通常、テクノロジー企業は製品のみを購入することでメリットを享受しますが、テクノロジー企業の考え方や適用方法を学ぶなど、他にも多くのメリットがあります。記事の最初の部分で確認しました。 このリンク-自分自身を成長させない方法はあなたの能力の収縮と終わりにつながります、そしてまた敵意が自傷行為につながることを許さないこと、そしてまたその成功は永続的ではなく、あなたが詳細に見つける他のこと このリンク。 この記事では、より多くの秘密を解き明かすために、大企業の考え方を分析し続けます。

注：次の行では、企業のパフォーマンスを分析し、あなたの考え方と計画、ノキアやブラックベリーなどの帝国が崩壊した理由、アップルやサムスンが上昇した理由、そして最も重要なこととして、通常の方法でそれらからどのように利益を得るかについて説明します人生やあなたのビジネス。 記事の終わりに いくつかの重要な問題を明確にし、発生する可能性のある誤解の一部を取り除くため、読むことをお勧めする「メモ」があります。

あなたは経済的な問題がありますか？ もっと使うと（仕事）

物語： 1997年の初めに、アップルは巨大な金融危機に見舞われ、破産に近づきました、そしてそれを救うために数ヶ月前に任命された会社の社長に希望がつきました、そして新しい社長の決定はアップルが使うことでした破産から身を守るためのより多くのお金。 「スティーブ・ジョブズ」以外の誰かがこれを言ったとしても、彼は狂気で非難されることはないだろうが、これが起こった。ジョブズは彼の友人でありライバルの「ビル・ゲイツ」にアップルに150億2009万ドルを投資するよう説得した。 その結果は、私たちが今知っているようにAppleになりました。 XNUMX年XNUMX月、ノキアは初めて損失を発表し、取締役会はこの問題を一時的なものとして無視することを決定し、数か月後、支出を削減し、工場を閉鎖し、会社の従業員の半分を解雇することで救済計画を発表しました。 その結果が、現在私たちが知っているノキアです。

解釈とレッスン： あなたが金融危機に苦しんでいると誰かに言って、彼があなたがもっと使うべきだと答えたなら、あなたはこの友人と一緒に精神病院に行きました、どうやって私は金融危機に苦しんでもっと使うのですか？！ 支出を減らすことは理にかなっています。 しかし、これはAppleとJobsが行ったことの反対です。彼が後で説明するように、あなたを損失にさらすことはあなたの現在の能力と能力が十分でないことを意味します。解決策はあなたを開発する新しいスキルを習得するために研究と教育により多くを費やすことです能力と収入を増やしますが、支出を減らすとスキルが減り、これがこれにつながります。収入が減るまで、新しい収入に合わせて費用が減るので、開発のための準備が減り、収入が減ります。さらに、現在のものがゼロに終わるまで、以下同様に続きます。

金融危機に直面し、時間の経過とともに収入が減少するため、コースやトレーニングコースを受講するという考えをキャンセルすることを決めた人は何人いますか？ コースをキャンセルして自分自身を成長させた後、危機は終わりましたか？！ 私はあなたが今その理由を知っていると思います。

成功の秘訣（サムスン）

物語： サムスンのオーナーで創業者の息子である李健熙（イ・クンヒ）は１９９５年、会社の理念を変え、韓国での携帯電話のシェアなど、準備が整っていない市場での困難な闘いに成功することを決意した。わずか1995％、モトローラは10％です。 李氏は、今後はスクリーン、メモリーカード、プロセッサーなどの社内製品の研究開発に注力し、長期計画を立て、この決定が会社の利益の減少につながったと述べたが、彼は主張した。計画に基づいて、会社を立ち上げるための確固たる基盤を構築しました。実際、60年にはソニーを最大のエレクトロニクス工場として倒し、2005年にはモトローラを抜いて世界第2007位の電話メーカーになりました。2010年には世界のOLEDスクリーンの97％、メモリカードの40％、LCDの26％などを生産していました。 そして今、サムスンサムスンは世界最大の電話メーカーであり、その最大の顧客は「アップルとソニー」の競合他社です。

解釈とレッスン： 三星（サムスン）電子の規模の企業が戦略を変えるのは難しいという李承燁の決断は、リスクを冒すことを主張し、外に出たいのなら、立ち上がるための確固たる基盤を築く必要がある。彼は私のために達成した。 これは私たちにXNUMXつの教訓を提供します。 XNUMXつ目：プロジェクトやプロジェクトに提出する問題を開始する前に十分に準備する必要があります。そうしないと、苦労して苦しみ続け、「この問題に着手する前にそのようなことを学んだ」と言います。 XNUMX番目の教訓は、リスクが高いほど、リターンも高くなるということです。この違法なビジネスは、大きなリスクがあるため、莫大な利益を生み出します。失敗するとすべてが失われるため、リスクは難しいことです。あなたの決定が「私は保証されたものになる」であるならば、多くの人に受け入れられないので、同じことをし、同じ保証された道をたどる何百万人もの人々がいることを確認してください。そうすれば、あなたはそれらの数百万人の「一人」になります。

あなたがリスクを冒さないのなら、あなたは他の人が得るものを手に入れていることに驚かないでください。あなたは他の人と同じように単に「満足」しているからです。 そして詩の詩は、「山に登ることを恐れる人は、穴の間で永遠に生きるだろう」と「結果を知っている人は誰でも喜んで死ぬ」と回想します。

人々は「何」を買うのではなく「なぜ」を買う

物語： Appleの製品の表示方法には、Appleとその製品がどれほど嫌いでも、特別な魅力がありますが、表示と広告は楽しんでいますが、たとえば、Appleが「より高速な」デバイスについて言及することはめったにありません。 Appleがこの機能をレビューするとき、「なぜあなたがそれを作ったのか」とそれがあなたの人生をより美しくそしてより良くする方法に焦点を合わせます。 あなたが閲覧する場合 Appleのウェブサイトは今 そして、私は「FaceTime」に行きましたが、AppleがFaceTimeが最高の品質であると言っているのを見つけることはできません。むしろ、「そこにいられないときは、少なくとも画面にいることができます」などのフレーズがあります。 「美しいニュースを友達と共有したり、愛する人やあなたが誰であるかを伝えたりすることもできます。「おやすみトラベラー」アップルはあなたに気持ちを売り、「この気持ちを感じたい」と読む人に言います。 では、なぜAppleがこれを行うのか、そしてなぜ主に機能に焦点を合わせないのか。

解釈とレッスン： さまざまな企業が仕様を通じて顧客を顧客に結び付けているため、他の場所でこれらの仕様を見つけた場合、彼はデバイスを簡単に変更できますが、Appleは美しい気持ちで顧客を結び付けます-Appleは言葉だけでなく数十の方法を使用しています-Apple以外のユーザーは疑問に思いますファンが店の前に立つ理由とそうでない理由たとえば、Samsungでは「x」機能の方が優れていると彼らは確信しています。 誰かに心理的な安らぎの気持ちを残してこのプラスチックの箱を手に入れるように言うのは不合理ではないという理由だけで、それはあなたの気持ちよりも優れています。 また、Androidを「不安で遅い」と批判したり、「気持ちが悪く、足りないものや美しくないものがあると感じた」などと批判するAppleユーザーも多い。 ここから私たちは学びます あなたがあなたの家族、あなたの家族、あるいはあなたの会社のクライアントの間であなたの周りの人々と強い絆を築きたいなら、彼らがあなたを離れる別の場所からそれを得たなら、リンクを重要なものにしないでください。あなた以外の場所では得られない気持ちと気持ちをつなぐ。

結論：

1

より多くを費やすという意味は、二次的な問題や贅沢で無駄なお金を探してそれらを取り除く必要があるという意味ではありません。むしろ、危機の時期はあなたが自分自身を成長させるために費やすものが十分ではないことを意味します。さらに追加する必要があります。

2

サムスンが戦略を変更するリスクについて言及し、すべての人にリスクを取るように促したとき、これはリスクが高く衝動的なリスクを伴うことを意味するものではありません。必要なのは、現場をよく研究し、あらゆる予防策を講じることですが、100％の安全性まで研究しなくても、もちろん未知の不確実な未来が残っています。

3

Appleが感情を利用しているからといって、価値のない製品を提供し、ユーザーを感情的に笑うわけではありません。Appleは、競合他社にはない強力なリンクを追加しようとしています。 たとえば、Samsungが何をするにしても、Appleのようにユーザーをデバイスに感情的に関連付けることはありません。

4

企業の運営方法から学んだ教訓は、家族、職場、社会を問わず、宗教や道徳に違反する場合を除いて、生涯にわたって適用することができます。

他の多くのポイントを確認した記事の最初の部分は、次の方法で確認できます。 このリンク

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情報源 ワイヤード | ウィキペディア

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