[14] ایپل بنانے والے جینیئس: گل امیلیو

ایپل اس وقت دنیا میں ٹیکنالوجی کے بڑے بڑے اداروں میں سے ایک ہے، اور اس کے مختلف آلات کی فروخت تیزی سے بڑھ رہی ہے، اور اس نے اپنی فراہم کردہ سبسکرپشنز اور خدمات سے اربوں ڈالر بھی کمائے ہیں، جس سے اس سال اس کی مارکیٹ ویلیو تقریباً 3 ٹریلین ڈالر تک پہنچ گئی ہے۔ تاہم بنانے والا نہیں تھا... آئی فون اس طرح ماضی میں وہ رکاوٹوں اور چیلنجوں سے دوچار تھا جس کی وجہ سے وہ تقریباً پاتال کی طرف لے گئے۔

تاہم ایک سابق سی ای او ہیں جنہوں نے بہت کم عرصے کے لیے ایپل کی قیادت سنبھالی، لیکن وہ امریکی کمپنی کو تباہی سے بچانے اور اسے معمول کی پوزیشن پر واپس لانے میں کامیاب رہے۔ گل امیلیو کا، وہ نامعلوم سپاہی جو بہت سے لوگوں کو معلوم نہیں، اور پھر بھی اس نے ٹیکنالوجی کے دیو کو معدوم ہونے سے بچایا۔

ایپل تباہی کے دہانے پر ہے۔

ایپل اپنے انجام کے اس قدر قریب تھا کہ ٹیکنالوجی کمپنی سن مائیکرو سسٹم اسے بہت کم قیمت پر خریدنے کے لیے بات چیت کر رہی تھی اور وال سٹریٹ جرنل نے ایپل کی کہانی لکھی جو کہ اس وقت فرنٹ پیج پر موت کی خبر تھی، جیسا کہ امریکی کمپنی کچھ عرصے سے بدانتظامی اور نیا آپریٹنگ سسٹم شروع کرنے میں ناکامی کا سامنا کرنا پڑا۔ فروخت بہترین نہیں تھی کیونکہ اس کے گوداموں میں اتنے زیادہ فروخت نہ ہونے والے کمپیوٹر تھے، زیادہ آپریٹنگ اخراجات، اور کم ہوتی ہوئی آمدنی، کہ بینکوں میں اس کی نقدی ہی کافی تھی۔ تین ماہ کے لئے.

1995 تک، مائیکل سپنڈلر، سی ای او... اونٹ اس وقت، اس نے کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کو بتایا کہ فروخت ہی ایپل کی بقا کی واحد امید ہے۔ اس کے بعد سے اس نے ایک سال کسی ایسے شخص کی تلاش میں گزارا تھا - کوئی بھی - جو آئی فون بنانے والی کمپنی کو سنبھالنے کے لیے زیادہ رقم ادا کرے گا، اور جنوری 1996 کے آخر میں، ایپل کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی میٹنگ ہوئی اور کمپنی کو فروخت کرنے کا فیصلہ کرنے کے بجائے، ایک آئی فون کمپنی کو دیا گیا۔ آخری موقع. جل امیلیو ایپل کا سی ای او بننا تاکہ اسے محفوظ بنایا جا سکے۔

ایمیلیو نے ایپل کو کیسے بچایا؟

گلبرٹ امیلیو نے تقریباً ایک سال (1996 سے 1997 تک) ایپل کے پانچویں سی ای او کے طور پر خدمات انجام دیں، جس سے وہ دنیا کی پہلی $3 ٹریلین کمپنی کا سب سے کم وقت میں کام کرنے والے سی ای او بن گئے۔

وہ اپنی قائدانہ صلاحیتوں اور کمپنیوں کو ڈوبنے سے بچانے کے لیے کیے گئے مشکل فیصلوں کے لیے جانا جاتا تھا، اور یہی کچھ انھوں نے ایپل کے ساتھ کیا، جہاں انھوں نے سب سے پہلے نقدی کے بحران کو حل کرنے پر توجہ دی۔ تقریباً فوراً، وہ کامیاب ہو گیا جہاں اسپنڈلر ناکام ہو گیا تھا: اس نے جاپانی بینکوں کے ایک گروپ کو ایپل کے قرضوں میں چھ ماہ کی توسیع کے لیے راضی کیا، اور دو ماہ بعد، وہ گولڈمین سیکس کے ساتھ مالیاتی معاہدہ کرنے میں کامیاب ہو گیا جس نے ایپل کے خزانے میں $661 ملین ڈالے۔ جابز نے بعد میں کہا کہ... امیلیو نے جو کچھ کیا وہ سب سے حیرت انگیز کاروباری چالوں میں سے ایک تھا جو میں نے کبھی نہیں دیکھا۔

اس طرح ایپل کو بچا لیا گیا لیکن سنجیدہ اور تیز رفتار تبدیلیوں کی ضرورت تھی۔ اسی لیے اس نے ہر سہ ماہی میں آپریٹنگ اخراجات میں $250 ملین کی کٹوتی کی، 3000 ملازمین کو فارغ کیا، کمپنی کی تنظیم نو کی، مصنوعات کی ترقی میں CEO کے کردار پر دوبارہ زور دیا، اور، سب سے اہم بات، اعلیٰ معیار کی مصنوعات کی فراہمی پر توجہ مرکوز کی۔

مزید برآں، امیلیو نے ایک پانچ سالہ ترقیاتی منصوبہ قائم کیا، جس میں آئی میک، ڈچڈ کوپلینڈ، ایک اندرونی پروجیکٹ شامل تھا جس کا مقصد ایک جدید آپریٹنگ سسٹم بنانا تھا، اور پھر NeXT کو خریدا، اس لیے بعد میں اس نے جو آپریٹنگ سسٹم تیار کیا وہ بنیادی آپریٹنگ سسٹم بن گیا۔

آخر کار، ایک مشیر کے طور پر کمپنی میں جابز کی واپسی کے ساتھ، ایپل کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے جلد ہی امیلیو کو استعفیٰ دینے پر مجبور کر دیا جب کمپنی ٹھوس بنیادوں پر تھی، اور سٹیو جابز کو عبوری سی ای او مقرر کر دیا گیا۔ کمپنی غائب ہو چکی ہوتی۔اس کی مالیت 3 ٹریلین ڈالر بنتی ہے، اور دنیا کو نوکریوں اور ان کی کامیابیوں کا علم نہ ہوتا، اور نہ ہی ہم نے آئی فون دیکھا ہوتا، جو ہمارے دور کے بہترین اسمارٹ فونز میں سے ایک ہے۔

ہمارے پاس ان باصلاحیت افراد پر مضامین کی ایک سیریز ہے جنہوں نے ایپل بنایا، آپ ان کے بارے میں مزید جاننا چاہیں گے۔

ذریعہ:

ہندوستانی وقت