Apple の電気自動車は、同社が完了できなかった最も著名な最新プロジェクトの 1 つです。しかし、彼女だけではありません。ここ数年、彼女はキャンセルされてきました。 キャメル 彼女は他にも多くのプロジェクトや製品に取り組んでいましたが、土壇場で日の目を見る前に放棄することを決めました。Apple が発売前にキャンセルした 5 つのプロジェクトを簡単に見てみましょう。

iPhoneIslam.com より、マルチカラーの赤い「Failure」スタンプが付いた Apple ロゴ


AirPower ワイヤレス充電パッド

2017 年 XNUMX 月、Apple は、ユーザーが同社のすべての製品を同時に充電できるワイヤレス充電ベースの開発に取り組んでいることを発表し、そのプラットフォームは 空軍力 iPhone、AirPods、さらにはスマートウォッチも問題なく同時に充電できます。しかし、同社は、プラットフォームによって引き起こされる熱や、プラットフォームとデバイス間の通信の問題など、いくつかの課題に直面しました。AirPower プラットフォームでの約 2019 年間の懸命な作業を経て、Apple は XNUMX 年にプロジェクトを正式に中止することを決定しました。充電プラットフォームは永遠に忘れられるでしょう。


ペンライトタブレット

iPhoneIslam.com より、Apple Projects のスタイラス付きヴィンテージ Apple グラフィック タブレット。

iPad は iPhone に次いで Apple の成功した製品の 9 つであるかもしれないが、同社は iPad のずっと前から別のタブレット デバイスをテストしており、PenLite は 25 インチのタッチ スクリーン、ペン、 XNUMX MHz の速度で動作するプロセッサ (カメラは含まれていません) を備えていましたが、XNUMX 年間の開発を経て、このタイプのデバイスに対する市場の準備がまだ整っていないと同社はプロジェクトを中止することを決定しました。しかし、残念なことに、私は別の製品である Apple Newton デジタル アシスタントを発売することにしました。これは、電話と Web ブラウザとして機能するタブレットでしたが、不適切なプログラミング、遅いデータ転送、書き込み認識の問題、および高価。その結果、最終的にプロジェクトは永久に中止されることになりました。


はにかみタブレット

iPhoneIslam.com より、ノートパソコンを開いてあぐらをかいて野心的なプロジェクトに取り組んでいる人。

Apple には、PenLite や Newton を検討するずっと前から、ハイエンドのタブレットを発売したいという強い願望がありました。 1983 年、工業デザイン会社がスティーブ ジョブズのためにタブレットのプロトタイプの作成を支援し、そのタブレットはバシュフル (アニメ映画「白雪姫」に登場する XNUMX 人の小人の XNUMX 人) と名付けられました。 Bashful は非常に分厚いという点でコンピュータに似ており、他のバリエーションにはキーボードが取り付けられたものや、持ち運びに便利なフロッピー ディスク ドライブとハンドルが付いているものがありました。一部のモデルにはペンと付属の電話も含まれていました。タブレットが日の目を見ることはありませんでしたが、このタブレットは、Apple がどのようにして他社に先駆けて、時間をかけて iPad のコンセプトを現在の形にどのように進化させたのかを理解するのに役立ちます。


Apple Paladin デバイス

iPhoneIslam.com より、机の上に受話器、コントロール パネル、Apple ロゴが付いた FAX 機。

Apple は、コンピュータ、FAX、電話を備え、従業員が 1 か所で各機能を使用できるように企業向けに設計された Apple Paladin など、1 つのデバイスに複数のデバイスが含まれる統合デバイスを長い間テストしてきました。デバイスを市場に出す。 3 つの異なるシステムを 1 つのシステムに統合するのは難しく、これは当時の Apple エンジニアにとって大きな課題だったからです。


ジョナサンのコンピューター

iPhoneIslam.com より、外付けフロッピー ドライブとグラフを表示する単色の Apple ディスプレイを備えたビンテージ PC。

Apple は、長年にわたって実験した数多くのプロトタイプのおかげで、コンピューターの世界に革命を起こしました。ジョナサンのコンピュータもそれらのデバイスの 1 つです。このコンピューターの背後にあるアイデアは、コンピューターのオペレーティング システムを複数の方法で継続的にアップグレードできるということでした。しかし、Apple は収益性が大きな要因であるなど、いくつかの理由からこのプロジェクトを進めないことを決定しました。同社はまた、このデバイスのせいで、他のユーザーが DOS などの他のシステムに乗り換え、まだ初期段階にあった Mac システムから離れていく可能性があると感じていました。

結局、これらは Apple が立ち上げ前にキャンセルした 5 つの野心的なプロジェクトでしたが、この件から結論付けることができるのは、Apple が障害を克服し、成功を収めることができたように、失敗の重要性と、成功を達成するためにそれをどのように活用するかということです。ネガティブな要素が今では成功の原動力に変わっています。

失敗したプロジェクトから学ぶための Apple の取り組みについてどう思いますか、コメント欄で教えてください

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