XNUMX년 이상 동안 많은 전문가들은 Apple이 가장 유명한 제품(이전의 Mac이든 나중에든 iPhone이든 상관없이)에 크게 의존했기 때문에 실패할 운명이라고 묘사했으며 세상은 언젠가는 지나가고 버릇없는 자식은 더 이상 그리고 야후나 노키아 같은 다른 테크놀로지 회사들처럼 쇠퇴하거나 심지어 IBM처럼 주도권을 잃기도 하지만 세월이 흘러도 이런 일이 일어나지 않는 것이 우리를 이상하게 만든다. Apple은 파손에 대해 Apple이 되었습니까?

Apple은 파손에 대비한 회사로 변했습니까?

애플이 무너질 수 있다

이 끔찍한 예언은 지난 13년 말, 애플이 중국에서 아이폰 판매 감소로 재무 지침을 수정하고 회사가 2016년 만에, 특히 2019년 XNUMX월에 첫 번째 매출 감소를 경험한 후 계속되는 XNUMX년 말에 실현되는 것처럼 보였습니다. XNUMX년 XNUMX분기 아이폰 판매량 감소.

또한 2020년(코로나의 해) 연속적인 위기로 소매점 폐쇄, 회사 본사 폐쇄, 많은 공급망의 혼란이 있었습니다. 많은 사람들은 이것이 스티브 잡스의 후계자 '팀 쿡'에 대한 진짜 시험대라고 예상했지만, 그는 회사에서 살아남았을 뿐만 아니라 다시 기록을 경신할 수 있었고, Mac 판매는 그 어느 때보다 강해지며 지난 XNUMX분기 동안 기록을 기록했습니다. .

거의 2012년에 걸친 침체 이후, iPad 판매는 12년의 정점을 제외하고 그 어느 때보다 더 높아졌습니다. iPhone XNUMX 제품군은 생산 주기가 끝날 무렵에도 계속해서 대성공을 거두고 있으며 서비스 및 웨어러블 기기에도 계속 판매되고 있습니다. 강하게 성장하십시오.

팀 쿡의 천재성

스티브 잡스

팀 쿡은 이미 Apple을 파산에 대비한 회사로 만들었으며 가장 심각한 역경 속에서도 개선할 수 있다고 말했습니다. 검은 백조 레바논계 미국인 작가 나심 니콜라스(Nassim Nicholas)는 나쁜 일이 예기치 않게 발생한다고 지적하며 사회는 예상치 못한 좌절 후에도 살아남거나 더 강해질 수 있는 시스템을 구축해야 한다고 제안합니다.

시스템 브리즈는 세 가지 범주로 나뉩니다.

  • 깨지기 쉬움: 스트레스를 받으면 골절되기 쉽습니다.
  • 강함: 스트레스에 유연하게 대처함
  • 골절 방지: 스트레스를 받으면 개선

Apple이 속한 범주를 결정하려고 노력합시다. 이것은 Steve Jobs 시대로 돌아가고 그가 죽기 얼마 전에 Tim Cook은 Apple 리더십에서 그의 후계자가 되기로 선택했지만 그는 천재는 아닙니다. 기술, 디자인 및 혁신에 관해서는 그는 물류 및 공급망에 관해서는 훌륭했습니다.

간단한 예를 들자면, PlayStation 5 또는 Xbox Series X를 구입하려고 시도한 적이 있습니까? Sony 또는 Microsoft가 PlayStation 또는 Xbox를 만드는 데 필요한 충분한 칩과 구성 요소를 생산할 수 없기 때문에 여전히 구입하기 어렵습니다. 자동차 산업을 위해. 자동차 제조사들은 기능이 더 적은 차를 만들거나 아예 만들지 않는 것 사이에서 선택을 해야 했지만, 애플의 경우는 완전히 달랐다.지금 바로 매장에 들어가 M1칩이 탑재된 최신 아이폰이나 맥을 살 수 있다. 물론 그렇다고 해서 애플이 위기의 영향을 받지 않았다는 것은 아니지만, 그 영향을 제한할 수 있었다.

아마도 이것은 Apple이 필요한 부품을 확보하기 위해 수십억 달러를 먼저 지출하기 때문에 Tim Cook의 지혜와 천재성 때문일 것입니다. 이는 정확히 다른 회사에서는 하지 않았거나 계획하지도 않은 일입니다. Apple은 이번 분기에 제조 구매 약정에 지난 분기보다 38% 증가한 26억 달러 이상을 지출할 계획이라고 밝혔습니다. 분석가 Ben Bajarin은 애플이 필요한 칩을 예약하고 있기 때문이라고 말했습니다.

 애플 비산 방지

또 다른 대담하고 현명한 조치는 ARM 기반 프로세서를 위해 인텔을 포기한 Apple의 결정이었습니다. M1으로의 전환으로 Apple은 더 이상 Intel의 자비에 의존하지 않으며 Apple이 TSMC와 같은 회사에 직접 디자인을 가져오고 원하는 볼륨을 제조할 수 있기 때문에 CPU를 놓고 다른 PC 제조업체와 경쟁할 필요가 없습니다. Mac 컴퓨터의 판매가 기록적으로 증가했습니다.

게다가 애플은 공급망을 장악하고 있기 때문에 스스로 운명을 개척할 수 있지만, 애플이 그런 위기를 대비해 비웃었던 비밀 무기는 바로 현금(약 200억 달러)이고 그때는 38억 달러가 필요하다. 제품 라인을 확보하십시오. 즉시 지불할 수 있도록 자금을 준비하십시오.

다양한 제품

Apple은 가장 어려운 시기에도 수익 균형을 유지하는 물리적 및 온라인 유통 옵션을 기반으로 하는 다양한 강력한 제품 포트폴리오를 보유하고 있습니다. 유통업체인 달러 제너럴은 코로나 사태로 매장 문을 닫는 피해를 입었지만 애플에게 위기는 온라인 매장과 넷플릭스 같은 서비스를 통해 완화할 수 있었던 골칫거리에 불과했다. 가입자 수는 있지만 Apple TV 구독의 경우 + Apple은 줄어들더라도 음악 서비스, 신용 카드, 보증, 피트니스 서비스, 심지어 iPhone까지 그것을 보상하는 다른 서비스가 있기 때문에 상황에 대해 걱정하지 않습니다. Apple 성장의 핵심인 은 더 이상 낮은 판매가 회사를 망칠 수 있는 버릇없는 자식이 아닙니다. 서비스 및 웨어러블 장치를 포함한 다른 제품이 Apple에 연간 수십억 달러를 가져다주기 때문입니다.

관점

애플은 강점이 있을 수 있고 부서짐에 반대하며 압박과 위기 속에서 성장하지만 내 입장에서는 애플을 강하게 위협할 수 있는 것들이 있다. 앱스토어에 부과하고 싶은 입법자들의 법도 잊지 않고 가장 중요한 점은 현재 60세인 팀 쿡의 후계자로서 앞으로 5~XNUMX년 안에 물러날 가능성이 있어 앞으로의 애플의 행방을 알 수 없다는 점이다.

Tim Cook이 Apple을 이끌 적임자라고 생각하십니까? 댓글로 알려주세요.

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