کیسے اسٹیو جابز نے پکسر کو ایک چھوٹے سے اسٹوڈیو سے ایک لیجنڈ تک پہنچایا!

اینی میٹڈ فلم ٹوائے سٹوری کی 30 ویں سالگرہ منانے کے لیے، کے ساتھ ایک نایاب انٹرویو سٹیو جابز 22 نومبر 1996 کو، فلم کے پریمیئر کے ٹھیک ایک سال بعد جس نے اینیمیشن کا چہرہ بدل دیا، "ٹوائے اسٹوری" نہ صرف پہلی خصوصیت والی کمپیوٹر اینی میٹڈ فلم تھی، بلکہ یہ جابز کی زندگی، پکسر کے مستقبل میں، اور ٹیکنالوجی اور آرٹ کے درمیان تعلق میں ایک اہم موڑ بھی تھی۔

کھلونا کہانی فلم کی کامیابی

جب کھلونا کہانی مکمل طور پر کمپیوٹر سے تیار ہونے والی پہلی فیچر فلم کے طور پر ریلیز ہوئی تو یہ صرف ایک کامیاب تکنیکی تجربہ نہیں تھا۔ یہ ایک اعلان تھا کہ حرکت پذیری کی دنیا دوبارہ کبھی پہلے جیسی نہیں ہوگی۔ سامعین کو کرداروں سے پیار ہو گیا، ناقدین نے بصری اثرات کی تعریف کی، اور وال سٹریٹ نے تسلیم کیا کہ پکسر ایک ایسی قوت بن گیا ہے جس کا حساب لیا جائے۔

ان لوگوں کے لیے جو نہیں جانتے، Pixar اس وقت پیدا ہوا جب جابز نے Lucasfilm کا کمپیوٹر گرافکس ڈویژن خرید لیا اور اسے ایک آزاد کمپنی میں تبدیل کر دیا۔ جابز 2006 میں ڈزنی کو کمپنی فروخت ہونے تک پکسر کے سب سے بڑے شیئر ہولڈر رہے۔

اینی میٹڈ فلم کے ریلیز ہونے کے ایک ہفتے بعد، کمپنی کا اسٹاک تقریباً دوگنا ہوگیا، 1995 کے سب سے بڑے آئی پی او میں اس کی قیمت $1.5 بلین تک بڑھ گئی۔

Pixar کی پہلی فلم

اسٹیو جابز آرکائیو کے ذریعہ شائع کردہ ایک نادر انٹرویو میں، بانی بولتے ہیں۔ اونٹ اس نے پکسار کی کامیابی کے لیے اس حکمت عملی کے بارے میں پر اعتماد اور واضح طور پر بات کی۔ جابز نے وضاحت کی کہ ٹوائے اسٹوری کی کامیابی ان کے لیے کوئی حیران کن بات نہیں تھی۔ یہ برسوں کی بنیاد ڈالنے کا نتیجہ تھا، جس میں درج ذیل شامل تھے:

اسٹیو جابز آرکائیو کے ذریعہ شائع کردہ ایک نادر انٹرویو میں، ایپل کے شریک بانی نے کھلواڑ اور اعتماد کے ساتھ کھلونا کہانی کی بظاہر راتوں رات کامیابی کے پیچھے طویل مدتی حکمت عملی کا انکشاف کیا۔ انہوں نے نشاندہی کی کہ Pixar کا منفرد کاروباری ماڈل فنکاروں اور انجینئروں کو ان کے خیالات کی ملکیت دیتا ہے، ان کی وفاداری اور ان کے کام کے معیار کو یقینی بناتا ہے۔ یہ ایک ایسے ماحول کو بھی فروغ دیتا ہے جو تخلیقی صلاحیتوں کو صرف ایک ہنر ہی نہیں بلکہ ایک اسٹریٹجک قدر سمجھتا ہے۔ جابز نے تخلیقی کوششوں میں توجہ اور نظم و ضبط کی اہمیت کے بارے میں ڈزنی میں کام کرنے کے اپنے تجربے سے سیکھی ہوئی سخت حکمت کو بھی شیئر کیا۔

مختصراً، جابز نے انکشاف کیا کہ راز صرف ٹیکنالوجی میں نہیں ہے، بلکہ تخلیق کاروں کو بغیر کسی خوف کے اپنے خوابوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے ایک جگہ فراہم کرنے میں ہے، اس نظام کے ساتھ جو ان خوابوں کو ایک مضبوط کاروبار میں بدل دیتا ہے۔

عقلمند قیادت

قابل ذکر بات یہ ہے کہ جابز نے Pixar کی قیادت کو "سب سے مشکل اور آسان" کام قرار دیا جو اس نے کبھی کیا تھا۔ سب سے مشکل اس لیے کہ ٹیم میں ہر شعبے میں اس سے زیادہ ذہین لوگ شامل تھے۔ آسان اس لیے کہ وہ جانتا تھا کہ اس کا اصل کردار کنٹرول کرنا نہیں ہے، بلکہ اختراع کرنے والوں کے راستے سے رکاوٹیں ہٹانا اور باصلاحیت افراد کے پھلنے پھولنے کے حالات پیدا کرنا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ اس نے انٹرویو میں مسکراہٹ کے ساتھ کہا، "جب آپ واقعی شاندار لوگوں کو اکٹھا کرتے ہیں، تو آپ کا کام صرف یہ نہیں ہے کہ انہیں الجھاؤ۔" یہ اصول بعد میں اس کے انتظامی فلسفے کا سنگ بنیاد بن گیا جب وہ ایپل میں واپس آیا۔

اس انٹرویو کے چند ہفتے بعد، جابز ایپل میں واپس آگئے۔ جو بہت سے لوگ نہیں جانتے وہ یہ ہے کہ Pixar میں اسٹیو جابز کے تجربے نے اس کے وژن کو نئی شکل دی کہ Apple کیا ہونا چاہیے، جس کی وجہ سے وہ اسے ایک ایسی کمپنی بنانے کا فیصلہ کرنے پر مجبور ہو گیا جو وقتی مصنوعات بناتی ہے اور ثقافتی قدر فراہم کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال کرتی ہے، نہ کہ صرف صارفی سامان۔

بالآخر، یہ ملاقات، جو تین دہائیوں تک خفیہ رکھی گئی، محض ایک یاد سے زیادہ ہے۔ یہ کسی ایسے شخص کے ذہن میں ایک جھلک پیش کرتا ہے جس نے آرٹ اور ٹیکنالوجی کو اس طریقے سے جوڑ دیا جس کا پہلے کسی نے تصور بھی نہیں کیا تھا۔ اس نایاب انٹرویو میں، آپ ایک ایسے شخص کی کہانی کا مشاہدہ کریں گے جس کا ماننا تھا کہ تخلیقی صلاحیت ایک صنعت بن سکتی ہے، کہانیاں ثقافتوں کو تبدیل کر سکتی ہیں، اور وہ ٹیکنالوجی، اگر صحیح طریقے سے چلائی جائے تو وہ ایسی چیز بنا سکتی ہے جو پائیدار ہو۔

ذریعہ:

stevejobsarchive