Dlaczego Yahoo i inne firmy upadły?

Wczoraj świat handlował wiadomościami, czyli przejęciem przez Verizon sektora internetowego w Yahoo za 4.8 miliarda dolarów. Wiadomość była szokująca, ponieważ gigantyczna firma została sprzedana za kwotę, która nie kupiłaby jednej trzeciej aplikacji WhatsApp. Yahoo, które w przeszłości było warte ponad 100 miliardów dolarów, sprzedało wszystkie sektory internetu za grosze. Jaki jest sekret upadku Yahoo i jak możemy z tego skorzystać?

Na początek, i dla wyjaśnienia, transakcja polega na zakupie sektora internetowego, czy to wyszukiwarki, poczty, usług i aplikacji, a także innych spółek zależnych Yahoo. Ale to nie jest całkowity zakup. Wartość rynkowa Yahoo wynosi 36 miliardów dolarów. Jeśli zastanawiasz się, gdzie są pozostałe 31 miliardów, odpowiedzią jest chiński smok „Alibaba”, którego Yahoo posiada 15% udziałów, a wartość Alibaba wynosi obecnie 207 miliardów, co oznacza udział wynosi 31 miliardów dolarów. Innymi słowy, umowa polega na sprzedaży wszystkiego, co jest własnością Yahoo, ale pozostaje podmiot inwestycyjny, który będzie zarządzał inwestycjami firmy w Alibaba i inne. Wracając do naszej historii tutaj, co stało się z Yahoo?

Nieudane przejęcia

Zatrudnienie wykwalifikowanego pracownika bez konieczności wyliczenia nieudanej decyzji. Zatrudnienie nieudanego pracownika w ważnym sektorze to także nieudana decyzja. To jest podsumowanie inwestycji i przejęć Yahoo. Patrząc na historię Yahoo, znajdziesz tę sprawę, zaczynając od nieudanych transakcji lub przesady w ich wartości, takich jak ...

Broadcast.com, który został kupiony w 1999 roku za 5.7 miliarda dolarów, był radiem internetowym. Wyobraź sobie, że Yahoo wycenił użytkownika na 10 570 dolarów. Tak, witryna z 5.7 tysiącami użytkowników została sprzedana za XNUMX miliarda dolarów i była to katastrofa finansowa, która nie przyniosła żadnych pieniędzy. Witryna ta zakończyła się i Yahoo kilkakrotnie modyfikowała swoją usługę, z których ostatnią była konwersja na tzw. o nazwie Yahoo Music Radio. Ale najważniejsze było to, że masz firmę, z której nie wiesz, jak czerpać korzyści.

Odwrotny przykład Były to udane, nieudane modele, takie jak Flickr i Tumblr… Sukcesy mamy na myśli, że te witryny są naprawdę przydatne i mają swoich użytkowników. Ale oferty są również drogie, jak Tumblr. Yahoo nie ma planu, jak je wykorzystać i generować przychody. W konsekwencji transakcja stała się dodatkowym kosztem i stratą pieniędzy firmy.

Nie dokonano akwizycji

W czasie, gdy Yahoo marnowało miliardy na daremne transakcje. Firma uniknęła dwóch transakcji. Wiesz czym oni są ?! To Google i Facebook.

1

Google: Dwaj faceci, Larry i Sergey, mieli projekt o nazwie „Google”, czyli wyszukiwarkę. Dwaj przyjaciele zaczęli szukać funduszy i stron, dla których szukali schronienia, jak donosi Yahoo ... Tak, poprosili Yahoo o sfinansowanie ich projektu „Google” i objęcie nim udziału, ale Yahoo pomyślał, że to pomysł nie był odpowiedni :). Na tym sprawa się nie skończyła, ale w 2002 roku, czyli po zaledwie 4 latach pojawiła się nowa okazja, aby kupić Google'a za 5 miliardów dolarów ... W tym czasie Yahoo cierpiał na kryzys finansowy, ale był w stanie uzyskać finansowanie bankowe i całkowicie przejąć Google. Ale Terry Semel, prezes Yahoo, uważał, że Google nie jest wart żądanej kwoty (niektóre zagraniczne strony internetowe opisują Terry'ego jako nieudanego dyrektora generalnego w historii technologii z powodu jego dziwnych decyzji). Podsumowując, były dwie możliwości, raz zainwestować w Google i raz go kupić, ale Yahoo wolało tego nie robić.

2

FacebookTo samo stało się z Google i powtórzyło się z Facebookiem. Mark Zuckerberg i jego czterej partnerzy (tak, Mark ma z sobą 4 współzałożycieli) założyli Facebooka w 2004 roku i strona zaczęła zyskiwać sławę, a po dwóch latach, czyli w 2006 roku, gazety donosiły, że Mark poprosił o 1 miliard dolarów, ale zespół Yahoo pod kierownictwem genialnego i niszczycielskiego CEO Terry'ego (który nie kupił Google'a) Opinion zmniejszył tę kwotę do 850 milionów dolarów i transakcja się nie powiodła.

Era smartfonów i łączności

Yahoo kontynuował dziwne pomieszanie i niezrozumiałe decyzje, z których niektóre sprawiają, że czujesz, że przywództwo było dalekie od rzeczywistości. Wraz z premierą smartfonów okazało się, że nie ma w nich Yahoo.Nie myśleliśmy o wprowadzeniu systemu operacyjnego - nawet jeśli było to trudne - ani wielu aplikacji na początku. Po prostu pozwoliła tej epoce minąć przed sobą ... Następnie, wraz z wybuchem szaleństwa aplikacji do czatowania w ciągu ostatnich 5 lat, Yahoo ponownie robi niezrozumiały krok. Zdecydowano się nie wdrażać aplikacji czatu Yahoo, która cieszyła się ogromną popularnością pod koniec ostatniej dekady, a kierownictwo zakończyło tę sprawę i zdecydowało się zamknąć czaty grupowe w 2012 roku. Tak, w czasie, gdy świat zmierza w kierunku telefony i aplikacje do czatu, Yahoo zdecydowało się opuścić ten świat.

Nie dbamy o użytkownika

Kapitałem każdej firmy na świecie są jej użytkownicy. Jest to logiczne i zrozumiałe dla wszystkich poza kolejnymi liderami Yahoo, na czele których stał Terry Samuel, który nie dbał o to, czego chciał użytkownik, takich jak:

1

Umowa z rządem chińskim O udzielaniu informacji. Kiedy Chiny naciskały na firmy, aby uzyskać dostęp do niektórych danych i monitorować użytkowników, firmy odmówiły, w tym Google, co doprowadziło do zablokowania go, a nawet zablokowania Facebooka. Yahoo zdecydowało się zgodzić i zgodzić się z Chinami. Dzięki temu zyskał swoją obecność w Chinach, ale stracił zaufanie użytkowników.

2

البريد الإلكتروني: Użytkownicy Yahoo cierpieli z powodu irytujących wiadomości reklamowych typu „spam”, ale firma nie przejmowała się tym, twierdząc, że jej ówczesny konkurent „Hotmail” również cierpi z powodu tego samego problemu, jak gdyby zasadą nie było oferowanie tego, co właściwe, ale dlatego, że Ty są lepsi od innych. Tak więc, kiedy Google wprowadził Gmaila, który opierał się głównie na blokowaniu „spamu”, Yahoo i Microsoft również stracili wielu użytkowników na rzecz Google, pozostawiając ich z problemem bez leczenia.

3

Zamknij usługi: W erze Marisy (następny punkt) Google zaczął mocno restrukturyzować i reformować, ale niestety były gwałtowne decyzje o zamknięciu usług, które spowodowały, że firma straciła wielu fanów.

Era Marisy Mayer

W 2012 roku założyciele Yahoo, a także inwestorzy, uznali, że firma idzie w niewłaściwy sposób i zdecydowali się na inną rzecz, czyli przywództwo konkurenta Google. Rzeczywiście, Marisa Meyer została mianowana słynnym liderem Google i pracownik nr 20 w niej i jedna z osób odpowiedzialnych za tworzenie wielu usług Osoby odpowiedzialne za roszczenia Google AdWords. Marisa, kiedy przyjechała, zapowiedziała nową erę, a jej podsumowaniem było zamknięcie wszystkich usług, stron internetowych, aplikacji i każdego punktu, który nie osiąga zysków lub nie ma planu zysku. To było świetne pod względem obniżenia kosztów, ale niestety ta procedura została przeprowadzona gwałtownie i wszystko, co nie było opłacalne, zostało zamknięte, co zmusiło nas do pożegnania się z takimi rzeczami, jak pisany blog. Drugą osią, nad którą pracowała Marisa, było zaprzestanie prób rzucania wyzwania Google „jej starej firmie”. Poprzez Yahoo nie będzie w stanie sprawić, by jej wyszukiwarka osiągnęła lepsze wyniki niż Google. Przedstawmy więc różne rzeczy, takie jak umowa z Microsoft i Dropbox na świadczenie usług swoim klientom, ponieważ starała się zatrudniać wielu nowych pracowników i zwracać uwagę na aplikacje na smartfony. Rzeczywiście, Marisa odniosła sukces w tej sprawie i cena akcji wzrosła z 16 do 36 dolarów (część tego wzrostu wynika z sukcesów Ali Baba).

Pomimo sukcesu Marisy pojawił się problem z nowymi wpływami. Głównym podejściem Marisy było ograniczenie wydatków do poziomu mniejszego niż przychody, a tym samym zysk firmy. Ale Yahoo nie zdążyło jeszcze 4 lat na powrót Marisy jako prawdziwego konkurenta na rynku. Raczej Marisa również osiągnęła to, co robili poprzedni i zmarnowała pieniądze kupując Tumblr i nie czerpała z tego korzyści.

Wniosek

Ktokolwiek czyta powyższe wersety, powie: „Och, Bin Sami, wspomniałeś, że powiesz tajemnicę upadku firm, a potem mówiłeś tylko o Yahoo?” Odpowiedź jest prawdą, ponieważ wspomniałem o tajemnicy porażki Yahoo, ale szukam jakiejkolwiek firmy, która upadła i upadła, a znajdziesz te same zdobyte punkty ... Czy widzisz, że Yahoo zawiodło, ponieważ nie pasowało do rynek ?! A co z Nokią? To samo stało się, gdy Andy Robin zaproponował jej adopcję Androida, a oni odmówili ... Czy chcesz mieć przykład firmy, która zaproponowała jej rewolucyjny genialny pomysł i zignorowała go ?! Oto firma zajmująca się przekazami pieniężnymi Western Union. Kiedy Graham Bell zaproponował, że kupi im telefon, wyśmiewali go i powiedzieli, kto chciałby usłyszeć czyjś głos w Twojej grze. Naśmiewamy się z Yahoo za to, że nie kupuje Google, więc co z kimś, kto odmawia zakupu pomysłu na telefony ?! Obecnie Western działa tylko w branży przekazów pieniężnych, która jest warta 10 miliardów dolarów, podczas gdy AT&T (firma, która kupiła telefony Graham Bell) jest teraz warta 265 miliardów dolarów. Znajdziesz błędy popełnione przez Yahoo w każdej firmie, która upadła i słyszymy, że została sprzedana lub zbankrutowana. Po prostu zmień nazwy, ale pomysł się spełni.

Magiczna formuła niepowodzenia to:

1

Nie oferuje niczego, co nadąża za zmianami czasu i kontynuuje poprzednie iluzje władzy, tak jak Nokia zrobiła z Androidem i Yahoo z konkurentami.

2

Nie inwestuj swoich pieniędzy w rozwój samej firmy i pracowników (Yahoo straciło setki pracowników na rzecz konkurencji).

3

Nie badaj kierunku swojej firmy, czy jest w górę, czy w dół, i bądź uparty w miarę postępów (czy to możliwe, że Terry będzie nadal kierować Yahoo przez 6 lat?!).

4

Nie próbuj dowiedzieć się, gdzie wada jest, aby ją naprawić, ale raczej porównuj się z innymi pod tobą, aby poczuć się lepiej (jak to się stało w Yahoo Mail).

5

Nie myśl o dywersyfikacji źródeł swoich zysków, kiedy zawodzi twój sektor, nie myśl o problemie, ponieważ ostateczny rezultat jest taki, że jesteś ogólnym zwycięzcą (ponieważ polegałeś na Yahoo na sukcesach Alibaba i inwestycjach w nim).

6

Nie myśl logicznie, ale nadal bądź uparty, że pewien punkt wygra (tak jak stało się z Yahoo, które nadal szukało w nadziei pokonania Google i mogło osiągnąć cel w innych rzeczach).

7

Nie interesuj się usługami, które preferują Twoi obserwatorzy i usuwaj je lub nie rozwijaj pod pretekstem, że nie zwrócą, ale stracą Twoje imię i popularność (jak widzieliśmy w przypadku Yahoo przy zatrzymywaniu usług).

8

Późne ryzyko: jednym z powodów sukcesu jest podejmowanie ryzyka i wprowadzanie nowych rzeczy. Yahoo istnieje od lat i nadal oferuje to samo, co dziesięć lat temu. Kiedy doszli do całkowitego załamania w 2012 roku, postanowili zmienić styl i zatrudnić Marisę, która odważnie podejmowała ryzyko. Niestety kroki nadeszły zbyt późno i nie uratowały firmy.

Źródła:

wikipedia | ekonsultowanie | Techcrunch