کیا ماضی میں ایپل کا مستقبل کا سفر کامیاب ہوگا؟

جب اسٹیو جابس اور اسٹیو ووزنیاک نے ایپل کی بنیاد رکھی تو ، وہ ہارڈ ویئر کے ٹکڑے خریدیں گے ، آلات تیار کریں گے اور انہیں فروخت کریں گے۔ اور ایپل کئی علاقوں میں توسیع کرتا رہا یہاں تک کہ اس میں پرنٹرز ، اسکینر اور کیمرے تیار کیے جاتے تھے۔ جب نوے کی دہائی کے وسط میں اسٹیو ایپل میں واپس آیا تو ، ایپل کی ایک جامع تنظیم نو اور قیادت میں تبدیلی کا آغاز ہوا ۔ٹیم کک کو کاموں کا ذمہ دار مقرر کیا گیا تھا اور نوکریاں نے انہیں فیکٹریوں ، اسٹورز اور پروڈکشن لائنوں کے مسئلے کو حل کرنے کے لئے تفویض کیا تھا۔ ٹم کک نے فیکٹریاں بند کرنے کا فیصلہ کیا۔ اب ، ایپل پہنچنے کے 20 سال بعد ، ایسا معلوم ہوتا ہے کہ ٹم نے اپنی پالیسی پر نظر ثانی کرنے اور ایپل کی فیکٹریوں کو دوبارہ کھولنے کا فیصلہ کیا ہے۔ اس نے اسے پرانا کیوں بند کیا اور اب اسے کیوں کھولا؟ کیا ایپل اپنی پالیسی میں کامیابی حاصل کرے گی جو اس کے مستقبل کو ماضی کی طرح ہی بناتی ہے؟

ٹم نے ایپل کی فیکٹریاں کیوں بند کیں؟

اس وقت فیصلہ انتہائی افسوسناک تھا ، اور کک نے اس پر تبصرہ کرتے ہوئے کہا ، "یہ ایسا ہی ہے جیسے آپ ایپل میں ڈیری فیکٹری چلاتے ہو ، اگر مصنوعات ہمیشہ تازہ نہیں رہتیں تو پھر بھی کوئی مسئلہ ہوتا ہے۔" یہ سچ ہے جب آپ کے پاس ایک فیکٹری ، آپ کو کئی طرح کے مسائل کا سامنا کرنا پڑے گا جیسے:

1

ترجیحی چیلنج: جب سیمسنگ کے پاس اسکرین تیار کرنے والا ہو ، مثال کے طور پر ، وہ کسی دوسری کمپنی کے پاس اسکرین خریدنے نہیں جائے گا ، بلکہ اس کی مصنوعات کو اکثر استعمال کرنے کا عہد کرے گا (بعض اوقات ایسے پروسیسروں کے ساتھ سیمسنگ کوالکم ڈیل جیسے معاہدے ہوتے ہیں)۔ اس کے ساتھ ، ایپل ہمیشہ تیار کردہ مصنوع کو استعمال کرنے کا پابند ہوگا۔ اگر مارکیٹ میں بہتر ہے تو ، اس کا آلہ پیچھے رہ جائے گا۔

2

کثرت اور نامردی کا چیلنج: جب آپ کی فیکٹری ہوگی تو آپ کی پیداوار میں دو سرخ لکیریں ہوں گی۔ سب سے پہلے میں سب سے اوپر ہے جو زیادہ سے زیادہ ہے اور کارخانہ دار مزید پیشکش نہیں کرسکتا ہے۔ اگر وہ ایک زبردست پروڈکٹ پیش کرتے ہیں اور وہ آپ سے زیادہ کی طلب کرتے ہیں ، لیکن فیکٹریاں زیادہ سے زیادہ طاقت کے ساتھ چل رہی ہیں۔ نتیجہ یہ ہے کہ آپ یہ فروخت کھو دیتے ہیں کیونکہ آپ ان کو پورا نہیں کرسکتے ہیں۔ اور اس کے برعکس ، فیکٹریوں اور پیداوار لائنوں میں کم سے کم ہے۔ اور ایسے کارکن بھی ہیں جن کو مستقل طور پر معاوضہ مل جاتا ہے۔ کیا ہوگا اگر آپ کو کسی مخصوص فروخت کی مقدار کی توقع ہو اور آپ تیار ہوں اور پھر ہدف کی طلب پوری نہ ہو اور آپ انوینٹری کی کثرت کو شروع کردیں؟ آپ کو پیداوار روکنا پڑے گی۔ لیکن کارکن موجود ہیں اور مستقل تنخواہ وصول کرتے ہیں یہاں تک کہ اگر فیکٹری کام نہیں کررہی ہے۔ لیکن پیداوار میں ہی ، مینوفیکچرنگ کے لئے کم از کم سطح موجود ہے ، بصورت دیگر لاگت بڑھا چڑھا کر پیش کی جاتی ہے۔ جب یہ آپ کی فیکٹری نہیں ہے تو آپ اس کے ملازمین کے لئے ذمہ دار نہیں ہیں۔ آپ صرف اس چیز کو خریدیں جو آپ کے مناسب ہو ، فیکٹری ہی چھوڑ دیں ، اور اگر آپ چاہیں تو معاہدہ کی تجدید نہ کریں۔

3

توسیع کا چیلنجفیکٹریوں کی تعمیر ایک ایسا معاملہ ہے جس میں مہینوں اور کبھی کبھی سال لگتے ہیں اور اس میں بہت زیادہ رقم کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہمیں یاد ہے کہ جب سیمسنگ ایپل پروسیسر تیار کررہا تھا تو اس نے اپنے پلانٹ کو بڑھانے کا سوچا ، جس کی لاگت $ 4-5 بلین ہے۔ یہی چیز LG کی ہے ، جو اب آئی فون کے لئے OLED اسکرینوں کے فیکٹریاں بنانے کے لئے اتنی ہی رقم خرچ کررہی ہے ، اور اس میں قریب دو سال لگتے ہیں۔ یہاں ، کمپنی کی کوئی توسیع چاہتی ہے کہ وہ اربوں خرچ کرے اور پھر نئی پیداوار کی آمد کے ل a ایک یا دو سال انتظار کرے۔ ذرا تصور کریں کہ اس بڑے خرچ اور وقت کے بعد ، آپ کو معلوم ہوا ہے کہ مصنوعات کی مقبولیت میں کمی واقع ہوئی ہے؟ بھاری نقصان۔

4

مزدور کی فوججتنی زیادہ فیکٹریاں ہوں گی ، اتنے ہی کارکنان بھی ہوں گے۔ سیمسنگ الیکٹرانکس میں 310،800 ملازمین ہیں ، اور مجموعی طور پر سیمسنگ گروپ میں نصف ملین ملازمین ہیں۔ فاکسکن میں 2.3،1.5 سے زائد ملازمین ہیں ، جو پہلے ایک ملین سے زیادہ تھے ، جبکہ والمارٹ اسٹورز میں 2014 ملین ملازمین ہیں ، جن میں صرف امریکہ میں XNUMX ملین ملازمین شامل ہیں۔ جیسے جیسے کارکنوں کی تعداد بڑھتی جارہی ہے ، مشکلات بڑھتی جاتی ہیں اور انتظامیہ کو ایک بہت بڑی کوشش کی ضرورت ہوتی ہے ، خاص طور پر یہ کہ بنیادی زمرہ "ورکرز" ہے نہ کہ انجینئرز ، اور اسی وجہ سے کم تنخواہوں اور مشکل اور طویل آپریٹنگ حالات ، جیسے ہڑتالیں ہم نے فاکسکن فیکٹریوں میں دیکھی تھیں۔ چین اور یہاں تک کہ ایک سال پہلے مصر میں اس کی ٹی وی فیکٹری میں سام سنگ کارکنوں کے ساتھ ہوا تھا۔

ٹم کوک کے فیکٹریوں کو چھوڑنے اور بند کرنے کے فیصلے کے پیچھے بہت ساری وجوہات اور رکاوٹیں ہیں ، لیکن ہم عام خیال دینے کے لئے مذکورہ بالا سے مطمئن ہیں۔

ایپل نے اپنے آلات کیسے تیار کیے؟

ٹم کک نے فیصلہ کیا ہے کہ ایپل کو "تیار کردہ مصنوعات" فیکٹریوں کو منسوخ کرنا چاہئے اور خریدنا شروع کرنا چاہئے۔ اس طرح ، اسے مارکیٹ میں بہترین انتخاب کرنے کا فائدہ ہے۔ اگر اس سال سیمسنگ سے آنے والی اسکرینیں بہترین تھیں تو ، یہ ان کے ساتھ تھا ، اور اگر LG نے سیمسنگ کو چھوڑ دیا وغیرہ۔ جہاں تک قیمت میں رکاوٹ ہے تو ، اس چیز کی تیاری میں لاگت ، اسے خریدنے کی لاگت سے کم ہوگی ، یقینا others ، دوسروں کی طرف سے ، یہاں ، حل ایپل کے احکامات کا حجم ہے۔ کمپنیاں ایپل کے میگا ڈیل پر قبضہ کرنے کے لئے کم بولی لگانے کے لئے دوڑ لگارہی ہیں۔ یہاں تک کہ فوکسکون ، ہم یہ بھی ذکر کرتے ہیں کہ اسٹیو جابس نے ان پر اسمبلی کی لاگت کو کم کرنے کے لئے دباؤ ڈالا ، جس کی وجہ سے کمپنی اجرت میں بغیر کسی اضافے کے دو گھنٹے کام کرنے کے ساتھ ساتھ بے احتیاطی کے حالات بھی استعمال کرتی رہی ، جس کی وجہ سے مزدوروں میں اموات اور بیماریاں پیدا ہوئیں اور مشہور خودکشی ہوئی۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ ایپل ایک بہت بڑی رقم خریدتا ہے اور ہر کوئی اسے تلاش کرتا ہے۔

ترقی ، ترقی اور ترقی

شروع میں ، ایپل نے مارکیٹ میں صرف بہترین خریدا۔ ہم پہلے آئی فون کا ذکر کرتے ہیں جو دراصل سیمسنگ آلہ تھا ، اسکرین سیمسنگ ، میموری ، اسٹوریج کی گنجائش ، بیٹری اور سیمسنگ کا پروسیسر ہے۔ لیکن وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ ، ایپل نے متحد ہوکر کہا ہے کہ جو چیز مارکیٹ میں دستیاب ہے وہ اس کی ضروریات سے کم ہے ، لہذا اس نے انجینئروں کی ایک فوج مقرر کی ہے جس کا کام پیٹنٹ اور ڈیزائن مصنوعات تیار کرنا ہے ، چاہے وہ تکنیکی طور پر ، انجینئرنگ یا صنعتی ، اور تکمیل کے بعد ، ایپل نے ان تمام فیکٹریوں سے بات چیت کرنا شروع کی جو اپنے ماڈل مہی canا کرسکتے ہیں۔ اس کے ساتھ ، ایپل ڈبل جیتا ، جب کمپنیاں تیار کرتی ہیں ، مقابلہ کرتی ہیں ، اور پیٹنٹ کو بہترین پروڈکٹ فراہم کرنے کے لئے اندراج کرتی ہیں ، اور پھر ایپل آتا ہے اور پیٹنٹ کے ساتھ حتمی شکل میں ایڈجسٹ کرتا ہے۔ ہمارے سامنے نتیجہ یہ ہوا کہ ہم نے آئی فون ایکس کی سکرین دیکھی اور پھر سیمسنگ کے ذریعہ تیار کردہ XS نے خود سام سنگ فونز کی اسکرینوں کو پیچھے چھوڑ دیا۔ یعنی ، آپ کی پروڈکٹ کا تعلق کسی سے بہتر ہے۔ راز یہ ہے کہ XS اسکرین ایپل اور سیمسنگ ٹیکنالوجیز کے ساتھ تیار کی گئی ہے ، جبکہ نوٹ 9 اسکرین صرف سیمسنگ ٹیکنالوجیز کے ساتھ تیار کی گئی ہے۔

تو ایپل کے کارخانے کیوں ہیں؟

ایک اور سیدھی مثال جو ہمارا جواب دے سکتی ہے وہ ہے آئی پیڈ اے 12 ایکس پروسیسر جو ٹی ایس ایم سی میں تیار کیا گیا ہے اور یہ کمپنی صرف ایپل کے ساتھ ہی کام نہیں کرتی ہے ، ایسی کمپنیاں ہیں جیسے کوالکم ، میڈیا ٹیک ، اے ایم ڈی اور دیگر جو ان کے لئے پروسیسر تیار کرتی ہیں۔ تو کیا ہوا؟

کسی بھی مصنوع کی جس کی ضرورت ہوتی ہے وہ پیداوار کے عمل اور فیکٹریوں کے نظم و نسق کے ساتھ ساتھ خود مصنوعات کو تیار کیا جاتا ہے جو "تیار کیا جاتا ہے" کو تیار کرتا ہے۔ ماضی میں ، ایپل دونوں کرتے تھے ، پھر مکمل طور پر رک گئے اور کہا کہ ہم سب سے بہتر خریدتے ہیں۔ وقت گزرنے کے ساتھ ، اس نے کچھ مصنوعات تیار کرنے پر توجہ دینا شروع کی ، جن میں سب سے اوپر پروسیسر ہے۔ اور میں نے پایا کہ اس نے ترقی میں پروسیسر کو پہلے ہی پیچھے چھوڑ دیا ہے ، تو کیوں نہیں جاری رکھے گا؟ یہ راز یہ ہے کہ ہمیں خبروں کی ایک زیادتی نظر آتی ہے جس کے بارے میں بات کرتے ہیں:

◉ MLED اسکرینیں: نئی اسکرینیں جو ایپل برسوں سے تیار کررہی ہے ، اور ایپل موجودہ او ایل ای ڈی اسکرینوں کا اپنا متبادل فراہم کرنے کی کوشش میں ہے ، لیکن اس میں وقت درکار ہے۔ سے ان اسکرینوں پر ہمارے مضمون کو چیک کریں یہ لنک.

◉ مواصلات کا طبقہحالیہ خبریں: ایپل اپنے سم کارڈ تیار کرنے کے لئے کام کر رہا ہے۔

◉ پی ایم سی چپپاور مینجمنٹ چپس: پاور مینجمنٹ چپس ، جسے کبھی کبھی پی ایم آئی سی کہا جاتا ہے ، جس کا کام آلہ کی کھپت کا انتظام کرنا ہے۔ کئی سالوں سے ، ایپل نے اس کی تیاری کے لئے ڈائیلاگ پر انحصار کیا تھا ، لیکن حال ہی میں یہ خبر سامنے آئی ہے کہ ایپل خود تیار کرنا چاہتا ہے ، اور پھر 3 ماہ قبل ، ایپل نے imp 600 ملین کے معاہدے کی توقع کی اس خبر کی توثیق کردی جس میں کمپنی ایپل کو اجازت دے گی۔ اس کی مصنوعات کو اپنی مصنوعات کی تیاری میں استعمال کرنا۔ یعنی ، ایپل نے ڈائیلاگ ٹیکنالوجیز کو تین سال تک استعمال کرنے کا حق خریدا۔

◉ شفا بخشفرانک نیوز: ایپل نے کہا کہ ایپل میک کمپیوٹرز میں انٹیل کے ساتھ تبادلہ کرنے اور ان کی جگہ اس کے تیار کردہ پروسیسروں کی جگہ لینے کا ارادہ رکھتا ہے ، لیکن اس کی توقع کم از کم 2022 تک ہوگی۔

مذکورہ بالا خبروں کے ایک حصractionے کے سوا کچھ نہیں ہے جس میں ایپل کام کر رہی مصنوعات کے بارے میں بات کرتی ہے۔ ہمارا مطلب یہاں ہے کہ ایپل ڈیزائن تیار کرتا ہے اور پھر اسے تیار کرنے کے لئے ٹی ایس ایم سی جیسی کمپنیوں پر انحصار کرتا ہے۔ ماضی میں ، مثال کے طور پر ، ایپل ایک Qualcomm یا انٹیل سم کارڈ خریدتے تھے ، اور یہ کمپنیاں TSMC جیسی کمپنیوں میں Qualcomm کی صورت میں تیار اور تیاری کرتی ہیں ، اور انٹیل اپنی بڑی فیکٹریوں کا مالک ہے “ایک بڑی فیصد میں”۔ ایپل اس ترقی کے عمل کو سیدھے سادے مقام پر لانا چاہتا ہے۔ اس مینوفیکچرنگ کے عمل کو ویفر من گھڑت کہا جاتا ہے۔

بحرانوں اور مالی بلیک میل سے تحفظ

ایپل کا فلسفہ یہ تھا کہ جب آپ بہترین مصنوعات خریدتے ہیں۔ مارکیٹ میں زبردست مقابلہ ہوگا اور آپ بہترین انتخاب کریں گے۔ لیکن پچھلے سالوں میں ایپل کو دو بار صدمہ پہنچا تھا۔ او ایل ای ڈی اسکرینوں کے میدان میں ، میں نے سیمسنگ کے لئے زبردست فائدہ حاصل کیا ، کیونکہ یہ واحد اسکرین ہے جو ایپل چاہتا ہے اسکرینوں کی مقدار فراہم کرنے کا اہل ہے۔ اور سیمسنگ نے ایپل کو اسکرینوں کے لئے ایک بڑی رقم وصول کی ، جس نے ایپل کو LG کے ساتھ تعاون کرنے کا اشارہ کیا تاکہ وہ سیمسنگ کا متبادل بننے کے لئے فیکٹریوں کی تعمیر میں مدد کرسکے۔ اس معاملے کو اکثر بار بار بار بار بار بار بار بار بار بار بار بیان کیا گیا کہ اس نے سیم کارڈز کی دنیا کو تیز کردیا اور ایپل سے ڈبل ادا کرنے کا مطالبہ کیا ، یعنی ایپل سم کارڈ خریدتا ہے اور چپ استعمال کرنے کے لئے فیس ادا کرتا ہے۔ یہاں ، ایپل نے کوالکم پر قانونی جنگ کا آغاز کیا ، اور یہ ایسا لگتا ہے کہ وہ اسے کھو دے گا ، اور واقعتا یہ چین میں کھو گیا ہے اور حال ہی میں جرمنی اور ایپل نے وہاں کے اسٹورز سے 7 اور 8 فونز کو ہٹا دیا تھا۔

ایپل خود کو اس سے بچانا چاہتا ہے۔ مارکیٹ اب کسی مدمقابل کے ساتھ دستیاب نہیں ہے اور ہم بہترین انتخاب کرتے ہیں ، اسے چھوڑیں اور حریف کے پاس جائیں بہترین بات یہ ہے کہ جب یہ ایک فریق ہو تو ایپل بھاری رقم ادا کرے گا۔

نتیجہ اخذ کرنا

ایپل نے پریشانیوں اور پیداواری لائنوں کو کم کرنے کے ل factories فیکٹریاں بند کردیں ، اور جیسا کہ ٹم نے کہا ، دودھ کی مشکوک صورتحال سے نجات پانے کے ل fresh ، تازہ پیداوار حاصل کریں۔ پھر ، برسوں کے بعد ، میں نے پایا کہ مارکیٹ یا تو وہ چیز فراہم نہیں کرتی ہے جو وہ چاہتی ہے یا مناسب قیمت پر مہیا نہیں کرتی ہے ، اور یہاں یہ دوبارہ تیاری پر واپس آگئی ہے ، لیکن اس بار اس کی نشوونما اور ڈیزائن سے مطمئن ہوسکتا ہے نہ کہ پیداوار خود اسٹیج. کیا آپ کامیابی کو دیکھتے ہیں؟ اس اقدام کی وجہ سے آر اینڈ ڈی کے بجٹ میں زبردست دوگنا اضافہ ہوا ہے۔ آؤٹ پٹ خرچ کے مطابق ہے ، یا کوششیں ضائع ہوجاتی ہیں اور کمپنی پیسہ کھو بیٹھتی ہے ، اور اسی طرح فیکٹریاں بھی انھیں اپنی مصنوعات کے لئے چھوڑ دیتے ہیں۔