Yahoo υπέφεραν από ενοχλητικά διαφημιστικά μηνύματα "spam", αλλά η εταιρεία δεν με νοιάζει, λέγοντας ότι ο ανταγωνιστής της εκείνη τη στιγμή "Hotmail" πάσχει επίσης από το ίδιο πράγμα όπως εάν ο κανόνας δεν είναι να προσφέρει το σωστό, αλλά επειδή εσείς είναι καλύτερα από άλλα. Έτσι, όταν η Google εισήγαγε το Gmail, το οποίο βασίστηκε κυρίως στον αποκλεισμό του «ανεπιθύμητου περιεχομένου», το Yahoo και η Microsoft έχασαν επίσης πολλούς χρήστες από την Google, αφήνοντάς τους ένα πρόβλημα χωρίς θεραπεία.

3

Κλείσιμο υπηρεσιών: Στην εποχή της Marisa (το επόμενο σημείο), η Google άρχισε να αναδιαρθρώνει και να μεταρρυθμίζεται έντονα, αλλά δυστυχώς, υπήρξαν βίαιες αποφάσεις για κλείσιμο υπηρεσιών που προκάλεσαν την απώλεια πολλών από τους οπαδούς της.

Η εποχή της Marisa Mayer

Το 2012, οι ιδρυτές του Yahoo, καθώς και οι επενδυτές, πίστευαν ότι η εταιρεία πήγε με λάθος τρόπο και αποφάσισε ένα διαφορετικό πράγμα, το οποίο είναι η ηγεσία του ανταγωνιστή Google. Πράγματι, η Marisa Meyer διορίστηκε ο διάσημος ηγέτης της Google και ο υπάλληλος αριθμός 20 σε αυτό και ένας από αυτούς που είναι υπεύθυνοι για τη δημιουργία πολλών υπηρεσιών. Άτομα που είναι υπεύθυνα για τις αξιώσεις του Google AdWords. Η Μαρίσα, όταν ήρθε, ανακοίνωσε τη νέα εποχή, και η περίληψή της ήταν το κλείσιμο όλων των υπηρεσιών, ιστότοπων, εφαρμογών και οποιουδήποτε σημείου που δεν επιτυγχάνει κέρδη ή δεν έχει σχέδιο κέρδους. Ήταν υπέροχο όσον αφορά τη μείωση του κόστους, αλλά δυστυχώς, αυτή η διαδικασία διεξήχθη βίαια και οτιδήποτε δεν ήταν κερδοφόρο έκλεισε, γεγονός που μας έκανε να αποχαιρετήσουμε πράγματα όπως ένα γραπτό blog. Ο δεύτερος άξονας στον οποίο εργάστηκε η Marisa ήταν να σταματήσει να προσπαθεί να αμφισβητήσει την Google "την παλιά της εταιρεία". Μέσω του Yahoo, δεν θα μπορεί να κάνει τη μηχανή αναζήτησης της να ξεπεράσει το Google. Ας παρουσιάσουμε λοιπόν διάφορα πράγματα, όπως η συμφωνία με τη Microsoft και το Dropbox για την παροχή υπηρεσιών στους πελάτες της, καθώς επιδίωξε να προσλάβει πολλούς νέους υπαλλήλους και να δώσει προσοχή στις εφαρμογές έξυπνων τηλεφώνων. Πράγματι, η Marisa πέτυχε σε αυτό το θέμα και η τιμή της μετοχής αυξήθηκε από 16 $ σε 36 $ (μέρος αυτής της αύξησης οφείλεται στις επιτυχίες του Ali Bab).

Παρά την επιτυχία της Marisa, υπήρχε πρόβλημα με τα νέα έσοδα. Η βασική προσέγγιση της Marisa ήταν να μειώσει τα έξοδα σε λιγότερο από τα έσοδα και έτσι να κερδίσει την εταιρεία. Ωστόσο, η Yahoo δεν έχει καταφέρει ακόμη 4 χρόνια για να επιστρέψει η Marisa ως πραγματικός ανταγωνιστής στην αγορά. Αντίθετα, η Marisa πέτυχε επίσης αυτό που έκαναν οι προηγούμενοι και σπατάλησε χρήματα αγοράζοντας τον Tumblr και δεν κέρδισε από αυτό.

συμπέρασμα

Όποιος διαβάσει τις παραπάνω γραμμές θα πει, "Ω Μπιν Σάμι, αναφέρατε ότι θα πείτε το μυστικό της αποτυχίας των εταιρειών και τότε μιλήσατε μόνο για το Yahoo;" Η απάντηση είναι αλήθεια. Ανέφερα το μυστικό της αποτυχίας του Yahoo, αλλά ψάχνω για οποιαδήποτε εταιρεία που κατέρρευσε και απέτυχε και θα βρείτε τα ίδια σημεία που επιτεύχθηκαν ... Βλέπετε ότι το Yahoo απέτυχε επειδή δεν ταιριάζει με την αγορά ; Τι γίνεται με τη Nokia; Το ίδιο συνέβη όταν ο Andy Robin της πρόσφερε να υιοθετήσει το Android και αρνήθηκαν ... Θέλετε ένα παράδειγμα μιας εταιρείας που της προσέφερε μια επαναστατική ιδιοφυΐα ιδέα και την αγνόησε ;! Εδώ είναι μια εταιρεία μεταφοράς χρημάτων της Western Union. Όταν ο Γκράχαμ Μπελ προσφέρθηκε να τους αγοράσει το τηλέφωνο, τον κορόιδεψαν και είπαν ποιος θα ήθελε να ακούσει τη φωνή κάποιου άλλου στο παιχνίδι σας. Διασκεδάζουμε το Yahoo επειδή δεν αγοράζει το Google, τι γίνεται λοιπόν με κάποιον που αρνήθηκε να αγοράσει την ιδέα των τηλεφώνων; Τώρα η Western είναι μόνο στην επιχείρηση μεταφοράς χρημάτων, αξίας 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων, ενώ η AT&T (η εταιρεία που αγόρασε το Graham Bell Phones) ανέρχεται πλέον σε 265 δισεκατομμύρια δολάρια. Θα βρείτε τα λάθη που έκανε η Yahoo σε οποιαδήποτε εταιρεία που αποτύχει και ακούμε ότι πουλήθηκε ή χρεοκοπήθηκε. Απλώς αλλάξτε τα ονόματα, αλλά η ιδέα γίνεται πραγματικότητα.

Η μαγική φόρμουλα για αποτυχία είναι:

1

Δεν προσφέρει τίποτα που συμβαδίζει με τις αλλαγές των καιρών και συνεχίστηκε με προηγούμενες ψευδαισθήσεις ισχύος, όπως έκανε η Nokia με το Android και το Yahoo με τους ανταγωνιστές της.

2

Μην επενδύετε τα χρήματά σας στην ανάπτυξη της ίδιας της επιχείρησης και των υπαλλήλων σας (η Yahoo έχασε εκατοντάδες υπαλλήλους από τους ανταγωνιστές της).

3

Μην μελετάτε την κατεύθυνση της εταιρείας σας, είναι πάνω ή κάτω, και συνεχίζετε να είστε πεισματάρης καθώς προχωράτε (είναι πιθανό ο Terry να συνεχίσει να ηγείται του Yahoo για 6 χρόνια;!).

4

Μην προσπαθήσετε να μάθετε πού είναι το ελάττωμα για να το διορθώσετε, αλλά να συγκρίνετε τον εαυτό σας με άλλους κάτω από σας για να αισθανθείτε καλύτερα (όπως συνέβη στο Yahoo Mail).

5

Μην σκέφτεστε να διαφοροποιήσετε τις πηγές των κερδών σας. Όταν ο τομέας σας αποτύχει, μην σκεφτείτε το πρόβλημα, επειδή το τελικό αποτέλεσμα είναι ότι είστε ο συνολικός νικητής (καθώς στηρίξατε στο Yahoo τις επιτυχίες της Alibaba και τις επενδύσεις σε αυτό).

6

Μην σκέφτεστε λογικά, αλλά συνεχίστε να είστε πεισματάρης ότι θα κερδίσει ένα συγκεκριμένο σημείο (όπως συνέβη με το Yahoo, το οποίο συνέχισε να ξοδεύει την αναζήτηση με την ελπίδα να νικήσει την Google και θα μπορούσε να υπερέχει σε άλλα πράγματα).

7

Μην ενδιαφέρεστε για τις υπηρεσίες που προτιμούν οι οπαδοί σας και διαγράψτε τις ή μην τις αναπτύξετε με το πρόσχημα ότι δεν κάνουν επιστροφή, αλλά θα χάσουν το όνομά σας και τη δημοτικότητά σας (όπως είδαμε με το Yahoo για τη διακοπή των υπηρεσιών).

8

Καθυστερημένος κίνδυνος: ένας από τους λόγους επιτυχίας είναι η ανάληψη κινδύνων και η εισαγωγή νέων πραγμάτων. Το Yahoo είναι εδώ και χρόνια και εξακολουθεί να προσφέρει το ίδιο όπως και πριν από μια δεκαετία. Όταν έφτασαν σε πλήρη κατάρρευση το 2012 αποφάσισαν να αλλάξουν στυλ και να προσλάβουν τη Marisa που ήταν τολμηρή να αναλάβει κινδύνους. Δυστυχώς, τα βήματα ήρθαν πολύ αργά και απέτυχαν να σώσουν την εταιρεία.

Πηγές:

wikipedia | συμβουλευτική | TechCrunch