Tại sao Yahoo và các công ty khác sụp đổ?

Hôm qua, thế giới xôn xao thông tin, đó là thương vụ mua lại mảng Internet của Verizon tại Yahoo với giá 4.8 tỷ USD. Tin tức đã gây sốc, vì công ty khổng lồ đã được bán với số tiền không mua được một phần ba ứng dụng WhatsApp. Yahoo, công ty được định giá hơn 100 tỷ đô la trong quá khứ, đã bán tất cả các lĩnh vực của Internet với giá rẻ. Bí mật của sự sụp đổ của Yahoo là gì và chúng ta có thể hưởng lợi từ nó như thế nào?

Ban đầu, và để làm rõ, thương vụ này là để mua lĩnh vực Internet, cho dù công cụ tìm kiếm, thư, dịch vụ và ứng dụng, cũng như các công ty con khác của Yahoo. Nhưng nó không phải là một mua hoàn chỉnh. Giá trị thị trường của Yahoo là 36 tỷ USD, nếu bạn đang thắc mắc 31 tỷ kia nằm ở đâu thì câu trả lời nằm ở con rồng Trung Quốc "Alibaba", trong đó Yahoo sở hữu 15% cổ phần, và giá trị của Alibaba ngày nay là 207 tỷ USD, tức là của Yahoo cổ phiếu là 31 tỷ đô la. Nói cách khác, thỏa thuận này là bán mọi thứ thuộc sở hữu của Yahoo, nhưng vẫn còn một tổ chức đầu tư sẽ quản lý các khoản đầu tư của công ty vào Alibaba và những người khác. Quay lại câu chuyện của chúng ta ở đây, đó là điều gì đã xảy ra với Yahoo?

Chuyển đổi không thành công

Thuê một nhân viên lành nghề nhưng bạn không cần phải liệt kê một quyết định thất bại. Thuê một nhân viên thất bại trong một lĩnh vực quan trọng cũng là một quyết định thất bại. Đây là bản tóm tắt về các khoản đầu tư và mua lại của Yahoo. Nhìn vào lịch sử của Yahoo, bạn sẽ thấy vấn đề này, bắt đầu từ những giao dịch thất bại hoặc tổng giá trị của chúng, chẳng hạn như ...

Broadcast.com, được mua vào năm 1999 với giá 5.7 tỷ đô la, trang web này là đài phát thanh internet Hãy tưởng tượng rằng Yahoo định giá người dùng là 10 đô la. Đúng vậy, một trang web với 570 người dùng đã được bán với giá 5.7 tỷ đô la, và đó là một thảm họa tài chính và không mang lại bất kỳ khoản tiền nào. được gọi là Yahoo Music Radio. Nhưng điểm mấu chốt là bạn có một công ty mà bạn không biết làm thế nào để thu lợi từ đó.

Ngược lại ví dụ Họ là những mô hình thất bại thành công như Flickr và Tumblr… Thành công, chúng tôi có nghĩa là những trang web này thực sự hữu ích và có người dùng của họ. Nhưng các giao dịch cũng ở mức giá cao, như Tumblr. Yahoo không có kế hoạch làm thế nào để tận dụng chúng và tạo ra doanh thu. Do đó, giao dịch trở thành một chi phí bổ sung và lãng phí tiền của công ty.

Chuyển đổi không được thực hiện

Vào thời điểm mà Yahoo đã lãng phí hàng tỷ USD vào những giao dịch vô ích. Công ty đã thoát khỏi hai thương vụ. Bạn có biết chúng là gì không ?! Đó là Google và Facebook.

1

Google: Hai anh chàng Larry và Sergey đã có một dự án tên là "Google", là một công cụ tìm kiếm. Hai người bạn bắt đầu tìm kiếm tài trợ và từ các bên mà họ tìm nơi ẩn náu, như Yahoo đã báo cáo ... Đúng, họ yêu cầu Yahoo tài trợ cho dự án "Google" của họ và có cổ phần trong đó, nhưng Yahoo nghĩ rằng điều này ý tưởng không phù hợp :). Sự việc không dừng lại ở việc này mà đến năm 2002, tức là chỉ sau 4 năm, người ta mới có cơ hội mua lại Google với giá 5 tỷ đô la ... Khi đó, Yahoo đang bị khủng hoảng tài chính, nhưng đã có thể nhận được tài chính ngân hàng và mua lại Google hoàn toàn. Nhưng Terry Semel, chủ tịch Yahoo, nói rằng Google không xứng đáng với số tiền được yêu cầu (một số trang web nước ngoài mô tả Terry đã thất bại một CEO trong lịch sử công nghệ do những quyết định kỳ lạ của anh ta). Tóm lại, có hai cơ hội, một lần đầu tư vào Google và một lần mua nó, nhưng Yahoo không muốn làm như vậy.

2

FacebookĐiều tương tự đã xảy ra với Google và nó đã được lặp lại với Facebook. Mark Zuckerberg và bốn đối tác của mình (vâng, Mark có 4 người đồng sáng lập với anh ấy) thành lập Facebook vào năm 2004 và trang web này bắt đầu đạt được danh tiếng và sau hai năm, tức là vào năm 2006, các tờ báo đưa tin Mark đã yêu cầu 1 tỷ USD nhưng nhóm Yahoo do Giám đốc điều hành Terry thiên tài phá hoại (người không mua Google) dẫn đầu đã giảm số tiền xuống còn 850 triệu đô la và thương vụ đã thành công.

Kỷ nguyên của điện thoại thông minh và kết nối

Yahoo tiếp tục bối rối kỳ lạ và những quyết định khó hiểu, một số trong số đó khiến bạn cảm thấy rằng ban lãnh đạo khác xa với thực tế. Với sự ra mắt của điện thoại thông minh, chúng tôi thấy Yahoo vắng bóng họ, chúng tôi không nghĩ đến việc giới thiệu một hệ điều hành - ngay cả khi điều này khó - hoặc nhiều ứng dụng ngay từ đầu. Rất đơn giản, cô ấy đã để kỷ nguyên này trôi qua trước mắt ... Sau đó, với sự bùng nổ của cơn sốt ứng dụng trò chuyện trong 5 năm qua, chúng ta thấy Yahoo lại có một bước tiến không thể hiểu nổi. Nó đã quyết định không triển khai ứng dụng trò chuyện Yahoo, ứng dụng đã quá phổ biến vào cuối thập kỷ trước, và ban lãnh đạo đã hoàn thành vấn đề này và quyết định đóng cửa các phòng trò chuyện nhóm vào năm 2012. Đúng vậy, vào thời điểm mà thế giới đang hướng tới điện thoại và các ứng dụng trò chuyện, Yahoo quyết định rời bỏ thế giới này.

Chúng tôi không quan tâm đến người dùng

Vốn của bất kỳ công ty nào trên thế giới là người dùng của nó. Điều này là hợp lý và dễ hiểu đối với tất cả mọi người, ngoại trừ các cấp lãnh đạo kế tiếp của Yahoo, do Terry Samuel đứng đầu, người không quan tâm người dùng muốn gì, chẳng hạn như:

1

Thỏa thuận với chính phủ Trung Quốc Về việc cấp thông tin. Khi Trung Quốc gây sức ép buộc các công ty truy cập một số dữ liệu và giám sát người dùng, các công ty đã từ chối, bao gồm cả Google, dẫn đến việc bị chặn và thậm chí Facebook bị chặn. Yahoo quyết định đồng ý và thỏa thuận với Trung Quốc. Với điều này, nó đã có được sự hiện diện của mình ở Trung Quốc nhưng lại đánh mất niềm tin của người dùng.

2

Tiếng Việt: Tiếng Việt: Người dùng Yahoo phải hứng chịu những tin nhắn quảng cáo "rác" khó chịu, nhưng công ty không quan tâm, cho rằng đối thủ cạnh tranh của họ vào thời điểm đó là "Hotmail" cũng đang mắc phải điều tương tự như thể quy luật không phải là đưa ra điều đúng đắn, mà là do bạn. tốt hơn những người khác. Vì vậy, khi Google giới thiệu Gmail, công cụ chủ yếu dựa trên việc ngăn chặn “thư rác”, Yahoo và Microsoft cũng đã mất nhiều người dùng vào tay Google, khiến họ gặp vấn đề mà không có biện pháp xử lý.

3

Đóng các dịch vụ: Trong kỷ nguyên của Marisa (điểm tiếp theo), Google bắt đầu tái cấu trúc và cải tổ mạnh mẽ, nhưng không may, có những quyết định đóng cửa dịch vụ bạo lực khiến công ty mất đi nhiều người hâm mộ.

Thời đại của Marisa Mayer

Vào năm 2012, những người sáng lập Yahoo cũng như các nhà đầu tư đều cho rằng công ty đã đi sai hướng và quyết định một việc khác, đó là sự lãnh đạo của đối thủ cạnh tranh Google. Thật vậy, Marisa Meyer được bổ nhiệm làm lãnh đạo nổi tiếng của Google. và nhân viên số 20 trong đó và một trong những người chịu trách nhiệm tạo ra rất nhiều dịch vụ. Các cá nhân chịu trách nhiệm về Google AdWords tuyên bố. Marisa, khi cô ấy đến, đã thông báo về kỷ nguyên mới, và tóm tắt của nó là đóng cửa tất cả các dịch vụ, trang web, ứng dụng và bất kỳ điểm nào không đạt được lợi nhuận hoặc không có kế hoạch lợi nhuận. Thật tuyệt vời về mặt giảm chi phí, nhưng thật không may, thủ tục này được thực hiện một cách thô bạo và bất cứ thứ gì không mang lại lợi nhuận đều bị đóng cửa, điều này khiến chúng tôi phải nói lời tạm biệt với những thứ như blog viết. Trục thứ hai mà Marisa làm là ngừng cố gắng thách thức Google "công ty cũ" của cô ấy. Thông qua Yahoo, cô ấy sẽ không thể làm cho công cụ tìm kiếm của mình vượt trội hơn Google. Vì vậy, chúng ta hãy trình bày những điều khác nhau, chẳng hạn như thỏa thuận với Microsoft và Dropbox để cung cấp dịch vụ cho khách hàng của mình, và họ cũng đã tìm cách thuê rất nhiều nhân viên mới và chú ý đến các ứng dụng điện thoại thông minh. Thật vậy, Marisa đã thành công trong vấn đề này và giá cổ phiếu tăng từ 16 đô la lên 36 đô la (một phần của sự gia tăng này là do những thành công của Ali Bab).

Bất chấp thành công của Marisa, có một vấn đề với số tiền thu được mới. Cách tiếp cận chính của Marisa là giảm chi phí xuống thấp hơn doanh thu và do đó mang lại lợi nhuận cho công ty. Nhưng Yahoo vẫn chưa quản lý được 4 năm để Marisa trở lại như một đối thủ thực sự trên thị trường. Đúng hơn, Marisa cũng đã đạt được những gì mà những người đi trước đang làm và lãng phí tiền mua Tumblr và không thu được lợi nhuận từ nó.

Phần kết luận

Ai đọc những dòng trên sẽ thốt lên rằng: "Oh Bin Sami, bạn đã nói rằng bạn sẽ nói ra bí mật thất bại của các công ty, và sau đó bạn chỉ nói về Yahoo?" Câu trả lời là đây là sự thật Tôi đã đề cập đến bí mật thất bại của Yahoo, nhưng tôi đang tìm kiếm bất kỳ công ty nào sụp đổ và thất bại và bạn sẽ tìm thấy những điểm tương tự đạt được ... Bạn có thấy rằng Yahoo thất bại vì không phù hợp với thị trường ? Nokia thì sao? Điều tương tự cũng xảy ra khi Andy Robin đề nghị cô sử dụng Android, và họ đã từ chối ... Bạn có muốn ví dụ về một công ty đã đề nghị cho cô một ý tưởng thiên tài mang tính cách mạng và bỏ qua nó ?! Đây là một công ty chuyển tiền của Western Union. Khi Graham Bell đề nghị mua điện thoại cho họ, họ đã chế nhạo anh ta và nói ai muốn nghe giọng của người khác trong trò chơi của bạn. Chúng ta chế nhạo Yahoo vì đã không mua Google, vậy còn một người từ chối ý tưởng mua điện thoại thì sao ?! Hiện Western chỉ kinh doanh chuyển tiền trị giá 10 tỷ USD, trong khi AT&T (công ty đã mua Graham Bell Phones) hiện trị giá 265 tỷ USD. Bạn sẽ tìm thấy những sai lầm của Yahoo trong bất kỳ công ty nào thất bại và chúng tôi nghe nói rằng nó đã bị bán hoặc phá sản. Chỉ cần thay đổi tên, nhưng ý tưởng trở thành sự thật.

Công thức kỳ diệu cho sự thất bại là:

1

Nó không cung cấp bất cứ điều gì bắt kịp với sự thay đổi của thời đại và vẫn tiếp tục ảo tưởng sức mạnh trước đây, như Nokia đã làm với Android và Yahoo với các đối thủ cạnh tranh.

2

Đừng đầu tư tiền của bạn vào việc phát triển bản thân doanh nghiệp và nhân viên của bạn (Yahoo đã mất hàng trăm nhân viên vào tay các đối thủ cạnh tranh).

3

Không nghiên cứu hướng đi của công ty bạn, là nó đang lên hay xuống, và tiếp tục ngoan cố khi bạn đang tiến bộ (có khả năng Terry sẽ tiếp tục dẫn dắt Yahoo trong 6 năm ?!).

4

Đừng cố tìm ra khuyết điểm ở đâu để sửa mà hãy so sánh mình với những người khác kém hơn mình để cảm thấy mình giỏi hơn (như đã xảy ra trong Yahoo Mail).

5

Đừng nghĩ đến việc đa dạng hóa các nguồn lợi nhuận của bạn. Khi lĩnh vực của bạn thất bại, đừng nghĩ vấn đề là gì, bởi vì kết quả cuối cùng là bạn là người chiến thắng chung cuộc (khi bạn dựa vào Yahoo dựa trên những thành công và đầu tư của Alibaba vào lĩnh vực đó).

6

Đừng suy nghĩ logic mà hãy tiếp tục ngoan cố rằng nhất định phải thắng (như đã xảy ra với Yahoo, hãng tiếp tục bỏ công tìm kiếm với hy vọng đánh bại Google và lẽ ra có thể xuất sắc ở những thứ khác).

7

Đừng quan tâm đến những dịch vụ mà những người theo dõi của bạn thích và xóa chúng đi hoặc không phát triển chúng với lý do là họ không thu lại được, nhưng họ sẽ đánh mất tên tuổi và sự nổi tiếng của bạn (như chúng ta đã thấy khi Yahoo ngừng cung cấp dịch vụ).

8

Rủi ro muộn: một trong những lý do thành công là chấp nhận rủi ro và giới thiệu những điều mới. Yahoo đã có nhiều năm và ngày nay vẫn cung cấp các dịch vụ giống như cách đây một thập kỷ. Khi hoàn toàn suy thoái vào năm 2012, họ quyết định thay đổi phong cách và thuê Marisa, người dám chấp nhận rủi ro. Thật không may, các bước đến quá muộn và không thể cứu công ty.

Nguồn:

wikipedia | kinh tế | Techcrunch