Biasanya kita mendapatkan keuntungan dari perusahaan teknologi dengan hanya membeli produknya saja, namun masih banyak keuntungan lainnya, seperti mempelajari cara berpikir mereka dan menerapkannya, dan sudah kami ulas di bagian pertama artikel - Anda akan menemukannya melalui Link ini- Bagaimana tidak mengembangkan diri mengarah pada kontraksi kemampuan dan tujuan Anda, dan juga tidak membiarkan permusuhan mengarah pada menyakiti diri sendiri dan juga bahwa kesuksesan itu tidak permanen dan hal-hal lain yang Anda temukan secara detail melalui Link ini. Dalam artikel ini, kami terus menganalisis pola pikir perusahaan besar untuk membuka lebih banyak rahasia mereka.

Catatan: Pada baris berikut, kami akan menganalisis kinerja perusahaan dan menjelaskan bagaimana Anda berpikir dan bagaimana Anda merencanakan, mengapa kerajaan seperti Nokia dan Blackberry runtuh, Apple dan Samsung bangkit, dan yang terpenting, bagaimana Anda mendapatkan keuntungan darinya di kehidupan biasa atau pekerjaan Anda. Di akhir artikel Akan ada "catatan" yang kami sarankan agar Anda membacanya karena akan memperjelas beberapa hal penting dan menghilangkan beberapa kesalahpahaman yang mungkin terjadi.


Anda memiliki masalah keuangan? Jika saya menghabiskan lebih banyak (Pekerjaan)

cerita: Pada awal tahun 1997, Apple dilanda krisis keuangan yang sangat besar dan hampir bangkrut, dan harapan melekat pada presiden perusahaan, yang beberapa bulan lalu ditunjuk untuk menyelamatkannya, dan keputusan presiden yang baru adalah bahwa Apple akan membelanjakan uangnya. lebih banyak uang untuk menyelamatkan diri dari kebangkrutan. Jika orang lain mengatakan ini, selain "Steve Jobs", dia tidak akan dituduh gila, tapi inilah yang terjadi. Jobs membujuk teman dan saingan beratnya "Bill Gates" untuk berinvestasi $ 150 juta di Apple. Hasilnya menjadi Apple seperti yang kita kenal sekarang. Pada bulan Oktober 2009 Nokia mengumumkan kerugian untuk pertama kalinya, dewan direksi memutuskan untuk mengabaikan masalah ini karena bersifat sementara, dan berbulan-bulan kemudian mereka mengumumkan rencana penyelamatan dengan mengurangi uang yang dihabiskan, menutup pabrik dan memberhentikan setengah dari karyawan perusahaan. Hasilnya adalah Nokia seperti yang kita kenal sekarang.

Interpretasi danpelajaran: Jika Anda memberi tahu seseorang bahwa Anda menderita krisis keuangan dan dia menjawab bahwa Anda harus membelanjakan lebih banyak, Anda pergi bersama teman ini ke rumah sakit jiwa, bagaimana saya menderita krisis keuangan dan menghabiskan lebih banyak ?! Masuk akal untuk menghabiskan lebih sedikit. Tapi ini kebalikan dari apa yang Apple dan Jobs lakukan. Seperti yang dia jelaskan nanti, bahwa mengekspos Anda pada kerugian berarti kapabilitas dan kapabilitas Anda saat ini tidak cukup. Solusinya adalah menghabiskan lebih banyak dalam penelitian dan pendidikan untuk memperoleh keterampilan baru yang mengembangkan Anda. meningkatkan kemampuan dan penghasilan anda, tetapi jika anda mengurangi pengeluaran, maka anda mengurangi keterampilan anda dan hal ini mengarah pada hal ini. Sampai pendapatan berkurang, maka pengeluaran anda dikurangi agar sesuai dengan pendapatan baru, sehingga pembekalan untuk pembangunan berkurang, sehingga pendapatan berkurang selanjutnya, dan seterusnya sampai saat ini Anda berakhir menjadi nol.

Berapa banyak dari kita yang memutuskan untuk membatalkan ide mengambil kursus dan kursus pelatihan karena kita menghadapi krisis keuangan dan pendapatan menurun seiring waktu? Apakah krisis telah berakhir setelah Anda membatalkan kursus dan mengembangkan diri?! Saya kira Anda sekarang tahu mengapa.


Rahasia risiko kesuksesan (Samsung)

cerita: Pada tahun 1995, Lee Kun-hee, pemilik Samsung dan putra pendirinya, memutuskan untuk mengubah filosofi perusahaannya dan untuk berdamai dengan perjuangan sulit di pasar yang tidak siap untuk itu, misalnya pangsa teleponnya di Korea. hanya 10% dan Motorola 60%. Lee mengatakan bahwa perusahaan mulai sekarang akan fokus pada penelitian dan pengembangan produk internal seperti layar, kartu memori, prosesor, dll., Dan menyiapkan rencana yang panjang, dan keputusan ini menyebabkan penurunan laba perusahaan, tetapi dia bersikeras. pada rencana dan membangun landasan yang kokoh bagi perusahaan untuk meluncurkan. Memang, pada tahun 2005, itu menggulingkan Sony sebagai yang terbesar. Pabrik elektronik, dan pada tahun 2007 melampaui Motorola dan menjadi produsen ponsel terbesar kedua di dunia, dan pada tahun 2010 itu menghasilkan 97% produksi dunia layar OLED, 40% kartu memori, 26% LCD, dan lain-lain. Dan sekarang Samsung Samsung adalah produsen ponsel terbesar di dunia dan pelanggan terbesarnya adalah "Apple dan Sony" para pesaingnya.

Interpretasi danpelajaran: Keputusan Lee sulit bagi perusahaan seukuran Samsung Electronics untuk mengubah strateginya, tetapi dia bersikeras mengambil risiko dan jika Anda ingin keluar, Anda harus membangun landasan yang kokoh untuk berdiri, dan inilah yang dia meraih untukku. Ini memberi kita dua pelajaran; Yang pertama: Anda harus mempersiapkan diri Anda dengan baik sebelum memulai proyek Anda atau masalah apa pun yang Anda serahkan padanya, jika tidak Anda akan terus berjuang dan menderita dan berkata "Saya telah belajar ini-dan-itu sebelum memulai masalah ini." Pelajaran kedua adalah bahwa semakin tinggi risikonya maka semakin tinggi pula keuntungannya - karena bisnis ilegal ini menghasilkan keuntungan yang besar karena memiliki risiko yang besar - dan risiko merupakan hal yang sulit karena jika gagal Anda akan kehilangan segalanya, jadi pastikan jalur ini akan. tidak diambil oleh banyak orang, jika keputusan Anda adalah "Aku akan Yang dijamin," jadi pastikan bahwa ada jutaan orang yang melakukan hal yang sama dan mengambil jalan yang dijamin sama, dan Anda akan menjadi "salah satu" dari jutaan itu.

Jika Anda tidak mengambil risiko, jangan kaget bahwa Anda mendapatkan apa yang orang lain dapatkan, karena Anda hanya "puas" seperti orang lain, jadi mengapa Anda berharap mendapatkan sesuatu yang lain selain mereka? !!! Dan syair puisi itu mengenang, "Siapa takut mendaki gunung akan hidup selamanya di antara lubang-lubang itu" dan juga "Siapa yang tahu akibatnya mati dengan senang hati."


Orang tidak membeli "apa" tapi membeli "mengapa"

cerita: Cara Apple menampilkan produknya memiliki daya tarik khusus, tidak peduli seberapa besar Anda membenci Apple dan produknya, tetapi Anda menikmati tampilan dan iklannya, tetapi pernahkah Anda memperhatikan bahwa kita jarang mendengar Apple menyebutkan perangkatnya yang "lebih cepat", misalnya, ketika Apple mengulas fitur tersebut, berfokus pada "mengapa Anda membuatnya" dan bagaimana fitur itu akan membuat hidup Anda lebih indah dan lebih baik. Jika Anda menelusuri Situs web Apple sekarang Dan saya membuka "FaceTime" dan Anda tidak akan menemukan Apple mengatakan bahwa FaceTime adalah kualitas terbaik, atau, lebih tepatnya, ada ungkapan seperti "Jika Anda tidak bisa berada di sana, maka setidaknya Anda dapat tampil di layar" dan juga "Bagikan berita indah dengan teman-teman Anda atau bahkan katakan kepada siapa yang Anda cintai dan yang merupakan Good Night Traveler" Apple menjual perasaan Anda dan membuat mereka yang membaca berkata "Saya ingin merasakan perasaan ini." Jadi mengapa Apple melakukan ini dan mengapa tidak fokus pada fitur terutama.

Interpretasi dan pelajaran: Berbagai perusahaan menghubungkan pelanggan dengan mereka melalui spesifikasi, dan oleh karena itu jika Anda menemukan spesifikasi ini di tempat lain, dia dapat dengan mudah mengubah perangkatnya, sementara Apple menghubungkan mereka dengan perasaan yang indah - Apple menggunakan banyak cara, bukan hanya kata-kata - sehingga pengguna non-Apple bertanya-tanya mengapa penggemarnya berdiri di depan toko, dan mengapa tidak. Mereka yakin bahwa fitur "x" lebih baik di Samsung, misalnya. Hanya karena tidak masuk akal untuk memberitahu seseorang untuk meninggalkan perasaan nyaman secara psikologis dan mendapatkan kotak plastik ini, itu lebih baik daripada perasaan Anda. Anda juga akan menemukan sejumlah besar pengguna Apple ketika mereka mengkritik Android, karena mereka berkata, "tidak aman dan lambat," dan mereka berkata, "Saya tidak merasa nyaman dengannya, saya merasa ada sesuatu yang hilang, tidak indah." Dari sini kita belajar Bahwa jika Anda ingin membangun ikatan yang kuat dengan orang-orang di sekitar Anda dari antara anggota keluarga Anda, keluarga Anda, atau bahkan klien perusahaan Anda, jangan jadikan tautan itu materi, jika mereka mendapatkannya dari tempat lain mereka meninggalkan Anda, tetapi membuatnya link perasaan dan perasaan yang tidak akan mereka dapatkan di tempat lain kecuali Anda.


Kesimpulan:

1

Makna menghabiskan lebih banyak tidak meniadakan bahwa kamu harus mencari uang yang terbuang dalam hal-hal sekunder dan kemewahan lalu membuangnya.Melainkan, yang dimaksud adalah saat krisis berarti apa yang kamu keluarkan untuk mengembangkan diri tidak cukup, dan Anda harus menambahkan lebih banyak.

2

Ketika kami menyebutkan risiko Samsung dalam mengubah strategi dan kami mendesak semua orang untuk mengambil risiko, ini tidak berarti bahwa ini mengambil risiko impulsif yang berisiko. Samsung mempelajari lapangan dengan baik dan kemudian mengambil langkah, dan itu bukan keputusan sesaat. Apa yang diperlukan adalah Anda mempelajari lapangan dengan baik dan berusaha untuk mengambil semua tindakan pencegahan, tetapi tentu saja masih ada masa depan yang tidak diketahui dan tidak pasti, tidak peduli apa pun Anda tidak akan mempelajarinya hingga 100% keamanan.

3

Penggunaan perasaan Apple tidak berarti bahwa ia menawarkan produk yang tidak layak dan kemudian menertawakan pengguna dengan sedikit emosi.Apple berusaha menambahkan hubungan yang kuat yang tidak dapat ditandingi oleh para pesaingnya. Apa pun yang dilakukan Samsung, misalnya, ia tidak akan mengaitkan penggunanya secara emosional dengan perangkatnya seperti yang dilakukan Apple.

4

Pelajaran dari cara perusahaan beroperasi dapat Anda terapkan sepanjang hidup Anda, baik dengan keluarga, pekerjaan atau masyarakat tanpa batasan, kecuali hal yang akan Anda terapkan di dalamnya melanggar agama dan moral.

Anda dapat meninjau bagian pertama artikel, di mana kami meninjau banyak poin lainnya, melalui Link ini

Apa pendapat Anda tentang cara berpikir perusahaan besar? Apakah menurut Anda itu benar-benar berguna bagi kami? Bagikan pendapat Anda

Sumber informasi kabel | wikipedia

Artikel terkait