"Apple piştî mirina Steve Jobs qediya". Van peyvan in ku em ji mirina damezrînerê pargîdanî heya îro, deh sal piştî ku Tim Cook dest bi wezîfeyê kir, gelek dibihîzin. Pir caran ev bêje li ser bingeha hestên yê ku gotî ye. Lê çi li ser pêşkeftina berçav? Di vê gotarê de, em riya Apple -ê di bin Tim Cook de di dehsalê de ji dema ku ew di serokatiya pargîdaniyê de bû nîqaş dikin.
Pargîdaniyên herî hêja yên cîhanê
Ma tê bîra we çend meh berê dema ku nûçe ev bû ku Mission Impossible qediyaye û ku Apple di nirxa bazarê de 2 trîlyon dolar derbas kiriye? Nûçe kevn e ku Apple niha 2.5 trîlyon dolar (bi qasî 9.2 trîlyon AED) ye. Hatina betlaneya Apple -ê ji 111 mîlyar dolarî derbas kir, çar carî serdema wekhev a 2011 -an deh sal berê.
Ka em hejmaran hinekî parçe bikin. Li gorî vegera Hezîrana 2021 -an, bi navînî 10 $ ji bo her çirkeyek derbas dibe. Ji wan, 3600 $ dahata neftê ye piştî ku lêçûn hatine dayîn. Ji ber vê yekê eşkere ye ku bikarhêner ne tenê hîn jî hilberên Apple dikirin lê ew pargîdanî bingeha xwe berfireh kiriye û sal bi sal firotan zêde kiriye.
Çi li ser guhertinên berbiçav?
Hin dê bêjin ku serfiraziya pargîdanî neçar bû. That ku ew berî mirina Steve Jobs qat bi qat mezin dibû û ya ku Tim Cook kir tenê ji bo domandina vê mezinbûnê û pêşîgirtina ji ketina pargîdanî bû. While dema ku pargîdaniyek mezinahiya Apple -ê ne tiştek hêsan e, em li aliyên din ên kesayeta wenda ya Jobs binêrin. Ew hilberên nû ne.
Wezîfeya Jobs a di serê Apple de bi destpêkirina gelek hilberên nû ku bazar bi tevahî guhezandî bû. iPhone, iPad, Mac. Hemî hilberên nû ne ku di serdema Kar de hatine destpêkirin û naha bingeha dahata Apple -ê, nemaze iPhone -ê pêk tînin. Lê serdema Tim Cook bi destpêkirina aksesûarên serfiraz, belkî xwestek ji bo ewlehiyê û nehiştina hilberek nû mîna têlefonên paldanok û dibe ku ji ber ku ne pir cîhazên nû hene ku îro dikarin bêne bazarê hene. Lê hilberên nû yên herî serfiraz ên ku di binê Tim Cook de hatine weşandin heya niha Apple Watch û Airpods in, ku hûn li her deverê dibînin.
Ne jî em cîhaza barkirina bêtêl a bêhempa ya Airpower ku hate ragihandin û paşê betal kirin ji bîr nakin.
Cîhazên M1
Her çend hîn nû be jî, dibe ku ev guheztin ji serdema Tim Cook wekî serfiraziya wîya herî mezin di guheztina bazara elektronîkî de were bibîranîn. Gava ku Apple van demên dawî pêvajoyên xwe yên nû M1 da destpêkirin, ku di warê mezaxtina enerjiyê de serfiraziyek mezin bû, bi bateriyek ku dibe ku bîst demjimêran bimîne, û performansa ku ji kategoriyên bilindtir û pir buhatir derbas dike. Ew qas ku cîhazên Apple M1 yên wekî MacBook Air naha li gorî performansê erzan têne hesibandin! Di heman demê de, piştî ku ez li benda alavên nû bûm tiştek bû ku nivîskarek mîna min aciz kir da ku ew cîhazek ji bikarhêneran re pêşniyar neke û dûv re cîhazek çêtir gelek caran derdikeve holê, ez naha dikarim MacBook Air -a heyî ji% 95 kes û ji bo salên pêş bêyî ku hîs bikin ku ew dikarin di warê performansê de pir tiştan ji dest bidin ji ber ku ew berê ye Ew ji bo karanîna normal û hem jî hin karanîna profesyonel jî têrê dike. If heke min MacBook Pro ya 2015 -an bi pêvajoyek vintage Intel i5 dual -core heya nuha ji bo min pir baş dixebitî, wê hingê MacBook M1 bê guman dê dirêjtir bixebite.
Ya ku di derbarê mijarê de balkêş e ev e ku ev hemî di cîhazên ku bi kêmtirîn hêz têne hesibandin de ne û ji bo bikarhênerê "normal" têne sêwirandin. Mac Pro -ya weya paşîn dê çawa be?
Ji ber vê yekê, gelek pargîdan naha pir hewl didin ku mîmariya pêvajoyên xwe ji bo tiştek bi tevahî nû pêşve bixin an bi Apple re têkevin bazara ARM û hewl bidin ku serfiraziya xwe bişoxilînin berî ku Apple di warê hêza pêvajoyê û bateriya bi salan de tenê serdest bû.
Sektora karûbaran
Dibe ku ne "cîhaz" be. Lê sektora karûbar di pargîdaniyê de bi hêz mezin dibe ku bibe beşek bingehîn a dahata Apple. Di neh mehên paşîn ên 2017 -an de, dahata ji karûbarên (firotgeha sepanê, muzîk, TV, lîstik, hwd.) Hema hema 21 mîlyar dolar bû. Apple ragihand ku tenê mezinahiya sektora karûbarên wê dikare wê ji 100 pargîdaniyên herî dewlemend ên cîhanê bike pargîdaniyek veqetandî.
Meyla Apple ji Tim Cook re ku bazara karûbar teşwîq bike di polîtîkayên wê yên bi iPhone de eşkere ye. Destpêkirina nûvekirinên domdar ji bo gelek salan, heya şeş salan ji bo cîhazên iPhone -ê, bi destpêkirina cîhazên erzan ên wekî iPhone SE û iPad û iPad Air re bi pêvajoyên ku dikarin gelek salan pêş de bisekinin re derbas dibin. Apple dizane ku her ku cîhaz baştir dibin, bikarhêner dê cîhazên xwe ji bo demek dirêjtir biparêzin û di pêşerojê de yên nû kêmtir bikirin. Ji ber vê yekê wan biryar da ku piştevaniya cîhazên kevn zêde bikin û iPhone û iPad -ê di destên ku pir bikarhêneran de weşandin. Ji ber ku bikarhêner gelek drav ji bo kirîna nermalav û karûbaran xerc dike. Bi taybetî heke ew erzan bin, wek Apple One û TV+, ku Apple dikare wan ji pêşbazan kêmtir bike tenê ji ber ku hejmara bikarhênerên wan pir in. Ger bihayê karûbar kêm be jî ew ê qezenc bikin.
têkoşînên hebûnî
Dadgeh ji bo Apple ne nû ne. Ez texmîn dikim ku pargîdanî ji destpêka damezrandina xwe ve% 20 dahata xwe ji parêzeran re xerc dike 😂 lê mijar di serdema paşîn de pir zêde bûye. Li şûna ku Apple doz li şîrketên din bike, pargîdaniyên din naha bi tundî giliyê Apple dikin. Tewra hukûmet hene ku dozê li pargîdaniyê dikin. All hemî pirsgirêk li dora App Store -ê dizivirin, gelek gilî hene ku Apple sûcdar dikin ku ji sedî pir zêde firotanên pêşdebiran digire. Di derbarê pêşeroja firoşgehê de jî gelek fikar hene, ji ber ku ew di pêşerojê de dikare ji qonaxên heyî pir, pir mezintir û bingehên jiyanê pirtir bibe. Ger em bigihîjin vê qonaxê digel ku Apple wê wekî yekbûnek yekane û bêyî qanûnên dadperwer ên ku pratîkên firotanê rêve dike bigihîne vê qonaxê, dê Apple bi rastî bibe yek ji wan aliyên ku dikarin bi biryara CEO -ya xwe sektorên aborî an jî jiyana mirovan biguhezînin.
di dawiyê de
Qet ne hêsan e ku meriv performansa Apple -ê binirxîne ji ber ku Tim Cook dest daniye ser. Ji ber ku gelek alî hene ku hûn dikarin lê binihêrin û li gorî nerîna xweya kesane, hûn dikarin bêjin ku ew li vir têk çûn û li wir biserketin. Lê guman tune ku Tim Cook di dehsala çûyî de kariye gelek mîrasên Jobs biparêze. Theirket jî gelek xeletî kir.
Di warê drav de, Apple naha di serdema xweya herî serfiraz de ye.
Jêder:
Tiştê ku Cook piştî mirina Steve bi zexmî bi dest xist ev bû ku bibe vampîr 😆 û kîsên bikarhênerên dilsoz ên dilsoz dagire ..
Ji gotara hêja bêtir, spas
Ez difikirim ku her du hevûdu temam dikin
Çirûsk ji Steve Jobs û dewama Tim Cook bû.
Têlefonên iPhone -ê ji bilî pergala xwe cûdahiyek nakin, lê zexîreya têlefonên Android -ê hene ku di her tiştî de ji wan pir çêtir in
Em dizanin ku ev pergal ji wan kesan re tê hesibandin
Ez bi Xwedê sond dixwim, bi rastî, şahidiya min ji hêla Steve Jobs ve hate birîn
Min ew di dema xwe de wekî efsaneyek dît
Lê Tim Cook di heman demê de efsaneyek hê mezintir e, û wî di derbarê hilberên nû de nêzîkatiya Jobs berdewam kir û Apple pêşve xist.
Wî di vê pargîdaniyê de tiştek pir mezin kir
Yanî ez, nirxê pargîdaniyê bûye XNUMX trîlyon dolar û bêtir
Ne mumkun e ku meriv bi şans an dilopek bextewar be. Li pişt vê jimarê divê raman, hişmendî û pêkanîn hebe
Bi rastî, zilam pir xebitî û ev rastî ye
The M1 bi rastî şoreşek e û mezinahiyên pirjimar ên iPhone -ê jî şoreşek in
Thanks spas ji bo gotara xweş
Ji xwendina jînenîgariya du zilaman ji min re xuya dibe ku yê yekem, Jobs, xwe di ya duyemîn de bi jêhatîbûnên rêvebiriya bilind dît (Tim Cook di her warî de mîmarê pêvajoyên çêkirin û kombûnê ye) û mirov ji bo ramana şoreşgerî xwe dispêrin Jobs , lê ev raman ne avantajek e ku girse ji Cook bawer dikin, her çend wekî ku hûn tercîh dikin Nivîskar bi pêvajoyek şoreşgerî derketiye ku nîşan dide ku mirovan ji "şoreşa afirîner" fam nekiriye ji ber ku ev destkeftî veşartî ye û ne eşkere ye, kes hay ji performansa ku bi eslê xwe hêja ye digel amûrên kevn jî heye (bifikirin min Mac XNUMX -an heye ku bi bandorker dixebite û cîhazên paceyên girtî nikarin bigihîjin).
Do ji bîr nekin ku destkeftiyên Jobbes jî li paş Cook bûn.
Li berçavgirtina şoreşa sêwiranê, ya ku di demên borî de sazûmanî ye, ango, ku Jobs wekî berê dîzayn nekiriye, lê Cîgirê Serokê Sêwiranê "Birêz Guheztina sêwiranan bi rastî dijwar e ku were guheztin, ya Xudan , bi kêmkirin û ziravkirina keviyên wê da ku ew ziravtir xuya bike.
Ew bi berdewamî dibêje ku ew her du ji hev cihê ne, lê ez pê bawer im ku ew di astek pir nêz de ne, lê rûmet ji bilî yên ku pêşî li wan girtine nayê fam kirin, û ger Cook bi tiştê ku yê yekem ne anî re hat.
Analîzek mezin birayê Silêman. Kêfa me hat.
Sipaskirin
Bi Steve, rewş cûda ye
Success serkeftina Tim tovek e ku Steve çand
Hewldanek ecêb
Spas dikim
mijara kêfxweşiyê
Spas ji nivîskarê gotarê re
Ger Steve Joyce amade bûya, rewş dê bi tevahî cûda bûya
Sure bê guman tiştên şoreşgerî hebûn!