Ji bo pîrozkirina 30 saliya fîlma anîmasyon Toy Story, hevpeyvînek kêmdîtî bi En.wiktionary.org ستيف (Noun) Di 22ê Mijdara 1996an de, tam salek piştî pêşandana fîlmê ku rûyê anîmasyonê guherand, "Toy Story" ne tenê yekem fîlmê dirêj ê anîmasyonî yê komputerê bû, lê di heman demê de di jiyana Jobs, di pêşeroja Pixar û di têkiliya di navbera teknolojiyê û hunerê de xalek werçerxê bû.
Serkeftina fîlma Toy Story
Dema ku Toy Story wekî yekem fîlma dirêj a bi tevahî ji hêla komputerê ve hatî çêkirin hate weşandin, ew ne tenê ceribandinek teknolojîk a serketî bû; ew daxuyaniyek bû ku cîhana anîmasyonê dê careke din wekî berê nebe. Temaşevan ji karakteran hez kirin, rexnegiran bandorên dîtbarî pesnê xwe dan, û Wall Street qebûl kir ku Pixar bûye hêzek ku divê were hesibandin.
Ji bo kesên ku nizanin, Pixar piştî ku Jobs beşa grafîkên komputerê ya Lucasfilm kirî û ew veguherand şîrketek serbixwe, ji dayik bû. Jobs heta ku şîrket di sala 2006an de ji Disney re hat firotin, hissedarê herî mezin ê Pixar ma.
Hefteyek piştî weşandina fîlmê anîmasyon, nirxa hisseyên şîrketê hema bêje du qat zêde bû, û di mezintirîn IPOya 1995an de nirxa wê gihîşt 1.5 milyar dolarî. Ji nişkê ve, Pixar ji studyoyek piçûk a hunermend û endezyaran veguherî hêzek aborî û hunerî.
Pêşandana yekem a Pixarê
Di hevpeyvînek kêmdîtî de ku ji hêla Arşîva Steve Jobs ve hatî weşandin, damezrîner diaxive Hoştir Wî bi bawerî û zelalî li ser stratejiya ku wî ji bo serkeftina Pixarê bicîh aniye axivî. Jobs rave kir ku serkeftina Toy Story ji bo wî ne surprîz bû; ew encama salan ji danîna bingehê bû, ku ev tişt tê de bûn:
Di hevpeyvînek kêmdîtî de ku ji hêla Arşîva Steve Jobs ve hatiye weşandin, hev-damezrînerê Apple bi awayekî eşkere û bi bawerî stratejiya demdirêj a li pişt serkeftina Toy Story eşkere kir. Wî destnîşan kir ku modela karsaziya bêhempa ya Pixar xwediyê ramanên hunermend û endezyaran dide, dilsoziya wan û kalîteya karê wan misoger dike. Ew di heman demê de hawîrdorek diafirîne ku afirîneriyê wekî nirxek stratejîk dibîne, ne tenê wekî jêhatîbûnek. Jobs her weha şehrezayiya dijwar a ku wî ji ezmûna xwe ya xebatê li Disney-ê li ser girîngiya fokus û dîsîplînê di hewildanên afirîner de fêr bûye parve kir.
Bi kurtasî, Jobs eşkere kir ku nehênî ne tenê di teknolojiyê de bû, lê di dayîna cîhek ji afirîneran re da ku xewnên xwe bê tirs xêz bikin, bi sîstemek ku wan xewnan vediguherîne karsaziyek bihêz.
rêberiya aqilmend
Tiştê balkêş ew e ku Jobs rêvebirina Pixar wekî "tiştê herî dijwar û hêsan" ku wî heta niha kiriye bi nav kir. Ya herî dijwar ji ber ku tîm di her warî de mirovên ji wî jîrtir dihewîne. Hêsantir ji ber ku wî dizanibû ku rola wî ya rastîn ne kontrolkirin bû, lê rakirina astengiyan ji rêya nûjenkeran û afirandina şert û mercan ji bo geşbûna kesên jêhatî. Ji ber vê yekê wî di hevpeyvînê de bi ken got, "Dema ku hûn mirovên bi rastî jîr tînin cem hev, karê we tenê ne ew e ku hûn wan xirab bikin." Ev prensîb paşê bû kevirê bingehîn ê felsefeya rêveberiya wî dema ku ew vegeriya Apple.
Çend hefte piştî vê hevpeyvînê, Jobs vegeriya Apple. Tiştê ku gelek kes nizanin ev e ku ezmûna Steve Jobs li Pixar vîzyona wî ya li ser ka divê Apple çi be ji nû ve şekil da, û ew hişt ku biryar bide ku ew bike pargîdaniyek ku hilberên bêdem çêdike û teknolojiyê bikar tîne da ku nirxa çandî peyda bike, ne tenê kelûpelên xerîdar.
Di dawiyê de, ev hevdîtin, ku sê dehsalan veşartî ma, ji bîranînekê bêtir e. Ew nihêrînek li hişê kesekî pêşkêş dike ku huner û teknolojiyê bi awayên ku berê kesî cesaret nedikir xeyal bike, bi hev re kiriye yek. Di vê hevpeyvîna kêm de, hûn ê şahidiya çîroka zilamekî bikin ku bawer dikir ku afirînerî dikare bibe pîşesaziyek, ku çîrok dikarin çandan veguherînin, û ku teknoloji, ger bi rêkûpêk were kanalîzekirin, dikare tiştek ku mayînde be ava bike.
Ma hûn dizanin ku Steve Jobs di afirandina anîmasyona 3D de rolek lîstiye?
Bikarhêner:
2 şîrove