Waarom zijn Yahoo en andere bedrijven ingestort?

Gisteren handelde de wereld in nieuws, namelijk de overname door Verizon van de internetsector in Yahoo voor $ 4.8 miljard. Het nieuws was schokkend, aangezien het gigantische bedrijf werd verkocht voor een bedrag dat geen derde van de WhatsApp-applicatie zou kopen. Yahoo, dat in het verleden meer dan $ 100 miljard waard was, verkocht alle sectoren van internet voor een schijntje. Wat is het geheim van de ineenstorting van Yahoo en hoe kunnen we hiervan profiteren?

In het begin, en om te verduidelijken, is de deal om de internetsector te kopen, of het nu gaat om de zoekmachine, mail, diensten en applicaties, evenals andere dochterondernemingen van Yahoo. Maar het is geen complete aankoop. De marktwaarde van Yahoo is $ 36 miljard. Als je je afvraagt ​​waar de andere 31 miljard zijn, is het antwoord in de Chinese draak "Alibaba", waarvan Yahoo een aandeel heeft van 15%, en de waarde van Alibaba is vandaag 207 miljard, wat betekent Het aandeel van Yahoo is $ 31 miljard. Met andere woorden, de deal is om alles te verkopen dat eigendom is van Yahoo, maar er blijft een investeringsentiteit over die de investeringen van het bedrijf in Alibaba en anderen zal beheren. Terug naar ons verhaal hier, wat is er met Yahoo gebeurd?

Mislukte acquisities

Het inhuren van een bekwame werknemer, maar u hebt er geen nodig, somt een mislukte beslissing op. Het inhuren van een mislukte werknemer in een belangrijke sector is ook een mislukte beslissing. Dit is een samenvatting van de investeringen en overnames van Yahoo. Als je naar de geschiedenis van Yahoo kijkt, zul je zien dat deze kwestie begint met mislukte deals of bedragen in hun waarde, zoals ...

Broadcast.com, dat in 1999 voor $ 5.7 miljard werd gekocht, was internetradio.Stel je voor dat Yahoo de gebruiker waardeerde op $ 10. Ja, een site met 570 gebruikers werd verkocht voor $ 5.7 miljard, en het was een financiële ramp die geen geld opleverde. Deze site eindigde en Yahoo paste zijn service verschillende keren aan, waarvan de laatste de conversie was tot een so- genaamd Yahoo Music Radio. Maar het komt erop neer dat u een bedrijf heeft waarvan u niet weet hoe u hiervan kunt profiteren.

Omgekeerd voorbeeld Het waren succesvolle mislukte modellen zoals Flickr en Tumblr ... Succesvol bedoelen we dat deze sites echt nuttig zijn en hun gebruikers hebben. Maar de deals hebben ook een hoge prijs, zoals Tumblr. Yahoo heeft geen plan om hiervan te profiteren en inkomsten te genereren. Bijgevolg werd de transactie een extra kostenpost en een verspilling van het geld van het bedrijf.

Overnames niet gedaan

In een tijd waarin Yahoo miljarden verspilde aan vergeefse deals. Het bedrijf ontsnapte aan twee deals. Weet je wat ze zijn ?! Ze zijn Google en Facebook.

1

De Google: De twee jongens, Larry en Sergey, hadden een project genaamd "Google", wat een zoekmachine is. De twee vrienden begonnen financiering te zoeken en bij de partijen waar ze hun toevlucht zochten, zoals gerapporteerd door Yahoo ... Ja, ze vroegen Yahoo om hun 'Google'-project te financieren en er een aandeel in te hebben, maar Yahoo dacht dat dit idee was niet geschikt :). De zaak stopte hier niet mee, maar in 2002, dat wil zeggen na slechts 4 jaar, was er een nieuwe mogelijkheid om Google te kopen voor 5 miljard dollar ... Op dat moment leed Yahoo onder een financiële crisis, maar het was bankfinanciering kunnen krijgen en Google volledig kunnen verwerven. Maar Terry Semel, president van Yahoo, zei dat Google het gevraagde bedrag niet waard is (sommige buitenlandse websites beschrijven dat Terry een CEO in de geschiedenis van de technologie heeft gefaald vanwege zijn vreemde beslissingen). Samenvattend waren er twee mogelijkheden, een keer om in Google te investeren en een keer om het te kopen, maar Yahoo gaf er de voorkeur aan dit niet te doen.

2

FacebookHetzelfde gebeurde met Google, en het werd herhaald met Facebook. Mark Zuckerberg en zijn vier partners (ja, Mark heeft 4 mede-oprichters met hem) richtten Facebook op in 2004 en de site begon bekendheid te verwerven en na twee jaar, dat wil zeggen, in 2006, meldden kranten dat Mark $ 1 miljard vroeg, maar het Yahoo-team geleid door de geniale destructieve CEO van Terry (die Google niet kocht) Opinion verlaagde het bedrag tot $ 850 miljoen en de deal ging niet door.

Het tijdperk van smartphones en connectiviteit

Yahoo zette zijn vreemde verwarring en onbegrijpelijke beslissingen voort, waarvan sommige je het gevoel geven dat het leiderschap verre van realiteit was. Bij de lancering van smartphones vonden we Yahoo afwezig, we dachten er in het begin niet aan om een ​​besturingssysteem te introduceren - ook al was dat moeilijk - of meerdere applicaties. Simpel gezegd, ze liet dit tijdperk aan haar voorbijgaan ... Toen, met het uitbreken van de rage van chat-apps in de afgelopen 5 jaar, zien we dat Yahoo opnieuw een onbegrijpelijke stap zet. Er werd besloten om de Yahoo-chat-app, die aan het einde van het afgelopen decennium overweldigend populair was, niet toe te passen, en de leiding rondde deze kwestie af en besloot in 2012 groepschatrooms te sluiten. Ja, in een tijd waarin de wereld op weg is telefoons en chattoepassingen besloot Yahoo deze wereld te verlaten.

We geven niet om de gebruiker

Het kapitaal van elk bedrijf ter wereld zijn de gebruikers. Dit is logisch en begrijpelijk voor iedereen, behalve de opeenvolgende Yahoo-leiders, onder leiding van Terry Samuel, die het niet kon schelen wat de gebruiker wilde, zoals:

1

Overeenkomst met de Chinese regering Over het verstrekken van informatie. Toen China bedrijven onder druk zette om toegang te krijgen tot bepaalde gegevens en gebruikers te monitoren, weigerden de bedrijven, inclusief Google, wat leidde tot blokkering en zelfs blokkering van Facebook. Yahoo besloot akkoord te gaan met China. Hiermee kreeg het zijn aanwezigheid in China, maar verloor het het vertrouwen van de gebruiker.

2

البريد الإلكتروني: Yahoo-gebruikers leden aan vervelende 'spam'-reclameboodschappen, maar het kon het bedrijf niet schelen en zei dat zijn concurrent destijds,' Hotmail ', ook aan hetzelfde leed, alsof de regel is om niet het juiste aan te bieden, maar omdat je beter bent dan anderen. Dus toen Google Gmail introduceerde, dat voornamelijk was gebaseerd op het blokkeren van "spam", verloren Yahoo en Microsoft ook veel gebruikers aan Google, waardoor ze zonder behandeling een probleem hadden.

3

Services sluiten: In het tijdperk van Marisa (het volgende punt) begon Google sterk te herstructureren en hervormen, maar helaas waren er gewelddadige beslissingen om diensten te sluiten waardoor het bedrijf veel van zijn fans verloor.

Het tijdperk van Marisa Mayer

In 2012 dachten de oprichters van Yahoo, evenals de investeerders, dat het bedrijf op de verkeerde manier ging en besloten ze iets anders, namelijk een leiderschap van de concurrent Google. Marisa Meyer werd inderdaad aangesteld als de beroemde Google-leider en medewerker nr. 20 erin en een van degenen die verantwoordelijk zijn voor het maken van veel services. De zoekmachine, afbeeldingen, nieuws, kaarten, boeken en gmail behoorden tot de personen die verantwoordelijk zijn voor Google AdWords-claims. Toen Marisa kwam, kondigde ze het nieuwe tijdperk aan, en de samenvatting ervan was de sluiting van alle diensten, websites, applicaties en elk punt dat geen winst behaalt of geen winstplan heeft. Het was geweldig in termen van kostenverlaging, maar helaas werd deze procedure gewelddadig uitgevoerd en werd alles wat niet winstgevend was, gesloten, waardoor we afscheid namen van zaken als een geschreven blog. De tweede as waar Marisa aan werkte, was om te stoppen met het uitdagen van Google "haar oude bedrijf". Via Yahoo kan ze haar zoekmachine niet beter laten presteren dan Google. Laten we dus verschillende dingen presenteren, zoals een overeenkomst met Microsoft en Dropbox om diensten te verlenen aan zijn klanten, en het heeft ook geprobeerd veel nieuwe medewerkers aan te nemen en aandacht te besteden aan smartphoneapplicaties. Marisa slaagde hierin inderdaad en de aandelenkoers steeg van $ 16 naar $ 36 (een deel van deze stijging is te danken aan de successen van Ali Bab).

Ondanks het succes van Marisa was er een probleem met de nieuwe opbrengsten. Marisa's belangrijkste aanpak was om de kosten terug te brengen tot minder dan de inkomsten en zo het bedrijf winst te maken. Maar het is Yahoo nog geen 4 jaar gelukt voor Marisa om terug te keren als een echte concurrent in de markt. Integendeel, Marisa bereikte ook wat de vorige deden en verkwistte geld met het kopen van Tumblr en profiteerde er niet van.

Conclusie

Degene die de regels bovenaan leest, zal zeggen: "Oh Bin Sami, je zei dat je het geheim van de mislukking van de bedrijven zult zeggen, en toen had je het alleen nog over Yahoo?" Het antwoord is dat dit waar is, aangezien ik het geheim van Yahoo's mislukking al noemde, maar ik ben op zoek naar een bedrijf dat is ingestort en mislukt en je zult dezelfde punten vinden die zijn behaald ... Zie je dat Yahoo faalde omdat het niet overeenkwam met de markt ?! Hoe zit het met Nokia? Hetzelfde gebeurde toen Andy Robin haar aanbood Android te adopteren, en ze weigerden ... Wil je een voorbeeld van een bedrijf dat haar een revolutionair geniaal idee aanbood en het negeerde?! Hier is een geldtransferbedrijf van Western Union. Toen Graham Bell aanbood om de telefoon voor hen te kopen, bespotten ze hem en vertelden ze wie de stem van iemand anders zou willen horen in jouw spel. We lachen Yahoo uit omdat ze Google niet heeft gekocht, dus hoe zit het met iemand die weigert het idee van telefoons te kopen ?! Nu houdt Western zich alleen bezig met geldovermakingen, dat $ 10 miljard waard is, terwijl AT&T (het bedrijf dat Graham Bell Phones kocht) nu $ 265 miljard waard is. U vindt de fouten die Yahoo heeft gemaakt in elk bedrijf dat failliet gaat en we horen dat het wordt verkocht of failliet gaat. Verander gewoon de namen, maar het idee komt uit.

De magische formule voor mislukking is:

1

Het biedt niets dat gelijke tred houdt met de veranderingen van de tijd en heeft volgehouden aan eerdere illusies van macht, zoals Nokia deed met Android en Yahoo met zijn concurrenten.

2

Investeer uw geld niet in de ontwikkeling van het bedrijf zelf en uw werknemers (Yahoo verloor honderden werknemers aan zijn concurrenten).

3

Bestudeer niet de richting van uw bedrijf, is het omhoog of omlaag, en blijf koppig zijn terwijl u vordert (is het mogelijk dat Terry Yahoo zes jaar zal blijven leiden?!).

4

Probeer niet te achterhalen waar het defect is om het te corrigeren, maar vergelijk uzelf liever met anderen onder u om u beter te voelen (zoals is gebeurd in Yahoo Mail).

5

Denk niet aan het diversifiëren van de bronnen van uw winst. Als uw sector faalt, bedenk dan niet wat het probleem is, want het uiteindelijke resultaat is dat u een algemene winnaar bent (aangezien u op Yahoo vertrouwde op de successen van Alibaba en investeringen daarin).

6

Denk niet logisch na, maar blijf koppig zijn dat een bepaald punt zal winnen (zoals gebeurde met Yahoo, dat bleef zoeken in de hoop Google te verslaan en in andere dingen kon uitblinken).

7

Wees niet geïnteresseerd in de services die uw volgers prefereren en verwijder ze of ontwikkel ze niet onder het voorwendsel dat ze niet terugkeren, maar ze zullen uw naam en uw populariteit verliezen (zoals we zagen met Yahoo bij het stoppen van services).

8

Laat risico: een van de redenen voor succes is om risico's te nemen en nieuwe dingen te introduceren. Yahoo bestaat al jaren en biedt nog steeds hetzelfde als tien jaar geleden. Toen ze in 2012 volledig instortten, besloten ze om van stijl te veranderen en Marisa in te huren die durfde risico's te nemen. Helaas kwamen de stappen te laat en konden ze het bedrijf niet redden.

Bronnen:

wikipedia | Econsultancy | Techcrunch