Apple niha yek ji dêwên teknolojiyê li cîhanê ye, û firotina cîhazên wê yên curbecur bi xurtî zêde dibe, û bi mîlyaran dolar jî ji abonetî û xizmetên ku pêşkêşî dike, bi dest xistiye û nirxa wê ya bazarê îsal gihîştiye nêzîkî 3 trîlyon dolaran. , çêker ne bû... IPhone Bi vî awayî berê wî ji astengî û kêşeyên ku hema wî ber bi çolê ve dikişandin.

Lê CEO yê berê heye ku ji bo demeke pir kin serokatiya Apple girtiye ser milê xwe, lê wî kariye şirketa Amerîkî ji karesatê rizgar bike û vegerîne rewşa wê ya normal. Gil Amelio, leşkerê nenas ku ji hêla gelek kesan ve nayê zanîn, lê dîsa jî wî dêwek teknolojiyê ji windabûnê xilas kir.

Ji iPhoneIslam.com, du wêneyên Steve Jobs û Gil Amelio.


Apple li ber hilweşînê ye

Apple ewqas nêzîkî dawiya xwe bû ku şirketa teknolojiyê Sun Microsystems danûstendinan dikir ku wê bi buhayek pir erzan bikire, û Wall Street Journal çîroka Apple, ku di wê demê de rojnameyeke nemir bû, wekî pargîdaniya Amerîkî nivîsand. ji bo demekê rastî nerêveberî û têkçûna destpêkirina pergalek xebitandinê ya nû hat. Firotin ne di asta herî baş de bûn ji ber ku di depoyên wê de ew qas komputerên nefirotî hebûn, lêçûnên xebitandinê yên zêde û dahatên wê kêm bûn, ku dravê wê di bankan de tenê têra wê bû. ji bo sê mehan.

Di sala 1995 de, Michael Spindler, CEO ya ... Hoştir Di wê demê de, wî ji desteya rêvebir a pargîdanî re got ku firotek tenê hêviya jiyanê ya Apple bû. Wî sal ji wê demê ve li yekî geriyabû - her kesê - ku dê bêtir pere bide da ku hilberînerê iPhone-ê bigire, û di dawiya Çile 1996 de, desteya rêveber a Apple civiya û, li şûna ku biryar bide ku pargîdanî bifroşe, yek jê hat dayîn. derfeta dawî. Jill Amelio Ji bo ku ew bigihîne ewlehiyê, bibe CEO ya Apple.


Emilio çawa Apple xilas kir?

Ji iPhoneIslam.com, Zilamek cil û berg li ber logoya Apple ya ku dibêje "Apple" radiweste.

Gilbert Amelio bi qasî salekê (ji 1996 heta 1997) wekî pêncemîn CEO yê Apple xebitî, û ew kir CEO yê herî kurt ê pargîdaniya yekem a 3 trîlyon dolarî ya cîhanê.

Ew bi jêhatîbûna xwe ya serokatiyê û biryarên dijwar ên ku wî dida nas kirin da ku pargîdaniyan ji binketinê rizgar bike, û ev tiştê ku wî bi Apple re kir, ku ew yekem car bala xwe da ser çareserkirina krîza drav. Hema di cih de, ew li cihê ku Spindler têk çûbû, bi ser ket: wî komek bankên Japonî razî kir ku şeş mehan deynên Apple dirêj bikin, û du meh şûnda, wî karî bi Goldman Sachs re peymanek fînanse bike ku 661 mîlyon dolar xiste xezîneya Apple. Kar paşê got ku ... Tiştê ku Amelio kir yek ji manevrayên karsaziya herî ecêb bû ku min qet dîtiye.

Ji iPhoneIslam.com, du mêr li kêleka hev li ser podiumê di dema bûyerek Apple de radiwestin.

Bi vî rengî Apple xilas bû, lê guhertinên cidî û bilez hewce bûn. Ji ber vê yekê wî her sê mehan 250 mîlyon dolar lêçûnên xebitandinê qut kir, 3000 karmend ji kar derxist, pargîdanî ji nû ve organîze kir, rola CEO di pêşkeftina hilberê de ji nû ve tekez kir, û ya herî girîng jî, bal kişand ser radestkirina hilberên bi kalîte.

Wekî din, Amelio plansaziyek pêşkeftinê ya pênc-salî saz kir, ku tê de iMac jî tê de bû, Copeland, projeyek navxweyî ya ku armanc jê afirandina pergalek xebitandinê ya nûjen e, û dûv re NeXT kirî, ji ber vê yekê pergala xebitandinê ya ku ew pêşxist paşê bû pergala xebitandina bingehîn. OS

Di dawiyê de, piştî ku Jobs di pargîdaniyê de wekî şêwirmend vegeriya, desteya rêvebir a Apple di demek kurt de Amelio neçar kir ku îstifa bike piştî ku pargîdanî li ser zemînek zexm bû, û Steve Jobs CEOyê demî hate tayîn kirin. Bi vî rengî, bêyî beşdariya Gil Amelio û biryarên bêhêvî ji bo rizgarkirina Apple. nirxê wê digihêje 3 trîlyon dolaran, û cîhan kar û destkeftên wî nas nedikir, me iPhone jî nedidît, ku yek ji baştirîn telefonên smart ên serdema me ye.

Li ser gencîneyên ku Apple çêkirine rêzek gotar hene, dibe ku hûn bixwazin li ser wan bêtir zanibin

Haya we ji Gil Amelio û tiştê ku wî ji bo Apple kir, di şîroveyan de ji me re vebêjin

Bikarhêner:

bê navber

Gotarên pêwendîdar