Apple、Google、Samsung、Microsoftなどのテクノロジー企業についてよく話しますが、それらが提供する最新のシステムとデバイス、およびそれらから利益を得る方法について言及し、一部を批判し、他を称賛します。 そして今、私たちの多くは、これらの企業の製品を最大限に活用する方法を知っています。 しかし、私たちは製品を購入することによってのみそれらを利用することができますか？ 私たちは彼らの考え方から利益を得て、それを私たちの通常の生活に移すことができますか？

次の行では、企業のパフォーマンスを分析し、企業の考え方と計画、NokiaやBlackberryなどの帝国が崩壊した理由、AppleやSamsungが台頭した理由、そして最も重要なこととして、日常生活でどのように利益を得るかについて説明します。あなたの仕事。 記事の最後に、いくつかの重要な事項を明確にするために読むことをお勧めする「要約とメモ」があります。

進化しないと死ぬ

物語： 5年前、ノキアは従来の電話の世界とスマートフォンのBlackBerry会社を支配していましたが、この問題は両社のリーダーシップに完全に自信を持つようになりました。BlackBerryはこの台頭する「iPhone」に悩まされることはありませんでした。ノキアの社長はまた、彼がグーグルに販売した彼の新しい「Android」システムを採用するための「アンディロビン」の申し出を拒否した。 現在、ノキアはマイクロソフトに7.2億ドルで販売しており、6年前のその価値は125億ドルを超えていました。 そしてBlackBerryは、4年2008月に推定83億ドルだった後、XNUMX億ドルでそれらを購入することを提案しています。 この崩壊の背後にある秘密は何ですか。

レッスン： 宇宙における神の法則は、それが常に動いているということです。 あなたが動くのをやめた場合、これはあなたが静止していることを意味するのではなく、宇宙があなたの周りを動き、あなたを置き去りにするのであなたが後退していることを意味します.BlackBerryとNokiaは成果に組み込まれ、時間とともに発展を停止しました、そしてその結果このうち、それは終わり、過去のものになりました。 したがって、常に自分自身を成長させ、何か新しいことを学ぶ必要があります。能力に何も追加せずに数か月が経過した場合は、戻ったことを知ってください。開発せずにXNUMX年が経過した場合は、注意してください。

箱の外で考える

物語： 9年2007月XNUMX日、Steve Jobsがステージに上がり、新製品であるiPhoneについて話しました。世界は彼を嘲笑しました。特にMicrosoftのCEOであるSteve Palmerは、彼の言葉はすべて「これを買うかもしれない狂人から」という意味でした。これは、スティーブ・ジョブズがすべてを破壊したためです。彼らは当時彼を知っていました。彼は大きなキーボードを取り外してタッチスクリーンに交換しました。もちろん、当時はタッチデバイスがありましたが、ジョブズはそうはならないと言いました。それらと私たちは「スタイラス」ペンを使用しません。 そして、私たちは皆、iPhoneの残りの話と今日までの世界の変化を知っています。

レッスン： かつて私たちが住んでいる世界のルールを定めた人がいて、彼らは「全能の神」ではありません。これは、彼らが設定したものよりも優れたものがある可能性があることを意味します。ジョブズが電話について考えたとき、彼はしませんでした。制限を設けて、「電話を作るには、ボタンが付いている必要があります。」またはペンで動作します」とは言いませんでした。 電話を作成し、すべての制限から解放される方法を考えてみてください。ここに驚きがあります。

問題が発生した場合は、「この道を歩いて解決しなければならない」とは言わないでください。道にとらわれるのではなく、解決することだけを考えてください。 そしてそれを覚えておいてください 死んだ魚だけが小川で泳ぐ.

絶対的な敵はありません

物語： Appleがその素晴らしい新しいA7プロセッサの製造に依存している会社から？ これは、AppleにMacBook用のRetinaディスプレイを提供している会社のXNUMXつです。 韓国の巨人です。」سامسونج「。 Appleの敵であり、すべてのデバイスの競合相手と見なされている同じ会社、およびAppleが数十件の訴訟を起こし、数億ドルの罰金を科している同じ会社。 秘密は何ですか、そしてAppleは敵と協力することについてどのように考えていますか？ サムスンは、アップルデバイスのパフォーマンスを向上させるためのプロセッサとスクリーンの販売をどのように受け入れていますか？

レッスン： Appleが年間250億20万台以上のスマートデバイス（iPhone、iPad、iPod touch、TV）を販売しており、プロセッサのコストが5ドル、つまりRetinaスクリーンなどに加えて、XNUMX億ドルの収益があることがわかっている場合、サムスンがアップルへの販売を受け入れる理由は、これを持ったバイヤーが見つからないためです。世界のサイズ。 そして、Samsungが世界最大のプロセッサメーカーであり、モバイルデバイススクリーンのXNUMX番目に大きなメーカー（LGに次ぐ）であることがわかっている場合、Appleはその販売の規模に追いつくことができる人を見つけることができないことを知っています。サムスンはそうです、現在、画面とプロセッサのTSMCをLGとシャープに依存しようとしていますが、それには長い時間がかかります。 これは私たちが企業から恩恵を受けていることです。ですから、人やパーティーに対する敵意を急いで断ち切ることで自分に危害を加えるようなことをしてはいけません。また、「ここで恋人を愛しなさい。いつの日か、私はここであなたの憎しみがどうなるか嫌いです。」いつかあなたの恋人」

成功は必ずしも

物語： 2012年702月、Appleの株価は半連続的な上昇の8年間の旅の後、500ドルに達しました。現在、価格は550〜XNUMXドルですが、その秘訣は何でしょうか。 Appleはこれまで以上に多くのiPhoneを販売しており、iPadと同じように、Macデバイスの市場シェアはAppleの歴史の中で最大ですが、なぜ以前のように在庫が増えなくなったのでしょうか。

レッスン： 時々私たちは誰かである程度の成功を収めることができます、そして私たちはこの成果に頼ります、そして私はあなたがもたらしたポイントを開発し続けるので、私が最初のポイント（進化またはそうでなければあなたは死ぬ）で述べたコーナーを意味しませんあなたは成功しましたが、実際にはあなたは新しいものを提示しませんでした、あなたは同じ製品（高度な）を同じ人々に販売しています、そしてあなたはなぜあなたが失うのか疑問に思いますか？!!! より多くを獲得するために、あなたは何か新しいものを提供しなければなりません、そして新しいものを提示することは時間、努力とお金を危険にさらすことを意味します、さもなければあなたは文句を言いません。 残念ながら、これはAppleで起こったことです。1998年にAppleはiMacを発表し、2001年の初めにiTunesとその終わりにiPodを、2006年の初めにMacBookとその終わりにApple TVを発表し、2007年にiPhoneを発表しました。 iPhone、そして2008年にソフトウェアストアが登場し、次にMacbbok Airが登場し、2010年にiPadが登場しました。 それからそれは新しいiPhoneの導入をやめました、はい、それはデバイスを開発し、iPadとiPhoneのミニチュアバージョンを提供しました、しかし新しいものの実際の存在はありません、そして新しいものがなければ、あなたが戻っても驚かないでください。

あなたの能力の開発は素晴らしく重要ですが、時にはそれが進歩するのに十分ではなく、あなたはあなたのために追加の市場を開くために新しいスキルを習得しなければなりません。

結論：

1

常に能力の開発に努め、周囲の人々の中で最も強力であることに依存しないでください。能力を開発しないと、NokiaやBlackBerryのようになってしまいます。

2

元の分野が行き止まりになっていることに気付いた場合、新しい分野に参入できるようにするには、現在のスキルを開発することに加えて、期間ごとに追加のスキルを習得する必要があります。

3

問題が発生した場合は、特定のパスを歩くことではなく、問題の解決策を見つけることを目標にすることで、既成概念にとらわれずに考えてください（目標はパスではなくゴールです）。

4

あなたの職業的または個人的な敵意があなたに危害を加えさせないでください。誰かがあなたに危害を加えており、それから利益があり、危害を止めるためにそれを取り除きたい場合は、それに代わるものを探す必要があります最初。

5

企業の運営方法から学んだ教訓は、家族、職場、社会を問わず、宗教や道徳に違反する場合を除いて、生涯にわたって適用することができます。

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