Para celebrar o 30º aniversário do filme de animação Toy Story, uma rara entrevista com ستيف جوبز Em 22 de novembro de 1996, exatamente um ano após a estreia do filme que mudou a face da animação, "Toy Story" não foi apenas o primeiro longa-metragem de animação computadorizada, mas também um ponto de virada na vida de Jobs, no futuro da Pixar e na relação entre tecnologia e arte.
Sucesso do filme Toy Story
Quando Toy Story foi lançado como o primeiro longa-metragem totalmente gerado por computador, não foi apenas um experimento tecnológico bem-sucedido; foi uma declaração de que o mundo da animação nunca mais seria o mesmo. O público se apaixonou pelos personagens, os críticos elogiaram os efeitos visuais e Wall Street reconheceu que a Pixar havia se tornado uma força a ser considerada.
Para quem não sabe, a Pixar nasceu depois que Jobs comprou a divisão de computação gráfica da Lucasfilm e a transformou em uma empresa independente. Jobs permaneceu o maior acionista da Pixar até a venda da empresa para a Disney em 2006.
Uma semana após o lançamento do filme de animação, as ações da empresa quase dobraram, elevando seu valor para US$ 1.5 bilhão no maior IPO de 1995. De repente, a Pixar se transformou de um pequeno estúdio de artistas e engenheiros em uma potência econômica e artística.
estreia da Pixar
Em uma rara entrevista publicada pelo Arquivo Steve Jobs, o fundador fala Camelo Ele falou com confiança e clareza sobre a estratégia que implementou para o sucesso da Pixar. Jobs explicou que o sucesso de Toy Story não foi uma surpresa para ele; foi o resultado de anos de trabalho de base, que incluiu o seguinte:
Em uma rara entrevista publicada pelo Arquivo Steve Jobs, o cofundador da Apple revelou, com franqueza e confiança, a estratégia de longo prazo por trás do sucesso aparentemente instantâneo de Toy Story. Ele destacou que o modelo de negócios único da Pixar dá aos artistas e engenheiros a propriedade de suas ideias, garantindo sua lealdade e a qualidade de seu trabalho. Também fomenta um ambiente que trata a criatividade como um valor estratégico, e não apenas como uma habilidade. Jobs também compartilhou a valiosa lição que aprendeu trabalhando na Disney sobre a importância do foco e da disciplina em empreendimentos criativos.
Resumindo, Jobs revelou que o segredo não estava apenas na tecnologia, mas em dar aos criadores um espaço para expressarem seus sonhos sem medo, com um sistema que transforma esses sonhos em um negócio sólido.
liderança sábia
O mais notável é que Jobs descreveu liderar a Pixar como "a coisa mais difícil e mais fácil" que já fez. Mais difícil porque a equipe incluía pessoas mais inteligentes do que ele em todas as áreas. Mais fácil porque ele sabia que seu verdadeiro papel não era controlar, mas remover obstáculos do caminho dos inovadores e criar as condições para que indivíduos talentosos prosperassem. É por isso que ele disse com um sorriso na entrevista: "Quando você reúne pessoas realmente brilhantes, seu único trabalho é não atrapalhar o trabalho delas". Esse princípio mais tarde se tornou a pedra angular de sua filosofia de gestão quando retornou à Apple.
Algumas semanas após essa entrevista, Jobs retornou à Apple. O que muitos não sabem é que a experiência de Steve Jobs na Pixar remodelou sua visão do que a Apple deveria ser, levando-o a decidir transformá-la em uma empresa que cria produtos atemporais e usa a tecnologia para gerar valor cultural, e não apenas bens de consumo.
Em última análise, este encontro, mantido em segredo por três décadas, é mais do que apenas uma lembrança. Ele oferece um vislumbre da mente de alguém que combinou arte e tecnologia de maneiras que ninguém ousara imaginar antes. Nesta rara entrevista, você testemunhará a história de um homem que acreditava que a criatividade poderia se tornar uma indústria, que histórias poderiam transformar culturas e que a tecnologia, se bem direcionada, poderia construir algo que perdurasse.
Você sabia que Steve Jobs teve um papel na criação da animação 3D?
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