1999 کی اسٹیو جابز کی ایک نایاب ویڈیو 🎥 ایپل کی تاریخی واپسی کی پردے کے پیچھے کی تفصیلات ظاہر کرتی ہے

ٹیکنالوجی کی دنیا میں، ہمیں بڑی کارپوریشنز میں پردے کے پیچھے شاذ و نادر ہی ایک غیر فلٹر شدہ جھلک ملتی ہے، خاص طور پر ایسے اہم لمحات کے دوران جو مستقبل کو تشکیل دیتے ہیں۔ حال ہی میں، 27 جولائی 1999 کو پہلے سے جاری نہ ہونے والی اندرونی ویڈیو منظر عام پر آئی، جس میں ایپل کے لیجنڈری بانی، اسٹیو جابز کو اپنے کپرٹینو ہیڈ کوارٹر میں کمپنی کے ملازمین سے جوش و خروش اور اعتماد کے ساتھ بات کرتے ہوئے دکھایا گیا ہے۔

ایپل کے سابق سافٹ ویئر انجینئر اکیرا نوناکا کی طرف سے اپ لوڈ کی گئی یہ 15 منٹ کی ویڈیو، کمپنی کی حکمت عملی کی ایک ایسے وقت میں ایک نادر جھلک پیش کرتی ہے جب یہ ابھی اپنے کرشنگ مالیاتی بحران سے نکل کر مارکیٹوں پر غلبہ حاصل کرنے کے سفر کا آغاز کر رہی تھی۔

میٹرکس مکمل ہو گیا ہے: "iBook" کا آغاز اور ایک گیم چینجر۔

ویڈیو میں جابز کے تبصرے نیویارک میں 1999 کے Macworld ایونٹ سے واپسی کے بعد آئے، جہاں ایپل نے iBook G3 کی نقاب کشائی کی، جو کمپنی کا پہلا لیپ ٹاپ ہے جس کا مقصد سالوں میں اوسط صارف ہے۔ جابز نے تقریب کی کامیابی پر اپنے بے پناہ فخر کا اظہار کیا، جس میں تقریباً 50 افراد نے شرکت کی، اس بات پر زور دیا کہ حریف اور صارفین دونوں کمپنی کی اختراع سے حیران رہ گئے۔

جابز نے وضاحت کی کہ iBook کا اجراء اس "پروڈکٹ میٹرکس" کا آخری حصہ تھا جسے انہوں نے 1997 میں کمپنی میں واپس آنے پر وضع کیا تھا۔ یہ حکمت عملی چار ستونوں پر قائم تھی: ڈیسک ٹاپ اور موبائل ڈیوائسز، جو پیشہ ور اور صارفین کے حصوں میں تقسیم ہیں۔ نئے iBook کے ساتھ iMac، PowerMac، اور PowerBook کے ساتھ، Apple کا ہتھیار مکمل اور جانے کے لیے تیار تھا۔

وائرلیس انقلاب: پورے ویجیٹ کا فلسفہ

ویڈیو کے سب سے دلچسپ حصوں میں سے ایک جابز کی ایئر پورٹ وائرلیس نیٹ ورکنگ سسٹم کے بارے میں بحث ہے، جسے ایپل نے لوسینٹ کے ساتھ مل کر تیار کیا ہے۔ اس وقت، وائرلیس کنیکٹیویٹی ایک دور کا خواب تھا اور استعمال کرنا مشکل تھا، لیکن جابز نے اس بات پر زور دیا کہ ایپل کی طاقت پیچیدہ ٹیکنالوجی کو "سادہ اور خودکار" بنانے میں ہے۔

1990 کی دہائی کے آخر میں، کمپیوٹر انڈسٹری دو کیمپوں میں تقسیم ہو گئی تھی:

غالب ماڈل (خوردہ): ڈیل، کمپیک اور ایچ پی جیسی تمام بڑی کمپنیوں نے اپنا آپریٹنگ سسٹم تیار کرنا بند کر دیا تھا۔ وہ صرف وہ کمپنیاں تھیں جنہوں نے ہارڈ ویئر کے اجزاء کو جمع کیا اور مائیکروسافٹ کا ونڈوز آپریٹنگ سسٹم اور ان پر انٹیل پروسیسر نصب کیا۔

ایپل ماڈل (انضمام): ایپل ڈیوائس کو ڈیزائن کرنے، اپنا آپریٹنگ سسٹم (میکنٹوش) تیار کرنے اور پروسیسر کو کنٹرول کرنے والی "آخری زندہ رہنے والی کمپنی" تھی۔

اس وقت، تجزیہ کار ایپل کا مذاق اڑاتے ہوئے کہہ رہے تھے کہ یہ ایک "ڈائیناسور" ہے جو بالآخر معدوم ہو جائے گا کیونکہ یہ سب کچھ خود کرنے کی کوشش کر رہا تھا، جب کہ پوری دنیا اسپیشلائزیشن کی طرف بڑھ رہی تھی۔

لیکن اس ویڈیو میں، جابز نے ایپل کو ایسا کرنے کے لیے "آخری کمپنی" سمجھتے ہوئے سب کے سامنے میزیں پھیر دیں، اور یہ ایک "مسابقتی فائدہ" ہے نہ کہ کوئی نقصان، کیونکہ صرف وہی لوگ ہیں جو مائیکروسافٹ یا دیگر کی اجازت کا انتظار کیے بغیر ایئرپورٹ وائرلیس انٹرنیٹ فیچر جیسی ہم آہنگ اختراع پیش کر سکتے ہیں۔

اپنے بصیرت انگیز وژن کے ساتھ، جابز نے وضاحت کی کہ ایپل کی کامیابی کا راز "شروع سے پروڈکٹ بنانے والی آخری کمپنی" ہونے میں مضمر ہے۔ یہ ہارڈ ویئر کو ڈیزائن کرتا ہے اور بیک وقت سافٹ ویئر تیار کرتا ہے۔ انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ یہ مکمل کنٹرول کمپنی کو اختراع کے لیے ایک غیر معمولی صلاحیت فراہم کرتا ہے۔ جب کہ حریف پانچ مختلف کمپنیوں کے درمیان ہم آہنگی اور گفت و شنید میں الجھے ہوئے ہیں، کسی معیار پر متفق ہونے یا نئی خصوصیت تیار کرنے کے لیے برسوں انتظار کرتے ہیں، ایپل اپنے اختراعی آئیڈیاز کو فوری طور پر اور باریک بینی کے ساتھ نافذ کرتا ہے کیونکہ یہ پروڈکٹ کی ہر تفصیل کو کنٹرول کرتا ہے اور مکمل آزادی کے ساتھ آگے بڑھتا ہے کہ وہ زمینی ٹیکنالوجی اور خصوصیات فراہم کرے جو اسے مقابلے سے الگ کرتی ہیں۔

یہی فلسفہ ہے جس نے آئی فون جیسی مصنوعات کو بعد میں سب کو پیچھے چھوڑ دیا، کیونکہ ایپل ڈیوائس اور آپریٹنگ سسٹم کی ہر تفصیل کو کنٹرول کرتا ہے، جس سے صارف کو ایک سادہ اور آسان تجربہ ملتا ہے جسے حریف آسانی سے نقل نہیں کر سکتے۔

جارحانہ حکمت عملی: بڑے کارپوریٹ تنازعات سے دور رہیں

ایک ایسے وقت میں جب ڈیل اور کمپیک جیسی کمپنیاں انٹرپرائز مارکیٹ کے لیے کوشاں تھیں، جس پر ونڈوز سسٹمز کا غلبہ تھا، جابز نے ویڈیو میں ایک جرات مندانہ اسٹریٹجک فیصلے کا اعلان کیا:

◉ براہ راست تصادم سے بچیں؛ ایپل اس وقت کارپوریٹ سیکٹر پر حملہ کرنے کی کوشش نہیں کرے گا۔

◉ تخلیقی لوگوں پر توجہ مرکوز کریں اور ڈیزائنرز اور پیشہ ور افراد کے درمیان اعتماد بحال کریں۔

◉ تعلیم میں قیادت اور اسکولوں اور یونیورسٹیوں میں مضبوط واپسی۔

◉ اپنی خوبصورتی اور کارکردگی سے "لوگوں کو دیوانہ" کرنے والی مصنوعات کے ساتھ صارفین کے گھروں میں واپس جا کر صارفین کی مارکیٹ کو کنٹرول کرنا۔

آپریشنل فضیلت: ٹم کک کی چھاپ شروع سے ہی واضح ہے۔

جب سٹیو جابز عوام کے سامنے جدت کے ماہر کے طور پر روشنی ڈال رہے تھے، ایپل کا اندرونی باورچی خانہ ایک تنظیمی انقلاب سے گزر رہا تھا جس نے گیئرز کو سوئس گھڑی کی درستگی کے ساتھ کام کرنے پر مجبور کر دیا! ویڈیو میں، جابز نے اعتماد کے ساتھ یہ فخر کرنے کا موقع نہیں گنوایا کہ ایپل نے زبردست آپریشنل برتری حاصل کر لی ہے، یہاں تک کہ اس نے ڈیل کو اپنے ہی میدان میں شکست دے دی ہے، حالانکہ بعد میں اسے کارکردگی کی دنیا میں ناقابل تسخیر دیو سمجھا جاتا تھا۔

حیرت انگیز طور پر یہ آپریشنل جادو ٹم کک کے انتظامی ڈھانچے میں شامل ہونے کے صرف ایک سال بعد ہی ابھرنا شروع ہوا۔ جب کہ جابز نے ایسی مصنوعات کا خواب دیکھا جو دنیا کو بدل دے گی، کک خاموشی سے ایک زبردست لاجسٹک مشین بنا رہا تھا جسے ہم آج دیکھتے ہیں، یہ ثابت کر رہا تھا کہ ایپل کی کامیاب ترکیب کو تخلیق کرنے کے لیے ہمیشہ ایک اختراعی اور اس پر عمل کرنے کے لیے ایک باصلاحیت شخص کی ضرورت ہوتی ہے۔

"میں پیسوں کے لیے نہیں آیا… میں ایپل کو دوبارہ عظیم بنانے آیا ہوں۔"

اختتام پر، جابز نے اپنے ملازمین کو ایک جذباتی پیغام دیا، جس میں اس بات پر زور دیا گیا کہ کمپنی میں ان کی واپسی نہ صرف اسے مالی طور پر بچانے کے لیے ہے، بلکہ وہ ایسی عظیم مصنوعات تیار کرنے کے لیے بھی ہے جنہیں لوگ دیکھیں گے، استعمال کریں گے اور اس سے ان کی زندگی بدل جائے گی۔

جابز نے اشارہ کیا کہ مستقبل میں حیرت انگیز حیرتیں ہیں، جو واقعی دو سال بعد Mac OS X اور iPod کے آغاز کے ساتھ پوری ہوئیں، جس نے موسیقی کی صنعت کو ہمیشہ کے لیے بدل دیا۔

یہ ویڈیو صرف ایک پرانی یاد نہیں ہے، بلکہ ایک دستاویز ہے جو اس بات کی تصدیق کرتی ہے کہ ایپل کی آج کی کامیابی کوئی اتفاق نہیں ہے، بلکہ ایک ٹھوس نقطہ نظر کا نتیجہ ہے جو ایک چوتھائی صدی سے زیادہ پہلے احتیاط سے پیش کیا گیا تھا۔

ذریعہ:

میکرومر