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En una entrevista exclusiva en 2008, solo tres años antes de su muerte por cáncer de páncreas, el fundador de Apple, Steve Jobs, habló sobre las claves del éxito de la compañía. Esas claves, y si se quiere, dicen las ideas atrevidas que no son rutinarias, son las que provocaron un renacimiento cualitativo en el mundo de la tecnología que extendió sus raíces a otros entornos distintos a aquellos en los que se criaron. Estas ideas se convirtieron en inspiración para muchos líderes, no solo en el campo técnico, sino en varios otros campos. Todo el mundo hace su dinero en el pozo de Apple, e inevitablemente saldrá lo que saciará su sed. En este artículo, echamos un vistazo a algunas de esas pequeñas y preciosas gemas que el difunto Steve Jobs arrojó a sus fanáticos. Que podamos beneficiarnos y beneficiarnos.

Steve Jobs: una decisión separa a los líderes exitosos de los fracasados


¿Fue fácil el trabajo de Jobs?

Una de las preguntas que le fue dirigida en esa entrevista. Jobs dijo que su trabajo no es tan fácil como la gente piensa. Y que el principal objetivo de ese trabajo, que no lo pone fácil, es intentar encontrar lo mejor y presentárselo a la gente. El camino hacia el éxito no estará empedrado de rosas y nunca será fácil, como si estuvieras paseando por un jardín. Y solía decir: Los mejores presidentes deben ser un poco firmes o un poco duros. De hecho, esto es lo que encontramos en Jobs, ya que despidió a dos genios y dos profesionales de la gestión al comienzo de la carrera de Apple poco después de su nombramiento. Jobs pensó que eran muy buenos manejando, pero no introdujeron nada nuevo o no sabían nada más. Usa la crueldad con ellos y expúlsalos.


Entonces, ¿qué quería Jobs?

Una de las preguntas que se encontró con otras preguntas de Jobs, donde dijo: ¿Cuántos ejecutivos afirman querer mejorar la vida de las personas? Y cuántos líderes podría su objetivo ser desarrollar el conocimiento de las personas, ampliar sus percepciones y avanzar en sus carreras, en el sentido de mejorarlas. Esta es la clave del éxito en el que estos gerentes deben enfocarse. Estas personas no necesariamente tienen que ser profesionales en sus campos, simplemente se apegan a sus roles, queremos personas apasionadas e innovadoras.


La supervivencia no es para los más fuertes

Todos conocemos el término supervivencia del más apto, pero cuando se menciona este término, lo primero que nos viene a la mente es un tipo de depredación, si el cuerpo del animal es como sacar a alguien más para reemplazarlo de alguna manera. O es un tipo de fuerza social de diferentes colores, formas, clases y métodos que supera el interés de los individuos sobre el interés del trabajo y del grupo. Lo que hace que estos directivos se encierren sobre sí mismos, se tambaleen en sus decisiones, se rija por una rígida rutina, y así caigan sin ellos, pero son pasos que dan y miran solo bajo sus pies.


Es la supervivencia del más apto

La supervivencia del más apto, sí, dijo Steve Jobs: "El trabajo es para obtener ganancias y las ganancias son para trabajar". Un círculo egoísta. Ganamos para desarrollar e introducir nuevos, de modo que la ganancia no sea un período corto seguido de una pérdida eterna.

También dijo: Debes soportar las presiones y las cargas, mirando aquí y allá, investigando continuamente y trabajando en la participación de los empleados y el desarrollo del liderazgo. Donde las personas que participan en el mismo equipo deben competir entre sí. Y que quien posea el don de la creatividad y la innovación debe aprovechar estas capacidades para cambiar el mundo y cambiar la historia.


El verdadero desafío

Steve Jobs sabía muy bien que, sobre todo, la atención debería centrarse en contratar a los trabajadores del conocimiento más inteligentes, dejándolos autogestionados y dibujando las cosas por sí mismos en lugar de una gestión estrictamente directiva sobre ellos. Es decir, siempre que puedas innovar y mostrarnos lo que tienes, te evaluamos y apoyamos. Pero la disponibilidad de creatividad e innovación en sí misma no proporciona nada, pero poner estas cosas en realidad es el verdadero desafío. La fe en la idea y la insistencia en implementarla agrega valor real al mundo. El escritor Mustafa Sadiq al-Rafi'i lo confirmó cuando dijo:

Si no aumentas nada el mundo, entonces estás por encima de él.

Este punto por sí solo distingue a Steve Jobs y los de su clase hoy en día de la mayoría de los jefes que controlan todos los aspectos importantes, desde los procesos de entrada hasta los de salida y los resultados finales. Como dijo Jobs, "nunca tiene sentido para usted contratar a personas inteligentes y obligarlas a hacer lo que deben y no deben hacer y nunca desviarse de ello. Empleamos a personas inteligentes para que nos digan lo que debemos hacer".


Visión compartida

Jobs estaba interesado en que los funcionarios tuvieran una visión común y que exista un consenso sobre esa visión. De hecho, los líderes de Apple participaron activamente en la articulación de la visión de una manera coherente y tranquila hasta que los empleados de Apple la entendieron claramente, se entusiasmaron con ella y sintieron un profundo propósito al soportarla.

En los entornos empresariales descentralizados de hoy, los buenos líderes registran las contribuciones, ideas e innovaciones de sus seguidores a diferentes visiones. Esto les hace sentir que están invertidos en estas empresas y que deben mantener y hacer crecer sus inversiones. Por supuesto, esto los estimula a colaborar y crear libremente, sin exceder los requisitos básicos del trabajo. Esto es lo que todo líder debería ser.


Y al final, los hizo mejores

Fueron estas prácticas intuitivas de Jobs las que allanaron el camino para que las personas las mejoraran o mejoraran su vida. Al creer en sus seguidores que son realmente buenos, creativos e inteligentes, el equipo y los líderes de Apple les han dado a los trabajadores las herramientas y los recursos para crecer y entregar grandes cosas.

En su opinión, ¿apoyar la creatividad, la innovación y la audacia para implementar esto sobre la base de la realidad, es uno de los factores más importantes para el progreso, el éxito y la preservación? ¿O hay otros requisitos mucho más importantes que ese? Háznoslo saber en los comentarios.

Fuente:

INC

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