Ontem, o mundo estava negociando notícias, que é a aquisição pela Verizon do setor de Internet do Yahoo por US $ 4.8 bilhões. A notícia foi chocante, já que a gigante da empresa foi vendida por um valor que não compraria um terço do aplicativo WhatsApp. O Yahoo, que valia mais de US $ 100 bilhões no passado, vendeu todos os setores da Internet por uma ninharia. Qual é o segredo do colapso do Yahoo e como podemos nos beneficiar disso?

No início, e para esclarecer, o negócio é comprar o setor de internet, seja o mecanismo de busca, correio, serviços e aplicativos, além de outras subsidiárias do Yahoo. Mas não é uma compra completa. O valor de mercado do Yahoo é de US $ 36 bilhões. Se você está se perguntando onde estão os outros 31 bilhões, a resposta está no dragão chinês "Alibaba", do qual o Yahoo possui uma participação de 15%, e o valor do Alibaba hoje é de 207 bilhões, o que significa A participação do Yahoo é de US $ 31 bilhões. Em outras palavras, o negócio é vender tudo que pertence ao Yahoo, mas ainda resta uma entidade de investimento que administrará os investimentos da empresa no Alibaba e outros. Voltando à nossa história aqui, o que aconteceu com o Yahoo?


Aquisições com falha

Contratar um funcionário qualificado, mas você não precisa, enumera uma decisão fracassada. Contratar um funcionário que falhou em um setor importante também é uma decisão falhada. Este é um resumo dos investimentos e aquisições do Yahoo. Olhando para a história do Yahoo, você encontrará esse assunto, começando com negócios fracassados ​​ou exageros em seu valor, como ...

Broadcast.com, que foi comprado em 1999 por US $ 5.7 bilhões, este site era uma rádio na Internet. Imagine que o Yahoo avaliou o usuário em US $ 10. Sim, um site com 570 mil usuários vendeu a $ 5.7 bilhões e foi um desastre financeiro e não rendeu dinheiro. Este site foi encerrado e o Yahoo modificou seu serviço várias vezes, a última das quais foi sua conversão para se tornar um chamado Yahoo Music Radio. Mas o ponto principal é que você tem uma empresa da qual não sabe como se beneficiar.

Exemplo reverso Eles foram modelos fracassados ​​de sucesso, como Flickr e Tumblr ... Bem-sucedidos, queremos dizer que esses sites são realmente úteis e têm seus usuários. Mas os negócios também custam caro, como o Tumblr. O Yahoo não tem um plano de como aproveitá-los e gerar receita. Consequentemente, a transação tornou-se um custo adicional e um desperdício de dinheiro da empresa.

Conclusão: Se você comprar algo ruim, isso irá prejudicá-lo, e se você comprar algo bom que você não pode administrar, você desperdiçou seu dinheiro e isso irá prejudicá-lo também.


Aquisições não feitas

Numa época em que o Yahoo desperdiçava bilhões em negócios inúteis. A empresa escapou de dois negócios. Voce sabe o que eles são ?! Eles são o Google e o Facebook.

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جوجل: Os dois caras, Larry e Sergey, tinham um projeto chamado "Google", que é um mecanismo de busca. Os dois amigos começaram a buscar financiamento e das partes para as quais buscaram refúgio, conforme relatado pelo Yahoo ... Sim, eles pediram ao Yahoo para financiar seu projeto “Google” e ter uma participação nele, mas o Yahoo achou que isso ideia não era apropriada :). A questão não parava por aí, mas em 2002, ou seja, passados ​​apenas 4 anos, surgiu uma nova oportunidade de comprar o Google por 5 bilhões de dólares ... Naquela época, o Yahoo estava passando por uma crise financeira, mas estava capaz de obter financiamento bancário e adquirir o Google completamente. Mas Terry Semel, presidente do Yahoo, disse que o Google não vale a quantia solicitada (alguns sites estrangeiros descrevem Terry como tendo falhado com um CEO na história da tecnologia devido a suas decisões estranhas). Em resumo, havia duas oportunidades, uma de investir no Google e outra de comprá-lo, mas o Yahoo preferiu não fazê-lo.

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فيسبوكA mesma coisa aconteceu com o Google e se repetiu com o Facebook. Mark Zuckerberg e seus quatro sócios (sim, Mark tem 4 cofundadores com ele) fundaram o Facebook em 2004 e o site começou a ganhar fama e depois de dois anos, ou seja, em 2006, os jornais noticiaram que Mark pediu $ 1 bilhão, mas a equipe do Yahoo liderada pelo gênio destrutivo Terry CEO (que não comprou o Google) Opinion reduziu a quantia para US $ 850 milhões e o negócio fracassou.


A era dos smartphones e conectividade

O Yahoo continuou em uma confusão estranha e decisões incompreensíveis, algumas das quais fazem você sentir que a liderança estava longe da realidade. Com o lançamento dos smartphones, descobrimos que o Yahoo estava ausente deles, não pensamos em introduzir um sistema operacional - mesmo que fosse difícil - ou vários aplicativos no início. Simplesmente, ela deixou essa era passar à sua frente ... Então, com a eclosão da mania dos apps de bate-papo nos últimos 5 anos, encontramos o Yahoo novamente dando um passo incompreensível. Foi decidido não implementar o aplicativo de chat do Yahoo, que era extremamente popular no final da última década, e a liderança concluiu essa questão e decidiu fechar as salas de chat em grupo em 2012. Sim, em um momento em que o mundo caminha para telefones e aplicativos de bate-papo, o Yahoo decidiu deixar este mundo.


Não nos importamos com o usuário

O capital de qualquer empresa no mundo são seus usuários. Isso é lógico e compreensível para todos, exceto para as sucessivas lideranças do Yahoo, chefiadas por Terry Samuel, que não se importava com o que o usuário queria, como:

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Acordo com o governo chinês Sobre a concessão de informações. Quando a China pressionou empresas para acessar alguns dados e monitorar usuários, as empresas se recusaram, incluindo o Google, o que levou ao bloqueio e até mesmo ao Facebook. O Yahoo decidiu concordar e concordar com a China. Com isso ganhou presença na China, mas perdeu a confiança do usuário.

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البريد الإلكتروني: Os usuários do Yahoo sofriam com irritantes mensagens publicitárias de "spam", mas a empresa não se importava, dizendo que seu concorrente na época "Hotmail" também sofre da mesma coisa como se a regra não fosse oferecer a coisa certa, mas porque você são melhores do que outros. Então, quando o Google introduziu o Gmail, que se baseava principalmente no bloqueio de “spam”, o Yahoo e a Microsoft também perderam muitos usuários para o Google, deixando-os com um problema sem tratamento.

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Fechar serviços: Na era de Marisa (o próximo ponto), o Google começou a se reestruturar e reformar fortemente, mas, infelizmente, houve decisões violentas de fechar serviços que fizeram com que a empresa perdesse muitos de seus fãs.


A era de Marisa Mayer

Em 2012, os fundadores do Yahoo, assim como os investidores, acharam que a empresa estava indo de maneira errada e decidiram outra coisa, que é a liderança do concorrente Google. De fato, Marisa Meyer foi nomeada a famosa líder do Google e o funcionário número 20 nele e um dos responsáveis ​​pela criação de uma série de serviços. Pessoas responsáveis ​​pelas reivindicações do Google AdWords. Marisa, quando veio, anunciou a nova era, e seu resumo foi o encerramento de todos os serviços, sites, aplicativos e qualquer ponto que não dê lucro ou não tenha plano de lucro. Foi ótimo em termos de redução de custos, mas infelizmente esse procedimento foi realizado de forma violenta e tudo o que não rendeu foi encerrado, o que nos fez dizer adeus a coisas como um blog escrito. O segundo eixo em que Marisa trabalhou foi parar de desafiar o Google "sua antiga empresa", que não conseguirá fazer com que seu mecanismo de busca supere o Google com o Yahoo. Por isso, vamos apresentar várias coisas, como o acordo com a Microsoft e o Dropbox para prestação de serviços aos seus clientes, visto que pretendia contratar muitos novos funcionários e estar atento às aplicações para smartphones. De fato, Marisa teve sucesso nessa questão e o preço das ações subiu de US $ 16 para US $ 36 (parte desse aumento se deve aos sucessos de Ali Bab).

Apesar do sucesso de Marisa, houve um problema com os novos recursos. A principal abordagem da Marisa era reduzir as despesas para menos do que as receitas e, assim, lucrar a empresa. Mas o Yahoo ainda não conseguiu 4 anos para Marisa retornar como um verdadeiro competidor no mercado. Em vez disso, Marisa também alcançou o que os anteriores estavam fazendo e desperdiçou dinheiro comprando Tumblr e não lucrou com isso.


Conclusão

Quem ler as falas acima dirá: "Oh, Bin Sami, você mencionou que vai contar o segredo do fracasso das empresas e depois falou apenas sobre o Yahoo?" A resposta é verdadeira. Mencionei o segredo do fracasso do Yahoo, mas estou procurando qualquer empresa que faliu e faliu e você encontrará os mesmos pontos alcançados ... Você vê que o Yahoo falhou porque não correspondeu ao mercado ? Que tal a Nokia? A mesma coisa aconteceu quando Andy Robin a ofereceu para adotar o Android, e eles recusaram ... Quer um exemplo de empresa que ofereceu a ela uma ideia de gênio revolucionário e a ignorou ?! Esta é uma empresa de transferência de dinheiro Western Union. Quando Graham Bell se ofereceu para comprar o telefone, eles zombaram dele e disseram quem gostaria de ouvir a voz de outra pessoa em seu jogo. Zombamos do Yahoo por não ter comprado o Google, então o que dizer de alguém que se recusou a comprar a ideia dos telefones? Agora a Western está apenas no negócio de transferência de dinheiro, que vale US $ 10 bilhões, enquanto a AT&T (a empresa que comprou a Graham Bell Phones) agora vale US $ 265 bilhões. Você encontrará os erros cometidos pelo Yahoo em qualquer empresa que falhou e nós ouvimos sua venda ou falência. Basta mudar os nomes, mas a ideia se torna realidade.

A fórmula mágica para o fracasso é:

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Ele não oferece nada que acompanhe as mudanças dos tempos e continua com as ilusões de poder anteriores, como a Nokia fez com o Android e o Yahoo com seus concorrentes.

2

Não invista seu dinheiro no desenvolvimento do próprio negócio e de seus funcionários (o Yahoo perdeu centenas de funcionários para seus concorrentes).

3

Não estude a direção da sua empresa, seja ela para cima ou para baixo, e continue sendo teimoso conforme você progride (é possível que Terry continue liderando o Yahoo por 6 anos?!).

4

Não tente descobrir onde está o defeito para corrigi-lo, mas sim compare-se com outras pessoas abaixo de você para se sentir melhor (como aconteceu no Yahoo Mail).

5

Não pense em diversificar as fontes de seus lucros. Quando seu setor fracassar, não pense qual é o problema, porque o resultado final é que você é um vencedor geral (já que confiou no sucesso do Alibaba e nos investimentos do Yahoo nele).

6

Não pense logicamente, mas continue teimoso de que um certo ponto vai ganhar (como aconteceu com o Yahoo, que continuou a gastar nas buscas na esperança de derrotar o Google e conseguiu se destacar em outras coisas).

7

Não se interesse pelos serviços que os seus seguidores preferem e elimine-os ou não os desenvolva sob o pretexto de que não os devolvem, mas perderão o seu nome e a sua popularidade (como vimos com o Yahoo ao interromper os serviços).

8

Risco tardio: uma das razões do sucesso é correr riscos e introduzir coisas novas. O Yahoo existe há anos e ainda hoje oferece o mesmo que fazia há uma década. Quando chegaram a um colapso total em 2012, decidiram mudar de estilo e contratar Marisa, que era ousada para assumir riscos. Infelizmente, as etapas chegaram tarde demais e não conseguiram salvar a empresa.

O que você acha do fracasso do Yahoo e da venda dele? Você concorda conosco nas causas do fracasso?

المصادر:

wikipedia | econsultoria | Techcrunch

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