Yahoo ve diğer şirketler neden çöktü?

Dün, dünya ticaret haberleriydi, bu da Verizon'un Yahoo'daki İnternet sektörünü 4.8 milyar dolara satın almasıydı. Dev şirket, WhatsApp uygulamasının üçte birini satın almayacak bir miktara satıldığı için haber şok ediciydi. Geçmişte değeri 100 milyar doları aşan Yahoo, internetin tüm sektörlerini küçük bir ücretle sattı. Yahoo'nun çöküşünün sırrı nedir ve bundan nasıl faydalanabiliriz?

Başlangıçta ve açıklığa kavuşturmak için anlaşma, ister arama motoru, posta, hizmetler ve uygulamalar olsun, Yahoo'nun diğer iştirakleri olsun, İnternet sektörünü satın almaktır. Ancak bu tam bir satın alma değildir. Yahoo'nun piyasa değeri 36 milyar dolar.Diğer 31 milyarın nerede olduğunu merak ediyorsanız, cevap Yahoo'nun% 15 hissesine sahip olduğu Çin ejderhası "Alibaba" da ve Alibaba'nın bugünkü değeri 207 milyar, yani Yahoo'nun hisse 31 milyar dolar. Başka bir deyişle, anlaşma Yahoo'nun sahip olduğu her şeyi satmaktır, ancak şirketin Alibaba ve diğerlerindeki yatırımlarını yönetecek bir yatırım kuruluşu kalır. Hikayemize geri dönelim, Yahoo'ya ne oldu?

Başarısız edinimler

Yetenekli bir çalışanı işe almak, ancak birine ihtiyacınız yok, başarısız bir kararı sıralar. Önemli bir sektörde başarısız bir çalışanı işe almak da başarısız bir karardır. Bu Yahoo'nun yatırımlarının ve satın almalarının bir özetidir. Yahoo'nun geçmişine baktığınızda, bu konuyu, başarısız anlaşmalar veya değerindeki meblağlardan başlayarak bulacaksınız, örneğin ...

1999'da 5.7 milyar dolara satın alınan Broadcast.com, bu site internet radyosuydu. Yahoo'nun kullanıcıya 10 dolar değer verdiğini hayal edin. Evet, 570 kullanıcısı 5.7 milyar dolara satılan bir site ve mali bir felaketti ve para getiremedi. Bu site sona erdi ve Yahoo hizmetini birkaç kez değiştirdi, en sonuncusu da bir so- Yahoo Müzik Radyosu denir. Ancak işin özü, nasıl yararlanacağınızı bilmediğiniz bir şirketinizin olmasıydı.

Ters örnek Flickr ve Tumblr gibi başarılı başarısız modellerdi… Başarılı demek istiyoruz ki bu siteler gerçekten yararlı ve kullanıcıları var. Ancak anlaşmalar da Tumblr gibi yüksek fiyatlıdır. Yahoo'nun bunlardan nasıl yararlanacağı ve gelir elde edeceği konusunda bir planı yok. Sonuç olarak, işlem ek bir maliyet ve şirketin parasının boşa harcanmasına neden oldu.

Satın alma yapılmadı

Yahoo'nun milyarlarca doları beyhude anlaşmalara harcadığı bir zamanda. Şirket iki anlaşmadan kaçtı. Ne olduklarını biliyor musun? Bunlar Google ve Facebook'tur.

1

Google: İki adam, Larry ve Sergey, bir arama motoru olan "Google" adında bir projeye sahipti. Yahoo'nun bildirdiğine göre, iki arkadaş fon aramaya başladılar ve sığındıkları taraflardan ... Evet, Yahoo'dan "Google" projelerini finanse etmesini ve projede pay sahibi olmasını istediler, ancak Yahoo bunu düşündü fikir uygun değildi :). Mesele bununla bitmedi, ancak 2002'de, yani sadece 4 yıl sonra, Google'ı 5 milyar dolara satın almak için yeni bir fırsat doğdu ... O zamanlar Yahoo, bir finansal krizden muzdaripti, ancak banka finansmanı elde edebilir ve Google'ı tamamen satın alabilir. Ancak Yahoo'nun başkanı Terry Semel, Google'ın talep edilen miktara değmediğini söyledi (bazı yabancı web siteleri Terry'yi, garip kararları nedeniyle teknoloji tarihinde bir CEO'yu başarısız olarak tanımlıyor). Özetle, biri Google'a yatırım yapmak ve biri onu satın almak için iki fırsat vardı, ancak Yahoo bunu yapmamayı tercih etti.

2

FacebookAynı şey Google'da da oldu ve Facebook'ta tekrarlandı. Mark Zuckerberg ve dört ortağı (evet, Mark'ın kendisiyle 4 kurucu ortağı var) Facebook'u 2004'te kurdu ve site şöhret kazanmaya başladı ve iki yıl sonra, yani 2006'da gazeteler Mark'ın 1 milyar dolar istediğini bildirdi, ancak dahi yıkıcı Terry CEO'su (Google'ı satın almayan) Opinion liderliğindeki Yahoo ekibi tutarı 850 milyon dolara düşürdü ve anlaşma başarısız oldu.

Akıllı telefonlar ve bağlanabilirlik çağı

Yahoo, garip bir kafa karışıklığı ve anlaşılmaz kararlar vermeye devam etti, bunlardan bazıları size liderliğin gerçeklikten uzak olduğunu hissettirdi. Akıllı telefonların piyasaya sürülmesiyle birlikte Yahoo'nun yokluğunu gördük ve başlangıçta bir işletim sistemi - bu zor olsa bile - veya birden fazla uygulama getirmeyi düşünmemiştik. Oldukça basit bir şekilde, bu dönemin önüne geçmesine izin verdi ... Sonra, son 5 yılda çılgınca sohbet uygulamalarının patlak vermesiyle, Yahoo'nun yine anlaşılmaz bir adım attığını görüyoruz. Son on yılın sonunda ezici bir çoğunlukla popüler olan Yahoo chat uygulamasının uygulanmamasına karar verildi ve liderlik bu konuyu tamamladı ve 2012'de grup sohbet odalarını kapatmaya karar verdi. Evet, dünyanın doğru ilerlediği bir zamanda Yahoo, telefonları ve sohbet uygulamaları ile bu dünyayı terk etmeye karar verdi.

Kullanıcı umurumuzda değil

Dünyadaki herhangi bir şirketin sermayesi kullanıcılarıdır. Bu, kullanıcının ne istediğini umursamayan Terry Samuel'in başını çektiği ardışık Yahoo liderlikleri dışında herkes için mantıklı ve anlaşılabilir bir durumdur, örneğin:

1

Çin hükümeti ile anlaşma Bilgi verilmesi üzerine. Çin, şirketlere bazı verilere erişmeleri ve kullanıcıları izlemeleri için baskı yaptığında, Google da dahil olmak üzere şirketler bunu reddetti, bu da verilerin engellenmesine ve hatta Facebook'un engellenmesine neden oldu. Yahoo, Çin ile hemfikir olmaya karar verdi. Bununla birlikte Çin'deki varlığını kazandı ancak kullanıcının güvenini kaybetti.

2

البريد الإلكتروني: Yahoo kullanıcıları sinir bozucu "spam" reklam mesajlarından muzdaripti, ancak şirket o zamanki rakibinin "Hotmail" de aynı şeyden muzdarip olduğunu söyleyerek, kural doğru olanı sunmak değil, sizin için diğerlerinden daha iyidir. Bu nedenle, Google temelde "spam" i engellemeye dayanan Gmail'i tanıttığında, Yahoo ve Microsoft da birçok kullanıcıyı Google'a kaptırdı ve onları tedavi edilemeyen bir sorunla karşı karşıya bıraktı.

3

Hizmetleri kapat: Marisa döneminde (sonraki nokta), Google yeniden yapılanmaya ve güçlü bir şekilde reform yapmaya başladı, ancak maalesef, şirketin birçok hayranını kaybetmesine neden olan hizmetleri kapatmak için sert kararlar alındı.

Marisa Mayer dönemi

2012 yılında Yahoo'nun kurucuları ve yatırımcıları, şirketin yanlış bir şekilde gittiğini düşünerek farklı bir şeye karar verdiler, rakip Google liderliğinde. Nitekim, Marisa Mayer, Google ve içindeki 20 numaralı çalışan ve birçok hizmetin oluşturulmasından sorumlu olanlardan biri Arama motoru, resimler, haberler, haritalar, kitaplar ve Gmail, Google AdWords iddialarından sorumlu kişiler arasında yer aldı. Marisa geldiğinde yeni çağı duyurdu ve özeti, tüm hizmetlerin, web sitelerinin, uygulamaların ve kar sağlamayan veya kar planı olmayan herhangi bir noktanın kapatılmasıydı. Maliyetleri düşürmek açısından harikaydı ama maalesef bu prosedür şiddetle uygulandı ve karlı olmayan her şey kapatıldı, bu da bize yazılı bir blog gibi şeylere veda etmemize neden oldu. Marisa'nın üzerinde çalıştığı ikinci eksen, Google'a "eski şirketi" ne meydan okumaya çalışmaktan vazgeçmekti. Yahoo aracılığıyla, arama motorunu Google'dan daha iyi hale getiremeyecek. Öyleyse, birçok yeni çalışanı işe almaya ve akıllı telefon uygulamalarına dikkat etmeye çalıştığı için müşterilerine hizmet sağlamak için Microsoft ve Dropbox ile anlaşma gibi çeşitli şeyler sunalım. Nitekim Marisa bu konuda başarılı oldu ve hisse fiyatı 16 dolardan 36 dolara yükseldi (bu artışın bir kısmı Ali Bab'ın başarılarından kaynaklanıyor).

Marisa'nın başarısına rağmen, yeni gelirlerle ilgili bir sorun vardı. Marisa'nın ana yaklaşımı, giderleri gelirden daha aza indirgemek ve böylece şirkete kar sağlamaktı. Ancak Yahoo, Marisa'nın pazarda gerçek bir rakip olarak geri dönmesi için 4 yılını henüz başaramadı. Daha ziyade, Marisa öncekilerin yaptığını başardı ve Tumblr satın alarak para harcadı ve bundan kar etmedi.

Sonuç

Üstteki satırları kim okursa, "Oh Bin Sami, şirketlerin başarısızlığının sırrını söyleyeceğinden bahsettin ve sonra sadece Yahoo'dan mı bahsettin?" Cevap bu doğru, Yahoo'nun başarısızlığının sırrından bahsettiğim gibi, ancak çökmüş ve başarısız olan herhangi bir şirketi arıyorum ve aynı noktaları elde edeceksiniz ... Yahoo'nun eşleşmediği için başarısız olduğunu görüyor musunuz? Market ?! Peki ya Nokia? Andy Robin ona Android'i benimsemesini teklif ettiğinde de aynı şey oldu ve onlar reddetti ... Ona devrimci bir dahi fikir sunan ve onu görmezden gelen bir şirket örneği ister misiniz? İşte bir Western Union para transferi şirketi. Graham Bell onlara telefonu almayı teklif ettiğinde onunla alay ettiler ve oyunda kimin başka birinin sesini duymak istediğini söylediler. Google'ı satın almadığı için Yahoo ile dalga geçiyoruz, peki ya telefon fikrini satın almayı reddeden biri? Şu anda Western sadece 10 milyar dolar değerinde para transferi işinde iken, AT&T (Graham Bell Phones satın alan şirket) şu anda 265 milyar dolar değerinde. Başarısız olan herhangi bir şirkette Yahoo tarafından yapılan hataları bulacaksınız ve satıldığını veya iflas ettiğini duyuyoruz. Sadece isimleri değiştirin, ancak fikir gerçekleşir.

Başarısızlığın sihirli formülü şudur:

1

Nokia'nın Android ve Yahoo'nun rakipleriyle yaptığı gibi, zamanın değişimine ayak uyduran ve önceki güç yanılsamalarına devam eden hiçbir şey sunmuyor.

2

Paranızı, işletmenin kendisini ve çalışanlarınızı geliştirmek için yatırmayın (Yahoo, rakiplerine karşı yüzlerce çalışanı kaybetti).

3

Şirketinizin gidişatını incelemeyin, yukarı mı aşağı mı ve siz ilerledikçe inatçı olmaya devam edin (Terry'nin 6 yıl boyunca Yahoo'ya liderlik etmeye devam etmesi mümkün mü?!).

4

Kusurun nerede düzeltileceğini bulmaya çalışmayın, bunun yerine daha iyi hissetmek için kendinizi altınızdaki diğer kişilerle karşılaştırın (Yahoo Mail'de olduğu gibi).

5

Kârınızın kaynaklarını çeşitlendirmeyi düşünmeyin Sektörünüz başarısız olduğunda sorunun ne olduğunu düşünmeyin, çünkü nihai sonuç genel bir kazanan olduğunuzdur (Yahoo'nun Alibaba'nın başarılarına ve yatırımlarına güvendiğiniz için).

6

Mantıklı düşünmeyin, ancak belirli bir noktanın kazanacağına dair inatçı olmaya devam edin (Google'ı yenme umuduyla aramaya devam eden ve başka şeylerde mükemmelleşebilecek Yahoo'da olduğu gibi).

7

Takipçilerinizin tercih ettiği hizmetlerle ilgilenmeyin ve onları silin ya da geri dönüş yapmayacakları bahanesiyle geliştirmeyin, ancak adınızı ve popülerliğinizi kaybedeceklerdir (Yahoo'da hizmetlerin durdurulmasında gördüğümüz gibi).

8

Geç risk: Başarının nedenlerinden biri risk almak ve yeni şeyler ortaya koymaktır. Yahoo yıllardır varlığını sürdürüyor ve bugün hala on yıl önce olduğu gibi aynı şeyi sunuyor. 2012'de tam bir erimeye vardıklarında tarzlarını değiştirmeye ve risk almaya cesaret eden Marisa'yı işe almaya karar verdiler. Ne yazık ki adımlar çok geç geldi ve şirketi kurtaramadı.

المصادر:

wikipedia | Econsultancy | Techcrunch