We praten vaak over technologiebedrijven zoals Apple, Google, Samsung, Microsoft en anderen, en we noemen hun nieuwste systemen en apparaten die ze leveren en hoe ze hiervan kunnen profiteren, we bekritiseren sommigen van hen en prijzen anderen. En nu weten velen van ons hoe ze het meeste uit de producten van deze bedrijven kunnen halen. Maar kunnen we daar alleen van profiteren door producten te kopen? Kunnen we profiteren van hun manier van denken en deze overbrengen naar ons normale leven?

In de volgende regels zullen we de prestaties van bedrijven analyseren en uitleggen hoe ze denken en plannen, waarom imperiums zoals Nokia en Blackberry instortten, Apple en Samsung opstonden, en vooral, hoe je ervan profiteert in je gewone leven of jouw werk. Aan het einde van het artikel staat een "samenvatting en notitie" die we aanbevelen om het te lezen, omdat het enkele belangrijke zaken zal verduidelijken.

Evolueer of anders ga je dood

het verhaal: Vijf jaar geleden controleerde Nokia de wereld van traditionele telefoons en het BlackBerry-bedrijf in smartphones, en de zaak bereikte het punt van volledig vertrouwen in de leiders van de twee bedrijven. BlackBerry nam niet de moeite met deze opkomende 'iPhone', en de de president van Nokia weigerde ook het aanbod van "Andy Robin" om zijn nieuwe "Android" -systeem over te nemen, dat hij aan Google verkocht. Nu verkoopt Nokia voor $ 5 miljard aan Microsoft, na zes jaar geleden was de waarde meer dan $ 7.2 miljard. En BlackBerry biedt het aan om aanbiedingen te kopen voor 6 miljard dollar, nadat het in juni 125 naar schatting 4 miljard dollar was. Wat is het geheim achter deze ineenstorting?

de les: Gods wet in het universum is dat het altijd in beweging is. Als je stopt met bewegen, betekent dit niet dat je statisch bent, maar eerder dat je je terugtrekt omdat het universum om je heen zal bewegen en je achter zal laten. BlackBerry en Nokia hebben in de prestaties ingebouwd en zijn met de tijd gestopt met ontwikkelen, en als gevolg daarvan hiervan eindigde het en werd het verleden tijd. Daarom moet je jezelf altijd ontwikkelen en iets nieuws leren, en als er maanden verstrijken zonder iets aan je capaciteiten toe te voegen, weet dan dat je terug bent gegaan, en als een jaar verstrijkt zonder ontwikkeling, wees dan voorzichtig, je gaat nu dood.

outside-the-box denken

het verhaal: Op 9 januari 2007 ging Steve Jobs het podium op en sprak over een nieuw product, de iPhone. De wereld lachte hem uit, vooral Steve Palmer, de CEO van Microsoft, die in al zijn woorden 'van een gek die zou deze iPhone kunnen kopen. "Dit komt omdat Steve Jobs alles heeft vernietigd. Ze kennen hem op dat moment. Hij verwijderde het grote toetsenbord en verving het door een aanraakscherm. Natuurlijk waren er op dat moment aanraakapparaten, maar Jobs zei dat ze dat wel zouden doen. niet zoals zij zijn en we zouden de "Stylus" -pen niet gebruiken. En we kennen allemaal de rest van het verhaal van de iPhone en de verandering van de wereld tot op de dag van vandaag.

de les: Er zijn mensen die ooit de regels vastlegden van de wereld waarin we nu leven, en ze zijn niet 'de almachtige God'. Dit betekent dat er iets beters zou kunnen zijn dan wat ze hadden ingevoerd. Toen Jobs aan telefoons dacht, deed hij dat niet. legde beperkingen op en zei niet: "Om een ​​telefoon te maken, moet deze met knoppen zijn. Of werkt met een pen". Bedenk eens hoe je een telefoon kunt maken en jezelf kunt bevrijden van alle beperkingen, en hier komt de verrassing.

Als je een probleem tegenkomt, zeg dan niet: “Ik moet het oplossen door deze weg te bewandelen”. Beperk jezelf niet tot een pad, maar denk er alleen aan om het op te lossen. En onthoud dat Alleen dode vissen zwemmen met de stroom mee.

Geen absolute vijandigheden

het verhaal: Van het bedrijf waarvan Apple afhankelijk is bij de fabricage van zijn prachtige nieuwe A7-processor? Het is een van de bedrijven die Apple Retina-displays voor MacBooks levert. Het is de Koreaanse reus. ''سامسونج“. Hetzelfde bedrijf dat wordt beschouwd als een vijand van Apple en een concurrent van al zijn apparaten, evenals hetzelfde bedrijf waartegen Apple tientallen rechtszaken aanspant en boetes van honderden miljoenen dollars oplegt. Wat is het geheim en hoe denkt Apple over samenwerking met zijn vijand? Hoe accepteert Samsung de verkoop van processors en schermen om de prestaties van Apple-apparaten te verbeteren?

de les: Als we weten dat Apple jaarlijks meer dan 250 miljoen slimme apparaten verkoopt (iPhone, iPad, iPod touch en tv) en dat de kosten van de processor $ 20 bedragen, wat neerkomt op $ 5 miljard aan inkomsten, naast onze Retina-schermen en andere, we zullen weten waarom Samsung de verkoop aan Apple accepteert, omdat het hiermee geen koper zal vinden. Als we weten dat Samsung de grootste fabrikant van processors ter wereld is en de op een na grootste fabrikant van schermen voor mobiele apparaten (na LG), zullen we weten dat Apple niemand zal vinden die de omvang van de verkoop kan bijhouden, zoals Samsung doet, ja, momenteel probeert het te vertrouwen op LG en Sharp voor schermen en TSMC in processors, maar het duurt te lang. Dit is wat we profiteren van bedrijven. Je moet je vijandschap jegens een persoon of partij niet het punt laten bereiken dat je jezelf schade toebrengt door een overhaaste beslissing te nemen om je af te snijden, en onthoud altijd het effect dat zegt: 'Hou van je geliefde hier, wat zou het ooit kunnen zijn, en ik haat je haat hier wat het zou kunnen zijn. "Ooit je geliefde"

Succes is niet altijd

het verhaal: In september 2012 bereikte de aandelenkoers van Apple $ 702 na een 8-jarige reis van semi-continue klim, en nu ligt de prijs tussen $ 500-550, dus wat is hier het geheim van? Apple verkoopt meer iPhones dan ooit tevoren, hetzelfde met de iPad, het marktaandeel van Mac-apparaten is het grootste in de geschiedenis van Apple, dus waarom stijgt de voorraad niet meer zoals voorheen?

de les: Soms kunnen we enig succes bij iemand bereiken, dan steunen we op deze prestatie, en ik bedoel niet met de hoek wat ik in het eerste punt noemde (evolutie of anders ga je dood), aangezien je het punt dat bracht je naar succes, maar in werkelijkheid heb je geen nieuwe gepresenteerd, je verkoopt hetzelfde product (geavanceerd) aan dezelfde mensen, dan vraag je je af waarom je verliest? !!! Om meer te winnen, moet je iets nieuws aanbieden, en een nieuwe presenteren betekent tijd, moeite en geld riskeren, anders klaag je niet. Helaas is dit wat er met Apple is gebeurd. In 1998 introduceerde Apple de Mac, en begin 2001 iTunes en het einde daarvan de iPod, en begin 2006 introduceerde de MacBook en zijn einde de Apple TV, en in 2007 introduceerde de iPhone de iPhone, en in 2008 verscheen de softwarewinkel, daarna de Macbbok Air en in 2010 verscheen de iPad. Toen stopte het met de introductie van een nieuwe iPhone, ja, het ontwikkelde de apparaten en leverde een miniatuurversie van zowel de iPad als de iPhone, maar er is geen echt bestaan ​​van iets nieuws en zonder het nieuwe, wees niet verbaasd als je teruggaat .

Uw ontwikkeling van uw capaciteiten is prachtig en belangrijk, maar soms is het niet voldoende om vooruitgang te boeken en moet u nieuwe vaardigheden verwerven om nieuwe markten voor u te openen.

Conclusie:

1

Streef er altijd naar om uw capaciteiten te ontwikkelen en vertrouw er niet op dat u de machtigste bent van degenen om u heen, als u uw capaciteiten niet ontwikkelt, zult u eindigen als Nokia en BlackBerry.

2

Naast het ontwikkelen van je huidige vaardigheden, moet je elke periode extra vaardigheden verwerven om in nieuwe gebieden te kunnen starten als je merkt dat je oorspronkelijke veld op een doodlopende weg is beland.

3

Als je een probleem tegenkomt, denk dan buiten de kaders door ervoor te zorgen dat het je doel is om een ​​oplossing voor het probleem te vinden en niet je doel is om een ​​specifiek pad te bewandelen (je doel is het doel en niet het pad).

4

Laat je professionele of persoonlijke vijandigheid er niet toe leiden dat je jezelf schade berokkent.Als iemand jou schade toebrengt en er is ook baat bij en je wilt er vanaf om de schade te stoppen, dan moet je een alternatief daarvoor zoeken eerste.

5

De lessen die u hebt geleerd uit de manier waarop bedrijven werken, kunt u uw hele leven lang toepassen, of het nu gaat om uw gezin, werk of de samenleving, zonder beperkingen, behalve dat de kwestie die u erin toepast, in strijd is met religie en moraal.

Wat vind je van de denkwijzen van grote bedrijven? Vind je het echt nuttig voor ons? Heeft u liever dat wij publiceren? Deel twee Om de rest van de methoden weer te geven? Deel uw mening

Gerelateerde artikelen