Gewoonlijk profiteren we van technologiebedrijven door alleen hun producten te kopen, maar er zijn nog veel andere voordelen, zoals leren over hun manier van denken en deze toepassen, en we hebben het in het eerste deel van het artikel besproken - u vindt het via deze link- Hoe je jezelf niet kunt ontwikkelen, leidt tot een inkrimping van je capaciteiten en een doel, en ook om vijandelijkheden niet te laten leiden tot zelfbeschadiging en ook dat succes niet permanent is en andere dingen die je in detail aantreft door deze link. In dit artikel gaan we door met het analyseren van de mindset van de grote bedrijven om meer van hun geheimen te ontrafelen.

Opmerking: in de volgende regels zullen we de prestaties van bedrijven analyseren en uitleggen hoe u denkt en hoe u plant, waarom imperiums zoals Nokia en Blackberry instortten, Apple en Samsung opstonden, en vooral, hoe profiteert u ervan in uw het gewone leven of uw werk. Aan het einde van het artikel Er zal een "opmerking" zijn die we aanbevelen om te lezen, omdat deze enkele belangrijke zaken zal verduidelijken en enkele misverstanden zal wegnemen die kunnen optreden.

U heeft een financieel probleem? Als ik meer uitgeef (banen)

het verhaal: Begin 1997 werd Apple getroffen door een enorme financiële crisis en naderde het faillissement, en de hoop werd gehecht aan de president van het bedrijf, die een paar maanden geleden werd aangesteld om het te redden, en de nieuwe president besloot dat Apple meer geld om zichzelf van een faillissement te redden. Als iemand anders dit zou zeggen, anders dan "Steve Jobs", zou hij niet van waanzin worden beschuldigd, maar dit is wat er gebeurde, en Jobs haalde zijn vriend en aartsrivaal "Bill Gates" over om $ 150 miljoen in Apple te investeren. Het resultaat werd Apple zoals we die nu kennen. In oktober 2009 kondigde Nokia voor het eerst verliezen aan, de raad van bestuur besloot deze kwestie als tijdelijk te negeren, en vele maanden later kondigden ze het reddingsplan aan door de uitgaven te verminderen, fabrieken te sluiten en de helft van de werknemers van het bedrijf te ontslaan. Het resultaat is Nokia zoals we die nu kennen.

Interpretatie ende les: Als je iemand vertelde dat je leed aan een financiële crisis en hij antwoordde dat je meer moest uitgeven, ging je met deze vriend naar de psychiatrische inrichting, hoe lijd ik dan aan een financiële crisis en geef ik meer uit ?! Het is logisch om minder uit te geven. Maar dit is het tegenovergestelde van wat Apple en Jobs deden. Zoals hij later uitlegde dat je blootstellen aan verliezen betekent dat je huidige capaciteiten en capaciteiten onvoldoende zijn, is de oplossing om meer uit te geven aan onderzoek en onderwijs om nieuwe vaardigheden te verwerven die je capaciteiten en capaciteiten ontwikkelen. verhoog je inkomen, maar als je de uitgaven verlaagt, verminder je je vaardigheden en dit leidt hiertoe. Totdat het inkomen afneemt, worden je uitgaven verlaagd om het nieuwe inkomen te evenaren, dus de voorziening voor ontwikkeling neemt af, waardoor het inkomen verder afneemt, en zo verder tot de stroom je op nul komt te staan.

Hoevelen van ons hebben besloten om het idee om cursussen en trainingen te volgen op te zeggen omdat we te maken hebben met een financiële crisis en het inkomen met de tijd afneemt? Is de crisis voorbij nadat je de cursussen hebt afgezegd en jezelf hebt ontwikkeld ?! Ik denk dat je nu weet waarom.

Risicegeheim van succes (Samsung)

het verhaal: In 1995 besloot Lee Kun-hee, de eigenaar van Samsung en de zoon van de oprichter, de filosofie van zijn bedrijf te veranderen en te slagen in de moeilijke strijd op markten die er niet op waren voorbereid, bijvoorbeeld het aandeel van zijn telefoons in Korea. is slechts 10% en Motorola 60%. "Lee" zei dat het bedrijf zich vanaf nu zal concentreren op onderzoek en ontwikkeling van interne producten zoals schermen, geheugenkaarten, processors, enz., En een lang plan zal opstellen, en deze beslissing heeft geleid tot een vermindering van de winst van het bedrijf, maar hij drong aan op het plan en legde een solide basis voor de lancering van het bedrijf. In feite wierp het in 2005 Sony omver als de grootste. Elektronicafabriek, en in 2007 overtrof het Motorola en werd het de op een na grootste fabrikant van telefoons ter wereld, en in 2010 produceerde het 97% van de wereldproductie van OLED-schermen, 40% van de geheugenkaarten, 26% van de lcd's en andere. En nu is Samsung Samsung de grootste fabrikant van telefoons ter wereld en zijn grootste klanten zijn "Apple en Sony" zijn concurrenten.

Interpretatie ende les: Lee's beslissing was moeilijk voor een bedrijf zo groot als Samsung Electronics om zijn strategie te veranderen, maar hij stond erop het risico te nemen en dat als je eropuit wilt gaan, je een solide basis moet bouwen om op te staan, en dit is wat hij bereikte voor mij. Dit levert ons twee lessen op; De eerste: je moet je goed voorbereiden voordat je met je project begint of met een kwestie die je eraan onderwerpt, anders zul je blijven worstelen en lijden en zeggen: "Ik had zo-en-dat geleerd voordat ik aan deze kwestie begon." De tweede les is dat hoe hoger de risicoverhouding, hoe hoger het rendement - want dit illegale bedrijf genereert enorme winsten omdat het grote risico's met zich meebrengt - en risico is moeilijk, want als je faalt, verlies je alles, dus zorg ervoor dat dit pad zullen niet door velen worden genomen, als uw beslissingen zijn "Ik zal het gegarandeerde ding" zijn, dus zorg ervoor dat er miljoenen zijn die hetzelfde doen en hetzelfde gegarandeerde pad volgen, en u zult "één" van die miljoenen worden.

Als u geen risico's neemt, wees dan niet verbaasd dat u krijgt wat anderen krijgen, want u bent gewoon “tevreden” zoals anderen dat doen, dus waarom verwacht u iets anders te krijgen dan zij? !!! En de verzen van poëzie herinneren aan: "Hij die bang is om bergen te beklimmen, zal voor eeuwig tussen de pits leven" en ook "Wie de gevolgen kent, sterft van plezier."

Mensen kopen niet "wat" maar kopen "waarom"

het verhaal: Apple's manier om zijn producten weer te geven heeft een speciale charme, ongeacht hoeveel je Apple en zijn producten haat, maar je geniet van de weergave en reclame, maar is het je opgevallen dat we Apple zelden horen zeggen dat zijn 'snellere' apparaat, bijvoorbeeld wanneer Apple de functie beoordeelt, concentreert het zich op "waarom je het gemaakt hebt" en hoe het je leven mooier en beter zal maken. Als je bladert Apple's website nu En ik ging naar 'FaceTime' en je zou Apple niet zien zeggen dat FaceTime de beste kwaliteit is, of liever gezegd: er zijn zinnen als 'Als je er niet kunt zijn, kun je tenminste op het scherm staan' en ook "Deel het mooie nieuws met je vrienden of zeg zelfs tegen wie je liefhebt en wat Good Night Traveler is". Apple verkoopt je gevoelens en laat degenen die lezen zeggen: "Ik wil dit gevoel voelen." Dus waarom doet Apple dit en waarom concentreert Apple zich niet voornamelijk op functies?

Interpretatie en les: Verschillende bedrijven verbinden de klant met hen door middel van specificaties, en daarom als je deze specificaties ergens anders vindt, kan hij gemakkelijk van apparaat veranderen, terwijl Apple ze met mooie gevoelens verbindt - Apple gebruikt tientallen manieren, niet alleen woorden - dus niet-Apple-gebruikers vragen zich af waarom zijn fans voor de winkels staan, en waarom niet? Ze zijn ervan overtuigd dat de "x" -functie bijvoorbeeld beter is bij Samsung. Simpelweg omdat het niet onredelijk is om iemand te vertellen gevoelens van psychologische troost te verlaten en deze plastic doos te kopen, is het beter dan je gevoelens. Je zult ook een groot aantal Apple-gebruikers tegenkomen als ze Android bekritiseren, omdat ze zeggen "onzeker en traag", en ze zeggen: "Ik voelde me er niet prettig bij, ik voelde dat er iets ontbrak, niet mooi." Van hieruit leren we Dat als u een sterke band wilt opbouwen met de mensen om u heen, onder uw familieleden, uw familie of zelfs de klanten van uw bedrijf, de link niet materieel maakt, als ze het van een andere plaats hebben gekregen, laten ze u de link een gevoel en gevoelens dat ze niet op een andere plaats zullen komen dan jij.

Conclusie:

1

De betekenis van meer uitgeven neemt niet weg dat je op zoek moet gaan naar verspild geld in secundaire zaken en luxe en deze kwijt moet raken. Wat wordt bedoeld is dat de tijd van de crisis betekent dat wat je uitgeeft om jezelf te ontwikkelen niet voldoende is, en je moet meer toevoegen.

2

Toen we het hadden over het risico van Samsung om de strategie te wijzigen, en we drongen er bij iedereen op aan om een ​​risico te nemen, betekent dit niet dat het een overhaaste rush riskeert. Samsung heeft het veld goed bestudeerd en vervolgens de stap genomen en het was geen tijdelijke beslissing. vereist is dat je het veld goed bestudeert en alle voorzorgsmaatregelen tracht te nemen, maar er blijft natuurlijk een onbekende en onzekere toekomst, wat er ook gebeurt. Je bestudeert het niet tot 100% veiligheid.

3

Apple's gebruik van gevoelens betekent niet dat het onwaardige producten aanbiedt en vervolgens de gebruiker met enige emotie uitlacht: Apple probeert een sterke link toe te voegen die zijn concurrenten niet kunnen evenaren. Wat Samsung bijvoorbeeld ook doet, het zal zijn gebruiker niet emotioneel associëren met zijn apparaten zoals Apple dat doet.

4

De lessen die u hebt geleerd uit de manier waarop bedrijven werken, kunt u uw hele leven lang toepassen, of het nu gaat om uw gezin, werk of de samenleving, zonder beperkingen, behalve dat de kwestie die u erin toepast, in strijd is met religie en moraal.

U kunt het eerste deel van het artikel, waarin we veel andere punten hebben besproken, bekijken via deze link

Wat vind je van de denkwijzen van grote bedrijven? Vind je het echt nuttig voor ons? Deel uw mening

Informatie bronnen bedrade | wikipedia

Gerelateerde artikelen