なぜヤフーや他の会社が崩壊したのか？

昨日、世界はニュースを取引していました。これは、VerizonがYahooのインターネットセクターを4.8億ドルで買収したことです。 巨大な会社がWhatsAppアプリケーションの100分のXNUMXを購入しない金額で売却されたため、ニュースは衝撃的でした。 過去にXNUMX億ドル以上の価値があったYahooは、インターネットのすべてのセクターをわずかな金額で売りました。 Yahooの崩壊の秘訣は何ですか、そしてそれからどのように利益を得ることができますか？

当初、そして明確にするために、取引は、検索エンジン、メール、サービス、アプリケーション、およびYahooの他の子会社であるかどうかにかかわらず、インターネットセクターを購入することです。 しかし、それは完全な購入ではありません。 Yahooの市場価値は36億ドルです。他の31億ドルがどこにあるのか疑問に思っているなら、答えはYahooが15％のシェアを所有している中国のドラゴン「Alibaba」にあります。今日のAlibabaの価値は207億ドルです。 Yahooのシェアは31億ドルです。 言い換えれば、Yahooが所有するすべてのものを売却するという取引ですが、Alibabaなどへの同社の投資を管理する投資エンティティが残っています。 ここに戻って、Yahooに何が起こったのですか？

失敗した買収

熟練した従業員を雇うが、あなたがそれを必要としない場合は、失敗した決定を列挙します。 重要な部門で失敗した従業員を雇うことも失敗した決定です。 これはYahooの投資と買収の要約です。 Yahooの歴史を見ると、この問題は、失敗した取引や価値の誇張から始まります。

1999年に5.7億ドルで購入されたBroadcast.com、このサイトはインターネットラジオでした。Yahooがユーザーを10ドルと評価したと想像してみてください。 はい、570万人のユーザーがいるサイトは5.7億ドルで売られ、それは金融危機であり、お金を持ち込むことができませんでした。このサイトは終了し、Yahooはサービスを数回変更しました。 Yahoo MusicRadioと呼ばれます。 しかし、肝心なのは、あなたには利益を得る方法がわからない会社があるということでした。

逆の例 FlickrやTumblrなどの失敗したモデルは成功しました…成功したということは、これらのサイトが本当に便利で、ユーザーがいることを意味します。 しかし、Tumblrのように、取引も高額です。 Yahooはそれらをどのように利用して収益を上げるかについての計画を持っていません。 その結果、この取引は追加費用と会社のお金の浪費になりました。

買収は行われていません

Yahooが無駄な取引で何十億ドルも無駄にした時代。 同社はXNUMX件の取引を免れた。 あなたは彼らが何であるか知っていますか？！ 彼らはグーグルとフェイスブックです。

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グーグル：ラリーとサーゲイの2002人は、検索エンジンである「Google」というプロジェクトを持っていました。 ヤフーの報告によると、4人の友人は資金調達と彼らが避難を求めた当事者からの資金調達を探し始めました...はい、彼らはヤフーに彼らの「グーグル」プロジェクトに資金を提供し、それに出資するように頼みました、しかしヤフーはこれを考えましたアイデアは適切ではありませんでした:)。 問題はこれにとどまりませんでしたが、5年、つまりわずかXNUMX年後、XNUMX億ドルでGoogleを購入する新しい機会がありました...当時、Yahooは金融危機に苦しんでいましたが、銀行融資を取得し、Googleを完全に取得することができます。 しかし、Yahooの会長であるテリー・セメル氏は、グーグルは要求された金額の価値がないと述べた（一部の外国のウェブサイトは、テリーが奇妙な決定のために技術史のCEOに失敗したと述べている）。 要約すると、Googleに投資する機会と購入する機会のXNUMXつがありましたが、Yahooはそうしないことを好みました。

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フェイスブック同じことがグーグルでも起こり、フェイスブックでも繰り返された。 マーク・ザッカーバーグと彼の4人のパートナー（そうです、マークには2004人の共同創設者がいます）は2006年にFacebookを設立し、サイトは名声を博し始めました。1年後、つまり850年に、新聞はマークがXNUMX億ドルを要求したと報じました。しかし、天才的な破壊的なテリーCEO（Googleを購入しなかった）が率いるYahooチームは、金額をXNUMX億XNUMX万ドルに減らし、取引は失敗に終わった。

スマートフォンとコネクティビティの時代

Yahooは奇妙な混乱と理解できない決定を続けました。その中には、リーダーシップが現実からかけ離れていると感じさせるものもあります。 スマートフォンの発売に伴い、Yahooが存在しないことに気づき、当初はオペレーティングシステムや複数のアプリケーションを導入することは考えていませんでした。 簡単に言えば、彼女はこの時代を先取りしました...そして、過去5年間のチャットアプリの流行により、Yahooは再び理解できないステップを導入しました。 過去2012年の終わりに圧倒的に人気だったYahooチャットアプリを適用しないことが決定され、リーダーシップはこの問題を完了し、XNUMX年にグループチャットルームを閉鎖することを決定しました。はい、世界が向かっている時期に電話とチャットアプリケーション、Yahooはこの世界を去ることに決めました。

ユーザーは気にしません

世界のどの企業の首都もそのユーザーです。 これは論理的であり、ユーザーが何を望んでいるかを気にしなかったTerry Samuelが率いるYahooの歴代のリーダーシップを除いて、誰にとっても理解できます。

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中国政府との合意 情報の付与について。 中国が企業に一部のデータへのアクセスとユーザーの監視を迫ったとき、企業はGoogleを含めて拒否し、その結果、データがブロックされ、Facebookもブロックされました。 Yahooは中国に同意することを決定した。 これにより、中国での存在感を高めましたが、ユーザーの信頼を失いました。

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البريدالإلكتروني： Yahooユーザーは迷惑な「スパム」広告メッセージに苦しんでいたが、同社は、当時の「Hotmail」の競合他社も、ルールが正しいものを提供しないのと同じことで苦しんでいると言って気にしなかった。他よりも優れています。 そのため、Googleが主に「スパム」のブロックに基づいたGmailを導入したとき、YahooとMicrosoftも多くのユーザーをGoogleに失い、治療せずに問題を残しました。

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クローズサービス：マリサの時代（次のポイント）、グーグルは強力なリストラと改革を始めましたが、残念ながら、サービスを閉鎖するという暴力的な決定があり、同社は多くのファンを失いました。

マリサメイヤーの時代

2012年、Yahooの創設者と投資家は、会社が間違った方向に進んでいると考え、別のことを決定しました。それは、競合他社のGoogleのリーダーシップです。実際、MarisaMeyerはGoogleの有名なリーダーに任命されました。そしてその中の従業員番号20と多くのサービスを作成する責任がある人の16人。GoogleAdWordsの責任者は主張します。 マリサは来たとき、新しい時代を発表しました、そしてその要約はすべてのサービス、ウェブサイト、アプリケーション、そして利益を達成しないか利益計画を持っていないすべてのポイントの閉鎖でした。 コスト削減という点では良かったのですが、残念ながらこの手続きは乱暴に行われ、儲からないものはすべて閉鎖され、ブログなどに別れを告げました。 マリサが取り組んだ第36の軸は、グーグルの「彼女の古い会社」に挑戦するのをやめることでした。ヤフー経由で、彼女は検索エンジンをグーグルよりも優れたものにすることはできません。 そこで、MicrosoftやDropboxが顧客にサービスを提供することで合意したことなど、多くの新入社員を採用し、スマートフォンのアプリケーションに注目することを目指したさまざまなことを紹介しましょう。 確かに、マリサはこの問題に成功し、株価はXNUMXドルからXNUMXドルに上昇しました（この上昇の一部はアリバブの成功によるものです）。

マリサの成功にもかかわらず、新しい収益に問題がありました。 マリサの主なアプローチは、経費を収益よりも少なくして会社に利益をもたらすことでした。 しかし、YahooはMarisaが市場で真の競争相手として復帰するまで4年をまだ管理していません。 むしろ、マリサは以前のものがやっていたことを達成し、Tumblrを購入するお金を無駄にし、それから利益を得ませんでした。

結論

一番上の行を読んだ人は誰でも、「ああ、ビンサミ、あなたは会社の失敗の秘密を言うと言った、そしてあなたはヤフーについてだけ話しましたか？」と言うでしょう。 答えは、ヤフーの失敗の秘訣を述べたように、これは真実ですが、私は崩壊して失敗した会社を探しています、そしてあなたは同じポイントを達成するでしょう...市場？！ ノキアはどうですか？ アンディロビンが彼女にAndroidの採用を提案し、彼らが拒否したときにも同じことが起こりました...彼女に革命的な天才的なアイデアを提供し、それを無視した会社の例が欲しいですか？！ こちらがウエスタンユニオンの送金会社です。 グラハムベルが彼らに電話を買うことを申し出たとき、彼らは彼をあざけり、あなたのゲームで誰か他の人の声を聞きたいと言った。 私たちはグーグルを買わないことでヤフーをからかうので、電話のアイデアを買うことを拒否する人はどうですか？！ 現在、Westernは10億ドル相当の送金事業のみを行っており、AT＆T（Graham Bell Phonesを購入した会社）は現在265億ドル相当です。 あなたは失敗したどんな会社でもYahooによって犯された間違いを見つけるでしょう、そして我々はそれが売られたか破産したと聞きます。 名前を変更するだけで、アイデアは実現します。

失敗の魔法の公式は次のとおりです。

1

ノキアがAndroidで、ヤフーが競合他社で行ったように、時代の変化に対応し、以前の力の幻想を続けてきたものは何も提供していません。

2

ビジネス自体と従業員の開発にお金を投資しないでください（Yahooは競合他社に数百人の従業員を失いました）。

3

あなたの会社の方向性を研究しないでください、それは上向きか下向きか、そしてあなたが進歩するにつれて頑固であり続けます（テリーが6年間Yahooをリードし続ける可能性はありますか？！）。

4

欠陥がどこでそれを修正するのかを見つけようとしないでください、むしろあなた自身をあなたの下の他の人と比較して気分を良くしてください（Yahooメールで起こったように）。

5

利益の源泉を多様化することを考えないでください。セクターが失敗した場合、最終的な結果はあなたが全体的な勝者になるため、問題について考えないでください（Alibabaの成功と投資についてYahooに依存したため）。

6

論理的には考えないでください。しかし、特定のポイントが勝つことを頑固に続けてください（Yahooは、Googleを打ち負かすことを期待して検索に費やし続け、他の点で優れていました）。

7

あなたのフォロワーが好むサービスに興味を持って削除したり、彼らが戻ってこないという口実でそれらを開発しないでください、しかし彼らはあなたの名前とあなたの人気を失います（私たちがYahooでサービスを停止したときに見たように）。

8

後期リスク：成功の理由の2012つは、リスクを冒して新しいものを導入することです。 Yahooは何年も前から存在しており、今日でもXNUMX年前と同じものを提供しています。 XNUMX年に完全なメルトダウンに達したとき、彼らはスタイルを変えて、リスクを取るために大胆なマリサを雇うことに決めました。 残念ながら、手順が遅すぎて会社を救うことができませんでした。

المصادر：

ウィキペディア | 相談 | TechCrunchの