Begin 2001, terwijl hij zijn eigen muziekspeler aan het ontwikkelen was, werd Tony Fadell gekozen als adviseur van Apple, die hem vroeg om verschillende prototypes te maken voor een digitale muziekspeler die zou werken met de iTunes-software die het bedrijf destijds aankondigde. apparaat, en je gaat nu met ons mee om het te bouwen.”

Fadel leidde het team dat een van de belangrijkste producten in de geschiedenis van Apple bouwde, een product dat nog steeds beschikbaar is op de website van het bedrijf, en de iPod veranderde Apple van een bedrijf dat worstelde om de verkoop en een klein deel van de pc-markt in een krachtpatser in consumentenelektronica.

De komst van de iPod zorgde ook voor een revolutie op het gebied van digitale muziek toen het tijdperk van cd's effectief eindigde en witte muziekspelers (verwijzend naar de beroemde iPod van Apple) en witte koptelefoons alomtegenwoordig werden.

Het belangrijkste was dat veel van het vroege werk aan de iPod de weg vrijmaakte voor de iPhone. Het volgende vlaggenschip van AppleDe iPhone heeft bijna alles veranderd over hoe we leven en omgaan met onze mobiele apparaten en heeft van Apple, nu $ 2.42 biljoen waard, het meest waardevolle bedrijf ter wereld gemaakt.


adviserende functie

John Rubinstein, vice-president engineering van Apple, had begin 2001 de opdracht gekregen om een ​​muziekspeler te maken, en Tony Fadel werkte al aan zijn eigen bedrijf, Fuse Systems, met als doel een baanbrekende muziekspeler te creëren. Het was een opkomende markt met meer dan een dozijn spelers van verschillende bedrijven, waaronder Creative Labs en RCA, maar het probleem was destijds dat de verkoop van muziekspelers een paar honderd dollar per stuk kostte, maar de totale verkoop op de markt overschreed de 500 niet. unit mark Pas in het jaar 2000 kreeg Fuse volgens de Consumer Electronics Association zelf te maken met veel afwijzingen. Fadel zag de adviserende positie van Apple echter als een kans om zijn bedrijf te financieren en in leven te houden."Ik ga als consultant werken en wat geld verdienen en mijn bedrijf draaiende houden", zei Fadel destijds.

Fadel deed bijna zeven weken onderzoek naar verschillende opties voor een digitale muziekspeler, vertrouwde op onderzoek van zijn eigen bedrijf en bouwde uiteindelijk drie piepschuimmodellen en gebruikte de visgewichten van zijn grootvader om ze precies het juiste gewicht te geven.

Eind maart 2001 werkte Fadel samen met Stan Ng (toen vice-president Product Marketing) om de papers voor te bereiden voor de presentatie voor Steve Jobs, die bekend stond als humeurig, om te zien: "Dat is wat ik wil doen." hij zei.

Toen was het tijd om prototypes te laten zien en Fadel deed wat Stan op hem had getraind, eerst het slechtste model laten zien, dan het tweede en als laatste redmiddel zijn favoriet. "We bouwen dit en nu ga je meedoen ons bij het bouwen ervan”, zei Jobs.

Fadel voelde zich gelukkig, maar er kwamen gedachten bij hem op, zoals dat Apple's intrede op deze markt niet zeker was, aangezien de verkopen van het bedrijf die afkomstig waren van Mac-computers terugliepen en Apple in het voorgaande kwartaal een verlies van $ 195 miljoen boekte.

Fadel, die het afgelopen decennium met beperkt succes aan hardware had gewerkt, kon niet opnieuw een teleurstelling laden door een muziekspeler te bouwen die niemand zou kopen.


Zal het apparaat werken?

Na een paar weken onderhandelen met Jobs kwam Fadell in april 2001 bij Apple en stelde een team samen bestaande uit Fuse- en General Magic-medewerkers om de iPod in elkaar te zetten. Het project stond meteen voor een enorme uitdaging. Het team moest met veel nieuwe componenten werken, waaronder een gloednieuwe harde schijf van Toshiba die Rubinstein, die toezicht hield op het hele project, identificeerde als het belangrijkste onderdeel van de iPod.

Andere prestaties waren onder meer een nieuw besturingssysteem voor de gebruikersinterface en een nieuwe lithium-ionbatterij waarmee het apparaat 10 uur non-stop kan werken en geen ander concurrerend apparaat op de markt kan dat.

Een van de obstakels waar Fadel en het team tegenaan liepen, was uitzoeken hoe de Toshiba-drive op de iPod moest worden geplaatst. zou beschadigd raken en het team moest de kabel integreren die Apple FireWire gebruikte om bestanden en apparaten over te zetten, zodat mensen hun nummers snel kunnen overbrengen.

Al deze uitdagingen waren voor Fadel en het team om oplossingen te vinden en het enige dat Fadel wist was om de iPod klaar te hebben voor Kerstmis 2001. Natuurlijk was het moeilijk aangezien het ongeveer anderhalf jaar duurt om vandaag een nieuwe smartphone te ontwikkelen en voor Fadhel het begon in mei 2001 en hij heeft nog maar vijf maanden voor de lanceringsdatum.

Het Fadel-team werkte samen met de ontwerpgroep onder leiding van de beroemde Apple-ontwerper johnny ive Om de vorm van de iPod af te ronden en aangezien de volgende generatie Macs wit en transparant plastic zal zijn, heeft Apple hetzelfde ontwerp genomen en toegepast op de iPod.

Terwijl hij aan de iPod werkte, zag Fadel twee andere projecten in het bedrijf worden geannuleerd, wat hem ertoe aanzette nog sneller te handelen.Toen Jobs de iPod op 23 oktober 2011 onthulde tijdens een Apple-evenement in het stadhuis in Cupertino, Californië, was het 't Het toestel is technisch vervaardigd volgens Fadel, het besturingssysteem is nog niet definitief en het fabricageplan is niet ondertekend door het bedrijf. Maar Jobs had kant-en-klare samples om uit te delen aan journalisten, samen met 20 cd's met muziek die vooraf op het apparaat waren geladen (journalisten die een demo-iPod hadden, werd gevraagd deze een paar weken later terug te sturen toen versie 1.0 op de markt kwam).

Na het lanceringsevenement gingen Fadel en zijn team echter meteen weer aan het werk, en de iPod kreeg lovende kritieken vanwege het nieuwe ontwerp en het innovatieve navigatiewiel.


De ontwikkelingsstadia van de iPod

Er wordt gezegd dat Apple 125 iPod-eenheden verkocht tijdens de eerste vakantieperiode, maar deze verkopen zullen het bedrijf niet fundamenteel veranderen. Daarom was de wens om dit apparaat verder te ontwikkelen een belangrijk onderdeel van een gesprek dat Fadel met Jobs had en dat hem ervan overtuigde om zich bij Apple aan te sluiten.

Fadel vroeg de oprichter van Apple of hij bereid was verder te gaan met de iPod en niet alleen in dit eerste apparaat te investeren, maar zich te committeren aan een reeks producten, aangezien Fadel wist dat het bedrijf stopte met werken aan andere producten nadat het eerste product was gelanceerd dus Fadel wilde ervoor zorgen dat dit niet met hem zal gebeuren.

Jobs vertelde Fadell ook dat hij marketinggeld in de iPod zou pompen en middelen zou halen uit de kernactiviteiten van de Mac. Hoewel de verkoop van de iPod niet boven verwachting was, steunde Jobs Fadel en de ontwikkeling van de iPod en met de lancering van de derde generatie van de iPod in 2003, waar het elegant opnieuw werd ontworpen, begon het zich wijd te verspreiden. Fadel zei dat hij en Jobs elkaar voortdurend pushten om elke versie verder te ontwikkelen en merkte op dat Apple de grootste consument van NAND-flashgeheugen werd toen de iPod nano verscheen.

De iPod kreeg een nieuwe impuls in april 2003, toen Apple de iTunes Music Store lanceerde, waardoor mensen muziek konden kopen uit een catalogus van 200 digitale nummers in plaats van hun eigen cd's te moeten branden.

Er waren eerder andere digitale muziekspelers, maar de iPod veranderde alles. Niet alleen legitimeerde het dit type apparaat, maar het controleerde het volledig met meer dan 80% van het marktaandeel, aangezien Apple zijn marketingtalent demonstreerde en onderscheidende advertenties maakte, denk aan de iPod-silhouetadvertenties waar silhouetten van mensen dansen en plezier maken door de iPod werd ook gebruikt door Jobs beroemde rockband U2 in 2004 in een speciale editie met een zwart plastic ontwerp en een rode klikspoel en op de achterkant van de iPod stond de handtekening van de bandleden, die met een laser was gegraveerd.

In 2007, iets meer dan vijf jaar na de oorspronkelijke lancering, had Apple 100 miljoen iPods verkocht. De bedrijfsactiviteit bereikte een piek in 2008 met een verkoop van 54.8 miljoen eenheden en Tony Fadel was betrokken bij veel van de iPod-productie- en ontwikkelingsactiviteiten.

In 2005, zei Fadhel, was Apple al bezig met het bestuderen van de concurrentiedreiging voor mobiele telefoons en was het begonnen met het leveren van software voor het afspelen van muziek en camera's, dus maakte zijn team een ​​prototype van een iPod op volledig scherm met een virtueel klikwiel dat een mix was van de iPod classic. mobiele telefoon. Vervolgens bouwde het Mac-team een ​​enorm touchscreen ter grootte van een pingpongtafel, en Fadel zei dat deze combinatie van de modellen van zijn team en die van het Mac-team uiteindelijk leidde tot de geboorte van de in 2007 geïntroduceerde iPhone en dat Apple de wereld van technologie weer.

Ten slotte verkoopt Apple de iPod Touch nog steeds voor $ 199 en lijkt het ontwerp meer op de iPhone dan de originele muziekspeler. Misschien is de eer voor Apple's komst tot wat het nu is te danken aan Tony Fadel, de Amerikaanse ingenieur van Libanese afkomst, die werd aan hem en zijn team toevertrouwd om een ​​product voor de iTunes-service te bouwen, maar zorgde uiteindelijk voor een revolutie op de markt toen hij bijdroeg aan de introductie van zowel de iPod Touch als de eerste drie generaties van de iPhone, en vervolgens Apple verliet in 2008 en in 2010 begon zijn eigen bedrijf, Nest, dat hij na vier jaar aan Google verkocht voor $ 3.2 miljard en vandaag leidt hij Future Shape, een advies- en investeringsbedrijf dat met ingenieurs werkt aan verschillende aspecten van technologie.

Wist je de ingenieur Tony Fadel en zijn rol in de ontwikkeling van de iPod en de iPhone, vertel het ons in de comments

Bron:

cnet

Gerelateerde artikelen