В ексклюзивному інтерв’ю в 2008 році, лише за три роки до смерті від раку підшлункової залози, засновник Apple Стів Джобс розповів про ключі до успіху компанії. Ці ключі, і якщо вам подобається, скажіть сміливі, нерегулярні ідеї, які породили якісний ренесанс у світі техніки, коріння якого сягає інших середовищ, відмінних від тих, в яких вона виникла. Ці ідеї стали натхненням для багатьох лідерів не тільки в технічній галузі, але і в різних інших сферах. Усі вносять зміни в колодязь Apple, і неминуче вийде те, що втамовує спрагу. У цій статті ми розглянемо деякі з тих маленьких і дорогоцінних каменів, які покійний Стів Джобс кинув своїм шанувальникам. Нехай буде нам користь і користь.
Чи була робота Джобса легкою?
Одне з питань, яке було спрямоване на нього в тому інтерв’ю. Джобс сказав, що його робота не така проста, як думають люди. І що основною метою цієї роботи, яка робить її нелегкою, є намагання знайти найкраще та представити його людям. Шлях до успіху не буде вистелений трояндами, і це ніколи не буде легким, ніби ви гуляєте в саду. І він звик говорити: найкращі начальники повинні бути трохи твердими або трохи жорсткими. Дійсно, саме це ми знайшли у Джобсі, оскільки незабаром після їх призначення він звільнив двох геніїв та двох професіоналів у галузі управління на початку кар’єри Apple. Джобс вважав, що вони дійсно добре управляють, але вони не ввели нічого нового або не знали нічого іншого. Використовуйте з ними жорстокість і виганяйте їх.
То що ж хотів Джобс?
Одне з питань, з яким зустрічались інші запитання Джобса, де він сказав: Скільки керівників заявляють, що хочуть покращити життя людей? І скільки керівників могло б стати їх метою розвинути знання людей, розширити їх уявлення та просунути свою кар’єру в тому сенсі, щоб зробити їх кращими. Це ключ до успіху, на якому повинні зосередитися ці менеджери. Ці люди не обов'язково повинні бути професіоналами своєї справи, просто дотримуючись своїх ролей, ми хочемо пристрасних та інноваційних людей.
Виживання не для найсильніших
Ми всі знаємо термін виживання найсильніших, але коли цей термін згадується, перше, що спадає на думку, - це тип хижацтва, чи це тіло тварини, наприклад, видалення когось іншого, щоб замінити його будь-яким способом. Або це тип суспільної сили різних кольорів, форм, класів та методів, який переважає інтерес окремих людей над інтересом роботи та групи. Те, що робить цих менеджерів замкнутими в собі, балуючись у своїх рішеннях, регулюється жорсткою рутиною, і, отже, вони падають без них, але вони роблять кроки і дивляться лише собі під ноги.
Це виживання найсильніших
Так, Стів Джобс вижив найсильніших: "Робота приносить прибуток, а прибуток - роботі". Коло самообслуговування. Ми перемагаємо для того, щоб розробляти та впроваджувати нові, щоб прибуток не був коротким періодом, що супроводжується вічними втратами.
Він також сказав: Ви повинні нести тиск і тягар, дивлячись туди-сюди, постійні дослідження та працюючи над участю співробітників та розвитком лідерства. Там, де особи, які беруть участь в одній команді, повинні змагатися між собою. І той, хто володіє даром творчості та інновацій, повинен використовувати ці можливості, щоб змінити світ та змінити історію.
Справжній виклик
Стів Джобс добре знав, що, перш за все, основна увага повинна бути спрямована на наймання найрозумніших працівників знань, надання їм можливості самостійно керувати та витягування речей самостійно, а не строго керівництво ними. Це означає, що поки ви здатні впроваджувати інновації та демонструвати нам, що у вас є, ми оцінюємо і підтримуємо вас. Але наявність креативності та інновацій сама по собі нічого не забезпечує, швидше за все, втілити ці речі в реальність - справжня проблема. Віра в ідею та наполягання на її реалізації додають світові реальної цінності. Письменник Мустафа Садік аль-Рафіі повірив, коли сказав:
Якщо ти нічого не додаєш у світ, то ти перевищуєш його
Цей момент вирізняє Стіва Джобса та його подібних сьогодні від більшості начальників, які контролюють кожну малечу і майстер, від вхідних процесів до вихідних процесів та кінцевих результатів. Як сказав Джобс, "Вам ніколи не має сенсу наймати розумних людей і змушувати їх робити те, що вони повинні і не повинні, і ніколи не відступати. Ми наймаємо розумних людей, щоб вони могли сказати нам, що ми повинні робити". Можливо, вони бачать речі в інтересах роботи, яких керівники не бачать.
Спільне бачення
Джобс прагнув, щоб чиновники мали спільне бачення, і що щодо цього бачення існує консенсус. Насправді керівники Apple брали активну участь у формулюванні бачення послідовно і спокійно, доки співробітники Apple чітко його не зрозуміли, не захопились цим і не відчули глибокої мети його витримати.
У сучасному децентралізованому бізнес-середовищі добрі лідери вкладають внески, ідеї та інновації своїх послідовників у різні бачення. Це змушує їх відчувати, що вони інвестують у ці компанії і що вони повинні підтримувати та збільшувати свої інвестиції. Звичайно, це стимулює їх до вільної співпраці та творчості, не перевищуючи основних вимог роботи. Таким повинен бути кожен керівник.
І зрештою це зробило їх кращими
Саме ці інтуїтивні практики Джобса проклали шлях до людей, щоб зробити їх кращими або зробити його життя кращим. Вірячи у своїх послідовників, що вони справді добрі, креативні та розумні, команда та керівники Apple дали працівникам інструменти та ресурси для зростання та доставки великих речей.
Джерело:
93 відгуків