Вчера в мире появились новости о приобретении Verizon интернет-сектора Yahoo за 4.8 миллиарда долларов. Новость была шокирующей, так как гигантская компания была продана за сумму, не позволяющую купить треть приложения WhatsApp. Yahoo, которая в прошлом стоила более 100 миллиардов долларов, продала все секторы Интернета за бесценок. В чем секрет краха Yahoo и как мы можем извлечь из этого выгоду?
Вначале, чтобы уточнить, сделка заключается в покупке сектора Интернета, будь то поисковая система, почта, службы и приложения, а также другие дочерние компании Yahoo. Но это не полная покупка. Рыночная стоимость Yahoo составляет 36 миллиардов долларов. Если вам интересно, где находятся остальные 31 миллиард, ответ будет в китайском драконе "Alibaba", в котором Yahoo владеет 15% акций, а стоимость Alibaba сегодня составляет 207 миллиардов, что означает Доля Yahoo составляет 31 миллиард долларов. Другими словами, сделка заключается в продаже всего, что принадлежит Yahoo, но остается инвестиционная организация, которая будет управлять инвестициями компании в Alibaba и другие. Вернемся к нашей истории, что случилось с Yahoo?
Неудачные приобретения
Наем квалифицированного сотрудника, который вам не нужен, означает неудачное решение. Наем неудавшегося сотрудника в важном секторе - тоже неудачное решение. Это сводка инвестиций и приобретений Yahoo. Глядя на историю Yahoo, вы обнаружите, что этот вопрос начинается с неудавшихся сделок или преувеличения их стоимости, например ...
Broadcast.com, который был куплен в 1999 году за 5.7 млрд долларов, это был сайт интернет-радио. Представьте, что Yahoo оценил пользователя в 10 570 долларов. Да, сайт с 5.7 тысячами пользователей был продан за XNUMX миллиарда долларов, и это была финансовая катастрофа и не принесла никаких денег. Этот сайт прекратил свое существование, и Yahoo несколько раз модифицировала свой сервис, последним из которых было преобразование в называется Yahoo Music Radio. Но суть в том, что у вас есть компания, от которой вы не знаете, как получить прибыль.
Обратный пример Это были успешные неудачные модели, такие как Flickr и Tumblr… Успешные - мы имеем в виду, что эти сайты действительно полезны и имеют своих пользователей. Но сделки тоже по высокой цене, например, Tumblr. У Yahoo нет плана, как использовать их в своих интересах и получать прибыль. Следовательно, сделка стала дополнительными расходами и пустой тратой денег компании.
Вывод: если вы купите что-то плохое, это навредит вам, а если вы купите что-то хорошее, с чем не можете справиться, вы потратите зря свои деньги, и это навредит и вам.
Приобретения не производились
В то время, когда Yahoo тратила миллиарды на бесполезные сделки. Компания избежала двух сделок. Вы знаете, какие они есть ?! Это Google и Facebook.
1
Google: У двух парней, Ларри и Сергея, был проект под названием «Google», который представляет собой поисковую систему. Два друга начали искать финансирование и от сторон, к которым они искали убежища, как сообщает Yahoo ... Да, они попросили Yahoo профинансировать их проект «Google» и получить в нем долю, но Yahoo подумала, что это идея была неуместной :). Дело не в этом, но в 2002 году, то есть всего через 4 года, появилась новая возможность купить Google за 5 миллиардов долларов ... В то время Yahoo страдала от финансового кризиса, но это было возможность получить банковское финансирование и полностью приобрести Google. Но Терри Семел, президент Yahoo, сказал, что Google не стоит запрошенной суммы (некоторые зарубежные веб-сайты описывают Терри как потерпевшего неудачу генерального директора в истории технологий из-за его странных решений). Таким образом, было две возможности: одна - инвестировать в Google, другая - купить, но Yahoo предпочла этого не делать.
2
facebookТо же самое произошло с Google, и то же самое повторилось с Facebook. Марк Цукерберг и четыре его партнера (да, у Марка есть 4 соучредителя) основали Facebook в 2004 году, и сайт начал приобретать известность, и через два года, то есть в 2006 году, газеты сообщили, что Марк попросил 1 миллиард долларов, но команда Yahoo под руководством гениального разрушительного генерального директора Терри (который не покупал Google) Opinion уменьшила сумму до 850 миллионов долларов, и сделка провалилась.
Эпоха смартфонов и возможностей подключения
Yahoo продолжала в странном замешательстве и непонятных решениях, некоторые из которых заставляли вас чувствовать, что лидерство было далеко от реальности. С запуском смартфонов мы обнаружили, что Yahoo в них отсутствует. Поначалу мы не думали о внедрении операционной системы - даже если это было сложно - или нескольких приложений. Проще говоря, она позволила этой эпохе пройти впереди нее ... Затем, с началом повального увлечения приложениями для общения в чате за последние 5 лет, мы обнаруживаем, что Yahoo снова делает непостижимый шаг. Было решено не внедрять чат-приложение Yahoo, которое было чрезвычайно популярно в конце прошлого десятилетия, и руководство завершило этот вопрос и решило закрыть групповые чаты в 2012 году. Да, в то время, когда мир движется к телефоны и приложения для чата, Yahoo решила покинуть этот мир.
Нам наплевать на пользователя
Капитал любой компании мира - это ее пользователи. Это логично и понятно всем, за исключением сменявшего друг друга лидера Yahoo во главе с Терри Сэмюэлем, которого не заботило, чего хочет пользователь, например:
1
Соглашение с правительством Китая О предоставлении информации. Когда Китай заставил компании получить доступ к некоторым данным и контролировать пользователей, компании отказались, в том числе Google, что привело к его блокировке и даже блокировке Facebook. Yahoo решила согласиться и согласиться с Китаем. Благодаря этому он получил свое присутствие в Китае, но потерял доверие пользователя.
2
البريد الإلكتروني: Пользователи Yahoo страдали от надоедливых рекламных сообщений "спама", но компании это не волновало, заявив, что ее конкурент в то время "Hotmail" тоже страдает от того же, как будто правило не предлагает то, что нужно, а потому что вы лучше других. Итак, когда Google представил Gmail, который в основном был основан на блокировке «спама», Yahoo и Microsoft также потеряли многих пользователей из-за Google, оставив их с проблемой без лечения.
3
Закрыть услуги: В эпоху Марисы (следующая точка) Google начал решительную реструктуризацию и реформирование, но, к сожалению, были приняты насильственные решения о закрытии служб, из-за которых компания потеряла многих своих поклонников.
Эпоха Марисы Майер
В 2012 году основатели Yahoo, а также инвесторы посчитали, что компания идет неправильным путем, и решили другое - лидерство конкурента Google. Действительно, Мариса Мейер была назначена известным лидером Google. и сотрудник номер 20 в нем и один из тех, кто отвечает за создание множества сервисов. Лица, ответственные за Google AdWords, заявляют. Мариса, когда она пришла, объявила о новой эре, и ее итогом было закрытие всех служб, веб-сайтов, приложений и любых точек, которые не приносят прибыли или не имеют плана прибыли. Это было здорово с точки зрения сокращения затрат, но, к сожалению, эта процедура была проведена жестоко, и все, что не было прибыльным, было закрыто, что заставило нас попрощаться с такими вещами, как письменный блог. Вторая ось, над которой работала Мариса, заключалась в том, чтобы прекратить попытки бросить вызов Google «своей старой компании». С помощью Yahoo она не сможет заставить свою поисковую систему превзойти Google. Итак, давайте представим различные вещи, такие как соглашение с Microsoft и Dropbox об оказании услуг своим клиентам, поскольку компания стремилась нанять много новых сотрудников и обратить внимание на приложения для смартфонов. Действительно, Мариса преуспела в этом деле, и цена акций выросла с 16 до 36 долларов (часть этого увеличения связана с успехами Али Баба).
Несмотря на успех Марисы, возникла проблема с новыми поступлениями. Основной подход Марисы заключался в том, чтобы сократить расходы до уровня ниже дохода и, таким образом, получить прибыль компании. Но Yahoo еще не успела за 4 года, чтобы Мариса вернулась в качестве настоящего конкурента на рынке. Скорее, Мариса также достигла того, что делали предыдущие, и потратила зря деньги на покупку Tumblr, но не получила от этого прибыли.
Заключение
Кто бы ни прочитал приведенные выше строки, скажет: «О, бин Сами, вы упомянули, что раскроете секрет провала компаний, а потом говорили только об Yahoo?» Ответ таков. Я упомянул секрет неудач Yahoo, но я ищу любую компанию, которая потерпела крах и потерпела неудачу, и вы найдете те же результаты, достигнутые ... Вы видите, что Yahoo потерпела неудачу, потому что она не соответствовала рынку ? А как насчет Nokia? То же самое произошло, когда Энди Робин предложил ей внедрить Android, но они отказались ... Вы хотите пример компании, которая предложила ей революционную гениальную идею и проигнорировала ее ?! Это компания по переводу денег Western Union. Когда Грэм Белл предложил купить им телефон, они издевались над ним и рассказали, кто хотел бы услышать чей-то голос в вашей игре. Мы высмеиваем Yahoo за то, что он не покупает Google, а что насчет того, кто отказался покупать идею телефонов? Сейчас Western занимается только денежными переводами, стоимость которых составляет 10 миллиардов долларов, в то время как AT&T (компания, купившая телефоны Грэма Белла) сейчас стоит 265 миллиардов долларов. Вы найдете ошибки Yahoo в любой компании, которая терпит неудачу, и мы слышим о ее продаже или банкротстве. Просто измените названия, а идея сбывается.
Магическая формула неудачи:
1
Он не предлагает ничего, что идет в ногу с изменениями времени и продолжает прежние иллюзии власти, как это сделала Nokia с Android и Yahoo со своими конкурентами.
2
Не вкладывайте свои деньги в развитие самого бизнеса и своих сотрудников (Yahoo потеряла сотни сотрудников из-за своих конкурентов).
3
Не изучайте направление развития вашей компании, вверх или вниз, и продолжайте упорствовать по мере вашего прогресса (возможно ли, что Терри продолжит руководить Yahoo в течение 6 лет?!).
4
Не пытайтесь выяснить, где находится дефект, чтобы исправить его, а лучше сравните себя с другими ниже вас, чтобы почувствовать себя лучше (как это произошло в Yahoo Mail).
5
Не думайте о диверсификации источников вашей прибыли. Когда ваш сектор терпит крах, не думайте о проблеме, потому что в конечном итоге вы становитесь абсолютным победителем (поскольку вы полагались на Yahoo на успехи Alibaba и инвестиции в нее).
6
Не рассуждайте логически, но продолжайте упорствовать в достижении определенной цели (как это случилось с Yahoo, которая продолжала проводить поиск в надежде победить Google и могла бы преуспеть в других вещах).
7
Не интересуйтесь услугами, которые предпочитают ваши подписчики, и удаляйте их или не разрабатывайте их под тем предлогом, что они не вернут, но потеряют ваше имя и вашу популярность (как мы видели в Yahoo при остановке услуг).
8
Поздний риск: одна из причин успеха - рисковать и внедрять новое. Yahoo существует уже много лет и до сих пор предлагает то же самое, что и десять лет назад. Когда в 2012 году они достигли полного краха, они решили изменить стиль и нанять Марису, которая осмеливалась рисковать. К сожалению, эти шаги были предприняты слишком поздно и не спасли компанию.
Что вы думаете о крахе Yahoo и ее продаже? Вы согласны с нами в причинах неудач?
Источники:
википедия | Econsultancy | Techcrunch
47 комментариев