یاہو اور دیگر کمپنیاں کیوں گر گئیں؟

کل ، دنیا ٹریڈنگ کی خبروں میں تھی ، جو یاہو میں انٹرنیٹ سیکٹر کے ویریزون کے ذریعہ 4.8 بلین ڈالر میں حصول ہے۔ یہ خبر چونکا دینے والی تھی ، کیوں کہ دیو کمپنی کو ایک ایسی رقم میں فروخت کیا گیا تھا جو واٹس ایپ کی درخواست کا ایک تہائی حصہ نہیں خریدے گا۔ یاہو ، جس کی مالیت ماضی میں 100 بلین ڈالر سے زیادہ تھی ، نے انٹرنیٹ کے تمام شعبوں کو ایک پٹین کے حساب سے فروخت کیا۔ یاہو کے خاتمے کا راز کیا ہے اور ہم اس سے کیسے فائدہ اٹھاسکتے ہیں؟

شروع میں ، اور واضح کرنے کے لئے ، معاہدہ انٹرنیٹ سیکٹر کو خریدنے کے لئے ہے ، چاہے سرچ انجن ، میل ، خدمات اور ایپلی کیشنز ، نیز یاہو کی دیگر ذیلی تنظیمیں۔ لیکن یہ مکمل خریداری نہیں ہے۔ یاہو کی مارکیٹ مالیت billion$ بلین ڈالر ہے۔ اگر آپ حیران ہیں کہ دیگر billion billion ارب کہاں ہیں تو ، اس کا جواب چینی ڈریگن "علی بابا" میں ہے ، جس میں یاہو کا ایک 36٪ حصہ ہے ، اور آج علی بابا کی قیمت 31 ارب ہے ، یعنی یاہو کی حصہ 15 بلین ڈالر ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، یہ معاہدہ یاہو کی ملکیت والی ہر چیز کو فروخت کرنا ہے ، لیکن اس میں ایک سرمایہ کاری کا وجود باقی ہے جو کمپنی کی علی بابا اور دیگر کمپنیوں میں ہونے والی سرمایہ کاری کا انتظام کرے گا۔ یہاں ہماری کہانی کی طرف ، یاہو کے ساتھ کیا ہوا ہے؟

حصول میں ناکام

ہنر مند ملازم کی خدمات حاصل کرنا لیکن آپ کو ناکام فیصلے کی ضرورت نہیں ہے۔ کسی اہم شعبے میں ناکام ملازم کی خدمات حاصل کرنا بھی ایک ناکام فیصلہ ہے۔ یہ یاہو کی سرمایہ کاری اور حصول کا خلاصہ ہے۔ یاہو کی تاریخ پر نظر ڈالیں تو ، آپ کو یہ معاملہ ناکام سودوں یا ان کی قیمت میں رقم کے ساتھ شروع ہوگا ، جیسے کہ ...

براڈکاسٹ ڈاٹ کام ، جسے 1999 میں 5.7 10 بلین میں خریدا گیا تھا ، یہ سائٹ انٹرنیٹ ریڈیو تھی۔خیال کریں کہ یاہو صارف کی قیمت 570،5.7 ڈالر ہے۔ ہاں ، ایک سائٹ جس میں XNUMX،XNUMX صارفین XNUMX،XNUMX بلین ڈالر میں فروخت ہوئے ، اور یہ ایک معاشی تباہی تھی اور کوئی رقم لانے میں ناکام رہی۔ یہ سائٹ ختم ہوگئی اور یاہو نے کئی بار اپنی خدمات میں ردوبدل کیا ، جس میں سے تازہ ترین اس کا تبادلہ تھا جس کی وجہ سے وہ اس طرح تبدیل ہوا تھا۔ یاہو میوزک ریڈیو کہا جاتا ہے۔ لیکن نچلی بات یہ تھی کہ آپ کے پاس ایک کمپنی ہے جس کے بارے میں آپ کو فائدہ نہیں ہے۔

الٹ مثال وہ فلکر اور ٹمبلر جیسے کامیاب ناکام ماڈلز تھے ... کامیاب ہمارا مطلب ہے کہ یہ سائٹیں واقعی کارآمد ہیں اور ان کے استعمال کنندہ ہیں۔ لیکن سودے زیادہ قیمت پر بھی ہیں ، جیسے ٹمبلر۔ یاہو کے پاس کوئی منصوبہ نہیں ہے کہ وہ ان سے فائدہ اٹھائیں اور محصول کیسے کمائیں۔ اس کے نتیجے میں ، لین دین ایک اضافی لاگت اور کمپنی کے پیسوں کا ضیاع بن گیا۔

حصولیاں نہیں کی گئیں

ایک ایسے وقت میں جب یاہو نے بیکار سودوں پر اربوں کا ضیاع کیا۔ کمپنی دو سودوں سے بچ گئی۔ کیا تم جانتے ہو وہ کیا ہیں !؟ وہ گوگل اور فیس بک ہیں۔

1

گوگل: ان دونوں لڑکوں ، لیری اور سرجی کے پاس ، "گوگل" نامی ایک پروجیکٹ تھا ، جو سرچ انجن ہے۔ یاہو کی اطلاع کے مطابق ، دونوں دوستوں نے فنڈنگ ​​کی تلاش شروع کی اور فریقین سے جہاں پناہ مانگی تھی ... جی ہاں ، انہوں نے یاہو سے اپنے "گوگل" منصوبے کی مالی اعانت اور اس میں حصہ لینے کے لئے کہا ، لیکن یاہو نے سوچا کہ یہ خیال مناسب نہیں تھا :)۔ معاملہ اس پر نہیں رکا ، بلکہ 2002 میں ، یعنی صرف 4 سال کے بعد ، گوگل کو 5 ارب ڈالر میں خریدنے کا ایک نیا موقع ملا تھا ... اس وقت یاہو مالی بحران کا شکار تھا ، لیکن یہ تھا بینک کی مالی اعانت حاصل کرنے اور گوگل کو مکمل طور پر حاصل کرنے کے قابل۔ لیکن یاہو کے صدر ، ٹیری سیمل نے کہا کہ گوگل کی درخواست کردہ رقم کے قابل نہیں ہے (کچھ غیر ملکی ویب سائٹیں ٹیری کو اپنے عجیب و غریب فیصلوں کی وجہ سے ٹیکنالوجی کی تاریخ میں سی ای او کی ناکامی کے طور پر بیان کرتی ہیں)۔ خلاصہ یہ کہ وہاں دو مواقع موجود تھے ، ایک بار گوگل میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے اور ایک بار اسے خریدنا ، لیکن یاہو نے ایسا نہ کرنے کو ترجیح دی۔

2

فیس بکگوگل کے ساتھ بھی ایسا ہی ہوا ، اور اسے فیس بک کے ساتھ دہرایا گیا۔ مارک زکربرگ اور اس کے چار ساتھیوں (ہاں ، مارک نے ان کے ساتھ 4 شریک بانی ہیں) نے 2004 میں فیس بک کی بنیاد رکھی اور اس سائٹ نے شہرت حاصل کرنا شروع کی اور دو سال بعد ، یعنی 2006 میں ، اخبارات نے اطلاع دی کہ مارک نے 1 بلین ڈالر مانگے ، لیکن یاہو ٹیم جنیئس تباہ کن ٹیری سی ای او (جنہوں نے گوگل نہیں خریدی تھی) کی سربراہی میں رائے نے اس رقم کو گھٹا کر 850 ملین ڈالر کردیا اور معاہدہ ہوا۔

اسمارٹ فونز اور رابطے کا دور

یاہو عجیب الجھنوں اور ناقابل فہم فیصلوں میں رہا ، جن میں سے کچھ آپ کو یہ احساس دلاتا ہے کہ قیادت حقیقت سے دور ہے۔ اسمارٹ فونز کے اجراء کے ساتھ ، ہمیں یاہو ان سے غائب پایا۔ ہم آپریٹنگ سسٹم متعارف کروانے کے بارے میں نہیں سوچا تھا - چاہے یہ مشکل ہی تھا - یا ابتدا میں متعدد ایپلی کیشنز۔ بالکل آسان ، اس نے اس دور کو اپنے آگے آگے جانے دیا ... پھر ، پچھلے 5 سالوں میں چیٹنگ ایپس کے جنون کی وبا پھیلنے کے ساتھ ہی ، ہمیں یاہو نے ایک ناقابل فہم اقدام کرتے ہوئے پایا۔ یاہو چیٹ ایپلی کیشن کو نافذ نہ کرنے کا فیصلہ کیا گیا ، جو گذشتہ دہائی کے آخر میں زبردست مقبول تھا ، اور قیادت نے اس معاملے کو مکمل کیا اور 2012 میں گروپ چیٹ روم بند کرنے کا فیصلہ کیا۔ ہاں ، ایسے وقت میں جب دنیا کی طرف گامزن ہے فون اور چیٹ ایپلی کیشنز ، یاہو نے اس دنیا سے رخصت ہونے کا فیصلہ کیا۔

ہمیں صارف کی پرواہ نہیں ہے

دنیا کی کسی بھی کمپنی کا دارالحکومت اس کے استعمال کنندہ ہوتے ہیں۔ یہ منطقی اور ہر ایک کے لئے قابل فہم ہے لیکن سوائے یحو کی یکے بعد دیگرے قیادتوں کے ، جن کی سربراہی ٹیری سموئیل کرتے ہیں ، جن کو اس کی پرواہ نہیں تھی کہ صارف کیا چاہتا ہے ، جیسے:

1

چینی حکومت کے ساتھ معاہدہ معلومات دینے پر جب چین نے کمپنیوں پر کچھ اعداد و شمار تک رسائی حاصل کرنے اور صارفین کی نگرانی کے لئے دباؤ ڈالا تو ، کمپنیوں نے گوگل سمیت انکار کردیا ، جس کی وجہ سے یہ بلاک ہو گیا اور یہاں تک کہ فیس بک بلاک ہوگئی۔ یاہو نے چین سے متفق اور متفق ہونے کا فیصلہ کیا۔ اس کے ساتھ ہی اس نے چین میں اپنی موجودگی حاصل کرلی لیکن صارف کا اعتماد کھو گیا۔

2

ای میل: یاہو صارفین مشتعل "اسپام" اشتہاری پیغامات سے دوچار تھے ، لیکن کمپنی نے اس کی پرواہ نہیں کی ، اور کہا کہ اس وقت اس کا حریف "ہاٹ میل" بھی اسی چیز سے دوچار ہے جیسے یہ قاعدہ صحیح چیز پیش کرنے کا نہیں ہے ، بلکہ اس لئے کہ آپ دوسروں سے بہتر ہیں لہذا ، جب گوگل نے جی میل متعارف کرایا ، جو بنیادی طور پر "اسپام" کو روکنے پر مبنی تھا ، یاہو اور مائیکروسافٹ نے بھی بہت سارے صارفین کو گوگل سے کھو دیا ، جس کی وجہ سے وہ بغیر کسی مسئلے کے پریشانی میں مبتلا ہوگئے۔

3

خدمات بند کریں: ماریسا (اگلے نقطہ) کے دور میں ، گوگل نے مضبوطی سے تنظیم نو اور اصلاحات کا آغاز کیا ، لیکن بدقسمتی سے ، خدمات بند کرنے کے متشدد فیصلے ہوئے جس کی وجہ سے کمپنی اپنے بہت سارے پرستاروں سے محروم ہوگئی۔

ماریسا مائر کا دور

2012 میں ، یاہو کے بانیوں کے ساتھ ساتھ سرمایہ کاروں نے بھی سوچا تھا کہ کمپنی غلط انداز میں جارہی ہے اور اس نے ایک مختلف چیز کا فیصلہ کیا ہے ، جو مسابقت کار گوگل کی قیادت ہے۔ در حقیقت ، ماریسا مائر کو مشہور رہنما مقرر کیا گیا تھا گوگل اور اس میں ملازم نمبر 20 اور بہت ساری خدمات پیدا کرنے کے ذمہ داران میں سے ایک سرچ انجن ، تصاویر ، خبریں ، نقشے ، کتابیں اور Gmail گوگل ان ایڈورڈز کے دعووں کے ذمہ دار افراد میں شامل تھے۔ ماریسا ، جب وہ آئیں ، تو اس نے نئے دور کا اعلان کیا ، اور اس کا خلاصہ یہ تھا کہ وہ تمام خدمات ، ویب سائٹیں ، درخواستیں اور کسی ایسے نقطہ کی بندش تھی جس سے منافع حاصل نہیں ہوتا ہے یا اس کے پاس منافع کا کوئی منصوبہ نہیں ہے۔ اخراجات کو کم کرنے کے معاملے میں یہ بہت اچھا تھا ، لیکن بدقسمتی سے ، یہ طریقہ تشدد کے ساتھ انجام دیا گیا اور جو بھی فائدہ مند نہیں تھا اسے بند کردیا گیا ، جس نے ہمیں تحریری بلاگ جیسی چیزوں کو الوداع کردیا۔ دوسری محور جس پر ماریسا نے کام کیا وہ یہ تھا کہ وہ گوگل کو "اپنی پرانی کمپنی" کو چیلنج کرنے کی کوشش کرنا بند کردے۔ یاہو کے توسط سے وہ گوگل کو اپنے سرچ انجن کو آؤٹفارم نہیں بنا پائے گی۔ لہذا ، آئیے متعدد چیزیں پیش کریں ، جیسے مائیکرو سافٹ اور ڈراپ باکس کے ساتھ اپنے صارفین کو خدمات فراہم کرنے کا معاہدہ ، کیونکہ اس نے بہت سارے نئے ملازمین کی خدمات حاصل کرنے اور سمارٹ فون کی ایپلی کیشنز پر توجہ دینے کی کوشش کی ہے۔ واقعی ، ماریسا اس معاملے میں کامیاب ہوگئی اور حصص کی قیمت 16 ڈالر سے بڑھ کر 36 to ہوگئی (اس اضافہ کا ایک حصہ علی بابا کی کامیابیوں کی وجہ سے ہے)۔

ماریسا کی کامیابی کے باوجود ، نئی آمدنی میں ایک مسئلہ تھا۔ ماریسا کا بنیادی نقطہ نظر اخراجات کو آمدنی سے کم کرنا تھا اور اس طرح کمپنی کو فائدہ ہوتا تھا۔ لیکن مارسو کو مارکیٹ میں حقیقی مدمقابل کی حیثیت سے واپسی کے لئے یاہو نے ابھی 4 سال کا انتظام نہیں کیا ہے۔ بلکہ ، ماریسا نے بھی حاصل کیا جو پچھلے والے کر رہے تھے اور ٹمبلر خریدنے میں پیسہ ضائع کیا اور اس سے فائدہ نہیں اٹھایا۔

نتیجہ اخذ کرنا

جو شخص اوپر کی لکیریں پڑھے گا وہ کہے گا ، "اوہ بن سمیع ، آپ نے ذکر کیا کہ آپ کمپنیوں کی ناکامی کا راز کہیں گے ، اور پھر آپ نے یاہو کے بارے میں ہی بات کی؟" اس کا جواب یہ سچ ہے ، جیسا کہ میں نے یاہو کی ناکامی کے راز کا تذکرہ کیا ، لیکن میں کسی ایسی کمپنی کی تلاش کر رہا ہوں جو گرگیا اور ناکام ہو گیا اور آپ کو وہی نکات ملیں گے جو آپ دیکھتے ہیں کہ یاہو ناکام رہا کیونکہ اس سے میچ نہیں ملا مارکیٹ ؟! نوکیا کے بارے میں کیا خیال ہے؟ ایسا ہی ہوا جب اینڈی رابن نے اسے اینڈروئیڈ اپنانے کی پیش کش کی ، اور انہوں نے انکار کردیا ... کیا آپ کسی ایسی کمپنی کی مثال چاہتے ہیں جس نے اسے انقلابی ذہانت آئیڈیا پیش کیا اور اسے نظر انداز کردیا!؟ یہاں ویسٹرن یونین میں منی ٹرانسفر کرنے والی کمپنی ہے۔ جب گراہم بیل نے انہیں فون خریدنے کی پیش کش کی تو انہوں نے اس کا مذاق اڑایا اور بتایا کہ کون آپ کے کھیل میں کسی اور کی آواز سننا چاہتا ہے۔ ہم گوگل نہ خریدنے پر یاہو کا مذاق اڑاتے ہیں ، تو پھر کسی ایسے شخص کا کیا ہوگا جو فون کا آئیڈیا خریدنے سے انکار کرتا ہے ؟! اب مغربی صرف منی ٹرانسفر کے کاروبار میں ہے ، جس کی مالیت 10 بلین ڈالر ہے ، جبکہ اے ٹی اینڈ ٹی (گراہم بیل فونز خریدنے والی کمپنی) کی مالیت اب 265 بلین ڈالر ہے۔ یاہو کی غلطیاں آپ کو کسی بھی کمپنی میں پائیں گی جو ناکام ہوجاتی ہے اور ہم اسے بیچتے یا دیوالیہ ہوتے ہوئے سنتے ہیں۔ صرف نام تبدیل کریں ، لیکن خیال حقیقت میں آتا ہے۔

ناکامی کا جادو فارمولا یہ ہے:

1

یہ ایسی کوئی پیش کش نہیں کرتا ہے جو زمانے کی تبدیلیوں کے ساتھ رفتار رکھتا ہو اور اقتدار کے پچھلے وہموں پر قائم رہتا ہو ، جیسا کہ نوکیا نے اپنے حریفوں کے ساتھ اینڈرائڈ اور یاہو کے ساتھ کیا تھا۔

2

خود اور اپنے ملازمین کو ترقی دینے میں اپنی رقم خرچ نہ کریں (یاہو نے اپنے حریفوں کے ہاتھوں سیکڑوں ملازمین کو کھو دیا)۔

3

اپنی کمپنی کی سمت کا مطالعہ نہ کریں ، کیا یہ نیچے ہے یا نیچے ، اور جب آپ ترقی کر رہے ہیں تو ضد کرتے رہیں (کیا یہ ممکن ہے کہ ٹیری 6 سال تک یاہو کی قیادت جاری رکھے؟!)۔

4

یہ جاننے کی کوشش نہ کریں کہ خرابی کہاں ہے اسے سدھارنا ، بلکہ بہتر محسوس کرنے کے ل yourself اپنے آپ کو دوسرے لوگوں سے موازنہ کرو (جیسا کہ یاہو میل میں ہوا ہے)۔

5

اپنے منافع کے ذرائع کو متنوع بنانے کے بارے میں نہ سوچیں۔ جب آپ کا شعبہ ناکام ہوجاتا ہے تو یہ نہ سوچیں کہ مسئلہ کیا ہے ، کیوں کہ حتمی نتیجہ یہ ہے کہ آپ مجموعی طور پر فاتح ہیں (جیسا کہ آپ نے یاہو پر علی بابا کی کامیابیوں اور اس میں ہونے والی سرمایہ کاری پر انحصار کیا تھا)۔

6

منطقی طور پر نہ سوچیں ، لیکن ضد کرتے رہیں کہ ایک خاص نقطہ جیت جائے گا (جیسا کہ یاہو کے ساتھ ہوا ، جو گوگل کو شکست دینے کی امید میں تلاش میں صرف کرتا رہا اور دوسری چیزوں میں بھی عبور حاصل کرنے میں کامیاب رہا)۔

7

ان خدمات میں دلچسپی نہ رکھیں جن کو آپ کے پیروکار ترجیح دیتے ہیں اور انہیں حذف کرتے ہیں یا انہیں اس بہانے سے ترقی نہیں دیتے ہیں کہ وہ واپسی نہیں کرتے ہیں ، لیکن وہ آپ کا نام اور آپ کی مقبولیت کھو دیں گے (جیسا کہ ہم نے خدمات کو روکنے میں یاہو کے ساتھ دیکھا ہے)۔

8

دیر سے خطرہ: کامیابی کی ایک وجہ خطرات لینا اور نئی چیزیں متعارف کروانا ہے۔ یاہو برسوں سے ہے اور آج بھی وہی پیش کرتا ہے جس طرح ایک دہائی قبل ہوا تھا۔ جب وہ 2012 میں ایک مکمل خستہ حالی پر پہنچے تو انہوں نے انداز تبدیل کرنے اور ماریسا کو ملازمت دینے کا فیصلہ کیا جو خطرہ مول لینے کا جر boldت مند تھا۔ بدقسمتی سے ، اقدامات بہت دیر سے آئے اور کمپنی کو بچانے میں ناکام رہے۔

ذرائع:

وکیپیڈیا | ایکسنلٹیسی | TechCrunch کی