Mengapa Yahoo dan perusahaan lain runtuh?

Kemarin, dunia memperdagangkan berita, yaitu akuisisi oleh Verizon dari sektor Internet di Yahoo sebesar $ 4.8 miliar. Berita itu mengejutkan, karena perusahaan raksasa itu dijual dengan harga yang tidak akan membeli sepertiga dari aplikasi WhatsApp. Yahoo, yang dulu bernilai lebih dari $ 100 miliar, menjual semua sektor internet dengan harga murah. Apa rahasia runtuhnya Yahoo dan bagaimana kita bisa mendapatkan keuntungan darinya?

Pada awalnya, dan untuk memperjelas, kesepakatannya adalah membeli sektor Internet, baik mesin pencari, surat, layanan dan aplikasi, serta anak perusahaan Yahoo lainnya. Tapi ini bukan pembelian lengkap. Nilai pasar Yahoo adalah $ 36 miliar. Jika Anda bertanya-tanya di mana 31 miliar lainnya, jawabannya ada di naga Cina "Alibaba", di mana Yahoo memiliki 15% saham, dan nilai Alibaba saat ini adalah 207 miliar, artinya Bagian Yahoo adalah $ 31 miliar. Dengan kata lain, kesepakatannya adalah menjual semua yang dimiliki oleh Yahoo, tetapi tetap ada entitas investasi yang akan mengelola investasi perusahaan di Alibaba dan lainnya. Kembali ke cerita kita di sini, apa yang terjadi dengan Yahoo?

Akuisisi yang gagal

Mempekerjakan karyawan yang terampil tetapi Anda tidak membutuhkannya untuk menyebutkan keputusan yang gagal. Mempekerjakan karyawan yang gagal di sektor penting juga merupakan keputusan yang gagal. Ini adalah ringkasan dari investasi dan akuisisi Yahoo. Melihat sejarah Yahoo, Anda akan menemukan masalah ini, dimulai dengan kesepakatan yang gagal atau melebih-lebihkan nilainya, seperti ...

Broadcast.com, yang dibeli pada tahun 1999 seharga $ 5.7 miliar, situs ini adalah radio internet. Bayangkan Yahoo menghargai pengguna tersebut sebesar $ 10. Ya, situs dengan 570 ribu pengguna terjual dengan harga $ 5.7 miliar, dan itu adalah bencana keuangan dan gagal menghasilkan uang. Situs ini berakhir dan Yahoo memodifikasi layanannya beberapa kali, yang terakhir adalah konversinya menjadi begitu -Disebut Yahoo Music Radio. Tetapi intinya adalah Anda memiliki perusahaan yang tidak Anda ketahui manfaatnya.

Contoh terbalik Mereka adalah model gagal yang sukses seperti Flickr dan Tumblr… Berhasil, kami maksudkan bahwa situs-situs ini benar-benar berguna dan memiliki penggunanya. Tapi kesepakatannya juga mahal, seperti Tumblr. Yahoo tidak memiliki rencana bagaimana memanfaatkannya dan menghasilkan pendapatan. Akibatnya, transaksi menjadi biaya tambahan dan pemborosan uang perusahaan.

Akuisisi tidak dilakukan

Pada saat Yahoo menyia-nyiakan miliaran untuk kesepakatan yang sia-sia. Perusahaan lolos dari dua kesepakatan. Apakah kamu tahu apa itu ?! Mereka adalah Google dan Facebook.

1

Google: Kedua orang tersebut, Larry dan Sergey, memiliki proyek bernama "Google", yaitu mesin pencari. Kedua sahabat itu mulai mencari pendanaan dan dari pihak mana mereka mencari perlindungan, seperti dilansir Yahoo ... Ya, mereka meminta Yahoo untuk membiayai proyek "Google" mereka dan untuk memiliki saham di dalamnya, tetapi Yahoo berpikir bahwa ini Ide tidak sesuai :). Masalahnya tidak berhenti sampai di sini, tetapi pada tahun 2002, yaitu, setelah hanya 4 tahun, ada peluang baru untuk membeli Google seharga 5 miliar dolar ... Pada saat itu, Yahoo sedang mengalami krisis keuangan, tetapi ternyata dapat memperoleh pembiayaan bank dan mengakuisisi Google sepenuhnya. Tetapi Terry Semel, presiden Yahoo, mengatakan bahwa Google tidak sebanding dengan jumlah yang diminta (beberapa situs asing menggambarkan Terry sebagai CEO yang gagal dalam sejarah teknologi karena keputusannya yang aneh). Singkatnya, ada dua peluang, sekali untuk berinvestasi di Google dan sekali untuk membelinya, tetapi Yahoo lebih suka untuk tidak melakukannya.

2

FacebookHal yang sama terjadi dengan Google, dan itu diulangi dengan Facebook. Mark Zuckerberg dan empat mitranya (ya, Mark memiliki 4 pendiri bersamanya) mendirikan Facebook pada tahun 2004 dan situs tersebut mulai mencapai ketenaran dan setelah dua tahun, yaitu, pada tahun 2006, surat kabar melaporkan bahwa Mark meminta $ 1 miliar, tetapi tim Yahoo yang dipimpin oleh CEO Terry yang merusak dan jenius (yang tidak membeli Google). Opini mengurangi jumlah tersebut menjadi $ 850 juta dan kesepakatan itu gagal.

Era smartphone dan konektivitas

Yahoo melanjutkan dalam kebingungan yang aneh dan keputusan yang tidak bisa dipahami, beberapa di antaranya membuat Anda merasa bahwa kepemimpinan jauh dari kenyataan. Dengan peluncuran ponsel cerdas, kami menemukan Yahoo absen dari mereka. Kami tidak berpikir untuk memperkenalkan sistem operasi - meskipun ini sulit - atau beberapa aplikasi pada awalnya. Sederhananya, dia membiarkan era ini berlalu di depannya ... Kemudian, dengan merebaknya aplikasi obrolan yang menggila dalam 5 tahun terakhir, kami menemukan Yahoo sekali lagi memperkenalkan langkah yang tidak dapat dipahami. Diputuskan untuk tidak menerapkan aplikasi obrolan Yahoo, yang sangat populer pada akhir dekade terakhir, dan pimpinan menyelesaikan masalah ini dan memutuskan untuk menutup ruang obrolan grup pada tahun 2012. Ya, pada saat dunia sedang menuju ke arah ponsel dan aplikasi chat, Yahoo memutuskan untuk meninggalkan dunia ini.

Kami tidak peduli dengan pengguna

Ibu kota perusahaan mana pun di dunia adalah penggunanya. Ini logis dan dapat dimengerti oleh semua orang kecuali untuk kepemimpinan Yahoo berturut-turut, yang dipimpin oleh Terry Samuel, yang tidak peduli apa yang diinginkan pengguna, seperti:

1

Kesepakatan dengan pemerintah Cina Tentang pemberian informasi. Ketika China menekan perusahaan untuk mengakses beberapa data dan memantau pengguna, perusahaan tersebut menolak, termasuk Google, yang menyebabkannya diblokir dan bahkan Facebook diblokir. Yahoo memutuskan untuk setuju dan setuju dengan China. Dengan ini, ia memperoleh kehadirannya di China tetapi kehilangan kepercayaan pengguna.

2

البريد الإلكتروني: Pengguna Yahoo menderita pesan iklan "spam" yang mengganggu, tetapi perusahaan tidak peduli, mengatakan bahwa pesaingnya pada saat "Hotmail" juga menderita hal yang sama seolah-olah aturannya bukan untuk menawarkan hal yang benar, tetapi karena Anda lebih baik dari yang lain. Jadi, ketika Google memperkenalkan Gmail, yang utamanya didasarkan pada pemblokiran "spam", Yahoo dan Microsoft juga kehilangan banyak pengguna karena Google, meninggalkan mereka dengan masalah tanpa pengobatan.

3

Tutup layanan: Di era Marisa (poin berikutnya), Google mulai merestrukturisasi dan mereformasi dengan kuat, tetapi sayangnya, ada keputusan kekerasan untuk menutup layanan yang menyebabkan perusahaan kehilangan banyak penggemarnya.

Era Marisa Mayer

Pada tahun 2012, para pendiri Yahoo, dan juga para investor, mengira bahwa perusahaan tersebut salah jalan dan memutuskan hal yang berbeda, yaitu kepemimpinan pesaing Google. Memang, Marisa Meyer ditunjuk sebagai pemimpin Google yang terkenal. dan karyawan nomor 20 di dalamnya dan salah satu dari mereka yang bertanggung jawab untuk menciptakan banyak layanan. Individu yang bertanggung jawab atas klaim Google AdWords. Marisa, ketika datang, mengumumkan era baru, dan ringkasannya adalah penutupan semua layanan, situs web, aplikasi, dan setiap titik yang tidak mencapai keuntungan atau tidak memiliki rencana keuntungan. Hebat dalam hal mengurangi biaya, tapi sayangnya prosedur ini dilakukan dengan kekerasan dan segala sesuatu yang tidak menguntungkan ditutup, yang membuat kami mengucapkan selamat tinggal pada hal-hal seperti blog tertulis. Poros kedua yang dikerjakan Marisa adalah berhenti mencoba menantang Google "perusahaan lamanya". Melalui Yahoo, dia tidak akan dapat membuat mesin pencarinya mengungguli Google. Nah, mari kita hadirkan berbagai hal, seperti kesepakatan dengan Microsoft dan Dropbox untuk memberikan layanan kepada pelanggannya, karena berupaya untuk merekrut banyak karyawan baru dan memperhatikan aplikasi ponsel pintar. Memang, Marisa berhasil dalam masalah ini dan harga saham naik dari $ 16 menjadi $ 36 (sebagian dari kenaikan ini karena keberhasilan Ali Bab).

Terlepas dari kesuksesan Marisa, ada masalah dengan pendapatan baru. Pendekatan dasar Marisa adalah mengurangi biaya menjadi kurang dari pendapatan dan dengan demikian menguntungkan perusahaan. Tapi Yahoo belum berhasil 4 tahun bagi Marisa untuk kembali sebagai pesaing sejati di pasar. Sebaliknya, Marisa juga mencapai apa yang dilakukan sebelumnya dan membuang-buang uang untuk membeli Tumblr dan tidak mendapat untung darinya.

Kesimpulan

Siapa pun yang membaca baris di atas akan berkata, "Oh Bin Sami, Anda menyebutkan bahwa Anda akan mengatakan rahasia kegagalan perusahaan, dan kemudian Anda hanya berbicara tentang Yahoo?" Jawabannya adalah ini benar. Saya menyebutkan rahasia kegagalan Yahoo, tetapi saya mencari perusahaan mana saja yang bangkrut dan gagal dan Anda akan menemukan poin yang sama diraih ... Apakah Anda melihat bahwa Yahoo gagal karena tidak sesuai dengan pasar ? Bagaimana dengan Nokia? Hal yang sama terjadi ketika Andy Robin menawarinya untuk mengadopsi Android, dan mereka menolak ... Apakah Anda ingin contoh perusahaan yang menawarkan ide jenius revolusioner dan mengabaikannya ?! Ini adalah perusahaan pengiriman uang Western Union. Ketika Graham Bell menawarkan untuk membelikan mereka telepon, mereka mengejeknya dan memberi tahu siapa yang ingin mendengar suara orang lain dalam permainan Anda. Kami mengolok-olok Yahoo karena tidak membeli Google, lalu bagaimana dengan seseorang yang menolak ide untuk membeli ponsel? Kini Western hanya dalam bisnis transfer uang senilai $ 10 miliar, sedangkan AT&T (perusahaan yang membeli Graham Bell Phones) kini bernilai $ 265 miliar. Anda akan menemukan kesalahan yang dibuat oleh Yahoo di perusahaan mana pun yang gagal dan kami mendengarnya dijual atau bangkrut. Ubah saja namanya, tetapi idenya menjadi kenyataan.

Rumus ajaib untuk kegagalan adalah:

1

Ia tidak menawarkan apapun yang mengikuti perubahan zaman dan terus berlanjut pada ilusi kekuasaan sebelumnya, seperti yang dilakukan Nokia dengan Android dan Yahoo dengan para pesaingnya.

2

Jangan menginvestasikan uang Anda dalam mengembangkan bisnis itu sendiri dan karyawan Anda (Yahoo kehilangan ratusan karyawan karena pesaingnya).

3

Jangan mempelajari arah perusahaan Anda, apakah naik atau turun, dan terus keras kepala saat Anda maju (mungkinkah Terry akan terus memimpin Yahoo selama 6 tahun?!).

4

Jangan mencoba mencari tahu di mana cacat itu untuk memperbaikinya, tetapi bandingkan diri Anda dengan orang lain di bawah Anda untuk merasa lebih baik (seperti yang terjadi di Yahoo Mail).

5

Jangan berpikir untuk mendiversifikasi sumber keuntungan Anda. Ketika sektor Anda gagal, jangan pikirkan apa masalahnya, karena hasil akhirnya adalah Anda adalah pemenang secara keseluruhan (karena Anda mengandalkan Yahoo pada kesuksesan dan investasi Alibaba).

6

Jangan berpikir logis, tapi tetap keras kepala bahwa suatu poin pasti akan menang (seperti yang terjadi dengan Yahoo, yang terus menghabiskan dalam pencarian dengan harapan bisa mengalahkan Google dan mampu unggul dalam hal lain).

7

Jangan tertarik dengan layanan yang disukai pengikut Anda dan menghapusnya atau tidak mengembangkannya dengan dalih bahwa mereka tidak mengembalikan, tetapi mereka akan kehilangan nama dan popularitas Anda (seperti yang kita lihat dengan Yahoo dalam menghentikan layanan).

8

Risiko terlambat: salah satu alasan sukses adalah mengambil risiko dan memperkenalkan hal-hal baru. Yahoo telah bertahun-tahun dan hari ini masih menawarkan hal yang sama seperti satu dekade yang lalu. Ketika mereka mencapai kehancuran total pada tahun 2012, mereka memutuskan untuk mengubah gaya dan mempekerjakan Marisa yang berani mengambil risiko. Sayangnya, langkah tersebut terlambat dan gagal menyelamatkan perusahaan.

Sumber:

wikipedia | ekonsultansi | Techcrunch