Sa mundo ng teknolohiya, bihira tayong makakita ng walang-sala na sulyap sa likod ng mga eksena sa malalaking korporasyon, lalo na sa mga mahahalagang sandali na humuhubog sa hinaharap. Kamakailan lamang, isang dating hindi pa nailalabas na internal na video, na may petsang Hulyo 27, 1999, ang lumabas, na nagpapakita ng maalamat na tagapagtatag ng Apple na si Steve Jobs, na nagsasalita nang may sigla at kumpiyansa sa mga empleyado ng kumpanya sa punong-tanggapan nito sa Cupertino.
Ang 15 minutong bidyong ito, na in-upload ng dating software engineer ng Apple na si Akira Nonaka, ay nag-aalok ng isang pambihirang sulyap sa estratehiya ng kumpanya sa panahong nagsisimula pa lamang itong makabangon mula sa matinding krisis sa pananalapi at magsimula sa isang paglalakbay upang mangibabaw sa mga merkado.
Kumpleto na ang matrix: ang paglulunsad ng "iBook" at isang game-changer.
Ang mga komento ni Jobs sa video ay dumating pagkatapos niyang bumalik mula sa 1999 Macworld event sa New York, kung saan inilabas ng Apple ang iBook G3, ang unang laptop ng kumpanya na para sa karaniwang mamimili sa loob ng maraming taon. Ipinahayag ni Jobs ang kanyang labis na pagmamalaki sa tagumpay ng kaganapan, na dinaluhan ng halos 50 katao, na binibigyang-diin na kapwa ang mga kakumpitensya at mamimili ay namangha sa inobasyon ng kumpanya.
Ipinaliwanag ni Jobs na ang paglulunsad ng iBook ang huling piraso sa "product matrix" na kanyang nabuo nang bumalik siya sa kumpanya noong 1997. Ang estratehiyang ito ay nakabatay sa apat na haligi: mga desktop at mobile device, na nahahati sa mga propesyonal at consumer segment. Dahil sa iMac, PowerMac, at PowerBook kasama ang bagong iBook, kumpleto na at handa nang gamitin ang arsenal ng Apple.
Ang Rebolusyong Wireless: Ang Pilosopiya ng Buong Widget
Isa sa mga pinakakapana-panabik na bahagi ng video ay ang talakayan ni Jobs tungkol sa AirPort wireless networking system, na binuo ng Apple sa pakikipagtulungan ng Lucent. Noong panahong iyon, ang wireless connectivity ay isang malayong pangarap at mahirap gamitin, ngunit binigyang-diin ni Jobs na ang kalakasan ng Apple ay nasa paggawa ng kumplikadong teknolohiya na "simple at awtomatiko."
Noong huling bahagi ng dekada 1990, ang industriya ng kompyuter ay nahati sa dalawang kampo:
Ang nangingibabaw na modelo (tingian): Ang lahat ng mga pangunahing kumpanya, tulad ng Dell, Compaq, at HP, ay tumigil na sa pagbuo ng sarili nilang mga operating system. Sila ay mga kumpanya lamang na nag-assemble ng mga hardware component at nag-install ng Windows operating system ng Microsoft at isang Intel processor dito.
Modelo ng Apple (integrasyon): Ang Apple ang "huling natitirang kumpanya" na nagdisenyo ng aparato, bumuo ng sarili nitong operating system (Macintosh), at kumontrol sa processor.
Noong panahong iyon, kinukutya ng mga analyst ang Apple, sinasabing ito ay isang "dinosaur" na kalaunan ay mawawala dahil sinusubukan nitong gawin ang lahat nang mag-isa, habang ang buong mundo ay patungo sa espesyalisasyon.
Ngunit sa bidyong ito, binaligtad ni Jobs ang lahat, na itinuturing ang Apple na "huling kumpanya" na gagawa nito, at ito ay isang "competitive advantage" at hindi isang disbentaha, dahil sila lamang ang maaaring mag-alok ng isang maayos na inobasyon tulad ng tampok na wireless internet ng AirPort nang hindi naghihintay ng pahintulot mula sa Microsoft o sa iba.
Gamit ang kanyang matalinong pananaw, ipinaliwanag ni Jobs na ang sikreto ng Apple sa tagumpay ay nakasalalay sa pagiging "huling kumpanya na gagawa ng produkto mula sa simula"; ito ang nagdidisenyo ng hardware at bumubuo ng software nang sabay-sabay. Binigyang-diin niya na ang kumpletong kontrol na ito ay nagbibigay sa kumpanya ng pambihirang kapasidad para sa inobasyon. Habang ang mga kakumpitensya ay nababalot ng koordinasyon at negosasyon sa pagitan ng limang magkakaibang kumpanya, naghihintay ng mga taon upang magkasundo sa isang pamantayan o bumuo ng isang bagong tampok, ipinapatupad ng Apple ang mga makabagong ideya nito kaagad at may maingat na katumpakan dahil kinokontrol nito ang bawat detalye ng produkto at kumikilos nang may ganap na kalayaan upang maghatid ng mga makabagong teknolohiya at tampok na nagpapaiba dito sa mga kakumpitensya.
Ang pilosopiyang ito ang dahilan kung bakit nalampasan ng mga produktong tulad ng iPhone ang lahat, dahil kontrolado ng Apple ang bawat detalye ng device at operating system, na nagbibigay sa gumagamit ng simple at madaling karanasan na hindi madaling gayahin ng mga kakumpitensya.
Nakakasakit na estratehiya: Lumayo sa mga pangunahing tunggalian sa korporasyon
Sa panahong ang mga kumpanyang tulad ng Dell at Compaq ay nakikipagkumpitensya para sa merkado ng mga negosyo, na pinangungunahan ng mga sistema ng Windows, inanunsyo ni Jobs ang isang matapang na estratehikong desisyon sa video:
◉ Iwasan ang direktang komprontasyon; Hindi susubukan ng Apple na salakayin ang sektor ng korporasyon sa panahong iyon.
◉ Tumutok sa mga taong malikhain at ibalik ang tiwala sa mga taga-disenyo at mga propesyonal.
◉ Pamumuno sa edukasyon at isang malakas na pagbabalik sa mga paaralan at unibersidad.
◉ Pagkontrol sa merkado ng mga mamimili sa pamamagitan ng pagbabalik sa mga tahanan ng mga gumagamit dala ang mga produktong "nakakabaliw sa mga tao" dahil sa kanilang kagandahan at kahusayan.
Kahusayan sa pagpapatakbo: Kitang-kita na ang marka ni Tim Cook sa simula pa lamang.
Habang si Steve Jobs ay nagnanakaw ng atensyon bilang isang maestro ng inobasyon sa harap ng publiko, ang panloob na kusina ng Apple ay sumasailalim sa isang rebolusyong pang-organisasyon na nagpagana ng mga gears na may katumpakan ng Swiss watch! Sa video, hindi pinalampas ni Jobs ang pagkakataong magyabang nang may kumpiyansa na nakamit ng Apple ang napakalaking kahusayan sa operasyon, hanggang sa puntong natalo nito ang Dell sa sarili nitong teritoryo, kahit na ang huli ay itinuturing na hindi matatalo na higante sa mundo ng kahusayan.
Nakakagulat na ang mahika ng operasyon na ito ay nagsimulang lumitaw isang taon lamang matapos sumali si Tim Cook sa istruktura ng pamamahala. Habang nangangarap si Jobs ng mga produktong magpapabago sa mundo, tahimik na binubuo ni Cook ang kahanga-hangang makinang pang-logistik na nakikita natin ngayon, na nagpapatunay na ang matagumpay na resipe ng Apple ay palaging nangangailangan ng isang imbentor upang lumikha at isang henyo upang maisagawa.
"Hindi ako naparito para sa pera... Naparito ako para gawing mas mahusay muli ang Apple."
Bilang pagtatapos, nagbigay si Jobs ng isang madamdaming mensahe sa kanyang mga empleyado, na binibigyang-diin na ang kanyang pagbabalik sa kumpanya ay hindi lamang upang iligtas ito sa pananalapi, kundi upang lumikha rin ng magagandang produkto na makikita, gagamitin, at babago sa kanilang buhay.
Nagpahiwatig si Jobs na ang hinaharap ay may mga kamangha-manghang sorpresa, na ngang natupad makalipas ang dalawang taon sa paglulunsad ng Mac OS X at ng iPod, na siyang nagpabago sa industriya ng musika magpakailanman.
Ang bidyong ito ay hindi lamang isang lumang alaala, kundi isang dokumentong nagpapatunay na ang tagumpay ng Apple ngayon ay hindi nagkataon lamang, kundi bunga ng isang matibay na pananaw na maingat na inilatag mahigit isang-kapat ng isang siglo na ang nakalilipas.
Pinagmulan:
9 mga pagsusuri