Apple ew şîrket e ku fêrî cîhanê kir ku sêwirana elegant çawa xuya dike, û teknoloji çawa dikare ji cîhazên sade yên statîk veguhere berhemên hunerî yên ku em bi serbilindî nîşan didin. Ji iPhone û iPad bigire heya Apple Watch û Vision Pro, Cupertino standardên pîşesaziyê danî ku pêşbaz zehmetî dikişînin ku bigihîjin wan. Lê tewra deha jî xeletîyan dikin, û dîroka Apple ne tenê rêze serkeftinên berbiçav û destpêkirinên îkonîk e; ew di heman demê de tijî hin xeletiyên sêwiranê ye ku meriv meraq dike, "Dema ku wan ew pejirand, ew çi dikişandin?"
Destpêka tengasiyê: Komputera Apple III
Di sala 1980an de, Apple armanc dikir ku bi Apple III di bazara karsaziyê de serdest be, lê belê westandina wê ya bi sêwiranê re bû sedema karesatekê. Steve Jobs israr kir ku cîhaz fanên sarkirinê tune bin ji ber ku ew ji deng nefret dikir. Encam? Makîne heta radeyekê zêde germ bû ku çîpên bîranînê bi rastî ji prizên xwe derketin!
Pêşniyara çareseriya Apple di wê demê de hem pêkenok bû û hem jî trajîk bû: ji bikarhêneran re hat gotin ku cîhazê bi qasî 10 cm ji ser maseyê rakin û dûv re bavêjin, bi hêviya ku bandor çîpan vegerîne cihê xwe. Ev yekem têkçûna bazirganî ya mezin a Apple bû, ku ji ber sarbûna nebaş, bihayên bilind û kêmasiyên nermalavê derket holê.
Mişkê Hokeyê yê Pak
iMac G3 şoreşek bû ku bi sêwirana xwe ya rengîn û zelal Apple ji îflasê rizgar kir, lê mişka ku pê re hat kabûsek bû - ji bo çavan xweş lê ji bo destan êşdar. Mişk bi tevahî girover bû, ji ber vê yekê bêyî ku lê binêre, destnîşankirina arasteya wê bi destdanê dijwar bû.
Bikarhêneran bi tundî rexne li ergonomiya xirab a vê mişkê girtin, ji ber ku ew pir piçûk û nerast bû, ku paşê Apple fêm kir ku form divê qet fonksiyonê nekuje, ezmûnek ku carinan di hilberên paşîn de ji bîr kiriye.
Komputerê Power Mac G4 Cube
Ev amûr berhemeke rastîn a hunerî ye, kubeke cama daliqandî ye ku xuya dike ku rasterast ji pêşerojê derketiye. Lê li pişt vê bedewiyê kêmasiyên kujer hebûn. Pêşî, ew pir biha bû (1799 $) bêyî ku performansa asta profesyonel pêşkêş bike, û ya duyemîn, di qalikê wê yê akrîlîk ê zelal de şikestin dest pê kirin.
Apple hewl da ku pirsgirêkê bi îdiaya ku ew tenê "xetên qalibê" ji pêvajoya çêkirinê ne rewa bike, lê bikarhêner ne bawer bûn. Her wiha cîhazê vebijarkên berfirehkirinê yên ku pisporan hewce dikirin tunebûn, û ev yek jî bû sedema têkçûna wê ya bazirganî tevî ku gelek xelatên sêwiranê wergirtibû.
Televîzyona Macintosh
Çend sal berî Apple TV, Apple di sala 1993an de hewl da ku komputer û televîzyonê bike yek amûr. Fikir wêrek bû, lê pêkanîna wê ecêb bû; amûr nikarîbû her du karan di heman demê de bike! Divê hûn an Mac-ê bikar bînin an jî televîzyonê temaşe bikin, û hûn nekarin her duyan di heman demê de bikin.
Bi performansa xwe ya sist, ekrana xwe ya navîn û bihayê xwe yê bilind, Apple berî ku dev ji hilberînê berde tenê 10 yekîne firotin. Ev mînakek sereke bû ku hevgirtina du cîhanan ne hewce ye ku çêtirîn herdu cîhanan garantî bike.
Skandala antenên iPhone 4 (Antennagate)
iPhone 4 wekî yek ji telefonên herî xweşik ên Apple tê hesibandin, lê sêwirana wê, ku çarçoveya metalî ya derve jî dikir anten, xeletiyek endezyariyê bû. Dema ku telefon bi awayekî diyarkirî dihat girtin (valahiya li quncika çepê ya jêrîn vedişart), sînyal qels dibû an jî bi tevahî dadiket.
Bersiva navdar a Steve Jobs di wê demê de ev bû: "Tenê ji wê yekê dûr bisekinin!" Apple paşê neçar ma ku ji bo çareserkirina pirsgirêkê qutiyên bumperê belaş belav bike, û derseke dijwar fêr bû ka meriv çawa antenan di sêwiranên metalî de entegre dike.
Klavyeya "perperok" a MacBookê
Ji bo ku MacBook-ên xwe bi qasî ku pêkan zirav bike, Apple mekanîzmaya bişkojka "perperok" îcad kir. Encam? Klavyeyek pir nazik, ku perçeyek tozê jî dikaribû bişkojkek bi tevahî neçalak bike. Ne tenê ew, lê ezmûna nivîsandinê ji ber rêwîtiya kurt a bişkojkan ne xweş bû.
Ev sêwirandin bi mîlyonan dolar di doz û bernameyên tamîrkirinê yên belaş de ji Apple re lêçûn, û ceribandin tenê di sala 2020-an de bi dawî bû dema ku Apple di dawiyê de vegeriya mekanîzmaya "maqesê" ya kevneşopî û pêbawer.
Magic Mouse 2 û Kevroşka Bargiran
Ev mişk mijara bêhejmar memên înternetê ye. Her çend ji jor ve pir xweşik xuya dike jî, Apple biryar da ku porta şarjê li jêr bi cih bike! Ev tê vê wateyê ku gava hûn hewce ne ku wê şarj bikin, divê hûn wê wekî kêvroşkek mirî bizivirînin, û di dema şarjkirinê de ew bi tevahî bêkêr dibe.
Ev biryareke sêwirandinê ya ecêb e ku estetîka derveyî li ser mantiqa sade dide pêş. Li şûna ku port li pêşiyê ji bo karanîna wekî porta barkirinê ya bi têl were danîn, Apple li ser vê rêzkirina bêaqil israr kir ku heta roja îro jî berdewam dike.
Mac Pro 2013: "Qutîya Zibilê"
Dema Phil Schiller Mac Pro-ya silindirî da nasîn, wî bi navûdeng got, "Em êdî nikarin nûjeniyê bikin, ne wisa?" Lê nûjeniya li vir di rêça xelet de bû. Sêwiran piçûk û xweşik bû, lê Apple xist "quncikekî germî" ku ji wê revîn tune bû.
Amûr ji hêla bikarhêner ve nehat pêşxistin, û her ku pêvajoyên grafîkê pêşve çûn, sêwirana silindirî nekarî pêkhateyên nûjen sar bike, di dawiyê de Apple neçar kir ku di sala 2019-an de vegere sêwirana kevneşopî (rendertir).
Çerxên Mac Pro bi 700 dolarî!
Eger we difikirî ku kirîna Mac Pro-yek biha dawiya wê ye, Apple surprîzek amade kiriye: komek teker ji bo tevgera makîneyê bi 699 dolarî! Belê, bihayê smartphoneyek ji bo çar tekerên metalî. Karesata rastîn ne tenê biha ye, lê di heman demê de sêwiran jî ye; van tekeran firên jî nînin!
Ev tê vê wateyê ku heke maseya we bi tevahî ne di rê de be, dibe ku li dîwêr bikeve û li stûna we bixe. Ev berhemek e ku hem di warê bihabûnê de û hem jî di warê nepratîkbûnê de bilindahiya xudperestiyê temsîl dike.
Karesatên din: ji Pippin heta AirPower
Lîste bi cîhaza lîstikê ya Pippin ku li hember PlayStationê têk çû, Apple Pencil a nifşê yekem ku bi awayekî ecêb bi girêdana bi porta iPad-ê wekî antenek radyoyê ve tê şarj kirin, û iPod Shuffle-a nifşê sêyem ku Apple hemî bişkok jê derxist û we kir dîlê guhguhkên xwe, vedihewîne.
Û bila em AirPower, doşeka şarjê ya ku Apple soz dabû û dû re du sal şûnda bi tevahî betal kir ji ber ku nekarî pirsgirêka germbûna zêde ya ji ber bobînên şarjê çareser bike, ji bîr nekin. Ev têkçûn ji me re tînin bîra me ku Apple, tevî mezinbûna xwe, şîrketek e ku ji hêla mirovan ve tê rêvebirin, û mirov xeletîyan dikin, nemaze dema ku ew hewl didin ku çerxê ji nû ve îcad bikin (an jî bi 700 dolarî bifroşin!).
Bikarhêner:
4 şîrove