Pourquoi Yahoo et d'autres entreprises se sont-ils effondrés?

Hier, le monde faisait du trading de l'actualité, c'est-à-dire l'acquisition par Verizon du secteur Internet de Yahoo pour 4.8 milliards de dollars. La nouvelle était choquante, car la société géante a été vendue pour un montant qui n'achèterait pas un tiers de l'application WhatsApp. Yahoo, qui valait plus de 100 milliards de dollars dans le passé, a vendu tous les secteurs d'Internet pour une bouchée de pain. Quel est le secret de l'effondrement de Yahoo et comment pouvons-nous en profiter?

Dans un premier temps, et pour clarifier, il s'agit d'acheter le secteur Internet, qu'il s'agisse du moteur de recherche, du courrier, des services et des applications, ainsi que d'autres filiales de Yahoo. Mais ce n'est pas un achat complet. La valeur marchande de Yahoo est de 36 milliards de dollars. Si vous vous demandez où sont les 31 milliards restants, la réponse est dans le dragon chinois "Alibaba", dont Yahoo détient une part de 15%, et la valeur d'Alibaba est aujourd'hui de 207 milliards, ce qui signifie que Yahoo part est de 31 milliards de dollars. En d'autres termes, l'accord consiste à vendre tout ce qui appartient à Yahoo, mais il reste une entité d'investissement qui gérera les investissements de la société dans Alibaba et autres. Revenons à notre histoire ici, qu'est-il arrivé à Yahoo?

Acquisitions ratées

Embaucher un employé qualifié, mais vous n'en avez pas besoin, énumère une décision ratée. Embaucher un employé défaillant dans un secteur important est également une décision ratée. Ceci est un résumé des investissements et acquisitions de Yahoo. En regardant l'histoire de Yahoo, vous trouverez cette question, à commencer par les offres échouées ou les exagérations de leur valeur, telles que ...

Broadcast.com, qui a été acheté en 1999 pour 5.7 milliards de dollars, ce site était une radio Internet. Imaginez que Yahoo valorise l'utilisateur à 10 570 dollars. Oui, un site avec 5.7 XNUMX utilisateurs s'est vendu à XNUMX milliards de dollars, et c'était un désastre financier et n'a pas réussi à rapporter de l'argent. Ce site a pris fin et Yahoo a modifié son service à plusieurs reprises, la dernière étant sa conversion pour devenir appelé Yahoo Music Radio. Mais en fin de compte, vous avez une entreprise dont vous ne savez pas comment profiter.

Exemple inversé Ils ont réussi des modèles ratés tels que Flickr et Tumblr ... Avec succès, nous voulons dire que ces sites sont vraiment utiles et ont leurs utilisateurs. Mais les offres sont également à une prime, comme Tumblr. Yahoo n'a pas de plan pour en profiter et générer des revenus. Par conséquent, la transaction est devenue un coût supplémentaire et un gaspillage de l’argent de l’entreprise.

Acquisitions non effectuées

À une époque où Yahoo gaspillait des milliards en affaires vaines. La société a échappé à deux transactions. Savez-vous ce qu'ils sont ?! Ce sont Google et Facebook.

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جوجل: Les deux gars, Larry et Sergey, avaient un projet appelé "Google", qui est un moteur de recherche. Les deux amis ont commencé à chercher des financements et auprès des parties vers lesquelles ils ont cherché refuge, comme le rapporte Yahoo ... Oui, ils ont demandé à Yahoo de financer leur projet "Google" et d'y prendre part, mais Yahoo pensait que l'idée n'était pas appropriée :). L'affaire ne s'est pas arrêtée à cela, mais en 2002, c'est-à-dire après seulement 4 ans, il y avait une nouvelle opportunité d'acheter Google pour 5 milliards de dollars ... A l'époque, Yahoo souffrait d'une crise financière, mais c'était capable d'obtenir un financement bancaire et d'acquérir complètement Google. Mais Terry Semel, président de Yahoo, a déclaré que Google ne valait pas le montant demandé (certains sites Web étrangers décrivent Terry comme ayant échoué à un PDG de l'histoire de la technologie en raison de ses décisions étranges). En résumé, il y avait deux opportunités, une fois d'investir dans Google et une fois de l'acheter, mais Yahoo a préféré ne pas le faire.

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FacebookLa même chose s'est produite avec Google, et cela s'est répété avec Facebook. Mark Zuckerberg et ses quatre partenaires (oui, Mark a 4 co-fondateurs avec lui) ont fondé Facebook en 2004 et le site a commencé à devenir célèbre et deux ans plus tard, en 2006, les journaux ont rapporté que Mark avait demandé 1 milliard de dollars, mais Yahoo L'équipe était dirigée par le génie destructeur du PDG de Terry (qui n'a pas acheté Google). Opinion a réduit le montant à 850 millions de dollars et l'accord a échoué.

L'ère des smartphones et de la connectivité

Yahoo a continué dans une étrange confusion et des décisions incompréhensibles, dont certaines donnent l'impression que les dirigeants étaient loin de la réalité. Avec le lancement des smartphones, nous avons trouvé Yahoo absent, nous n'avons pas pensé à introduire un système d'exploitation - même si cela était difficile - ou des applications multiples au départ. Tout simplement, elle a laissé passer cette époque devant elle ... Puis, avec l'éclatement de l'engouement pour les applications de chat ces 5 dernières années, on retrouve Yahoo en train de faire un pas incompréhensible. Il a été décidé de ne pas mettre en œuvre l'application de chat Yahoo, qui était extrêmement populaire à la fin de la dernière décennie, et la direction a terminé cette affaire et a décidé de fermer les salles de discussion de groupe en 2012. Oui, à un moment où le monde se dirige vers téléphones et applications de chat, Yahoo a décidé de quitter ce monde.

Nous ne nous soucions pas de l'utilisateur

Le capital de toute entreprise dans le monde, ce sont ses utilisateurs. C'est logique et compréhensible pour tout le monde, sauf pour les dirigeants Yahoo successifs, dirigés par Terry Samuel, qui se moquaient de ce que l'utilisateur voulait, tels que:

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Accord avec le gouvernement chinois Sur l'octroi d'informations. Lorsque la Chine a fait pression sur les entreprises pour qu'elles accèdent à certaines données et surveillent les utilisateurs, les entreprises ont refusé, y compris Google, ce qui a entraîné son blocage et même le blocage de Facebook. Yahoo a décidé d'être d'accord et d'accord avec la Chine. Avec cela, il a gagné sa présence en Chine mais a perdu la confiance de l'utilisateur.

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Email: Les utilisateurs de Yahoo ont souffert de messages publicitaires "spam" ennuyeux, mais la société s'en moquait, affirmant que son concurrent à l'époque "Hotmail" souffrait également de la même chose que si la règle n'était pas d'offrir la bonne chose, mais parce que vous sont meilleurs que les autres. Ainsi, lorsque Google a introduit Gmail, qui était principalement basé sur le blocage du «spam», Yahoo et Microsoft ont également perdu de nombreux utilisateurs au profit de Google, les laissant avec un problème sans traitement.

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Fermer les services: À l'ère de Marisa (le point suivant), Google a commencé à se restructurer et à se réformer fortement, mais malheureusement, il y a eu des décisions violentes de fermer des services qui ont fait perdre beaucoup de fans à l'entreprise.

L'ère de Marisa Mayer

En 2012, les fondateurs de Yahoo, ainsi que les investisseurs, pensaient que l'entreprise n'allait pas dans le bon sens et ont décidé une chose différente, ce qui est un leadership du concurrent Google. En effet, Marisa Meyer a été nommée célèbre leader de Google et l'employé n ° 20 et l'un des responsables de la création de nombreux services. Personnes responsables des réclamations Google AdWords. Marisa, quand elle est venue, a annoncé la nouvelle ère, et son résumé était la fermeture de tous les services, sites Web, applications et de tout point qui ne réalise pas de bénéfices ou n'a pas de plan de profit. C'était formidable en termes de réduction des coûts, mais malheureusement, cette procédure a été menée violemment et tout ce qui n'était pas rentable a été fermé, ce qui nous a fait dire adieu à des choses comme un blog écrit. Le deuxième axe sur lequel Marisa a travaillé était d'arrêter d'essayer de défier Google "son ancienne entreprise". Via Yahoo, elle ne pourra pas faire en sorte que son moteur de recherche surclasse Google. Alors, présentons diverses choses, comme l'accord avec Microsoft et Dropbox pour fournir des services à ses clients, car elle cherchait à embaucher beaucoup de nouveaux employés et à prêter attention aux applications pour téléphones intelligents. En effet, Marisa a réussi dans cette affaire et le cours de l'action est passé de 16 $ à 36 $ (une partie de cette augmentation est due aux succès d'Ali Bab).

Malgré le succès de Marisa, il y avait un problème avec le nouveau produit. L'approche de base de Marisa était de réduire les dépenses pour diminuer les revenus et ainsi profiter à l'entreprise. Mais Yahoo n'a pas encore réussi 4 ans pour que Marisa revienne comme une véritable concurrente sur le marché. Au contraire, Marisa a également réalisé ce que faisaient les précédentes et gaspillé de l'argent en achetant Tumblr et n'en a pas profité.

CONCLUSION

Quiconque lit les lignes en haut dira: "Oh Bin Sami, vous avez mentionné que vous allez dire le secret de l'échec des entreprises, et ensuite vous n'avez parlé que de Yahoo?" La réponse est que c'est vrai, comme j'ai mentionné le secret de l'échec de Yahoo, mais je recherche toute entreprise qui s'est effondrée et a échoué, et vous trouverez les mêmes points atteints ... Voyez-vous que Yahoo a échoué parce qu'il ne correspondait pas le marché ?! Et Nokia? La même chose s'est produite quand Andy Robin lui a proposé d'adopter Android, et ils ont refusé ... Voulez-vous un exemple d'entreprise qui lui a offert une idée de génie révolutionnaire et l'a ignorée?! Voici une société de transfert d'argent Western Union. Lorsque Graham Bell a proposé de leur acheter le téléphone, ils se sont moqués de lui et ont dit qui aimerait entendre la voix de quelqu'un d'autre dans votre jeu. On se moque de Yahoo pour ne pas acheter Google, alors qu'en est-il de quelqu'un qui refuse d'acheter l'idée de téléphones ?! Désormais, Western est uniquement dans le secteur du transfert d'argent, qui vaut 10 milliards de dollars, tandis que AT&T (la société qui a acheté les téléphones Graham Bell) vaut désormais 265 milliards de dollars. Vous trouverez les erreurs commises par Yahoo dans toute entreprise qui fait faillite et nous l'entendrons vendue ou en faillite. Changez simplement les noms, mais l'idée devient réalité.

La formule magique de l'échec est:

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Il n'offre rien qui suit le rythme des changements des temps et a continué sur les illusions précédentes de puissance, comme Nokia l'a fait avec Android et Yahoo avec ses concurrents.

2

N'investissez pas votre argent dans le développement de l'entreprise elle-même et de vos employés (Yahoo a perdu des centaines d'employés au profit de ses concurrents).

3

N'étudiez pas la direction de votre entreprise, est-ce à la hausse ou à la baisse, et continuez à être têtu à mesure que vous progressez (est-il possible que Terry continue à diriger Yahoo pendant 6 ans?!).

4

N'essayez pas de savoir où est le défaut pour le corriger, mais comparez-vous plutôt aux autres en dessous de vous pour vous sentir mieux (comme cela s'est produit dans Yahoo Mail).

5

Ne pensez pas à diversifier les sources de vos profits. Lorsque votre secteur échoue, ne pensez pas à quel est le problème, car le résultat final est que vous êtes un gagnant global (puisque vous vous êtes appuyé sur Yahoo sur les succès et les investissements d'Alibaba).

6

Ne pensez pas logiquement, mais continuez à être têtu qu'un certain point va gagner (comme cela s'est produit avec Yahoo, qui a continué à passer des recherches dans l'espoir de vaincre Google et aurait pu exceller dans d'autres choses).

7

Ne vous intéressez pas aux services que vos followers préfèrent et supprimez-les ou ne les développez pas sous prétexte qu'ils ne font pas de retour, mais ils perdront votre nom et votre popularité (comme nous l'avons vu avec Yahoo en arrêtant les services).

8

Risque tardif: l'une des raisons du succès est de prendre des risques et d'introduire de nouvelles choses. Yahoo a été pendant des années et offre encore aujourd'hui la même chose qu'il y a dix ans. Lorsqu'ils ont atteint un effondrement complet en 2012, ils ont décidé de changer de style et d'embaucher Marisa qui avait l'audace de prendre des risques. Malheureusement, les étapes sont arrivées trop tard et n'ont pas réussi à sauver l'entreprise.

Sources:

wikipedia | econsultancy | Techcrunch