Thông thường, chúng ta chỉ được hưởng lợi từ các công ty công nghệ bằng cách mua sản phẩm của họ, nhưng vẫn còn rất nhiều lợi ích khác, chẳng hạn như tìm hiểu về cách suy nghĩ và áp dụng của họ, và chúng tôi đã xem xét ở phần đầu của bài viết - bạn sẽ tìm thấy thông qua liên kết này- Làm sao để không phát triển bản thân dẫn đến việc năng lực của bạn bị thu hẹp và kết thúc, đồng thời cũng không để sự thù địch dẫn đến tự làm hại bản thân và thành công cũng không phải là vĩnh viễn và những điều khác mà bạn tìm hiểu chi tiết qua liên kết này. Trong bài viết này, chúng tôi tiếp tục phân tích tư duy của các công ty lớn để khám phá thêm bí mật của họ.

Lưu ý: Trong những dòng tiếp theo, chúng tôi sẽ phân tích hiệu quả hoạt động của các công ty và giải thích cách bạn nghĩ và cách bạn lập kế hoạch, tại sao các đế chế như Nokia và Blackberry sụp đổ, Apple và Samsung trỗi dậy, và quan trọng nhất, bạn hưởng lợi như thế nào từ họ trong cuộc sống bình thường hoặc công việc của bạn. Ở cuối bài viết Sẽ có một "ghi chú" mà chúng tôi khuyên bạn nên đọc vì nó sẽ làm rõ một số vấn đề quan trọng và loại bỏ một số hiểu lầm có thể xảy ra.

Bạn gặp vấn đề về tài chính? Nếu tôi chi tiêu nhiều hơn (Việc làm)

câu chuyện: Vào đầu năm 1997, Apple gặp phải một cuộc khủng hoảng tài chính lớn và gần như phá sản, và những hy vọng được đặt vào chủ tịch của công ty, người đã được bổ nhiệm vài tháng trước để cứu nó, và quyết định của vị chủ tịch mới là Apple sẽ chi nhiều tiền hơn để tự cứu mình khỏi phá sản. Nếu ai đó nói điều này, không phải "Steve Jobs", ông sẽ không bị buộc tội là điên rồ, nhưng đây là những gì đã xảy ra, Jobs đã thuyết phục bạn mình và cũng là đối thủ không đội trời chung "Bill Gates" đầu tư 150 triệu USD vào Apple. Kết quả là Apple đã trở thành Apple như chúng ta biết bây giờ. Vào tháng 2009 năm XNUMX Nokia lần đầu tiên công bố thua lỗ, ban giám đốc quyết định tạm thời bỏ qua vấn đề này, và nhiều tháng sau họ công bố kế hoạch giải cứu bằng cách giảm tiền chi tiêu, đóng cửa nhà máy và sa thải một nửa số nhân viên của công ty. Kết quả là Nokia như chúng ta biết bây giờ.

Phiên dịch vàbài học: Nếu bạn nói với ai đó rằng bạn đang bị khủng hoảng tài chính và anh ta trả lời rằng bạn nên chi tiêu nhiều hơn, bạn đã cùng người bạn này vào bệnh viện tâm thần, làm thế nào để tôi bị khủng hoảng tài chính và chi tiêu nhiều hơn ?! Nó có ý nghĩa để chi tiêu ít hơn. Nhưng điều này trái ngược với những gì Apple và Jobs đã làm. Như ông đã giải thích sau đó, việc để bạn thua lỗ có nghĩa là khả năng và năng lực hiện tại của bạn không đủ. Giải pháp là chi tiêu nhiều hơn vào nghiên cứu và giáo dục để có được các kỹ năng mới phát triển năng lực và tăng thu nhập của bạn, nhưng nếu bạn giảm chi tiêu, thì bạn giảm kỹ năng của bạn và điều này dẫn đến điều này, đến khi thu nhập giảm thì chi phí của bạn cũng giảm tương ứng với thu nhập mới nên dự phòng phát triển giảm nên thu nhập giảm xa hơn, và tiếp tục như vậy cho đến khi bạn hiện tại kết thúc bằng không.

Có bao nhiêu người trong chúng ta quyết định hủy bỏ ý định tham gia các khóa học và khóa đào tạo vì đang phải đối mặt với khủng hoảng tài chính và thu nhập giảm dần theo thời gian? Cuộc khủng hoảng đã kết thúc sau khi bạn hủy bỏ các khóa học và phát triển bản thân chưa ?! Tôi đoán bây giờ bạn biết tại sao.

Bí mật rủi ro thành công (Samsung)

câu chuyện: Năm 1995, Lee Kun-hee, chủ sở hữu của Samsung và là con trai của người sáng lập công ty, đã quyết định thay đổi triết lý của công ty mình và hòa giải với cuộc đấu tranh khó khăn tại các thị trường không được chuẩn bị cho nó, chẳng hạn như thị phần điện thoại của họ ở Hàn Quốc. chỉ là 10% và Motorola là 60%. Lee cho biết từ nay công ty sẽ tập trung vào nghiên cứu và phát triển các sản phẩm nội bộ như màn hình, thẻ nhớ, vi xử lý, ... và đặt ra một kế hoạch dài hơi, và quyết định này đã dẫn đến việc giảm lợi nhuận của công ty, nhưng ông khẳng định lên kế hoạch và xây dựng nền tảng vững chắc để công ty ra mắt và vào năm 2005, Sony đã lật đổ Sony để trở thành nhà máy Điện tử lớn nhất, và năm 2007 nó đã vượt qua Motorola và trở thành nhà sản xuất điện thoại lớn thứ hai trên thế giới và năm 2010 nó đã sản xuất 97 % sản lượng màn hình OLED, 40% thẻ nhớ, 26% màn hình LCD và các loại khác trên thế giới. Và hiện nay Samsung Samsung là nhà sản xuất điện thoại lớn nhất thế giới và khách hàng lớn nhất của hãng chính là đối thủ cạnh tranh của “Apple và Sony”.

Phiên dịch vàbài học: Quyết định của Lee rất khó để một công ty có quy mô như Samsung Electronics thay đổi chiến lược của mình, nhưng anh ấy kiên quyết chấp nhận rủi ro và nếu bạn muốn ra ngoài, bạn phải xây dựng một nền tảng vững chắc để đứng vững và đây là điều anh ấy đã đạt được cho tôi. Điều này cung cấp cho chúng ta hai bài học; Thứ nhất: Bạn phải chuẩn bị tinh thần thật tốt trước khi bắt đầu dự án của mình hoặc bất kỳ vấn đề gì bạn gửi đến, nếu không bạn sẽ tiếp tục vật lộn và đau khổ và nói rằng "Tôi đã học như vậy trước khi bắt tay vào vấn đề này." Bài học thứ hai là tỷ lệ rủi ro càng cao thì lợi nhuận càng cao - đối với việc kinh doanh bất hợp pháp này tạo ra lợi nhuận rất lớn vì nó có rủi ro lớn - và rủi ro là một điều khó khăn vì nếu bạn thất bại bạn sẽ mất tất cả, vì vậy hãy chắc chắn rằng con đường này sẽ không được nhiều người áp dụng, nếu quyết định của bạn là “Tôi sẽ Điều được đảm bảo.” Hãy đảm bảo rằng có hàng triệu người làm cùng một việc và đi cùng một con đường được đảm bảo, và bạn sẽ trở thành “một trong số hàng triệu người đó”.

Nếu bạn không chấp nhận rủi ro, đừng ngạc nhiên rằng bạn đang nhận được những gì người khác nhận được, bởi vì bạn chỉ đơn giản là “bằng lòng” như những người khác làm, vậy tại sao bạn lại mong đợi nhận được thứ khác ngoài họ? !!! Và những câu thơ nhắc lại, "Ai sợ leo núi sẽ sống mãi giữa hố" và cũng "Ai biết được hậu quả thì chết một cách sung sướng."

Mọi người không mua "cái gì" mà mua "tại sao"

câu chuyện: Cách trưng bày sản phẩm của Apple có một sức hấp dẫn đặc biệt, cho dù bạn có ghét Apple và các sản phẩm của hãng đến mức nào đi chăng nữa thì bạn vẫn thích cách trưng bày và quảng cáo, nhưng bạn có để ý rằng chúng ta hiếm khi nghe thấy Apple nhớ rằng thiết bị "nhanh hơn" của họ chẳng hạn, khi Apple đánh giá tính năng này, tập trung vào "lý do tại sao bạn tạo ra nó" và cách nó sẽ làm cho cuộc sống của bạn trở nên tươi đẹp hơn và tốt đẹp hơn. Nếu bạn duyệt Trang web của Apple bây giờ Và tôi đã tìm đến "FaceTime" và bạn sẽ không thấy Apple nói rằng FaceTime là chất lượng tốt nhất, hay đúng hơn là có những cụm từ như "Khi bạn không thể ở đó, ít nhất bạn có thể ở trên màn hình" và cũng "Chia sẻ tin vui với bạn bè của bạn hoặc thậm chí nói với bất kỳ ai bạn yêu và bạn là ai." Good Night Traveler "Apple bán cho bạn cảm xúc và khiến những người đọc phải thốt lên" Tôi muốn cảm nhận cảm giác này. " Vậy tại sao Apple lại làm điều này và tại sao không tập trung vào các tính năng là chủ yếu.

Diễn giải và rút ra bài học: Nhiều công ty kết nối khách hàng với họ thông qua các thông số kỹ thuật, và do đó nếu bạn tìm thấy các thông số kỹ thuật này ở nơi khác, anh ta có thể dễ dàng thay đổi thiết bị của mình, trong khi Apple kết nối họ với những cảm xúc đẹp đẽ - Apple sử dụng hàng chục cách chứ không chỉ từ ngữ - vì vậy người dùng không phải Apple sẽ tự hỏi tại sao người hâm mộ của họ đứng trước các cửa hàng, và tại sao không. Họ tin rằng tính năng "x" tốt hơn ở Samsung. Đơn giản vì bảo ai đó để tâm lý thoải mái mà lấy hộp nhựa này thì tốt hơn tình cảm của mình. Bạn cũng sẽ tìm thấy một số lượng lớn người dùng Apple khi họ chỉ trích Android, vì họ nói, "không an toàn và chậm", và họ nói, "Tôi không cảm thấy thoải mái với nó, tôi cảm thấy rằng có một cái gì đó thiếu sót, không đẹp." Từ đây chúng ta học Rằng nếu bạn muốn xây dựng mối quan hệ bền chặt với những người xung quanh bạn từ các thành viên trong gia đình, gia đình bạn hoặc thậm chí là khách hàng của công ty bạn, đừng biến mối liên kết trở thành vật chất, nếu họ lấy nó từ một nơi khác, họ sẽ rời bỏ bạn, mà hãy làm liên kết một cảm giác và cảm giác mà họ sẽ không có được ở một nơi khác ngoại trừ bạn.

Phần kết luận:

1

Ý nghĩa của việc chi tiêu nhiều hơn không có nghĩa là bạn nên tìm kiếm những khoản tiền lãng phí trong những thứ phụ và những thứ xa xỉ và loại bỏ chúng. Đúng hơn, ý nghĩa là thời điểm khủng hoảng có nghĩa là những gì bạn bỏ ra để phát triển bản thân là không đủ, và bạn phải thêm nhiều hơn nữa.

2

Khi chúng tôi đề cập đến rủi ro thay đổi chiến lược của Samsung, và chúng tôi kêu gọi mọi người chấp nhận rủi ro, điều này không có nghĩa là họ mạo hiểm vội vàng. Samsung đã nghiên cứu kỹ lĩnh vực này và sau đó thực hiện và đó không phải là quyết định nhất thời. Yêu cầu là bạn phải nghiên cứu kỹ lĩnh vực này và tìm cách thực hiện tất cả các biện pháp phòng ngừa, nhưng tất nhiên vẫn còn một ẩn số và một tương lai không chắc chắn, không có vấn đề gì Bạn sẽ không nghiên cứu nó đến 100% an toàn.

3

Apple sử dụng cảm tính không có nghĩa là đưa ra những sản phẩm không xứng đáng để rồi chọc cười người dùng bằng một cảm xúc nào đó mà Apple tìm cách thêm vào một liên kết bền chặt mà các đối thủ không thể sánh bằng. Ví dụ, bất cứ điều gì Samsung làm, họ sẽ không liên kết tình cảm người dùng với các thiết bị của mình như Apple đã làm.

4

Những bài học kinh nghiệm từ cách vận hành công ty bạn có thể áp dụng chúng trong suốt cuộc đời, cho dù với gia đình, cơ quan hay cộng đồng của bạn mà không bị hạn chế, ngoại trừ vấn đề bạn sẽ áp dụng vi phạm tôn giáo và đạo đức.

Bạn có thể xem lại phần đầu của bài viết, trong đó chúng tôi đã điểm qua nhiều điểm khác, qua liên kết này

Bạn nghĩ gì về cách suy nghĩ của các công ty lớn? Bạn có nghĩ rằng nó thực sự hữu ích cho chúng tôi? Chia sẻ ý kiến ​​của bạn

Nguồn thông tin có dây | wikipedia

Những bài viết liên quan