¿Por qué colapsaron Yahoo y otras empresas?

Ayer, el mundo estaba negociando noticias, que es la adquisición por Verizon del sector de Internet en Yahoo por $ 4.8 mil millones. La noticia fue impactante, ya que la gigante empresa se vendió por una cantidad que no compraría un tercio de la aplicación de WhatsApp. Yahoo, que estaba valorada en más de $ 100 mil millones en el pasado, vendió todos los sectores de Internet por una miseria. ¿Cuál es el secreto del colapso de Yahoo y cómo podemos beneficiarnos de él?

En un principio, y para aclarar, el trato es comprar el sector de Internet, ya sea el motor de búsqueda, correo, servicios y aplicaciones, así como otras filiales de Yahoo. Pero no es una compra completa. El valor de mercado de Yahoo es de $ 36 mil millones. Si se pregunta dónde están los otros 31 mil millones, la respuesta está en el dragón chino "Alibaba", del cual Yahoo posee una participación del 15%, y el valor actual de Alibaba es de 207 mil millones, lo que significa que Yahoo participación es de $ 31 mil millones. En otras palabras, el trato es vender todo lo que pertenece a Yahoo, pero queda una entidad de inversión que administrará las inversiones de la compañía en Alibaba y otros. Volviendo a nuestra historia aquí, ¿qué le pasó a Yahoo?

Adquisiciones fallidas

Contratar a un empleado calificado pero no necesita uno enumera una decisión fallida. Contratar a un empleado fallido en un sector importante también es una decisión fallida. Este es un resumen de las inversiones y adquisiciones de Yahoo. Si observa la historia de Yahoo, encontrará este asunto, comenzando con acuerdos fallidos o exageraciones en su valor, como ...

Broadcast.com, que fue comprado en 1999 por $ 5.7 mil millones, este sitio era radio por Internet, imagina que Yahoo valoró al usuario en $ 10. Sí, un sitio con 570 usuarios se vendió a $ 5.7 mil millones, y fue un desastre financiero y no logró generar dinero. Este sitio terminó y Yahoo modificó su servicio varias veces, la última de las cuales fue su conversión para convertirse en un llamado Yahoo Music Radio. Pero la conclusión es que tienes una empresa de la que no sabes cómo beneficiarte.

Ejemplo inverso Fueron exitosos modelos fallidos como Flickr y Tumblr… Exitosos queremos decir que estos sitios son realmente útiles y tienen sus usuarios. Pero las ofertas también tienen un precio elevado, como Tumblr. Yahoo no tiene un plan de cómo aprovecharlos y generar ingresos. En consecuencia, la transacción se convirtió en un costo adicional y una pérdida de dinero de la empresa.

Adquisiciones no realizadas

En un momento en que Yahoo desperdició miles de millones en acuerdos inútiles. La empresa escapó de dos acuerdos. Sabes lo que son ?! Son Google y Facebook.

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Google: Los dos chicos, Larry y Sergey, tenían un proyecto llamado "Google", que es un motor de búsqueda. Los dos amigos comenzaron a buscar financiación y de los partidos a los que se refugiaron, según informó Yahoo ... Sí, le pidieron a Yahoo que financiara su proyecto "Google" y que participara en él, pero Yahoo pensó que esto la idea no era apropiada :). El asunto no se detuvo ahí, pero en 2002, es decir, después de solo 4 años, hubo una nueva oportunidad de comprar Google por 5 mil millones de dólares ... En ese momento, Yahoo estaba sufriendo una crisis financiera, pero era capaz de obtener financiación bancaria y adquirir Google por completo. Pero Terry Semel, presidente de Yahoo, dijo que Google no valía la cantidad solicitada (algunos sitios web extranjeros describen a Terry como quien le ha fallado a un CEO en la historia de la tecnología debido a sus extrañas decisiones). En resumen, hubo dos oportunidades, una para invertir en Google y otra para comprarlo, pero Yahoo prefirió no hacerlo.

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FacebookLo mismo pasó con Google y se repitió con Facebook. Mark Zuckerberg y sus cuatro socios (sí, Mark tiene 4 cofundadores con él) fundaron Facebook en 2004 y el sitio comenzó a alcanzar la fama y dos años después, en 2006, los periódicos informaron que Mark pidió mil millones de dólares, pero Yahoo El equipo fue liderado por el genio que estaba devastando a Terry CEO (que no compró Google) Opinion redujo la cantidad a $ 1 millones y el trato fracasó.

La era de los teléfonos inteligentes y la conectividad

Yahoo continuó con su extraña confusión y sus decisiones incomprensibles, algunas de las cuales te hacen sentir que el liderazgo estaba lejos de la realidad. Con el lanzamiento de los teléfonos inteligentes, encontramos a Yahoo ausente de ellos. No pensamos en introducir un sistema operativo, aunque esto fuera difícil, o múltiples aplicaciones al principio. Simplemente, dejó que esta era pasara por delante de ella ... Luego, con el estallido de la locura de las aplicaciones de chat en los últimos 5 años, encontramos a Yahoo nuevamente dando un paso incomprensible. Se decidió no implementar la aplicación de chat de Yahoo, que fue abrumadoramente popular a fines de la última década, y el liderazgo completó este asunto y decidió cerrar las salas de chat grupales en 2012. Sí, en un momento en que el mundo se encamina hacia teléfonos y aplicaciones de chat, Yahoo decidió dejar este mundo.

No nos importa el usuario

El capital de cualquier empresa del mundo son sus usuarios. Esto es lógico y comprensible para todos excepto por los sucesivos liderazgos de Yahoo, liderados por Terry Samuel, a quienes no les importaba lo que el usuario quisiera, como por ejemplo:

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Acuerdo con el gobierno chino Al otorgar información. Cuando China presionó a las empresas para acceder a algunos datos y monitorear a los usuarios, las empresas se negaron, incluida Google, lo que provocó que se bloqueara e incluso Facebook. Yahoo decidió estar de acuerdo y estar de acuerdo con China. Con esto ganó su presencia en China pero perdió la confianza del usuario.

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البريد الإلكتروني: Los usuarios de Yahoo sufrían de molestos mensajes publicitarios de "spam", pero a la empresa no le importaba, diciendo que su competidor en ese momento "Hotmail" también sufría lo mismo que si la regla no fuera ofrecer lo correcto, sino porque son mejores que otros. Entonces, cuando Google introdujo Gmail, que se basaba principalmente en bloquear el "spam", Yahoo y Microsoft también perdieron muchos usuarios frente a Google, dejándolos con un problema sin tratamiento.

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Cerrar servicios: En la era de Marisa (el siguiente punto), Google comenzó a reestructurarse y reformarse fuertemente, pero desafortunadamente, hubo decisiones violentas de cerrar servicios que hicieron que la empresa perdiera muchos de sus fanáticos.

La era de Marisa Mayer

En 2012, los fundadores de Yahoo, así como los inversores, pensaron que la empresa iba por un camino incorrecto y decidieron otra cosa, que es el liderazgo del competidor Google. De hecho, Marisa Meyer fue nombrada la famosa líder de Google. y el empleado número 20 en él y una de las personas responsables de crear muchos servicios. Personas responsables de las reclamaciones de Google AdWords. Marisa, cuando llegó, anunció la nueva era, y su resumen fue el cierre de todos los servicios, sitios web, aplicaciones y cualquier punto que no obtenga ganancias o no tenga un plan de ganancias. Fue genial en cuanto a reducción de costos, pero lamentablemente este trámite se realizó de forma violenta y se cerró todo lo que no fuera rentable, lo que nos hizo despedirnos de cosas como un blog escrito. El segundo eje en el que trabajó Marisa fue dejar de intentar desafiar a Google "su antigua empresa", ya que a través de Yahoo no podrá hacer que su motor de búsqueda supere a Google. Entonces, les presentamos varias cosas, como el acuerdo con Microsoft y Dropbox para brindar servicios a sus clientes, ya que buscaba contratar muchos nuevos empleados y prestar atención a las aplicaciones de los teléfonos inteligentes. De hecho, Marisa tuvo éxito en este asunto y el precio de la acción subió de $ 16 a $ 36 (parte de este aumento se debe a los éxitos de Ali Bab).

A pesar del éxito de Marisa, hubo un problema con las nuevas ganancias. El enfoque principal de Marisa fue reducir los gastos a menos que los ingresos y, por lo tanto, beneficiar a la empresa. Pero Yahoo aún no ha logrado 4 años para que Marisa regrese como un verdadero competidor en el mercado. Más bien, Marisa también logró lo que estaban haciendo los anteriores y desperdició dinero comprando Tumblr y no se benefició de ello.

Conclusión

Quien lea las líneas en la parte superior dirá: "Oh, Bin Sami, mencionaste que dirás el secreto del fracaso de las empresas, y luego solo hablaste de Yahoo". La respuesta es que esto es cierto, como mencioné el secreto del fracaso de Yahoo, pero yo estoy buscando cualquier empresa que se derrumbó y falló y encontrarás los mismos puntos logrados ... ¿Ves que Yahoo falló porque no coincidió con el mercado ?! ¿Qué hay de Nokia? Lo mismo sucedió cuando Andy Robin le ofreció adoptar Androids y ellos se negaron ... ¿Quieres un ejemplo de una empresa que le ofreció una idea genial y revolucionaria y la ignoró? Aquí hay una empresa de transferencia de dinero de Western Union. Cuando Graham Bell se ofreció a comprarles el teléfono, se burlaron de él y le dijeron a quién le gustaría escuchar la voz de otra persona en tu juego. Nos burlamos de Yahoo por no comprar Google, así que ¿qué pasa con alguien que se niega a comprar la idea de los teléfonos? Ahora Western solo está en el negocio de transferencias de dinero, que vale $ 10 mil millones, mientras que AT&T (la compañía que compró los teléfonos Graham Bell) ahora vale $ 265 mil millones. Encontrará los errores cometidos por Yahoo en cualquier empresa que quiebre y lo escucharemos vendida o en quiebra. Simplemente cambie los nombres, pero la idea se hace realidad.

La fórmula mágica del fracaso es:

1

No ofrece nada que siga el ritmo de los cambios de los tiempos y ha continuado con las ilusiones de poder anteriores, como lo hizo Nokia con Android y Yahoo con sus competidores.

2

No invierta su dinero en desarrollar el negocio en sí y sus empleados (Yahoo perdió cientos de empleados frente a sus competidores).

3

No estudie la dirección de su empresa, ya sea hacia arriba o hacia abajo, y continúe siendo terco a medida que avanza (¿es posible que Terry continúe liderando Yahoo durante 6 años?!).

4

No trates de averiguar dónde está el defecto para corregirlo, sino compárate con otros debajo de ti para sentirte mejor (como sucedió en Yahoo Mail).

5

No pienses en diversificar las fuentes de tus ganancias. Cuando tu sector fracasa, no pienses cuál es el problema, porque el resultado final es que eres un ganador general (ya que confiaste en Yahoo en los éxitos e inversiones de Alibaba en él).

6

No pienses con lógica, pero sigue siendo testarudo en que en cierto punto ganará (como sucedió con Yahoo, que siguió gastando en la búsqueda con la esperanza de derrotar a Google y supo sobresalir en otras cosas).

7

No te interesen los servicios que prefieren tus seguidores y bórralos o no los desarrolles con el pretexto de que no hacen devolución, pero perderán tu nombre y tu popularidad (como vimos con Yahoo en parar servicios).

8

Riesgo tardío: una de las razones del éxito es asumir riesgos e introducir cosas nuevas. Yahoo lo ha sido durante años y todavía hoy ofrece lo mismo que hace una década. Cuando llegaron a un colapso total en 2012, decidieron cambiar de estilo y contratar a Marisa, que se atrevió a tomar riesgos. Desafortunadamente, los pasos llegaron demasiado tarde y no salvaron a la empresa.

Fuentes:

Wikipedia | economía | Techcrunch