स्टीव जॉब्स ने पिक्सर को एक छोटे से स्टूडियो से एक किंवदंती कैसे बनाया!

एनिमेटेड फिल्म टॉय स्टोरी की 30वीं वर्षगांठ मनाने के लिए, एक दुर्लभ साक्षात्कार स्टीव जॉब्स 22 नवंबर 1996 को, एनीमेशन की दुनिया को बदलने वाली फिल्म के प्रीमियर के ठीक एक साल बाद, "टॉय स्टोरी" न केवल पहली फीचर-लेंथ कंप्यूटर-एनिमेटेड फिल्म थी, बल्कि यह जॉब्स के जीवन, पिक्सर के भविष्य और प्रौद्योगिकी और कला के बीच संबंधों में भी एक महत्वपूर्ण मोड़ था।

टॉय स्टोरी फिल्म की सफलता

जब टॉय स्टोरी पूरी तरह से कंप्यूटर-जनरेटेड पहली फीचर फिल्म के रूप में रिलीज़ हुई, तो यह सिर्फ़ एक सफल तकनीकी प्रयोग नहीं था; यह इस बात का संकेत था कि एनीमेशन की दुनिया अब पहले जैसी कभी नहीं रहेगी। दर्शकों को इसके किरदारों से प्यार हो गया, आलोचकों ने दृश्य प्रभावों की सराहना की, और वॉल स्ट्रीट ने स्वीकार किया कि पिक्सर एक ऐसी ताकत बन गई है जिसका कोई जवाब नहीं।

जिन्हें नहीं पता, उनके लिए बता दें कि पिक्सर का जन्म जॉब्स द्वारा लुकासफिल्म के कंप्यूटर ग्राफिक्स विभाग को खरीदकर उसे एक स्वतंत्र कंपनी बनाने के बाद हुआ था। 2006 में कंपनी के डिज्नी को बेचे जाने तक जॉब्स पिक्सर के सबसे बड़े शेयरधारक बने रहे।

एनिमेटेड फिल्म के रिलीज होने के एक सप्ताह बाद, कंपनी का स्टॉक लगभग दोगुना हो गया, जिससे 1995 के सबसे बड़े आईपीओ में इसका मूल्य 1.5 बिलियन डॉलर हो गया। अचानक, पिक्सर कलाकारों और इंजीनियरों के एक छोटे से स्टूडियो से एक आर्थिक और कलात्मक महाशक्ति में बदल गया।

पिक्सर की शुरुआत

स्टीव जॉब्स आर्काइव द्वारा प्रकाशित एक दुर्लभ साक्षात्कार में, संस्थापक ने कहा ऊंट उन्होंने पिक्सर की सफलता के लिए अपनाई गई रणनीति के बारे में पूरे आत्मविश्वास और स्पष्टता से बात की। जॉब्स ने बताया कि टॉय स्टोरी की सफलता उनके लिए कोई आश्चर्य की बात नहीं थी; यह वर्षों की कड़ी मेहनत का नतीजा थी, जिसमें निम्नलिखित शामिल थे:

स्टीव जॉब्स आर्काइव द्वारा प्रकाशित एक दुर्लभ साक्षात्कार में, ऐप्पल के सह-संस्थापक ने टॉय स्टोरी की रातोंरात सफलता के पीछे की दीर्घकालिक रणनीति का स्पष्ट और आत्मविश्वास से खुलासा किया। उन्होंने बताया कि पिक्सर का अनूठा व्यावसायिक मॉडल कलाकारों और इंजीनियरों को उनके विचारों का स्वामित्व देता है, उनकी निष्ठा और उनके काम की गुणवत्ता सुनिश्चित करता है। यह एक ऐसा माहौल भी बनाता है जो रचनात्मकता को केवल एक कौशल के रूप में नहीं, बल्कि एक रणनीतिक मूल्य के रूप में देखता है। जॉब्स ने रचनात्मक प्रयासों में एकाग्रता और अनुशासन के महत्व के बारे में डिज्नी में अपने अनुभव से सीखी गई कठिन समझ को भी साझा किया।

संक्षेप में, जॉब्स ने बताया कि रहस्य केवल प्रौद्योगिकी में ही नहीं है, बल्कि रचनाकारों को बिना किसी डर के अपने सपनों को साकार करने के लिए एक स्थान प्रदान करना है, एक ऐसी प्रणाली के साथ जो उन सपनों को एक मजबूत व्यवसाय में बदल देती है।

बुद्धिमान नेतृत्व

उल्लेखनीय बात यह है कि जॉब्स ने पिक्सर का नेतृत्व करना अपने अब तक के सबसे "कठिन और आसान" काम के रूप में वर्णित किया। सबसे कठिन इसलिए क्योंकि टीम में हर क्षेत्र में उनसे ज़्यादा बुद्धिमान लोग शामिल थे। आसान इसलिए क्योंकि उन्हें पता था कि उनका असली काम नियंत्रण करना नहीं, बल्कि नवप्रवर्तकों के रास्ते से रुकावटें हटाना और प्रतिभाशाली व्यक्तियों के फलने-फूलने के लिए परिस्थितियाँ बनाना है। इसीलिए उन्होंने साक्षात्कार में मुस्कुराते हुए कहा, "जब आप वाकई प्रतिभाशाली लोगों को एक साथ लाते हैं, तो आपका एकमात्र काम उन्हें बिगाड़ना नहीं है।" यही सिद्धांत बाद में एप्पल में लौटने पर उनके प्रबंधन दर्शन का आधार बन गया।

इस इंटरव्यू के कुछ हफ़्ते बाद, जॉब्स एप्पल में वापस आ गए। बहुत से लोग यह नहीं जानते कि पिक्सर में स्टीव जॉब्स के अनुभव ने एप्पल के बारे में उनके दृष्टिकोण को पूरी तरह बदल दिया, जिससे उन्होंने इसे एक ऐसी कंपनी बनाने का फैसला किया जो कालातीत उत्पाद बनाए और तकनीक का इस्तेमाल सिर्फ़ उपभोक्ता वस्तुओं के लिए ही नहीं, बल्कि सांस्कृतिक मूल्य प्रदान करने के लिए भी करे।

आखिरकार, तीन दशकों तक गुप्त रखी गई यह मुलाक़ात, सिर्फ़ एक याद से कहीं बढ़कर है। यह उस व्यक्ति के मन की एक झलक पेश करती है जिसने कला और तकनीक को ऐसे तरीक़े से जोड़ा जिसकी कल्पना पहले किसी ने नहीं की थी। इस दुर्लभ साक्षात्कार में, आप एक ऐसे व्यक्ति की कहानी देखेंगे जो मानता था कि रचनात्मकता एक उद्योग बन सकती है, कहानियाँ संस्कृतियों को बदल सकती हैं, और तकनीक, अगर सही तरीक़े से इस्तेमाल की जाए, तो कुछ ऐसा बना सकती है जो टिकाऊ हो।

الم الدر:

स्टीवजॉब्सआर्काइव