Bakit nagiba ang Yahoo at iba pang mga kumpanya?

Kahapon, ang mundo ay nakikipagpalitan ng balita, na kung saan ay ang acquisition ng Verizon ng sektor ng Internet sa Yahoo para sa $ 4.8 bilyon. Ang balita ay nakakagulat, dahil ang higanteng kumpanya ay naibenta sa halagang hindi bibili ng isang katlo ng application ng WhatsApp. Ang Yahoo, na nagkakahalaga ng higit sa $ 100 bilyon sa nakaraan, naibenta ang lahat ng mga sektor ng internet para sa isang maliit na halaga. Ano ang sikreto ng pagbagsak ng Yahoo at paano tayo makikinabang dito?

Sa simula, at upang linawin, ang deal ay bilhin ang sektor ng Internet, kung ang search engine, mail, serbisyo at aplikasyon, pati na rin ang iba pang mga subsidiary ng Yahoo. Ngunit hindi ito isang kumpletong pagbili. Ang halaga ng merkado ng Yahoo ay $ 36 bilyon. Kung nagtataka ka kung nasaan ang iba pang 31 bilyon, ang sagot ay nasa dragon ng Tsina na "Alibaba", kung saan nagmamay-ari ang Yahoo ng 15% na bahagi, at ang halaga ng Alibaba ngayon ay 207 bilyon, na nangangahulugang Yahoo's magbahagi ay $ 31 bilyon. Sa madaling salita, ang deal ay upang ibenta ang lahat ng pag-aari ng Yahoo, ngunit nananatili ang isang entity ng pamumuhunan na pamahalaan ang pamumuhunan ng kumpanya sa Alibaba at iba pa. Bumalik sa aming kwento dito, alin ang nangyari sa Yahoo?

Nabigong mga acquisition

Ang pagkuha ng isang dalubhasang empleyado ngunit hindi mo kailangan ng isa ang pag-enumerate ng isang nabigo na desisyon. Ang pagkuha ng isang nabigong empleyado sa isang mahalagang sektor ay isang nabigong desisyon din. Ito ay isang buod ng pamumuhunan at acquisition ng Yahoo. Sa pagtingin sa kasaysayan ng Yahoo, mahahanap mo ang bagay na ito, na nagsisimula sa mga nabigong deal o pagmamalabis sa kanilang halaga, tulad ng ...

Ang Broadcast.com, na binili noong 1999 ng $ 5.7 bilyon, ang site na ito ay internet radio. Isipin na pinahalagahan ng Yahoo ang gumagamit ng $ 10. Oo, ang isang site na may 570 libong mga gumagamit ay nabili sa $ 5.7 bilyon, at ito ay isang sakuna sa pananalapi at nabigo na magdala ng anumang pera. Natapos ang site na ito at binago ng Yahoo ang serbisyo nito nang maraming beses, ang pinakahuli ay ang pagkakabago nito upang maging isang -tinawag na Yahoo Music Radio. Ngunit ang kahihinatnan ay mayroon kang isang kumpanya na hindi mo alam kung paano makikinabang.

Baligtarin ang halimbawa Matagumpay silang nabigo na mga modelo tulad ng Flickr at Tumblr… Matagumpay na nangangahulugan kami na ang mga site na ito ay talagang kapaki-pakinabang at mayroon ang kanilang mga gumagamit. Ngunit ang mga deal ay din sa isang mataas na presyo, tulad ng Tumblr. Walang plano ang Yahoo kung paano samantalahin ang mga ito at makabuo ng kita. Dahil dito, ang transaksyon ay naging isang karagdagang gastos at pag-aaksaya ng pera ng kumpanya.

Hindi nakuha ang mga acquisition

Sa oras na sinayang ng Yahoo ang bilyun-bilyong mga walang kabuluhan na deal. Ang kumpanya ay nakatakas sa dalawang deal. Alam mo ba kung ano sila?! Ang mga ito ay Google at Facebook.

1

Ang Google: Ang dalawang lalaki, sina Larry at Sergey, ay nagkaroon ng isang proyekto na tinawag na "Google", na isang search engine. Ang dalawang magkakaibigan ay nagsimulang maghanap para sa pagpopondo at mula sa mga partido kung saan sila humingi ng kanlungan, tulad ng iniulat ng Yahoo ... Oo, hiniling nila sa Yahoo na pondohan ang kanilang "Google" na proyekto at magkaroon ng isang pusta dito, ngunit inisip ng Yahoo na ito ideya ay hindi naaangkop :). Ang bagay ay hindi tumigil dito, ngunit noong 2002, iyon ay, pagkatapos ng 4 na taon lamang, mayroong isang bagong pagkakataon na bilhin ang Google sa 5 bilyong dolyar ... Sa oras na iyon, ang Yahoo ay nagdurusa mula sa isang krisis sa pananalapi, ngunit ito ay magagawang makakuha ng financing sa bangko at ganap na makuha ang Google. Ngunit si Terry Semel, pangulo ng Yahoo, ay nagsabi na ang Google ay hindi nagkakahalaga ng halagang hiniling (inilarawan ng ilang mga banyagang website na si Terry ay nabigo sa isang CEO sa kasaysayan ng teknolohiya dahil sa kanyang mga kakaibang desisyon). Sa buod, mayroong dalawang mga pagkakataon, isang beses upang mamuhunan sa Google at isang beses upang bilhin ito, ngunit ginusto ng Yahoo na huwag gawin ito.

2

FacebookAng parehong bagay ay nangyari sa Google, at naulit ito sa Facebook. Si Mark Zuckerberg at ang kanyang apat na kasosyo (oo, si Mark ay mayroong 4 na kasamang tagapagtatag) na itinatag ang Facebook noong 2004 at ang site ay nagsimulang makamit ang katanyagan at pagkatapos ng dalawang taon, iyon ay, noong 2006, iniulat ng mga pahayagan na humiling si Mark ng $ 1 bilyon, ngunit ang koponan ng Yahoo na pinangunahan ng henyo na mapanirang Terry CEO (na hindi bumili ng Google) Ang Opinion ay binawasan ang halagang $ 850 milyon at nabigo ang deal.

Ang panahon ng mga smartphone at pagkakakonekta

Ang Yahoo ay nagpatuloy sa kakaibang pagkalito at hindi maintindihan na mga desisyon, na ang ilan ay ipadama sa iyo na ang pamumuno ay malayo sa katotohanan. Sa paglulunsad ng mga smartphone, nahanap namin ang Yahoo na wala sa kanila. Hindi namin naisip na ipakilala ang isang operating system - kahit na mahirap ito - o maraming mga application sa simula. Medyo simple, hinayaan niya ang panahon na ito na dumaan nang una sa kanya ... Pagkatapos, sa pagsiklab ng pagkahumaling sa mga chat apps sa huling 5 taon, nakita namin muli ang Yahoo na gumagawa ng isang hindi maunawaan na hakbang. Napagpasyahan na hindi ipatupad ang application ng chat sa Yahoo, na kung saan ay napakapopular sa pagtatapos ng huling dekada, at nakumpleto ng pamumuno ang bagay na ito at nagpasyang isara ang mga chat room sa pangkat noong 2012. Oo, sa oras na patungo ang mundo mga telepono at application ng chat, nagpasya ang Yahoo na umalis sa mundong ito.

Wala kaming pakialam sa gumagamit

Ang kapital ng anumang kumpanya sa mundo ay ang mga gumagamit nito. Ito ay lohikal at naiintindihan ng lahat maliban sa sunud-sunod na pamumuno ng Yahoo, na pinamumunuan ni Terry Samuel, na walang pakialam sa kung ano ang nais ng gumagamit, tulad ng:

1

Kasunduan sa gobyerno ng China Sa pagbibigay ng impormasyon. Nang pinilit ng China ang mga kumpanya na mag-access ng ilang data at subaybayan ang mga gumagamit, tumanggi ang mga kumpanya, kasama ang Google, na humantong sa pag-block nito at kahit na ang Facebook ay hinarangan. Nagpasya ang Yahoo na sumang-ayon at sumang-ayon sa China. Sa pamamagitan nito nakamit ang pagkakaroon nito sa Tsina ngunit nawala ang tiwala ng gumagamit.

2

E-mail: Ang mga gumagamit ng Yahoo ay nagdusa mula sa nakakainis na "spam" na mga mensahe sa advertising, ngunit ang kumpanya ay hindi nagmamalasakit, na sinasabing ang kakumpitensya nito noong panahong "Hotmail" ay nagdurusa rin mula sa parehong bagay na kung ang patakaran ay hindi nag-aalok ng tamang bagay, ngunit dahil ikaw ay mas mahusay kaysa sa iba. Kaya, nang ipinakilala ng Google ang Gmail, na pangunahing nakabatay sa pag-block ng "spam", nawala din sa Yahoo at Microsoft ang maraming mga gumagamit sa Google, na iniiwan ang mga ito sa isang problema nang walang paggamot.

3

Isara ang mga serbisyo: Sa panahon ni Marisa (sa susunod na punto), sinimulan ng Google ang muling pagbubuo at repormang malakas, ngunit sa kasamaang palad, may mga marahas na desisyon upang isara ang mga serbisyo na naging sanhi ng pagkawala ng kumpanya sa marami sa mga tagahanga nito.

Ang panahon ni Marisa Mayer

Noong 2012, naisip ng mga nagtatag ng Yahoo, pati na rin ang mga namumuhunan, na ang kumpanya ay nasa maling paraan at nagpasya ng ibang bagay, na kung saan ay ang pamumuno ng katunggali ng Google. Sa katunayan, si Marisa Meyer ay hinirang na sikat na pinuno ng Google at ang empleyado bilang 20 dito at isa sa mga responsable para sa paglikha ng maraming mga serbisyo. Mga indibidwal na responsable para sa mga pag-angkin ng Google AdWords. Si Marisa, pagdating niya, ay inihayag ang bagong panahon, at ang buod nito ay ang pagsasara ng lahat ng mga serbisyo, website, aplikasyon, at anumang punto na hindi nakakamit ang kita o walang plano sa kita. Mahusay ito sa mga tuntunin ng pagbawas ng mga gastos, ngunit sa kasamaang palad, ang pamamaraang ito ay marahas na natupad at ang anumang hindi kumikita ay sarado, na nagpapaalam sa amin sa mga bagay tulad ng isang nakasulat na blog. Ang pangalawang axis na pinagtatrabahuhan ni Marisa ay upang ihinto ang pagsubok na hamunin ang Google "kanyang lumang kumpanya". Sa pamamagitan ng Yahoo, hindi niya magagawang gawin ang kanyang search engine na higit sa Google. Kaya, ipakita sa amin ang iba't ibang mga bagay, tulad ng kasunduan sa Microsoft at Dropbox upang magbigay ng mga serbisyo sa mga customer nito, dahil naghahangad itong umarkila ng maraming mga bagong empleyado at bigyang pansin ang mga smart application ng telepono. Sa katunayan, nagtagumpay si Marisa sa bagay na ito at ang presyo ng pagbabahagi ay tumaas mula $ 16 hanggang $ 36 (bahagi ng pagtaas na ito ay dahil sa mga tagumpay ni Ali Bab).

Sa kabila ng tagumpay ni Marisa, mayroong isang problema sa mga bagong nalikom. Ang pangunahing diskarte ni Marisa ay upang mabawasan ang mga gastos upang mabawasan ang kita at sa gayon ay kumita ang kumpanya. Ngunit ang Yahoo ay hindi pa namamahala ng 4 na taon para bumalik si Marisa bilang isang tunay na kakumpitensya sa merkado. Sa halip, nakamit din ni Marisa ang ginagawa ng mga nauna at nagsayang ng pera sa pagbili ng Tumblr at hindi kumita mula rito.

Konklusyon

Sinumang magbasa ng mga linya sa itaas ay sasabihin, "Oh Bin Sami, nabanggit mo na sasabihin mo ang lihim ng pagkabigo ng mga kumpanya, at pagkatapos ay pinag-usapan mo lamang ang tungkol sa Yahoo?" Ang sagot ay totoo ito. Nabanggit ko ang lihim ng pagkabigo ng Yahoo, ngunit naghahanap ako para sa anumang kumpanya na gumuho at nabigo at mahahanap mo ang parehong mga nakamit na puntos ... Nakita mo bang nabigo ang Yahoo dahil hindi ito tumugma sa merkado ? Kumusta naman ang Nokia? Ang parehong bagay ang nangyari noong inalok siya ni Andy Robin na gamitin ang Android, at tumanggi sila ... Gusto mo ba ng isang halimbawa ng isang kumpanya na nag-alok sa kanya ng isang rebolusyonaryong henyo na ideya at hindi ito pinansin?! Narito ang isang kumpanya ng paglipat ng pera sa Western Union. Nang mag-alok si Graham Bell na bilhan sila ng telepono, nilibak nila siya at sinabi kung sino ang nais makarinig ng tinig ng ibang tao sa iyong laro. Pinagtatawanan namin ang Yahoo sa hindi pagbili ng Google, kaya paano ang tungkol sa isang taong tumanggi na bumili ng ideya ng mga telepono? Ngayon ang Western ay nasa negosyo lamang sa paglipat ng pera, na nagkakahalaga ng $ 10 bilyon, habang ang AT&T (ang kumpanya na bumili ng Graham Bell Phones) ay nagkakahalaga ngayon ng $ 265 bilyon. Mahahanap mo ang mga pagkakamaling nagawa ng Yahoo sa anumang kumpanya na nabigo at naririnig namin itong naibenta o nalugi. Baguhin lamang ang mga pangalan, ngunit ang ideya ay totoo.

Ang magic formula para sa pagkabigo ay:

1

Hindi ito nag-aalok ng anumang bagay na sumabay sa mga pagbabago ng panahon at nagpatuloy sa mga nakaraang ilusyon ng kapangyarihan, tulad ng ginawa ng Nokia sa Android at Yahoo sa mga kakumpitensya nito.

2

Huwag mamuhunan ng iyong pera sa pagbuo mismo ng negosyo at ng iyong mga empleyado (Nawalan ng daan-daang mga empleyado ang Yahoo sa mga katunggali nito).

3

Huwag pag-aralan ang direksyon ng iyong kumpanya, ito ba ay pataas o pababa, at patuloy na matigas ang ulo habang sumusulong ka (posible bang magpatuloy na pamunuan ni Terry ang Yahoo sa loob ng 6 na taon?!).

4

Huwag subukang alamin kung saan ang depekto ay upang itama ito, ngunit ihambing ang iyong sarili sa iba sa ibaba mo upang makaramdam ng mas mahusay (tulad ng nangyari sa Yahoo Mail).

5

Huwag isipin ang tungkol sa pag-iba-iba ng mga mapagkukunan ng iyong kita. Kapag nabigo ang iyong sektor, huwag isipin ang tungkol sa problema dahil ang pangwakas na kinalabasan ay ikaw ay isang pangkalahatang nagwagi (tulad ng pag-asa mo sa Yahoo sa mga tagumpay at pamumuhunan ng Alibaba dito).

6

Huwag mag-isip nang lohikal, ngunit patuloy na matigas ang ulo na ang isang tiyak na punto ay mananalo (tulad ng nangyari sa Yahoo, na nagpatuloy sa paggastos sa paghahanap sa pag-asang talunin ang Google at maaaring magaling sa iba pang mga bagay).

7

Huwag maging interesado sa mga serbisyong ginusto ng iyong mga tagasunod at tanggalin ang mga ito o hindi paunlarin ang mga ito sa dahilan na hindi sila makakabalik, ngunit mawawala sa kanila ang iyong pangalan at ang iyong katanyagan (tulad ng nakita namin sa Yahoo sa pagpapahinto ng mga serbisyo).

8

Huling peligro: ang isa sa mga dahilan para sa tagumpay ay ang pagkuha ng mga panganib at magpakilala ng mga bagong bagay. Ang Yahoo ay nasa loob ng maraming taon at ngayon ay nag-aalok din ng katulad ng ginawa nito isang dekada na ang nakakaraan. Nang maabot nila ang isang kumpletong pagkalubog noong 2012 nagpasya silang baguhin ang istilo at kunin si Marisa na matapang na kumuha ng mga panganib. Sa kasamaang palad, huli na ang mga hakbang at nabigo upang mai-save ang kumpanya.

Pinagmulan:

Wikipedia | ecosultancy | Techcrunch