Perché Yahoo e altre società sono crollate?

Ieri il mondo stava scambiando notizie, ovvero l'acquisizione da parte di Verizon del settore Internet in Yahoo per 4.8 miliardi di dollari. La notizia è stata scioccante, poiché la gigantesca azienda è stata venduta per un importo che non avrebbe acquistato un terzo dell'applicazione WhatsApp. Yahoo, che in passato valeva più di 100 miliardi di dollari, ha venduto tutti i settori di Internet per una miseria. Qual è il segreto del crollo di Yahoo e come possiamo trarne vantaggio?

All'inizio, e per chiarire, l'affare è quello di acquistare il settore Internet, sia il motore di ricerca, la posta, i servizi e le applicazioni, sia le altre sussidiarie di Yahoo. Ma non è un acquisto completo. Il valore di mercato di Yahoo è di $ 36 miliardi. Se ti stai chiedendo dove siano gli altri 31 miliardi, la risposta è nel drago cinese "Alibaba", di cui Yahoo possiede una quota del 15%, e il valore di Alibaba oggi è di 207 miliardi, il che significa che Yahoo quota è di $ 31 miliardi. In altre parole, l'accordo è quello di vendere tutto ciò che è di proprietà di Yahoo, ma rimane un'entità di investimento che gestirà gli investimenti della società in Alibaba e altri. Tornando alla nostra storia qui, che cosa è successo a Yahoo?

Acquisizioni fallite

Assumere un impiegato qualificato ma non necessario enumera una decisione fallita. Anche assumere un dipendente fallito in un settore importante è una decisione fallita. Questo è un riepilogo degli investimenti e delle acquisizioni di Yahoo. Guardando la storia di Yahoo, troverai questo argomento, a partire da accordi falliti o esagerazioni nel loro valore, come ...

Broadcast.com, che è stato acquistato nel 1999 per 5.7 miliardi di dollari, questo sito era una radio Internet Immagina che Yahoo valutasse l'utente a 10 dollari. Sì, un sito con 570 mila utenti ha venduto a 5.7 miliardi di dollari ed è stato un disastro finanziario e non è riuscito a portare denaro. Questo sito è terminato e Yahoo ha modificato il suo servizio diverse volte, l'ultima delle quali è stata la sua conversione per diventare così chiamato Yahoo Music Radio. Ma la conclusione è che hai un'azienda di cui non sai come trarre vantaggio.

Esempio inverso Sono stati modelli falliti di successo come Flickr e Tumblr ... Per successo intendiamo che questi siti sono davvero utili e hanno i loro utenti. Ma le offerte sono anche a caro prezzo, come Tumblr. Yahoo non ha un piano su come trarne vantaggio e generare entrate. Di conseguenza, la transazione è diventata un costo aggiuntivo e uno spreco di denaro per l'azienda.

Acquisizioni non effettuate

In un momento in cui Yahoo sprecava miliardi in affari futili. La società è sfuggita a due accordi. Sai cosa sono ?! Sono Google e Facebook.

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Google: I due ragazzi, Larry e Sergey, avevano un progetto chiamato "Google", che è un motore di ricerca. I due amici hanno iniziato a cercare finanziamenti e dalle parti a cui hanno cercato rifugio, come riporta Yahoo ... Sì, hanno chiesto a Yahoo di finanziare il loro progetto "Google" e di parteciparvi, ma Yahoo ha pensato che questo l'idea non era appropriata :). La questione non si è fermata a questo, ma nel 2002, cioè dopo soli 4 anni, c'è stata una nuova opportunità per acquistare Google per 5 miliardi di dollari ... A quel tempo Yahoo era in crisi finanziaria, ma lo era in grado di ottenere finanziamenti bancari e acquisire completamente Google. Ma Terry Semel, presidente di Yahoo, ha detto che Google non vale l'importo richiesto (alcuni siti web stranieri descrivono Terry come aver fallito un CEO nella storia della tecnologia a causa delle sue strane decisioni). In sintesi, c'erano due opportunità, una per investire su Google e una per acquistarlo, ma Yahoo ha preferito non farlo.

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FacebookLa stessa cosa è successa con Google, ed è stata ripetuta con Facebook. Mark Zuckerberg ei suoi quattro soci (sì, Mark ha 4 co-fondatori con lui) hanno fondato Facebook nel 2004 e il sito ha iniziato a diventare famoso e dopo due anni, cioè nel 2006, i giornali hanno riferito che Mark ha chiesto $ 1 miliardo, ma il team di Yahoo guidato dal geniale distruttivo CEO di Terry (che non ha acquistato Google) Opinion ha ridotto l'importo a 850 milioni di dollari e l'affare è fallito.

L'era degli smartphone e della connettività

Yahoo ha continuato in una strana confusione e in decisioni incomprensibili, alcune delle quali ti fanno sentire che i dirigenti erano lontani dalla realtà. Con il lancio degli smartphone, abbiamo trovato Yahoo assente da essi, non abbiamo pensato di introdurre un sistema operativo, anche se difficile, o più applicazioni all'inizio. Molto semplicemente, ha lasciato passare questa era davanti a lei ... Poi, con lo scoppio della mania delle app di chat negli ultimi 5 anni, troviamo di nuovo Yahoo che fa un passo incomprensibile. È stato deciso di non implementare l'applicazione di chat di Yahoo, che era estremamente popolare alla fine dell'ultimo decennio, e la leadership ha completato la questione e ha deciso di chiudere le chat di gruppo nel 2012. Sì, in un momento in cui il mondo si sta dirigendo verso telefoni e applicazioni di chat, Yahoo ha deciso di lasciare questo mondo.

Non ci interessa l'utente

La capitale di qualsiasi azienda nel mondo sono i suoi utenti. Questo è logico e comprensibile per tutti tranne che per i successivi dirigenti di Yahoo, guidati da Terry Samuel, a cui non importava cosa volesse l'utente, come ad esempio:

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Accordo con il governo cinese Sulla concessione di informazioni. Quando la Cina ha fatto pressioni sulle aziende per accedere ad alcuni dati e monitorare gli utenti, le società hanno rifiutato, incluso Google, il che ha portato al blocco e persino al blocco di Facebook. Yahoo ha deciso di essere d'accordo e d'accordo con la Cina. Con questo ha guadagnato la sua presenza in Cina ma ha perso la fiducia dell'utente.

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البريد الإلكتروني: Gli utenti di Yahoo soffrivano di fastidiosi messaggi pubblicitari di "spam", ma alla società non importava, dicendo che anche il suo concorrente all'epoca "Hotmail" soffre della stessa cosa come se la regola non fosse quella di offrire la cosa giusta, ma perché tu sono migliori di altri. Così, quando Google ha introdotto Gmail, che si basava principalmente sul blocco dello "spam", anche Yahoo e Microsoft hanno perso molti utenti a favore di Google, lasciando loro un problema senza cure.

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Chiudere i servizi: Nell'era di Marisa (il punto successivo), Google ha iniziato a ristrutturare e riformare fortemente, ma sfortunatamente, ci sono state decisioni violente per chiudere i servizi che hanno causato la perdita dell'azienda molti dei suoi fan.

L'era di Marisa Mayer

Nel 2012, i fondatori di Yahoo, così come gli investitori, pensavano che la società stesse andando in modo sbagliato e decisero una cosa diversa, che è la leadership del concorrente Google. Infatti, Marisa Meyer è stata nominata il famoso leader di Google e il dipendente numero 20 e uno dei responsabili della creazione di molti servizi. Dichiarazioni di persone responsabili di Google AdWords. Marisa, quando è arrivata, ha annunciato la nuova era, e la sua sintesi è stata la chiusura di tutti i servizi, siti web, applicazioni e ogni punto che non realizza profitti o non ha un piano di guadagno. È stato fantastico in termini di riduzione dei costi, ma purtroppo questa procedura è stata eseguita in modo violento e tutto ciò che non era redditizio è stato chiuso, il che ci ha fatto dire addio a cose come un blog scritto. Il secondo asse su cui Marisa ha lavorato è stato quello di smettere di provare a sfidare Google "la sua vecchia azienda": tramite Yahoo, non sarà in grado di far superare a Google il suo motore di ricerca. Quindi, presentiamo varie cose, come l'accordo con Microsoft e Dropbox per fornire servizi ai propri clienti, poiché ha cercato di assumere molti nuovi dipendenti e prestare attenzione alle applicazioni per smartphone. In effetti, Marisa è riuscita in questa faccenda e il prezzo delle azioni è passato da $ 16 a $ 36 (parte di questo aumento è dovuto ai successi di Ali Bab).

Nonostante il successo di Marisa, c'è stato un problema con i nuovi proventi. L'approccio di base di Marisa era ridurre le spese per diminuire i ricavi e quindi trarre profitto dall'azienda. Ma Yahoo non è ancora riuscita a 4 anni perché Marisa torni come una vera concorrente sul mercato. Piuttosto, Marisa ha anche ottenuto quello che stavano facendo le precedenti e ha sprecato soldi per comprare Tumblr e non ne ha tratto profitto.

Conclusione

Chiunque legga le righe sopra dirà: "Oh Bin Sami, hai detto che dirai il segreto del fallimento delle società, e poi hai parlato solo di Yahoo?" La risposta è che è vero Ho accennato al segreto del fallimento di Yahoo, ma sto cercando un'azienda che è fallita e ha fallito e troverai gli stessi punti raggiunti ... Vedi che Yahoo ha fallito perché non corrispondeva al mercato ? Che ne dici di Nokia? La stessa cosa è successa quando Andy Robin le ha offerto di adottare Android, e loro hanno rifiutato ... Vuoi un esempio di azienda che le ha offerto un'idea geniale rivoluzionaria e l'ha ignorata ?! Ecco una società di trasferimento di denaro Western Union. Quando Graham Bell si è offerto di comprare loro il telefono, lo hanno preso in giro e hanno detto a chi sarebbe piaciuto sentire la voce di qualcun altro nel tuo gioco. Prendiamo in giro Yahoo per non aver acquistato Google, quindi che dire di qualcuno che si è rifiutato di acquistare l'idea dei telefoni? Ora Western opera solo nel settore del trasferimento di denaro, che vale $ 10 miliardi, mentre AT&T (la società che ha acquistato Graham Bell Phones) ora vale $ 265 miliardi. Troverai gli errori commessi da Yahoo in qualsiasi azienda che fallisce e sentiamo che è stata venduta o in bancarotta. Basta cambiare i nomi, ma l'idea diventa realtà.

La formula magica per il fallimento è:

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Non offre nulla che tenga il passo con i cambiamenti dei tempi e ha continuato su precedenti illusioni di potere, come ha fatto Nokia con Android e Yahoo con i suoi concorrenti.

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Non investire i tuoi soldi nello sviluppo dell'attività stessa e dei tuoi dipendenti (Yahoo ha perso centinaia di dipendenti a causa dei suoi concorrenti).

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Non studiare la direzione della tua azienda, è su o giù, e continua a essere testardo mentre progredisci (è possibile che Terry continui a guidare Yahoo per 6 anni?!).

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Non cercare di scoprire dov'è il difetto per correggerlo, ma piuttosto confrontati con gli altri sotto di te per sentirti meglio (come è successo in Yahoo Mail).

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Non pensare a diversificare le fonti dei tuoi profitti. Quando il tuo settore fallisce, non pensare al problema perché il risultato finale è che sei un vincitore assoluto (dato che ti sei affidato a Yahoo per i successi e gli investimenti di Alibaba in esso).

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Non pensare logicamente, ma continua ad essere testardo che un certo punto vincerà (come è successo con Yahoo, che ha continuato a spendere ricerche nella speranza di sconfiggere Google e avrebbe potuto primeggiare in altre cose).

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Non essere interessato ai servizi che i tuoi follower preferiscono e cancellali o non svilupparli con il pretesto che non fanno ritorno, ma perderanno il tuo nome e la tua popolarità (come abbiamo visto con Yahoo interrompendo i servizi).

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Rischio tardivo: una delle ragioni del successo è correre dei rischi e introdurre cose nuove. Yahoo è stato per anni e ancora oggi offre lo stesso di dieci anni fa. Quando hanno raggiunto un completo crollo nel 2012, hanno deciso di cambiare stile e assumere Marisa che aveva il coraggio di correre dei rischi. Sfortunatamente, i passaggi sono arrivati ​​troppo tardi e non sono riusciti a salvare l'azienda.

Risorse:

wikipedia | Econsultancy | Techcrunch