На честь 30-ї річниці анімаційного фільму «Історія іграшок» рідкісне інтерв'ю з... Стів Джобс 22 листопада 1996 року, рівно через рік після прем'єри фільму, який змінив обличчя анімації, «Історія іграшок» стала не лише першим повнометражним комп'ютерним анімаційним фільмом, а й поворотним моментом у житті Джобса, у майбутньому Pixar та у взаємозв'язку між технологіями та мистецтвом.
Успіх фільму «Історія іграшок»
Коли «Історія іграшок» вийшла як перший повнометражний фільм, повністю створений на комп’ютері, це був не просто успішний технологічний експеримент; це була декларація того, що світ анімації вже ніколи не буде таким, як раніше. Глядачі закохалися в персонажів, критики високо оцінили візуальні ефекти, а Волл-стріт визнала, що Pixar став силою, з якою доводиться рахуватися.
Для тих, хто не знає, Pixar народився після того, як Джобс купив підрозділ комп'ютерної графіки Lucasfilm і перетворив його на незалежну компанію. Джобс залишався найбільшим акціонером Pixar, поки компанія не була продана Disney у 2006 році.
Через тиждень після виходу анімаційного фільму акції компанії зросли майже вдвічі, збільшивши їхню вартість до 1.5 мільярда доларів під час найбільшого IPO 1995 року. Раптом Pixar перетворився з невеликої студії художників та інженерів на економічний та мистецький гігант.
Дебют Pixar
У рідкісному інтерв'ю, опублікованому Архівом Стіва Джобса, засновник розповідає Верблюд Він впевнено та чітко говорив про стратегію, яку він запровадив для успіху Pixar. Джобс пояснив, що успіх «Історії іграшок» не став для нього несподіванкою; це був результат багаторічної роботи над підготовкою, яка включала наступне:
У рідкісному інтерв'ю, опублікованому Архівом Стіва Джобса, співзасновник Apple відверто та впевнено розкрив довгострокову стратегію, що стоїть за, здавалося б, миттєвим успіхом «Історії іграшок». Він зазначив, що унікальна бізнес-модель Pixar надає художникам та інженерам право власності на свої ідеї, гарантуючи їхню лояльність та якість їхньої роботи. Вона також сприяє середовищу, яке ставиться до креативності як до стратегічної цінності, а не просто до навичок. Джобс також поділився неоціненною мудрістю, яку він засвоїв зі свого досвіду роботи в Disney, про важливість зосередженості та дисципліни у творчих починаннях.
Коротше кажучи, Джобс розкрив, що секрет полягає не лише в технологіях, а в тому, щоб надати творцям простір для малювання своїх мрій без страху, за допомогою системи, яка перетворює ці мрії на сильний бізнес.
мудре керівництво
Примітно те, що Джобс описував керівництво Pixar як «найважчу і найлегшу» справу, яку він коли-небудь робив. Найважче, тому що команда складалася з людей, розумніших за нього в кожній галузі. Легше, тому що він знав, що його справжня роль полягає не в контролі, а в усуванні перешкод на шляху новаторів і створенні умов для процвітання талановитих людей. Ось чому він з посмішкою сказав в інтерв'ю: «Коли ви збираєте справді блискучих людей, ваше єдине завдання — не зіпсувати їм життя». Цей принцип пізніше став наріжним каменем його філософії управління, коли він повернувся до Apple.
Через кілька тижнів після цього інтерв'ю Джобс повернувся до Apple. Багато хто не знає, що досвід Стіва Джобса в Pixar змінив його бачення того, якою має бути Apple, і спонукав його вирішити зробити її компанією, яка створює позачасові продукти та використовує технології для забезпечення культурної цінності, а не лише споживчих товарів.
Зрештою, ця зустріч, що трималася в таємниці протягом трьох десятиліть, — це більше, ніж просто спогад. Вона пропонує зазирнути в свідомість людини, яка поєднала мистецтво та технології так, як ніхто раніше не наважувався уявити. У цьому рідкісному інтерв'ю ви станете свідками історії людини, яка вірила, що творчість може стати індустрією, що історії можуть змінювати культури, і що технології, якщо їх правильно використовувати, можуть створити щось тривале.
Чи знаєте ви, що Стів Джобс відіграв певну роль у створенні 3D-анімації?
Джерело:
2 відгуків