우리는 종종 Apple, Google, Samsung, Microsoft와 같은 기술 회사에 대해 이야기하고 그들이 제공하는 최신 시스템 및 장치와 그로부터 혜택을받는 방법에 대해 언급하고 일부를 비판하고 다른 회사를 칭찬합니다. 그리고 이제 우리 중 많은 사람들이 이러한 회사의 제품을 최대한 활용하는 방법을 알고 있습니다. 하지만 우리는 제품을 구매해야만 이용할 수 있습니까? 그들의 사고 방식에서 유익을 얻고 그것을 정상적인 삶으로 옮길 수 있습니까?

다음 줄에서 우리는 기업의 성과를 분석하고 기업의 생각과 계획, 노키아와 블랙 베리와 같은 제국이 무너진 이유, 애플과 삼성이 상승한 이유, 그리고 가장 중요한 것은 일상 생활에서 어떻게 이익을 얻었는지 설명 할 것입니다. 당신의 일. 기사의 끝 부분에는 몇 가지 중요한 사항을 명확히하기 때문에 읽기를 권장하는 "요약 및 메모"가 있습니다.

진화하지 않으면 죽을 것입니다

이야기: 5 년 전 노키아는 스마트 폰으로 기존 휴대폰의 세계를, 블랙 베리 회사는 스마트 폰으로이 문제는 두 회사의 리더십을 완전히 신뢰하는 지점에 도달했습니다. 블랙 베리는 이러한 상승하는 "iPhone"에 신경 쓰지 않았습니다. 노키아 사장은 또한 그가 구글에 판매 한 새로운 "안드로이드"시스템을 채택하겠다는 "앤디 로빈"의 제안을 거부했다. 이제 노키아는 마이크로 소프트에 7.2 억 달러에 팔렸는데, 6 년 전 가치는 125 억 달러 이상이었다. 그리고 블랙 베리는 4 년 2008 월 이후 약 83 억 달러에이를 XNUMX 억 달러에 사겠다고 제안했습니다. 이 붕괴의 비밀은 무엇입니까?

교훈: 우주에서 하나님의 법칙은 항상 움직이고 있다는 것입니다. 움직이지 않는다는 것은 정적이라는 의미가 아니라 우주가 주위를 돌아 다니며 뒤로 물러날 것이기 때문에 후퇴하고 있음을 의미합니다 .BlackBerry와 Nokia는 성과를 쌓아 가며 시간이 지남에 따라 개발을 중단했습니다. 이것으로 끝나고 과거의 일이되었습니다. 그러므로 당신은 항상 자신을 개발하고 새로운 것을 배워야하며, 당신의 능력에 아무것도 추가하지 않고 몇 달이 지나면 당신이 돌아갔다는 것을 알고, 발달하지 않고 XNUMX 년이 지나면 조심하세요, 당신은 지금 죽어 가고 있습니다.

틀을 깨고 생각하라

이야기: 9 년 2007 월 XNUMX 일, 스티브 잡스가 무대에 올라 새로운 제품인 아이폰에 대해 이야기했습니다. 세상은 그를 조롱했습니다. 아이폰.”이것은 스티브 잡스가 모든 것을 파괴했기 때문이다. 당시 그들은 그를 알고 있었다. 그는 큰 키보드를 제거하고 터치 스크린으로 교체했다. 물론 당시에는 터치 장치가 있었지만 잡스는 그렇지 않을 것이라고 말했다. "스타일러스"펜을 사용하지 않습니다. 그리고 우리 모두는 iPhone의 나머지 이야기와 오늘날까지의 세상 변화를 알고 있습니다.

교훈: 한때 우리가 살고있는 세상의 규칙을 정한 사람들이 있는데, 그들은 "전능하신 하나님"이 아닙니다. 이것은 그들이 제자리에 놓은 것보다 더 나은 것이있을 수 있다는 것을 의미합니다. 잡스는 휴대폰에 대해 생각했을 때 그는 그렇지 않았습니다. 제한을 두지 않고 "전화를 만들려면 버튼이 있어야한다."아니면 펜으로 작동한다. " 전화를 만드는 방법을 생각하고 모든 제한에서 벗어나면 놀라움이 나타납니다.

문제가 생기면“이 길을 걸어 가면서 풀어야 해”라고 말하지 말고 길에 얽매이지 말고 해결에 대해서만 생각하세요. 그리고 그것을 기억하십시오 죽은 물고기 만 시냇물과 함께 헤엄칩니다.

절대적 적대감 없음

이야기: Apple이 멋진 새 A7 프로세서 제조에 의존하는 회사에서? Apple에 MacBook 용 Retina 디스플레이를 제공하는 회사 중 하나입니다. 한국 거인입니다. ''삼성“. Apple의 적이며 모든 장치의 경쟁자로 간주되는 동일한 회사와 Apple이 수십 건의 소송을 제기하고 수억 달러의 벌금을 부과하는 동일한 회사입니다. 비밀은 무엇이며 Apple이 적과 협력하는 것에 대해 어떻게 생각합니까? 삼성은 Apple 장치의 성능을 향상시키기 위해 프로세서 및 화면 판매를 어떻게 수락합니까?

교훈: Apple이 매년 250 억 20 천만 대 이상의 스마트 장치 (iPhone, iPad, iPod touch 및 TV)를 판매하고 프로세서 비용이 $ 5 (즉, Retina 화면 및 기타 제품에 추가하여 매출이 $ XNUMX 억을 의미 함)임을 알고 있다면, 우리는 삼성이 Apple에 대한 판매를 수락하는 이유를 알게 될 것입니다. 그리고 삼성이 세계에서 가장 큰 프로세서 제조업체이고 LG 다음으로 두 번째로 큰 모바일 장치 화면 제조업체라는 것을 알고 있다면 Apple은 판매 규모를 따라갈 수있는 사람을 찾지 못할 것입니다. 삼성은 현재 화면에 LG와 Sharp, 프로세서에 TSMC에 의존하려고 노력하고 있지만 시간이 오래 걸립니다. 이것이 우리가 회사로부터 얻는 혜택입니다. 그래서 당신은 성급한 단절 결정을 내림으로써 사람이나 파티에 대한 적대감이 자신에게 해를 끼치게해서는 안되며,“여기에서 당신의 연인을 사랑하십시오. 언젠가는 무엇이 될지, 나는 그것이 무엇인지 여기에서 당신의 증오를 싫어합니다.”당신의 연인은 언젠가”

성공이 항상 그런 것은 아닙니다

이야기: 2012 년 702 월, 애플의 주가는 8 년간의 반 연속 상승 여정 끝에 500 달러에 이르렀는데 현재 가격은 550 ~ XNUMX 달러 사이에 있는데 그 비결은 무엇일까요? 애플은 그 어느 때보 다 더 많은 아이폰을 팔고있다. 아이 패드와 마찬가지로 맥 기기의 시장 점유율은 애플 역사상 가장 큰데 왜 주가는 이전처럼 더 이상 상승하지 않을까?

교훈: 때때로 우리는 누군가에게서 약간의 성공을 이룰 수 있습니다. 그리고 나서 우리는이 성취에 의존합니다. 그리고 저는 첫 번째 요점 (진화 아니면 당신이 죽을 것입니다)에서 언급 한 코너를 의미하지 않습니다. 당신은 성공했지만 실제로는 새로운 제품을 제시하지 않았고 동일한 제품을 판매하고 있습니다 (고급) 같은 사람들에게 왜 졌는지 궁금하십니까? !!! 더 많은 것을 얻으려면 새로운 것을 제공해야하며, 새로운 것을 제시하는 것은 시간, 노력 및 돈을 위험에 빠뜨리는 것을 의미합니다. 그렇지 않으면 불평하지 않습니다. 안타깝게도 Apple에서 이런 일이 벌어졌습니다. 1998 년에 Apple은 Mac을 출시했으며 2001 년 초에 iTunes와 iPod이 끝났을 때, 그리고 2006 년 초에 MacBook과 끝은 Apple TV를 선 보였고 2007 년에는 iPhone은 iPhone을 소개했고, 2008 년에는 소프트웨어 스토어가 나타 났고, Macbbok Air는 2010 년에는 iPad가 나타났습니다. 그런 다음 새로운 iPhone 출시를 중단했습니다. 예, 장치를 개발하고 iPhone뿐만 아니라 iPad의 미니어처 버전을 제공했지만 새로운 것은 실제로 존재하지 않으며 새로운 것이 없으면 다시 내려도 놀라지 마십시오 .

귀하의 능력 개발은 훌륭하고 중요하지만 때로는 발전하는 것만으로는 충분하지 않으며 추가 시장을 열기 위해 새로운 기술을 습득해야합니다.

결론:

1

항상 능력을 개발하기 위해 노력하고 주변 사람들 중 가장 강력한 사람이되는 것에 의존하지 마십시오. 능력을 개발하지 않으면 노키아와 블랙 베리처럼 될 것입니다.

2

현재 기술을 개발하는 것 외에도 원래 필드가 막 다른 곳에 도달 한 경우 새로운 영역으로 진출하려면 매 기간마다 추가 기술을 습득해야합니다.

3

문제가 발생하면 특정 경로를 걷는 것이 아니라 문제에 대한 해결책을 찾는 목표를 만들어 상자 밖에서 생각하십시오 (목표는 경로가 아니라 목표입니다).

4

당신의 직업적 또는 개인적인 적대감으로 인해 자신을 해치게하지 마십시오. 누군가가 당신에게 해를 끼치고 있고 그것으로부터 이익이 있고 해를 막기 위해 그것을 없애고 싶다면, 그 대안을 찾아야합니다. 먼저.

5

회사 운영 방식에서 배운 교훈은 가족, 직장 또는 사회와 관계없이 평생 동안 적용 할 수 있습니다. 단, 적용 할 문제는 종교와 도덕에 위배됩니다.

대기업의 사고 방식에 대해 어떻게 생각하십니까? 우리에게 정말 유용하다고 생각하십니까? 게시하기를 원하십니까? 두 번째 부분 나머지 방법을 표시하려면? 의견 공유

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