일반적으로 우리는 기술 회사의 제품 만 구매함으로써 이익을 얻지 만, 사고 방식에 대해 배우고 적용하는 것과 같은 다른 많은 이점이 있습니다. 기사의 첫 번째 부분에서 검토했습니다. 이 링크-자신을 개발하지 않는 방법은 능력의 약화와 종말로 이어지며, 적대감이 자해로 이어지지 않도록하며 성공은 영구적이지 않으며 그 밖의 세부 사항을 통해 알게됩니다. 이 링크. 이 기사에서는 더 많은 비밀을 밝히기 위해 대기업의 사고 방식을 계속 분석합니다.

참고 : 다음 줄에서 우리는 기업의 성과를 분석하고 기업의 생각과 계획, 노키아와 블랙 베리와 같은 제국이 붕괴 된 이유, 애플과 삼성이 상승한 이유, 그리고 가장 중요한 것은 평범한 상황에서 어떻게 이익을 얻는 지 설명합니다. 삶이나 당신의 사업. 기사의 끝에서 몇 가지 중요한 사항을 명확히하고 발생할 수있는 오해를 제거 할 수 있기 때문에 읽어 보시길 권장하는 "노트"가 있습니다.

재정적 인 문제가 있습니까? 더 많이 쓰면 (Jobs)

이야기: 1997 년 초, 애플은 거대한 금융 위기를 맞고 파산에 가까워졌고,이를 구하기 위해 몇 달 전 임명 된 회사의 사장에게 희망을주었습니다. 새로운 사장의 결정은 애플이 파산으로부터 자신을 저축하기 위해 더 많은 돈. "스티브 잡스"가 아닌 다른 누군가가이 말을한다면 그는 광기 혐의로 기소되지 않을 것이지만 이것은 일어난 일이며 잡스는 그의 친구이자 경쟁자 인 "빌 게이츠"에게 애플에 150 억 2009 천만 달러를 투자하도록 설득했다. 그 결과 지금 우리가 알고있는 Apple이되었습니다. XNUMX 년 XNUMX 월 노키아는 처음으로 손실을 발표했고 이사회는이 문제를 일시적으로 무시하기로 결정했고, 몇 달 후 지출을 줄이고 공장을 폐쇄하며 회사 직원의 절반을 해고하는 구조 계획을 발표했습니다. 결과는 우리가 지금 알고있는 노키아입니다.

해석 및교훈: 당신이 금융 위기로 고통 받고 있다고 누군가에게 말하고 더 많이 지출해야한다고 대답하면이 친구와 함께 정신 병원에 갔다. 어떻게 재정 위기를 겪고 더 많이 지출합니까?! 지출을 줄이는 것이 합리적입니다. 그러나 이것은 Apple과 Jobs가 한 것과는 반대입니다. 나중에 설명했듯이 손실에 노출된다는 것은 현재의 능력과 능력이 충분하지 않다는 것을 의미합니다. 해결책은 연구와 교육에 더 많이 투자하여 새로운 기술을 습득하는 것입니다. 하지만 지출을 줄이면 기술이 줄어들고 이로 인해 이로 이어집니다. 소득이 감소 할 때까지 새 수입에 맞게 지출이 줄어들 기 때문에 개발 준비금이 감소하여 소득이 감소합니다. 더 나아가 전류가 XNUMX이 될 때까지 계속됩니다.

금융 위기에 직면하고 시간이 지남에 따라 소득이 감소하기 때문에 과정 및 교육 과정 수강 아이디어를 취소하기로 결정한 사람은 얼마나됩니까? 코스를 취소하고 스스로 개발 한 후 위기가 끝났습니까?! 이제 그 이유를 알 것 같습니다.

성공의 위험 비결 (삼성)

이야기: 1995 년 삼성의 소유주이자 창립자의 아들 인 이건희는 자신의 회사 철학을 바꾸고 준비되지 않은 시장에서의 어려운 투쟁 (예 : 한국에서의 휴대폰 점유율)을 조정하기로 결정했습니다. 겨우 10 %이고 Motorola는 60 %입니다. 이 회장은 앞으로 스크린, 메모리 카드, 프로세서 등 내부 제품에 대한 연구 개발에 집중하고 장기적인 계획을 세울 것이며,이 결정으로 회사의 이익이 감소한다고 주장했지만 그는 주장했다. 실제로 2005 년에는 소니를 최대 전자 공장으로 휩쓸었고 2007 년에는 모토로라를 제치고 세계에서 두 번째로 큰 휴대폰 제조업체가되었으며, 2010 년에는 전 세계 OLED 화면 생산량의 97 %, 메모리 카드 40 %, LCD 26 % 등을 생산했다. 그리고 이제 삼성 삼성은 세계에서 가장 큰 휴대폰 제조업체이며 가장 큰 고객은 "Apple and Sony"경쟁사입니다.

해석 및교훈: 이씨의 결정은 삼성 전자 정도 규모의 기업이 전략을 바꾸기가 어려웠지만 위험을 감수하고 나가고 싶다면 견실 한 기반을 마련해야한다고 주장했다. 그는 나를 위해 성취했습니다. 이것은 우리에게 두 가지 교훈을 제공합니다. 첫 번째 : 프로젝트를 시작하기 전에 자신을 잘 준비해야합니다. 그렇지 않으면 계속해서 어려움을 겪고 고통스러워하며 "이 문제를 시작하기 전에 배웠습니다."라고 말합니다. 두 번째 교훈은 위험 비율이 높을수록 수익이 높아진다는 것입니다.이 불법 사업은 큰 위험이 있기 때문에 막대한 이익을 창출합니다. 그리고 실패하면 모든 것을 잃을 것이기 때문에 위험은 어려운 일입니다. 당신의 결정이“나는 보장 된 것”이라면 많은 사람들이 받아들이지 않을 것입니다. 그래서 수백만이 같은 일을하고 동일한 보장 된 길을 택하도록하십시오. 그러면 당신은 그 수백만의“하나”가 될 것입니다.

당신이 위험을 감수하지 않는다면, 당신은 다른 사람들이하는 것처럼 단순히“콘텐츠”이기 때문에 다른 사람들이 얻는 것을 얻고 있다는 것에 놀라지 마십시오. 왜 그들 이외의 다른 것을 기대합니까? !!! 그리고시의 구절은“산을 오르는 것을 두려워하는자는 구덩이 사이에서 영원히 살 것이다”와“결과를 아는 사람은 기쁨으로 죽는다”고 회상합니다.

사람들은 "무엇"을 사지 않고 "왜"를 사

이야기: Apple의 제품을 표시하는 방법은 Apple과 제품을 얼마나 싫어하든 특별한 매력을 가지고 있습니다. 그러나 디스플레이와 광고를 즐깁니다. 그러나 Apple이 "더 빠른"장치에 대해 언급하는 것을 거의 듣지 못하신 적이 있습니까? Apple이이 기능을 검토 할 때 "당신이 만든 이유"와 그것이 당신의 삶을 더 아름답고 더 좋게 만드는 방법에 초점을 맞 춥니 다. 검색하면 지금 애플의 웹 사이트 그리고 저는 "FaceTime"에 갔는데 Apple이 FaceTime이 최고의 품질이라고 말하는 것을 찾지 못했을 것입니다. 오히려 "당신이 거기에있을 수 없을 때, 적어도 당신은 화면에있을 수 있습니다."와 같은 문구가 있습니다. 또한 "아름다운 소식을 친구들과 공유하거나 사랑하는 사람과 굿나잇 트래블러에게 말할 수도 있습니다."애플은 당신에게 감정을 팔고 읽는 사람들에게 이렇게 말하게합니다.이 느낌을 느끼고 싶습니다. " 그렇다면 Apple은 왜 이것을 수행하고 주로 기능에 집중하지 않는가?

해석 및 교훈 : 다양한 회사가 사양을 통해 고객과 고객을 연결하므로 다른 곳에서 이러한 사양을 찾으면 쉽게 장치를 변경할 수 있으며 Apple은 아름다운 느낌으로 연결합니다. Apple은 단어뿐만 아니라 수십 가지 방법을 사용합니다. 따라서 비 Apple 사용자는 궁금합니다. 예를 들어 팬들이 매장 앞에 서있는 이유와 왜 그들은 "x"기능이 삼성에서 더 낫다고 확신합니다. 누군가에게 심리적 위안감을 남기고이 플라스틱 상자를 가져 오라고 말하는 것이 부당하지 않기 때문에 당신의 감정보다 낫습니다. 안드로이드를 비판 할 때도 많은 애플 사용자들이 "안전하지 않고 느리다"고 말하고 "나는 편하지 않았고, 아름답 지 않고 빠진 것이 있다고 느꼈다"고 말했기 때문이다. 여기에서 우리는 배웁니다 가족, 가족 또는 회사의 고객 사이에서 주변 사람들과 강한 유대 관계를 구축하고 싶다면 링크를 물질적 인 것으로 만들지 말고, 그들이 당신을 떠난 곳에서 얻었 으면 링크는 그들이 당신을 제외하고는 다른 곳에서 얻지 못할 느낌과 감정입니다.

결론:

1

더 많은 지출의 의미는 부차적 인 일과 사치품에서 낭비 된 돈을 찾아서 제거해야한다는 것을 부정하는 것이 아닙니다. 오히려 위기의 시간은 자신을 개발하는 데 소비하는 것이 충분하지 않다는 것을 의미합니다. 더 추가해야합니다.

2

전략 변경에 대한 삼성의 위험을 언급하고 모두에게 위험을 감수 할 것을 촉구했을 때 위험하고 충동적인 위험을 감수해야한다는 의미는 아닙니다. 삼성은 현장을 잘 공부하고 나서 조치를 취했으며 일시적인 결정이 아닙니다. 필요한 것은 당신이 현장을 잘 공부하고 모든 예방 조치를 취하는 것입니다. 그러나 100 % 안전을 위해 연구하지 않을 것이 무엇이든 상관없이 물론 알려지지 않은 불확실한 미래가 남아 있습니다.

3

애플이 감정을 사용한다고해서 가치없는 제품을 제공하고 사용자에게 약간의 감정을 비웃는다는 의미가 아니라 경쟁 업체와 비교할 수없는 강력한 링크를 추가하려고합니다. 예를 들어 삼성이 무엇을하든, 애플이하는 것처럼 사용자를 기기와 감정적으로 연관 시키지는 않을 것입니다.

4

회사 운영 방식에서 배운 교훈은 가족, 직장 또는 사회와 관계없이 평생 동안 적용 할 수 있습니다. 단, 적용 할 문제는 종교와 도덕에 위배됩니다.

다른 많은 요점을 검토 한 기사의 첫 번째 부분을 다음을 통해 검토 할 수 있습니다. 이 링크

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정보 출처 열광한 | 위키 백과

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