Зазвичай ми отримуємо користь від технологічних компаній, купуючи лише їх продукцію, але є ще багато інших переваг, таких як вивчення їх способу мислення та їх застосування, і ми розглянули в першій частині статті - ви це знайдете це посилання- Як не розвиватися самому, це призводить до скорочення ваших можливостей і закінчення, а також не допускати, щоб воєнні дії призвели до самопошкодження, а також те, що успіх не є постійним та інші речі, які ви знаходите в деталях через це посилання. У цій статті ми продовжуємо аналізувати мислення великих компаній, щоб розкрити більше їх секретів.

Примітка: У наступних рядках ми проаналізуємо результати діяльності компаній і пояснимо, як вони думають і як планують, чому імперії, такі як Nokia і BlackBerry, розвалились, Apple і Samsung піднялися, і найголовніше, як виграти від них у вашому звичайному житті або роботу, яку ти робиш. В кінці статті Буде "примітка", яку ми рекомендуємо вам прочитати, оскільки вона прояснить деякі важливі питання та усуне непорозуміння, які можуть виникнути.

У вас є фінансові проблеми? Якщо я витрачу більше (Робота)

історія: На початку 1997 року Apple вразила величезна фінансова криза і наблизилася до банкрутства, і сподівання покладалися на президента компанії, призначеного кілька місяців тому, щоб врятувати її, і рішенням нового президента було те, що Apple витратить більше грошей, щоб врятувати себе від банкрутства. Якби це сказав хтось інший, крім "Стіва Джобса", його не звинуватили б у божевіллі, але ось що трапилося, і Джобс переконав свого друга та супер-суперника "Білла Гейтса" інвестувати в Apple 150 мільйонів доларів. Результатом стала компанія Apple, якою ми її знаємо зараз. У жовтні 2009 року Nokia вперше оголосила про збитки, рада директорів вирішила ігнорувати це питання як тимчасове, і через багато місяців вони оголосили про план порятунку, зменшивши витрачені гроші, закривши заводи та звільнивши половину працівників компанії. Результат - Nokia, якою ми її знаємо зараз.

Інтерпретація таурок: Якщо ви сказали комусь, що страждаєте від фінансової кризи, а він відповів, що вам слід витратити більше, ви пішли з цим другом до психлікарні, як я страждаю від фінансової кризи і витрачаю більше ?! Має сенс витрачати менше. Але це протилежне тому, що зробили Apple і Джобс. Як він пояснив пізніше, піддаючи вас втратам означає, що ваші поточні можливості та можливості недостатні. Рішення полягає в тому, щоб витратити більше на дослідження та освіту, щоб набути нових навичок, які розвивають ваш можливостей і збільшити свій дохід, але якщо ви зменшуєте витрати, то ви знижуєте свої навички, і це призводить до цього. Поки дохід не зменшиться, тоді ваші витрати зменшаться, щоб відповідати новому доходу, тому резерв на розвиток зменшується, отже дохід зменшується далі, і так далі, поки струм не закінчиться до нуля.

Скільки з нас вирішили скасувати ідею проходження курсів та навчальних курсів, оскільки ми стикаємося з фінансовою кризою, а дохід зменшується з часом? Чи закінчилася криза після того, як ви відмінили курси та розвинулися самостійно? Я думаю, ви тепер знаєте чому.

Секрет ризику успіху (Samsung)

історія: У 1995 році Лі Кун Хі, власник Samsung і син її засновника, вирішив змінити філософію своєї компанії і змиритися зі складною боротьбою на не підготовлених до неї ринках, наприклад, частка її телефонів у Кореї становить лише 10%, а Motorola - 60%. Лі сказав, що відтепер компанія буде зосереджена на дослідженні та розробці внутрішніх продуктів, таких як екрани, карти пам'яті, процесори тощо, і склала довгий план, і це рішення призвело до зменшення прибутку компанії, але він наполягав щодо плану і створення міцного грунту для запуску компанії. Дійсно, у 2005 році вона скинула Sony як найбільшу фабрику електроніки, а в 2007 році перевершила Motorola і стала другим за величиною виробником телефонів у світі, а в 2010 році вона виробляла 97% світового виробництва OLED-екранів, 40% карт пам'яті, 26% РК-дисплеїв та інші. І зараз Samsung Samsung є найбільшим виробником телефонів у світі, і його найбільшими клієнтами є "Apple і Sony", його конкуренти.

Інтерпретація таурок: Рішення Лі було важким для компанії розміром із Samsung Electronics змінити свою стратегію, але він наполягав на тому, щоб ризикнути, і якщо ви хочете вийти, вам потрібно створити міцний грунт, на якому можна стояти, і ось що він досяг для мене. Це дає нам два уроки; Перше: Ви повинні добре підготуватися до того, як розпочати свій проект або будь-яку іншу справу, яку ви йому подаєте, інакше ви будете продовжувати боротися і страждати і говорити: "Я навчився такого-то до того, як приступити до цього". Другий урок полягає в тому, що чим вище коефіцієнт ризику, тим вища віддача - для цього нелегального бізнесу приносять величезні прибутки, оскільки він має великі ризики, - а ризик - це складна річ, бо якщо ви зазнаєте невдачі, ви втратите все, тож переконайтеся, що цей шлях не приймуть багато, якщо ваші рішення будуть "Я буду гарантованою річчю", тому будьте впевнені, що мільйони роблять те саме і йдуть тим самим гарантованим шляхом, і ви станете "одним" з цих мільйонів.

Якщо ви не ризикуєте, не дивуйтеся, що отримуєте те, що отримують інші, адже ви просто “задоволені”, як це роблять інші, то чому ви сподіваєтесь отримати щось інше, крім них? !!! А віршовані вірші нагадують: «Хто боїться сходження на гори, той вічно житиме між ямами», а також «Хто знає наслідки, той із задоволенням вмирає».

Люди купують не "що", а купують "чому"

історія: Те, як Apple демонструє свою продукцію, має особливий шарм, як би ви не ненавиділи Apple та її продукти, але ви насолоджуєтесь презентацією та рекламою, але чи помічали ви, що ми рідко чуємо, як Apple згадує, що її "швидший" пристрій, наприклад, коли Apple оглядає цю функцію, основна увага приділяється “чому ви це зробили” та як це покращить ваше життя. Якщо ви переглядаєте Веб-сайт Apple зараз І я пішов до "FaceTime", і ви не знайдете, що Apple говорить, що FaceTime - це найкраща якість, або, точніше, є такі фрази, як "Коли ти не можеш бути там, тоді принаймні ти можеш бути на екрані" і також "Поділіться чудовими новинами зі своїми друзями або навіть скажіть тому, кого ви любите і хто є мандрівником на добраніч". Apple продає вам почуття і змушує тих, хто читає, сказати: "Я хочу відчути це почуття". То чому Apple робить це і чому не зосереджується головним чином на функціях.

Інтерпретація та урок: Різні компанії підключають до них клієнта за допомогою специфікацій, і тому, якщо ви знайдете ці технічні характеристики в іншому місці, він може легко змінити свій пристрій, тоді як Apple пов’язує їх із прекрасними почуттями - Apple використовує десятки способів, а не лише слова, - тому користувачі, які не належать Apple чому його шанувальники стоять перед магазинами, а чому ні. Вони впевнені, що функція "х" краща, наприклад, у Samsung. Просто тому, що нерозумно сказати комусь залишити почуття психологічного комфорту та отримати цю пластикову коробку, це краще, ніж ваші почуття. Ви також знайдете велику кількість користувачів Apple, коли вони критикують Android, тому що вони кажуть, "невпевнено і повільно", і вони кажуть: "Мені було неприємно з цим, я відчував, що чогось не вистачає, а не красиво". Звідси ми вчимося Якщо ви хочете створити міцні зв’язки з оточуючими з числа членів вашої родини, вашої родини або навіть клієнтів вашої компанії, не робіть посилання матеріальною річчю, якщо вони отримали його з іншого місця, вони залишають вас, а навпаки посилання відчуття і відчуття, що вони не потраплять в інше місце, крім вас.

Висновок:

1

Сенс витрачати більше не означає, що вам потрібно шукати даремно витрачені гроші у другорядних справах та предметах розкоші та позбуватися їх. Швидше це означає, що час кризи означає, що того, що ви витрачаєте на розвиток себе, недостатньо, і у вас є щоб додати більше.

2

Коли ми згадували про ризик зміни стратегії Samsung і закликали всіх ризикувати, це не означає, що це ризикований, імпульсивний ризик. Samsung добре вивчив поле, а потім зробив крок, і це не було миттєвим рішенням. Потрібно, щоб ви добре вивчали цю галузь і прагнули вжити всіх запобіжних заходів, але, звичайно, залишається невідоме і невизначене майбутнє, незалежно від того, що Ви не вивчите її до 100% безпеки.

3

Використання Apple почуттів не означає, що вона пропонує негідні товари, а потім сміяться над користувачем з деякими емоціями. Apple прагне додати міцну ланку, з якою конкуренти не можуть зрівнятися. Що б не робила Samsung, наприклад, вона не буде емоційно асоціювати своїх користувачів зі своїми пристроями, як це робить Apple.

4

Уроки, отримані з роботи компаній, можуть застосовувати їх протягом усього життя, незалежно від того, з родиною, роботою чи громадою без обмежень, за винятком того, що те, що ви будете застосовувати в ньому, порушує релігію та мораль.

Ви можете переглянути першу частину статті, в якій ми розглянули багато інших моментів, через це посилання

Що ви думаєте про способи мислення великих компаній? Чи вважаєте ви, що це насправді корисно для нас? Поділіться своєю думкою

Інформаційні джерела провідний | Вікіпедія

مقالات ذات لل