Apple Vision Pro, perçeya teknolojiyê ku armanc ew bû ku me ber bi serdema "hesabkirina fezayî" ve bibe, xuya ye ku li pişt perdê bi rêze astengiyan re rû bi rû maye, ku ne tenê ji ber teknolojiyê bi xwe, lê di heman demê de ji ber rêveberiya karmendên Apple jî derdikevin holê. Pirtûkek nû, "Serhildan: Bilindbûn û Serhildana Çîna Xebatkar a Perwerdekirî", ji hêla rojnamevan Noam Schieber ve, eşkere dike ku jîngeha xebatê ya xirabbûyî li firotgehên Apple di deh salên borî de rasterast beşdarî destpêkirina dilşikestî ya çavikan di destpêka 2024-an de bûye. Pirtûk pêşniyar dike ku kêmkirina hêza kar, nebûna perwerdeyê û balkişandina zêde li ser hejmarên firotanê karmendan ne amade hiştine ku bi hilberek wusa tevlihev re mijûl bibin.
Perwerdehiya "lezgîn" û nepeniya zêde
Di geşteke nepenî de bo Cupertino, Apple bi sedan karmend ji bo perwerdehiya li ser çavikan di bin peymanên hişk ên nepenîtiyê de veguhastin, heta telefonên wan jî desteser kirin da ku rê li ber her rijandinê bigirin. Armanc ew bû ku "elementek surprîzê" were parastin, lê rastiya di firotgehan de pir cûda bû. Dema ku ew vegeriyan, ji wan hate xwestin ku atolyeyên çar demjimêran birêve bibin, di heman demê de gelek firoşkar tenê perwerdehiya rûkalî wergirtin, di hin rewşan de tenê 20 hûrdem ezmûna pratîkî ya bi çavikan re berî ku rûbirûyê raya giştî bibin.
Ji ber vê kêmbûna amadekariyê, karmend di senaryoyek tevlihev de ketin tengasiyê ku pêdivî bi şopandina rûyê xerîdar, hilbijartina ji 25 vebijarkên bergê parastinê, û rêberiya bikarhêner di kontrolên çav û destan de hebû. Ya xerabtir ew bû ku hin karmend bêyî ku hay jê hebin, pêşkêşiyên bi naveroka nezelal an nezelal pêşkêş dikirin, ji ber xeletiyên hêsan ên lihevhatinê ku ew nehatibûn perwerdekirin ku wan tespît bikin, û ev yek bandorek yekem a xirab li ser hilberek bi hezaran dolar dida xerîdaran.
Ji felsefeya Jobs bigire heta hejmarên Tim Cook
Pirtûk guhertinek radîkal di nasnameya firotgehên Apple de ji dema çûyîna Steve Jobs û hilketina Tim Cook bo serokatiyê ve dişopîne. Jobs bawer dikir ku divê hêzek kar a daîmî û bi mûçeyek mezin were avakirin, li ser bingeha teoriya ku karmendek ku xwe "pola duyemîn" hîs dike dê xerîdar jî heman tiştî hîs bike. Lêbelê, di bin serokatiya Cook de, ev model hêdî hêdî ji bo kêmkirina lêçûnan, zêdebûna girêdayîbûna bi peymankaran û veguherînek ji rûniştinên înteraktîf ên dirêj ber bi modulên fêrbûna kurt û xweser ve hate hilweşandin.
Piştî ku Angela Ahrendts, ya ku hewl dida ruhê Jobs biparêze, çû, Deirdre O'Brien firotgehan ber bi metrîkên firotanê yên kevneşopîtir ve bir: rêjeyên çalakkirina cîhazan, firotina aksesûaran, û abonetiyên AppleCare+. Heta rolên afirîner ên ku li ser perwerdehiya xerîdaran disekinîn jî bêtir dişibin kirrûbirra rasterast a hilberê, û firotgehan ji destdana wan a kesane ya cihêreng bêpar hiştin.
Amûrek biha ye ku karmend nikarin bikirin.
Vision Pro her wiha bi pirsgirêkên navxweyî re rû bi rû ma, wekî giraniya wê ya giran, hilbijartina sepanên sînorkirî, û bihayê destpêkê yê 3500 dolarî ku bi hêsanî bi pêvekan gihîşt 4000 dolarî. Tiştê şok ew bû ku piraniya karmendan, tewra bi dakêşana 25% jî, nikaribûn cîhazê bikirin, ev tê vê wateyê ku wan derfet nedît ku xwe bi hilberê li derveyî demjimêrên kar nas bikin. Ji ber ku senaryoya pêşkêşkirina dirêj dijwar bû ku meriv jiber bike, karmendan paşê destûr hat dayîn ku wê li ser iPad-ê bixwînin, ku hin kesan ev yek wekî zirardar ji bo ezmûnê dît, ku ew otomatîze û bêzar dikir.
Hejmar derewan nakin; her çend Apple di sala xwe ya yekem de 10 milyon saet firot, lê firotina Vision Pro di sala 2024an de bi zorê gihîşt 500 yekîneyan. Li hin firotgehan, mîna Towson, karmendan hefteyên tevahî bêyî firotina yek yekîneyekê ragihandin, carinan jî ji ber vegera bilind hejmarên firotanê yên neyînî tomar kirin. Di hewldanek bêhêvî de ji bo rizgarkirina ezmûnê, hin firotgehan rêbernameyên firotanê yên xwe sist kirin, rê dan karmendan ku li şûna ku bi senaryoyekê ve girêdayî bimînin, îmrovîze bikin, û tewra temenê herî kêm ji bo beşdarên ceribandinê jî kêm kirin, lê yek ji van jî ne alîkar bû ku çavik ji rastiya xwe ya dijwar derbas bibin.
Bikarhêner:
4 şîrove