Apple hiện là một trong những gã khổng lồ công nghệ trên thế giới và doanh số bán các thiết bị khác nhau của hãng đang tăng trưởng mạnh mẽ, thậm chí hãng còn tạo ra hàng tỷ đô la từ các thuê bao và dịch vụ mà hãng cung cấp, nâng giá trị thị trường của hãng trong năm nay lên khoảng 3 nghìn tỷ USD. , người sản xuất không... Điện thoại Iphone Chính vì vậy mà trong quá khứ anh đã phải chịu đựng những trở ngại, thử thách gần như đưa anh đến vực thẳm.
Tuy nhiên, có một cựu CEO chỉ nắm quyền lãnh đạo Apple trong thời gian rất ngắn nhưng đã cứu được công ty Mỹ khỏi thảm họa và đưa nó trở lại trạng thái bình thường. của Gil Amelio, người lính vô danh không được nhiều người biết đến nhưng anh đã cứu gã khổng lồ công nghệ khỏi sự tuyệt chủng. .
Apple đang trên bờ vực sụp đổ
Apple đã gần đến thời điểm kết thúc đến nỗi công ty công nghệ Sun Microsystems đang đàm phán để mua nó với giá rất thấp, và tờ Wall Street Journal đã viết câu chuyện về Apple, cáo phó trên trang nhất vào thời điểm đó, với tư cách là công ty Mỹ. quản lý yếu kém và thất bại trong việc tung ra hệ điều hành mới trong một thời gian. Doanh số bán hàng không ở mức tốt nhất vì có quá nhiều máy tính chưa bán được trong kho, chi phí hoạt động cao và doanh thu sụt giảm, đến mức tiền mặt trong ngân hàng chỉ đủ dùng. trong ba tháng.
Đến năm 1995, Michael Spindler, Giám đốc điều hành của... Lạc đà Vào thời điểm đó, ông nói với ban giám đốc công ty rằng việc bán đi là hy vọng sống sót duy nhất của Apple. Kể từ đó, ông đã dành cả năm để tìm kiếm ai đó - bất kỳ ai - sẵn sàng trả nhiều tiền hơn để tiếp quản nhà sản xuất iPhone, và vào cuối tháng 1996 năm XNUMX, ban giám đốc của Apple đã họp và thay vì quyết định bán công ty, ông lại được trao một cơ hội. cơ hội cuối cùng. Jill Amelio Trở thành CEO của Apple để đưa nó đến nơi an toàn.
Emilio đã cứu Apple như thế nào?
Gilbert Amelio từng là CEO thứ năm của Apple trong khoảng một năm (từ 1996 đến 1997), khiến ông trở thành CEO tại nhiệm ngắn nhất của công ty trị giá 3 nghìn tỷ USD đầu tiên trên thế giới.
Ông nổi tiếng với kỹ năng lãnh đạo và những quyết định khó khăn để cứu các công ty khỏi bị phá sản, và đây là điều ông đã làm với Apple, nơi ông lần đầu tiên tập trung vào giải quyết cuộc khủng hoảng tiền mặt. Gần như ngay lập tức, ông đã thành công ở nơi Spindler đã thất bại: ông thuyết phục được một nhóm ngân hàng Nhật Bản gia hạn khoản vay của Apple thêm sáu tháng, và hai tháng sau, ông đã có thể ký kết một thỏa thuận tài trợ với Goldman Sachs, đưa 661 triệu USD vào kho bạc của Apple. Jobs sau đó đã nói rằng... Việc Amelio đã làm là một trong những thủ đoạn kinh doanh tuyệt vời nhất mà tôi từng thấy.
Như vậy Apple đã được cứu, nhưng cần phải có những thay đổi nghiêm túc và nhanh chóng. Đó là lý do tại sao ông cắt giảm 250 triệu USD chi phí hoạt động mỗi quý, sa thải 3000 nhân viên, tổ chức lại công ty, nhấn mạnh lại vai trò của CEO trong việc phát triển sản phẩm và quan trọng nhất là tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm chất lượng cao.
Hơn nữa, Amelio đã lập kế hoạch phát triển XNUMX năm, trong đó có iMac, loại bỏ Copeland, một dự án nội bộ nhằm tạo ra một hệ điều hành hiện đại, và sau đó mua lại NeXT, để hệ điều hành mà nó phát triển sau này trở thành hệ điều hành cốt lõi.
Cuối cùng, với việc Jobs trở lại công ty với vai trò cố vấn, ban giám đốc Apple đã sớm buộc Amelio phải từ chức sau khi công ty đã có nền tảng vững chắc và Steve Jobs được bổ nhiệm làm CEO tạm thời.Như vậy, nếu không có sự đóng góp của Gil Amelio và những quyết định liều lĩnh để cứu Apple, công ty sẽ biến mất. Giá trị của nó lên tới 3 nghìn tỷ USD, và thế giới sẽ không biết đến Jobs và những thành tựu của ông, cũng như chúng ta sẽ không nhìn thấy iPhone, một trong những điện thoại thông minh tốt nhất của thời đại chúng ta.
Nguồn:
Bài báo hay, cám ơn vì thông tin
Tôi không biết thông tin này. Xin Chúa ban thưởng cho bạn lần cuối
﷽
Hòa bình, thương xót và phước lành của Đức Chúa Trời.
Nếu Chúa muốn, sẽ có người đến cứu chúng ta khỏi nạn tham nhũng và lạc hậu về kỹ thuật.
Thông tin hay và thú vị
Nhưng tôi không thích quá trình sa thải 3000 nhân viên, giá như anh ấy phát triển được kỹ năng và khả năng của họ để kiếm được nhiều tiền hơn và đạt được những thành tựu mạnh mẽ hơn.
Trừ khi chúng tệ đến mức anh ta không thể hưởng lợi gì từ chúng cả.
Với bạn, tạ ơn Chúa.
Một chuyên gia phát triển kinh doanh được chứng nhận bởi Viện Quản lý Hoa Kỳ và Bộ Nhân sự ở Ả Rập Saudi, đồng thời là nhà tư vấn quản lý và kỹ thuật, một nhà đào tạo được chứng nhận và một chuyên gia về trí tuệ nhân tạo.
Nếu tôi bắt kịp Apple, tôi đã có thể đưa nó đến một vị trí vĩ đại hơn nhiều so với hiện tại.
Nhưng tôi là người Ả Rập, Ibn Arabi, và tiếc là họ sẽ không tin tưởng tôi và khả năng của tôi.
Tạ ơn trời vì mọi thứ.
Xin chào Cố vấn Ahmed Qirmeli 🙌🏼, không ai không đồng ý về tầm quan trọng của việc phát triển và bồi dưỡng nhân tài trong các công ty, nhưng trong trường hợp của Apple, công ty đang ở trong tình thế rất khó khăn và cần phải đưa ra những quyết định khó khăn để đảm bảo sự tồn tại của mình. Nếu chúng ta nhìn vào bức tranh toàn cảnh hơn, những quyết định đó đã dẫn đến thành công của Apple mà chúng ta thấy ngày nay 🍎. Thật không may, không phải nhân viên nào cũng có thể thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của môi trường làm việc và đôi khi đây lại là quyết định đúng đắn. Chúng tôi luôn mong được gặp thêm nhiều chuyên gia tư vấn như bạn tại các công ty công nghệ lớn! 😊
Tạ ơn Chúa đã cứu công ty khỏi rơi xuống vực sâu, nếu không chúng ta đã không đọc được bài viết này phải không?
Xin chào Sultan Muhammad 🙋♂️, thực sự, cảm ơn Chúa. Nếu không có nỗ lực của những người lãnh đạo đã tiếp quản công ty trong thời kỳ khó khăn, chúng ta sẽ không thể tận hưởng được những công nghệ tiên tiến và sáng tạo của Apple ngày nay. 🍎💪 😊
Bạn sắp đọc một bài báo về những công ty đã đi vào nghĩa địa lịch sử 😁😁