Để kỷ niệm 30 năm ra mắt bộ phim hoạt hình Toy Story, một cuộc phỏng vấn hiếm hoi với Steve Jobs Vào ngày 22 tháng 11 năm 1996, đúng một năm sau khi bộ phim làm thay đổi bộ mặt của hoạt hình ra mắt, "Toy Story" không chỉ là bộ phim hoạt hình dài đầu tiên được làm bằng máy tính mà còn là bước ngoặt trong cuộc đời của Jobs, trong tương lai của Pixar và trong mối quan hệ giữa công nghệ và nghệ thuật.

Thành công của phim Toy Story

Khi Toy Story ra mắt, bộ phim truyện đầu tiên được tạo ra hoàn toàn bằng máy tính, nó không chỉ là một thử nghiệm công nghệ thành công; mà còn là một lời tuyên bố rằng thế giới hoạt hình sẽ không bao giờ còn như xưa nữa. Khán giả say mê các nhân vật, giới phê bình khen ngợi hiệu ứng hình ảnh, và Phố Wall thừa nhận Pixar đã trở thành một thế lực đáng gờm.
Với những ai chưa biết, Pixar ra đời sau khi Jobs mua lại bộ phận đồ họa máy tính của Lucasfilm và biến nó thành một công ty độc lập. Jobs vẫn là cổ đông lớn nhất của Pixar cho đến khi công ty được bán cho Disney vào năm 2006.
Một tuần sau khi bộ phim hoạt hình được phát hành, cổ phiếu của công ty đã tăng gần gấp đôi, nâng giá trị lên 1.5 tỷ đô la trong đợt IPO lớn nhất năm 1995. Đột nhiên, Pixar đã chuyển mình từ một studio nhỏ gồm các nghệ sĩ và kỹ sư thành một cường quốc kinh tế và nghệ thuật.
Sự ra mắt của Pixar
Trong một cuộc phỏng vấn hiếm hoi được Steve Jobs Archive công bố, người sáng lập đã nói Lạc đà Ông nói một cách tự tin và rõ ràng về chiến lược mà ông đã áp dụng cho thành công của Pixar. Jobs giải thích rằng thành công của Toy Story không phải là điều bất ngờ đối với ông; đó là kết quả của nhiều năm xây dựng nền tảng, bao gồm những điều sau:
Trong một cuộc phỏng vấn hiếm hoi được Steve Jobs Archive công bố, nhà đồng sáng lập Apple đã thẳng thắn và tự tin tiết lộ chiến lược dài hạn đằng sau thành công tưởng chừng như chỉ sau một đêm của Toy Story. Ông chỉ ra rằng mô hình kinh doanh độc đáo của Pixar trao cho các nghệ sĩ và kỹ sư quyền sở hữu ý tưởng của họ, đảm bảo lòng trung thành và chất lượng công việc của họ. Nó cũng nuôi dưỡng một môi trường coi trọng sự sáng tạo như một giá trị chiến lược, chứ không chỉ là một kỹ năng. Jobs cũng chia sẻ những bài học xương máu mà ông học được từ kinh nghiệm làm việc tại Disney về tầm quan trọng của sự tập trung và kỷ luật trong các hoạt động sáng tạo.
Tóm lại, Jobs tiết lộ rằng bí quyết không chỉ nằm ở công nghệ, mà còn ở việc tạo cho người sáng tạo không gian để vẽ nên ước mơ của mình mà không sợ hãi, với một hệ thống biến những ước mơ đó thành một doanh nghiệp vững mạnh.
sự lãnh đạo khôn ngoan

Điều đáng chú ý là Jobs đã mô tả việc dẫn dắt Pixar là "điều khó khăn nhất và dễ dàng nhất" mà ông từng làm. Khó khăn nhất là vì đội ngũ này bao gồm những người thông minh hơn ông trong mọi lĩnh vực. Dễ dàng hơn là vì ông biết vai trò thực sự của mình không phải là kiểm soát, mà là loại bỏ những trở ngại trên con đường đổi mới và tạo điều kiện cho những cá nhân tài năng phát triển. Đó là lý do tại sao ông mỉm cười nói trong buổi phỏng vấn: "Khi bạn tập hợp những người thực sự xuất sắc, nhiệm vụ duy nhất của bạn là không làm hỏng họ." Nguyên tắc này sau đó đã trở thành nền tảng cho triết lý quản lý của ông khi ông trở lại Apple.
Vài tuần sau cuộc phỏng vấn này, Jobs trở lại Apple. Điều mà nhiều người không biết là trải nghiệm của Steve Jobs tại Pixar đã định hình lại tầm nhìn của ông về Apple, dẫn dắt ông quyết định biến Apple thành một công ty tạo ra những sản phẩm vượt thời gian và sử dụng công nghệ để mang lại giá trị văn hóa, chứ không chỉ là hàng tiêu dùng.
Cuối cùng, cuộc gặp gỡ được giữ kín suốt ba thập kỷ này không chỉ là một ký ức. Nó hé lộ một góc nhìn sâu sắc về tâm hồn của một người đã kết hợp nghệ thuật và công nghệ theo những cách mà chưa ai dám tưởng tượng trước đây. Trong cuộc phỏng vấn hiếm hoi này, bạn sẽ được chứng kiến câu chuyện về một người đàn ông tin rằng sự sáng tạo có thể trở thành một ngành công nghiệp, rằng những câu chuyện có thể chuyển hóa văn hóa, và rằng công nghệ, nếu được truyền tải đúng cách, có thể tạo nên những điều trường tồn.
Nguồn:



2 nhận xét