Apple は現在、世界のテクノロジー巨人の 3 つであり、さまざまなデバイスの売上が大幅に伸びており、提供するサブスクリプションやサービスから数十億ドルも生み出しており、今年の市場価値は約 XNUMX 兆ドルに達しています。 、メーカーはそうではありませんでした... iPhone このようにして、彼は過去に、彼を奈落の底に導くような障害や課題に苦しんでいました。
しかし、非常に短期間に Apple のリーダーシップを引き継いだ元 CEO がいますが、彼はアメリカ企業を惨事から救い出し、正常な位置に戻すことができました。多くの人に知られていないが、テクノロジーの巨人を絶滅から救った無名の戦士、ギル・アメリオの物語。
アップルは崩壊の危機に瀕している
Apple は終焉に近づき、テクノロジー企業の Sun Microsystems が非常に低価格で Apple を買収する交渉を行っており、ウォール・ストリート・ジャーナルは当時、一面の死亡記事であった Apple の記事をアメリカ企業として記事にしました。同社はしばらくの間、経営不手際と新しいオペレーティング システムの立ち上げの失敗に悩まされ、倉庫に売れ残りのコンピュータが多数あり、高い営業経費と収益の縮小により、売上は最高とは言えず、銀行に預けられた現金だけで十分だった。 XNUMXヶ月。
1995年までに、マイケル・スピンドラーCEOは... キャメル 当時、同氏は同社の取締役会に対し、売却こそがアップルの生き残りの唯一の希望であると語った。 それ以来、彼はiPhoneメーカーを引き継ぐためにより多くのお金を払ってくれる誰か、誰でもいい人を探して1996年を費やし、XNUMX年XNUMX月末にAppleの取締役会が開かれ、会社売却を決定する代わりに、その会社を引き継ぐことが与えられた。最後のチャンス。 ジル・アメリオ Appleを安全にするためにCEOになること。
エミリオはどうやってアップルを救ったのでしょうか?
ギルバート・アメリオは約1996年間(1997年から3年まで)アップルのXNUMX代目CEOを務め、世界初のXNUMX兆ドル企業のCEOとして在職期間が最も短い人物となった。
彼は、そのリーダーシップスキルと、企業を沈没から救うために下した難しい決断で知られており、これが彼がアップルで行ったことであり、そこで最初に資金危機の解決に注力したのです。 彼はスピンドラーが失敗したところをほぼ即座に成功させた:彼は日本の銀行グループを説得してアップルへの融資を6ヶ月延長し、2ヶ月後にはゴールドマン・サックスとの融資契約を結ぶことができ、6億6100万ドルをアップルの金庫に預けることができた。ジョブズは後にこう語った…アメリオがやったことは、私が今まで見た中で最も驚くべきビジネス戦略の一つだった。
このようにして Apple は救われましたが、深刻かつ迅速な変化が必要でした。 だからこそ、彼は四半期ごとに営業経費を 250 億 3000 万ドル削減し、従業員 XNUMX 人を解雇し、会社を再編し、製品開発における CEO の役割を再度強調し、そして最も重要なことに、高品質の製品の提供に注力したのです。
さらに、アメリオは iMac を含む XNUMX 年間の開発計画を立て、最新のオペレーティング システムを作成することを目的とした社内プロジェクトであるコープランドを放棄し、NeXT を買収したため、同社が開発したオペレーティング システムが後にコア オペレーティング システムになりました。
最後に、ジョブズが顧問として会社に戻ったことで、アップルの取締役会は、会社が盤石になった後すぐにアメリオに辞任を強制し、スティーブ・ジョブズが暫定CEOに任命されました。その価値は 3 兆ドルに達し、世界はジョブズと彼の業績を知ることもなかったでしょうし、現代最高のスマートフォンの XNUMX つである iPhone を見ることもなかったでしょう。
動名詞:
素敵な記事です。情報ありがとうございます
この情報は知りませんでした。 最後に神があなたに報いてくださいますように
﷽
神の平和、憐れみ、そして祝福。
神のご意志なら、誰かが私たちを腐敗と技術的後進性から救ってくださるでしょう。全能の神が彼の救済を早めてくださいますように。
素敵で興味深い情報
しかし、私は 3000 人の従業員を解雇するプロセスが好きではありませんでした。彼がより多くの収入を得て、より強力な業績を達成するために彼らのスキルと能力を開発していればよかったのに。
まったく利益を得られないほどひどいものでない限り。
神様のおかげで、あなたと一緒に。
米国経営学会およびサウジアラビア人的資源省によって認定された事業開発の専門家であり、経営およびエンジニアリングコンサルタント、認定トレーナー、人工知能の専門家でもあります。
もし私が Apple に追いついていたら、Apple を今よりももっと素晴らしいところに持っていっただろう。
しかし、私はアラブ人、イブン・アラビ人であり、残念ながら彼らは私と私の能力を信頼しないでしょう。
すべてのことを神に感謝します。
ようこそ、アドバイザーのアーメド・キルメリさん 🙌🏼、企業内で人材を育成し育成することの重要性については誰も異論はありませんが、Apple の場合、会社は非常に困難な状況にあり、存続を確実にするために難しい決断を下す必要がありました。 もっと大きな視点で見ると、それらの決定が今日の Apple の成功につながりました 🍎。 残念ながら、すべての従業員が職場環境の急速な変化に適応できるわけではなく、場合によってはこれが正しい決断であることもあります。 私たちは、大手テクノロジー企業であなたのようなコンサルタントや専門家がさらに増えることを常に願っています。 😊
彼が会社を奈落の底に落ちるのを救ったことは神に讃えられるべきです。そうでなければ、私たちはこの記事を読むことはなかったでしょう?
こんにちは、スルタン・ムハンマド 🙋♂️、本当に、神に感謝します。 困難な時期に会社を引き継いだリーダーたちの努力がなければ、私たちが今日 Apple の高度で革新的なテクノロジーを享受することはなかっただろう。 🍎💪😊
あなたは歴史の墓場に行った企業についての記事を読むつもりでした 😁😁