اپل همیشه با یک موضوع مهم از بقیه رقبای خود در بازار رایانه ، تلفن های هوشمند و تبلت ها متمایز شده است ، که یکپارچه سازی دقیق و اختصاصی یا سازگاری زیاد بین نرم افزار و سخت افزار است (و شاید برخی آن را کمبود دانستند) ، اما این چیزی است که پشت آن است و محصولات با کیفیتی را برای ما به ارمغان می آورد که با مشکلات آشنایی که بقیه تجهیزات و رقبا را آزار می دهد روبرو نیست. با توجه به اینکه این ادغام نیاز به کنترل و بسته شدن مرکزی دارد (شاید در یک وبلاگ جداگانه در مورد افسانه منبع باز و بسته صحبت کنم) شاید طرف دیگر این کمتر گسترش یابد ، اما موضوع با دوره تلفن های هوشمند تغییر کرده است تبلت هایی که شاهد بزرگترین گسترش محصولات فنی در طول تاریخ محاسبات در دوره های کوتاه مدت بود که من بررسی کردم. اپل طی چند روز میلیون ها واحد برای هر یک از آیفون ها و آیپدها فروخته است که در سایر محصولات و شرکت ها بی سابقه است.
مهندس و کارشناس نرم افزار استیو چنی کتابهایی در مورد یکی از جنبه های اپل در نوآوری ادغام بین نرم افزار و سخت افزار در ویژگی جدیدی که ارائه می شود آیفون 4 این چت ویدیویی یا همان چیزی است که FaceTime نامیده می شود   FaceTime ما می خواهیم آنچه را استیو چنی درباره این موضوع نوشت برای شما جمع بندی کنیم:

- اپل قدرت خود را در بازار تلفن های هوشمند به اثبات رسانده و با وجود مشکلات ساده ای که از اینجا و آنجا همراه آن بود (یک میلیون و هفتصد هزار دستگاه فقط در سه روز و فقط در پنج کشور!) دوباره آن را با آیفون 4 جدید متمایز کرد ، اما با این دستگاه جدید ثابت شده است که محصولات آن از نظر طراحی و یکپارچه سازی کامل بین سخت افزار و نرم افزار ، نه تنها در ویژگی های آن تفاوت چشمگیری با بقیه شرکت ها دارد.

یکی از جنبه های این نوآوری در یکپارچه سازی کامل ، ویژگی گپ ویدیویی در آیفون یا FaceTime جدید است و تفاوت در کیفیت و سهولت در مقایسه با جدیدترین دستگاه های موجود در بازار وجود دارد ، دستگاه HTC Evo که دارای اندروید است سیستم در شبکه Sprint که در آن شما نیاز به برقراری تماس تصویری دارید این شبیه به حمل یک برنامه خارجی و ضبط است ، در حالی که موضوع در آیفون جدید است ، که در نتیجه یک کلیک به یک دکمه احتیاج دارد ، بهم پیوستن بین سخت افزار ، نرم افزار و سیستم عامل در اپل.

- اما استیو اشاره کرد که این ویژگی خلاقانه - به معنای مکالمه تصویری و سهولت آن - فقط یک بازی یا شوخی از طرف اپل است که نشان نمی دهد بسیاری از آنچه در زیر توانایی های واقعی موجود در ادغام سخت افزار و نرم افزار است ، و اتصال با دقت کامل. و با قابلیت های عظیم ، که هنوز تعداد کمی از آنها نمی دانستند ، که نتیجه این استادغام عمودیدر محصولی که اپل مدتی است آنها را دنبال می کند (خیلی زود در این مورد صحبت خواهیم کرد!).

- استیو خاطرنشان می کند که اپل در این رقابت فراتر رفته و از سایر شرکت ها در رقابت برای ایجاد و ارائه ویژگی ها فاصله گرفته و از یکدیگر متمایز شده است ، ترجیح می دهد رقابت کند و از نظر کیفیت ، کمال و یکپارچگی متمایز شود تا جایی که یک تلفن مملو از صدها ویژگی را مشاهده کنید که نیازی به آن ندارید یا زمان آن هنوز کامل نشده است (مانند شبکه نسل چهارم ، به عنوان مثال 4G ، که هنوز در بازار مستقر نشده است ، اما برخی از تلفن ها روی آن ظاهر شده اند ، و استیو فکر می کند که آیفون ، حتی در پنجمین عرضه خود در سال آینده ، این ویژگی را نخواهد داشت!).

این رقابت دیوانه وار ، که توسط OEM های معروف Catch HTC هدایت می شود که دستگاه ها را به طور مکرر و با فرکانس بالا تولید می کند ، و همچنین تولید کنندگان اجزای داخلی مانند حافظه و پردازنده ها ، که تحت سنگین تجزیه و تحلیل بازار و انتظارات جعلی قرار می گیرند و بنابراین ظاهر می شوند ، به عنوان مثال برای ما تلفن های هوشمند ، که به نظر می رسد بیش از محدوده بسیاری از ویژگی های بی پایان آن هستند ، اما عملکرد آن بدترین حالت ممکن است و باتری آن در عرض چند ساعت از بین می رود!

- استیو معتقد است که اپل در طرز تفکر خود با این مسئله کاملاً متفاوت است ، زیرا او در ابتدا به کیفیت و یکپارچه سازی و نه ایجاد ویژگی های اساسی (همه س questionsالات ، انتقادات و تمسخرها از زمان انتشار اولین آیفون تا بقیه موارد) توجه دارد. نسخه های iPad مربوط به ویژگی هایی بود که از دست رفته بودند و بعضی از آنها آنها را ضروری می دانند!) اگر این ویژگی با سهولت استفاده و با یکپارچه سازی و ادغام کامل هر محصول ، رابط کاربری و UX مغایرت داشته باشد ، به طور حتم از مطالعه حذف می شود. ، و اپل این ویژگی را در محصولات خود قرار نمی دهد ، مگر اینکه موارد جدیدی اضافه کند و به روشی خلاقانه متفاوت از دیگران باشد ، همانطور که در FaceTime یا گفتگوی ویدیویی و چند وظیفه ای مشاهده کردیم. این همان چیزی است که نویسنده آن را Apple b نامیده استحداقل استراتژی محصول(این همان چیزی است که ساده و سهولت استفاده را برای ما به ارمغان می آورد تا زمانی که می بینیم کودکان و سالخوردگان می توانند از iPad مثلاً از اولین بار استفاده کنند!)

- سیاست اپل که مبتنی بر مفهوم (ادغام عمودی) است ، که با شروع تولید تراشه های پردازشی برای محصولات خود توسط اپل ایجاد شد (چندی پیش با خرید آن به شرکتی به نام تراشه های PA Semi ، در زمانی که بسیاری از شرکت ها این موضوع را رها کرد!) ، همانطور که تیم خاصی از طراحان و مهندسان به اصطلاح داشت SoC یا سیستم های مبتنی بر تراشه برای کنترل کامل محصول آن و دانستن همه اسرار ، مشکلات ، ویژگی ها و آنچه در آن و اجزای داخلی آن اتفاق می افتد کاملاً واضح است و بنابراین روند یکپارچه سازی و سازگاری را که ما را به سمت یک محصول با کیفیت بالا می برد ، تسهیل می کند.

- استیو می گوید که اپل به یک رقیب در بازار سیستم های مبتنی بر تراشه تبدیل شده است ، و این همان چیزی است که شرکت های متخصص در این مورد متوجه نشده اند که به دفتر مرکزی اپل می آیند تا اسرار خود را در برنامه های تولید و توسعه این موارد به اشتراک بگذارند. تراشه ها ، همان چیزی است که اپل از آن بهره مند شد و استیو تأیید می کند که اپل مطمئناً در مرحله تئوری طراحی پردازنده نسل A6 ششم آیفون قرار دارد (بله نسل ششم ، نه آیفون 6 پنجم)!

- استیو توضیح می دهد که اپل توانایی بسیار زیاد و قدرتمندی در گرفتن همه واکنش ها و داده های تهیه کنندگان ، فروشندگان و مصرف کنندگان دارد و سپس همه آنها را جمع آوری می کند ، همچنین رقبا را نیز مطالعه ، تجزیه و تحلیل و مطالعه می کند و سپس تصمیم می گیرد که چه محصولاتی تولید خواهد کرد ، چه چیزی به شخص ثالث می دهد و چه چیزی در طراحی سیستم های خود خریداری می کند ، بنابراین در روند خوب جمع آوری داده ها از رقبا پیشی می گیرد. تجزیه و تحلیل و بهره مندی از آن. استیو اشاره می کند که سیسکو از نظر کیفیت و کیفیت نقشی مشابه اپل دارد. کمال این روند. اما اپل تنها شرکتی در دنیای تلفن های هوشمند است که ارکان موفقیت خود را دارد ، آنها را کنترل می کند و آنها را دقیقاً می شناسد ، یعنی: سخت افزار ، سخت افزار ، سیستم عامل ، نرم افزار و پردازنده ها (تنها استثنا سامسونگ است).

از اینجا و از طریق ادغام و درک این سه م componentsلفه ، اپل موفق شده محصولی متمایز از بقیه تهیه کند که از مشکلات آنها شکایت نکند و از کیفیت و سازگاری بالایی برخوردار باشد (خوب ، بنابراین بهتر است اپل این مورد را حفظ کند خط مشی تولید یک سیستم برای یک دستگاه بدون دخالت اشخاص ثالث در روند تولید. اگر این کیفیت به ازای کمیت یا آنچه برخی آن را می نامند ، سیاست بسته شدن است!) برای گوگل ، موتورولا و هدف آنها دشوار است. که فقط به تنهایی چیزی مشابه آن بسازند!

بنابراین استیو ادعا می کند که رئیس اپل ، استیو جابز ، در تصمیمات و سیاست های خود در مورد آیفون و سیاست "ادغام عمودی" اشتباه نکرد ، اما اعتبار و کارآیی آن را اثبات کرد و اپل را به یک شرکت متمایز و رقابت قوی در یک نسبتا بخش مدرن ، اما در یک بخش کاملا جدید که در آن رقابت می کند. غول ها ، صنعت نیمه هادی است. Fabulous شرکتی است که با استراتژی های چشمگیر و تیم هایی از طراحان خلاق متخصص در Pal کار می کند UX یا تجربه کاربر ، هیچ مهندسی از عمق محصول خود و جزئیات دقیق آن در سه جنبه آن اطلاع ندارد: سیستم ، سخت افزار و پردازنده به گونه ای که به آنها امکان می دهد ادغام ، برقراری ارتباط و توافق برای دیدن متمایز و خلاقانه محصولی مانند آیفون و ویژگی های آسان و قدرتمند مانند چت تصویری یا FaceTime!

مقالات ذات صل