"Heke hûn û hevalê we ji hirçekî hêrsbûyî direvin, ne hewce ye ku hûn zûtirîn bin, tenê ji hevalê xwe birevin." Ev raman ji hêla Avi Tevanian, serokê berê yê nermalavê li Hoştir Ji bo ravekirina hêdîbûna leza nûjeniyê di bin Tim Cook de li gorî serdema Steve Jobs, hin kesan argûman kirin ku avantaja nisbî ya Apple li ser reqîban bes bû ku pozîsyona xwe ya pêşeng biparêze, her çend pargîdanî êdî wekî berê pêşengiya pêşketinên mezin nekiribe jî. Lêbelê, neh sal şûnda, ev analojiya êdî Cook naparêze; berevajî vê, ew wî şermezar dike. Hirç niha navekî wî heye: zekaya sûnî, ku serdema pêşerojê ya komputerê şekil dide. Di paragrafên jêrîn de, em ê bi kurtasî li rêwîtiya Tim Cook binêrin: wî çi bi dest xist? Li ku derê şaş ma? Gelo ew bi rastî di parastina pozîsyona pargîdaniyê de serketî bû, an jî tenê ew birêve bir? Dûv re, em ê pirsa herî girîng çareser bikin: John Ternos dê çi bîne, û gelo ew serdemeke nû ji bo Apple temsîl dike?
Dehsalek mezinbûn û sifir îlham
Ma hûn dizanin ku Tim Cook 5,090 roj wekî CEO derbas kiriye, bi qasî Steve Jobs? Lê her du rewş cîhan ji hev cuda ne. Her çend Apple di bin serokatiya Cook de hejmarên balkêş bi dest xistibe jî, ruhê damezrîner winda kiriye. Sêwirana iPhone-ê ji sala 2019-an vir ve bi bingehîn neguheriye, û projeya otomobîla elektrîkê ya deh salan hate kuştin, di heman demê de pargîdaniyên mîna Xiaomi û Huawei bi serkeftî wesayîtên xwe dan destpêkirin. Heta guhê rastiya tevlihev a Vision Pro, ew mûcîzeya teknolojîk a biha, hîn jî naveroka ku wê bike pêdivîyek ji bilî ceribandinek laboratûarê ji bo dewlemendan tune ye. Û ev ne hemî ye; hûn reklamên Apple-ê yên ku bi sernavê…Mac-ek bistîninWê tinazên xwe bi Microsoft û PC-ya Windows kir. Belê, Microsoft niha di warê sermayeya bazarê, qezenc û xuyabûna hilberê de di lîsteya şîrketan de di rêza yekem de ye. Alphabet (şîrketa dê ya Google) jî di qezencê de ji wê derbas bûye. Hisseya Microsoftê gihîştiye asta herî bilind a hemû deman ji ber ku şîrket "zêhniyeta super" pêş dixe. Di heman demê de, Nvidia, çêkerê çîpên bi hêza AI-ê ya navdar, ewqas zû mezin dibe ku niha sermayeya wê ya bazarê ji ya Apple bi 1.2 trîlyon dolarî derbas dibe.
Gunehê Zekaya Sûni û Siriya Kevin
Dibe ku şaşiya herî mezin a Apple di pêşbirka zekaya sûnî de paşvemayîn be. Her çend cîhan behsa AI-ya pêşkeftî dike ku êdî ne tenê cîhazên jîr an alîkarên dîjîtal e, lê belê zekayek super e ku di hin aliyan de ji şiyanên mirovan derbas dibe, Siri hîn jî xuya dike ku di Serdema Kevirî de asê maye. Tewra dema ku pargîdanî li ser "..." behîs kir.Apple Intelligence"Ku xwe dispêre pêvajoya li ser cîhazê, lê rastî astengiyên pêkanînê hat ku şirket neçar kir ku reklamên xwe yên promosyonê vekişîne ji ber ku ew nekarî diyar bike ka taybetmendiyên sozdayî kengê dê amade bibin."
Dafika Çînê û dîplomasiya winda
Cook ne tenê li ser hilberê behîs kir; wî tevahiya pêşeroja Apple li ser Çînê girêda. Ev behîs bûye pabendbûnek qanûnî û darayî ya seqet. Îro, Apple xwe di bazara Çînê de di rêza pêncemîn de dibîne, di heman demê de pargîdaniyên herêmî para şêr digirin. Hewldanên ji bo veguhestina hilberînê bo Hindistanê rûkalî dimînin û ji kûrahiya pîşesaziyê ya ku Apple di dehsalan de li Çînê ava kiriye bêpar in.
Tew di asta siyasî de jî, xuya ye ku Cook şewqa xwe winda kiriye. Her çend di serdema wî ya yekem de wekî hevalbendê Trump dihat dîtin jî, îro em dibînin ku Jensen Huang, CEOyê Nvidia, di dîplomasî û karsaziyê de di navenda sehneyê de cih digire û çêkerê iPhone-ê li kêlekê dihêle.
Ma mifteya guhertinê di destê John Ternos de ye?
John Ternus Ew endamê dibistana endezyariyê ya di nav Apple de ye, berî ku bibe mirovekî hejmaran, ew mirovekî berheman bû. Ev paşxane dikare bibe sedema vegera tiştê ku bi bingehîn Apple ji hev cuda kir: wêrekiya sêwirandina cîhazên ku ne tenê baştir dikin, lê hewl didin ku ezmûnek bi tevahî nû ferz bikin. Û heke hêza biryardanê ji wî re were dayîn, em ê muhtemelen guhertinên kûrtir di rêzikên cîhazan de bibînin, çi di awayê pêşxistina iPhone de an jî di kategoriyên nû de ku hewl didin yekrengiya ku li sûkê serdest e bişkînin.
Lê tiştê herî girîng ne tenê ew e ku ew ê çi bîne ser maseyê, lê ew ê çawa bifikire jî. Dibe ku Ternos Apple neçar bike ku hişyariya zêde ya ku di biryarên wê yên salên dawî de, nemaze di warên mîna zekaya sûnî de, ku derengmayîn êdî nayên qebûlkirin, kêm bike. Serokatiyek ku bêtir dişibihe endezyariyê dikare were wateya lezandina leza ceribandinê, her çend ew bi lêçûna hin ji bêkêmasiyên ku Apple bi wan re hîn bûye were. Lêbelê, divê em potansiyela guhertinê tenê ji ber guhertina karmendan zêde nenirxînin. Apple îro ne pargîdaniyek piçûk e ku bi biryarek yekane veguhere; ew rêxistinek mezin û tevlihev e. Her veguherînek rastîn dê ji rêberek nû bêtir hewce bike; ew ê ji nû ve sazkirina çanda navxweyî, pêvajoya biryardanê û îştaha ji bo rîskê hewce bike.
Bi kurtasî, Ternos jixwe qonaxek cûda nîşan dide, lê ev ne garantî ye. Ew derfetek temsîl dike ku ruhê hilberê dîsa bîne pêş, lê serkeftina vê qonaxê dê bi wê ve girêdayî be ku Apple çiqas amade ye ku dev ji qada rehetiyê berde ku serkeftina wê afirand û di heman demê de bûye astengiya wê ya herî mezin.
Di dawiyê de, dikare were gotin ku Apple ne ewqas ji kêmbûna şiyanan êş dikişîne, lê bi dijwarîya demê re rû bi rû ye. Şîrket hîn jî xwedî hêzek darayî ya mezin, bingehek bikarhêner a berfireh, û ekosîstemek bi hev ve girêdayî û neşikestî ye. Lê di serdemek ku bi lez ji hêla zekaya sûnî ve tê şekildan, ev avantaj bi tena serê xwe têrê nakin ku rêberiya domdar garantî bikin. Pirsgirêk ev e ku bazar li benda kesên derengmayî namîne, û tewra hilberên çêtirîn jî bandora xwe winda dikin ger ew piştî ku qaîdeyên lîstikê hatine danîn bigihîjin. Ji ber vê yekê dem faktora diyarker e, û li vir Ternos tê de, û di serdema pêş de şoreşek mezin di nav çêkerê iPhone-ê de pêşbînî dike.
Ma hûn difikirin ku John Ternos bi rastî dikare Apple ber bi serdemeke nû ve bibe? Di şîroveyan de ji me re agahdar bikin!
Bikarhêner:
Commentîroveyek