Une vidéo rare 🎥 de Steve Jobs datant de 1999 révèle les coulisses du retour historique d'Apple au sommet. Elle dévoile des détails inédits sur le retour triomphal d'Apple.

Dans le monde de la technologie, il est rare d'avoir un aperçu authentique des coulisses des grandes entreprises, surtout lors des moments charnières qui façonnent l'avenir. Récemment, une vidéo interne inédite, datée du 27 juillet 1999, a refait surface. On y voit le fondateur légendaire d'Apple, Steve Jobs, s'adresser avec enthousiasme et assurance aux employés de l'entreprise à son siège de Cupertino.

Cette vidéo de 15 minutes, mise en ligne par Akira Nonaka, ancien ingénieur logiciel chez Apple, offre un aperçu rare de la stratégie de l'entreprise à un moment où elle commençait tout juste à sortir de sa crise financière dévastatrice et à s'engager dans une quête de domination des marchés.

La matrice est complète : le lancement de l’« iBook » et un tournant décisif.

Les propos de Jobs dans la vidéo ont été tenus juste après son retour du Macworld 1999 à New York, où Apple avait dévoilé l'iBook G3, le premier ordinateur portable de la marque destiné au grand public depuis des années. Jobs a exprimé son immense fierté face au succès de l'événement, qui avait rassemblé près de 50 000 personnes, soulignant que concurrents et consommateurs avaient été impressionnés par l'innovation de l'entreprise.

Jobs expliqua que le lancement de l'iBook constituait la dernière pièce du « plan de produits » qu'il avait élaboré à son retour chez Apple en 1997. Cette stratégie reposait sur quatre piliers : les ordinateurs de bureau et les appareils mobiles, répartis entre les segments professionnels et grand public. Avec l'iMac, le PowerMac et le PowerBook, ainsi que le nouvel iBook, la gamme Apple était complète et prête à être lancée.

La révolution sans fil : la philosophie de Whole Widget

L'un des passages les plus captivants de la vidéo est l'évocation par Jobs du système de réseau sans fil AirPort, développé par Apple en collaboration avec Lucent. À l'époque, la connectivité sans fil était un rêve lointain et complexe à utiliser, mais Jobs a souligné que la force d'Apple résidait dans sa capacité à rendre les technologies complexes « simples et automatiques ».

À la fin des années 1990, l'industrie informatique s'était scindée en deux camps :

Le modèle dominant (commerce de détail) : Toutes les grandes entreprises, comme Dell, Compaq et HP, avaient cessé de développer leurs propres systèmes d'exploitation. Elles se contentaient d'assembler des composants matériels et d'y installer le système d'exploitation Windows de Microsoft et un processeur Intel.

Modèle Apple (intégration) : Apple était la « dernière entreprise survivante » à concevoir l'appareil, à développer son propre système d'exploitation (Macintosh) et à contrôler le processeur.

À l'époque, les analystes se moquaient d'Apple, la qualifiant de « dinosaure » voué à disparaître car l'entreprise tentait de tout faire elle-même, alors que le monde entier s'orientait vers la spécialisation.

Mais dans cette vidéo, Jobs a renversé la situation, considérant Apple comme la « dernière entreprise » à le faire, et il s'agit là d'un « avantage concurrentiel » et non d'un désavantage, car ils sont les seuls à pouvoir proposer une innovation harmonieuse comme la fonctionnalité Internet sans fil AirPort sans attendre l'autorisation de Microsoft ou d'autres.

Grâce à sa vision perspicace, Jobs expliquait que le secret de la réussite d'Apple résidait dans le fait d'être « la dernière entreprise à concevoir le produit de A à Z » : elle conçoit le matériel et développe le logiciel simultanément. Il soulignait que cette maîtrise totale conférait à l'entreprise une capacité d'innovation exceptionnelle. Tandis que ses concurrents s'enlisent dans des négociations et une coordination entre cinq entreprises différentes, attendant des années pour s'accorder sur une norme ou développer une nouvelle fonctionnalité, Apple met en œuvre ses idées novatrices immédiatement et avec une précision méticuleuse, car elle contrôle chaque détail du produit et bénéficie d'une totale liberté pour proposer des technologies et des fonctionnalités révolutionnaires qui la distinguent de la concurrence.

C’est cette philosophie qui a permis à des produits comme l’iPhone de surpasser tous les autres, car Apple contrôle chaque détail de l’appareil et du système d’exploitation, offrant à l’utilisateur une expérience simple et intuitive que les concurrents ne peuvent pas facilement imiter.

Stratégie offensive : Éviter les conflits majeurs entre entreprises

À une époque où des entreprises comme Dell et Compaq se disputaient le marché des entreprises, dominé par les systèmes Windows, Jobs annonçait une décision stratégique audacieuse dans la vidéo :

◉ Évitez la confrontation directe ; Apple ne tentera pas d'envahir le secteur des entreprises à ce moment-là.

◉ Mettre l'accent sur les personnes créatives et rétablir la confiance parmi les designers et les professionnels.

◉ Un leadership fort dans l'éducation et un retour en force dans les écoles et les universités.

◉ Contrôler le marché de la consommation en revenant dans les foyers des utilisateurs avec des produits qui « rendent les gens fous » par leur beauté et leur efficacité.

Excellence opérationnelle : l'empreinte de Tim Cook est visible dès le début.

Alors que Steve Jobs s'imposait sous les feux des projecteurs comme un maître de l'innovation, les services internes d'Apple connaissaient une véritable révolution organisationnelle, leur permettant de fonctionner avec une précision d'horlogerie suisse ! Dans la vidéo, Jobs ne manquait pas l'occasion d'affirmer avec assurance qu'Apple avait atteint une supériorité opérationnelle remarquable, au point de surpasser Dell sur son propre terrain, même si ce dernier était alors considéré comme le géant invincible du monde de l'efficacité.

Étonnamment, cette magie opérationnelle a commencé à se manifester un an seulement après l'arrivée de Tim Cook à la tête de l'entreprise. Tandis que Jobs rêvait de produits révolutionnaires, Cook œuvrait discrètement à la mise en place de la formidable machine logistique que nous connaissons aujourd'hui, prouvant ainsi que la recette du succès d'Apple a toujours nécessité un innovateur pour concevoir et un génie pour exécuter.

« Je ne suis pas venu pour l’argent… Je suis venu pour rendre sa grandeur à Apple. »

En guise de conclusion, Jobs a adressé un message émouvant à ses employés, soulignant que son retour dans l'entreprise n'avait pas seulement pour but de la sauver financièrement, mais aussi de créer d'excellents produits que les gens verraient, utiliseraient et qui changeraient leur vie.

Jobs avait laissé entendre que l'avenir réservait d'incroyables surprises, ce qui s'est effectivement réalisé deux ans plus tard avec le lancement de Mac OS X et de l'iPod, qui ont changé à jamais l'industrie musicale.

Cette vidéo n'est pas qu'un simple souvenir, mais un document qui confirme que le succès d'Apple aujourd'hui n'est pas un hasard, mais bien le fruit d'une vision solide, soigneusement élaborée il y a plus d'un quart de siècle.

Source:

macrumeurs