Appleは常に、コンピュータ、スマートフォン、タブレット市場における他の競合他社との重要な問題によって区別されてきました。これは、ソフトウェアとハ​​ードウェアの間の精巧で専用の統合または高い互換性です（おそらくそれは欠陥だと考える人もいます）。これがその背後にあるものであり、他の機器や競合他社を苦しめるこれらの身近な問題に直面しない高品質の製品を私たちにもたらします。 この統合には中央制御と閉鎖が必要であることを考えると、おそらくこれの反対側はあまり普及していないでしょう（オープンソースとクローズドソースの神話については別のブログで話します）が、問題はスマートフォンの時代とともに変化しました私が調査した短期間でコンピューティングの歴史の中で最大の技術製品の普及を目撃したタブレット。Appleはわずか数日でiPhoneとiPadのそれぞれに数百万台を販売しました。これは他の製品や企業では前例のないことです。
エンジニアおよびソフトウェアの専門家 スティーブチェイニー 付属の新機能におけるソフトウェアとハ​​ードウェアの統合の革新におけるアップルの側面のXNUMXつに関する本 Iphone 4 それはビデオチャットまたはいわゆるFaceTimeです   FaceTime社 スティーブ・チェイニーがこのトピックについて書いたことを要約したいと思います。

-Appleはスマートフォン市場でその強みを証明し、あちこちで発生する単純な問題にもかかわらず、新しいiPhone 4で再びそれを際立たせました（わずかXNUMX日間でわずかXNUMXか国でXNUMX万台のデバイス！） 、しかし、この新しいデバイスでは、その製品が設計に対応しておらず、ハードウェアとソフトウェアの完全な統合が他の企業とは機能だけでなく大幅に異なることが証明されました。

完全に統合されたこの革新の側面のXNUMXつは、新しいiPhoneまたはFaceTimeのビデオチャット機能です。品質と使いやすさの違いは、Androidを搭載したHTCEvoデバイスである市場の最新デバイスと比較して発生します。あなたがビデオ通話をする必要があるSprintネットワーク上のシステムそれは問題が新しいiPhoneにある間、外部プログラムを運んで記録することに似ています、それは素晴らしい結果として通話中にボタンのワンクリックを必要としますAppleのハードウェア、ソフトウェア、およびオペレーティングシステム間のインターロック。

-しかし、スティーブは、この創造的な機能（視覚的な会話とその使いやすさを意味する）は、ハードウェアとソフトウェアの統合で提供される実際の機能の表面下にあるものの多くを明らかにしない、Appleの単なるゲームまたはジョークであると指摘します完全な精度での相互接続。 そして、まだほとんど知らなかった巨大な機能を備えています。これは（垂直統合Appleがしばらくフォローしている製品では（これについてはすぐに話します！）。

-スティーブは、Appleが機能を動員して提示するために競争で他の企業を超えて距離を置き、区別し、何百もの機能が詰め込まれた電話を見るまで、品質、完璧さ、統合によって競争し、区別されることを好むと指摘しますあなたが必要としないか、その時間がまだ成熟していないこと（たとえば、4Gなどの第XNUMX世代ネットワークはまだ市場に定着していませんが、いくつかの電話が登場しており、スティーブはiPhoneは、来年のXNUMX回目のリリースでも、この機能は含まれていません！）。

この熱狂的な競争は、デバイスを頻繁かつ高頻度で製造する有名なOEM Catch HTCと、市場分析と偽の期待の重みにさらされて出てくるメモリやプロセッサなどの内部コンポーネントのメーカーが主導しています。たとえば、私たちにとってスマートフォンは、その多くの無限の機能の範囲を超えているように見えますが、そのパフォーマンスは最悪であり、バッテリーは数時間で切れます！

-スティーブは、Appleは機能の動員ではなく、品質第一と統合に関心があるため、Appleの考え方はこれとは完全に異なると考えています（iPhoneの最初のリリース以降のすべての質問、批判、嘲笑） iPadのバージョンは、不足している機能に関するものであり、一部のバージョンではそれらが不可欠であると見なされています！）機能が使いやすさと矛盾し、各製品、ユーザーインターフェイス、およびUXの完全な統合と統合と矛盾する場合、必然的に除外されます、そしてAppleは、FaceTimeやビデオチャットやマルチタスクで見たように、新しい追加を形成し、他の人とは異なる創造的な方法でこの機能を製品に組み込むことはありません。 これは作家がアップルbと呼んだものです最小限の製品戦略（これが、子供やお年寄りが初めてiPadを使えるようになるまで、シンプルさと使いやすさをもたらします！）

-アップルのポリシーは、（垂直統合）の概念に基づいており、アップルが自社製品の処理チップを製造し始めた（少し前にPAセミチップと呼ばれる会社に購入したことにより、多くの企業がこの問題を放棄しました！）、いわゆるデザイナーとエンジニアの特別なチームがあったので SoCの または、チップベースのシステムで製品を完全に制御し、そのすべての秘密、問題、機能、および製品とその内部コンポーネントで何が起こっているかを非常に明確に把握し、高品質の製品につながる統合と互換性のプロセスを促進します。

-スティーブは、アップルがチップベースのシステムの市場で競争相手になっていると言います、そしてこれはこれを専門とする会社がこれらの生産と開発の計画で彼らの秘密を共有するためにアップル本社に来ていることに気づかなかったものですチップ、これはAppleが恩恵を受けたものであり、Steveは、Appleが確かにiPhoneの第6世代（第6世代ではなく第XNUMX世代）のAXNUMXプロセッサを設計する理論的段階にあることを確認しています！

-スティーブは、Appleには、サプライヤー、ベンダー、消費者からのすべての反応とデータを収集し、それらすべてを収集し、競合他社も調査、分析、調査し、それが何を生み出すかを決定する、非常に強力な能力があると説明しています。サードパーティに何を提供し、システムの設計で何を購入するかにより、データ収集の優れたプロセスで競合他社を凌駕します。分析し、その恩恵を受けます。スティーブは、シスコが品質においてアップルと同様の役割を果たしていると指摘します。そしてこのプロセスの完成度。 しかし、Appleは、成功の柱を持ち、ハードウェア、ハードウェア、オペレーティングシステム、ソフトウェア、プロセッサなど、スマートフォンを正確に制御および認識しているスマートフォンの世界で唯一の企業です。 （唯一の例外はSamsungです）。

ここから、そしてこれらXNUMXつのコンポーネントの統合と理解を通じて、Appleは、他のコンポーネントとは異なり、病気を訴えず、高品質で互換性のある製品を提供することに成功しました（したがって、Appleはこのポリシーを維持する方が良いです）製造プロセスで第三者に干渉されることなく、XNUMXつのデバイスに対してXNUMXつのシステムを製造すること。この品質が量を犠牲にしている場合、または一部の人がそれを呼んでいる場合、閉鎖の方針です！）Google、Motorola、およびその意図にとって困難です。自分だけで似たようなものを作ってください。

したがって、スティーブは、アップルの社長であるスティーブ・ジョブズが、iPhoneと「垂直統合」のポリシーに関する彼の決定と方針に誤りはなかったと主張しますが、その有効性と有効性を証明し、アップルを明確な会社にし、比較的激しい競争をしました現代のセクターですが、それが競合するまったく新しいセクターです。半導体産業であるジャイアンツ。 Fabulは、パルを専門とする印象的な戦略とクリエイティブデザイナーのチームと協力している会社です。 UX または、ユーザーエクスペリエンスでは、システム、ハードウェア、プロセッサのXNUMXつの側面すべてにおいて、製品の深さと正確な詳細を知らないエンジニアは、統合、通信、および明確で創造的なものを見ることに同意することができます。 iPhoneのような製品と、ビデオチャットやFaceTimeなどの簡単で強力な機能！

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