Trong một cuộc phỏng vấn độc quyền vào năm 2008, chỉ XNUMX năm trước khi qua đời vì căn bệnh ung thư tuyến tụy, nhà sáng lập Apple Steve Jobs đã nói về chìa khóa thành công của công ty. Những chìa khóa đó, và nếu bạn thích, hãy nói những ý tưởng táo bạo, không theo quy luật đã mang lại sự phục hưng về chất lượng trong thế giới công nghệ có nguồn gốc từ những môi trường khác với những môi trường mà nó được khởi nguồn. Những ý tưởng này đã trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều nhà lãnh đạo, không chỉ trong lĩnh vực kỹ thuật mà còn trong nhiều lĩnh vực khác. Mọi người đều tạo ra sự thay đổi đối với Apple, và chắc chắn điều gì sẽ giải tỏa cơn khát của họ sẽ xuất hiện. Trong bài viết này, chúng ta cùng điểm qua một số viên ngọc nhỏ và quý giá mà Steve Jobs quá cố đã dành tặng cho những người hâm mộ của mình. Cầu mong chúng ta có lợi và được lợi.

Steve Jobs: Một quyết định phân biệt các nhà lãnh đạo thành công và không thành công

Công việc của Jobs có dễ dàng không?

Một trong những câu hỏi đã hướng đến anh ấy trong cuộc phỏng vấn đó. Jobs cho biết công việc của ông không dễ dàng như mọi người vẫn nghĩ. Và mục tiêu chính của công việc đó, không hề dễ dàng, là cố gắng tìm ra thứ tốt nhất và trình bày nó với mọi người. Con đường dẫn đến thành công sẽ không trải đầy hoa hồng và sẽ không bao giờ dễ dàng, như thể bạn đang đi dạo trong một khu vườn. Và ông ấy thường nói: Các tổng thống tốt nhất nên cứng rắn một chút hoặc cứng rắn một chút. Thật vậy, đây là những gì chúng ta tìm thấy ở Jobs, khi ông sa thải hai thiên tài và hai chuyên gia quản lý khi bắt đầu sự nghiệp của Apple ngay sau khi họ được bổ nhiệm. Jobs nghĩ rằng họ thực sự giỏi quản lý, nhưng họ không giới thiệu bất cứ điều gì mới hoặc không biết gì khác. Dùng sự tàn ác với họ và trục xuất họ.

Vậy Jobs muốn gì?

Một trong những câu hỏi được đặt ra cùng với những câu hỏi khác từ Jobs, nơi ông nói: Có bao nhiêu giám đốc điều hành tuyên bố muốn làm cho cuộc sống của mọi người tốt hơn? Và mục tiêu của họ có thể là bao nhiêu nhà lãnh đạo là phát triển kiến ​​thức của mọi người, mở rộng nhận thức của họ và thăng tiến sự nghiệp của họ, với ý nghĩa là làm cho họ trở nên tốt hơn. Đây là chìa khóa thành công mà những nhà quản lý này nên tập trung vào. Những người này không nhất thiết phải là chuyên gia trong lĩnh vực của họ, chỉ cần gắn bó với vai trò của họ, chúng tôi muốn những người đam mê và đổi mới.

Sự sống còn không dành cho kẻ mạnh nhất

Tất cả chúng ta đều biết thuật ngữ sinh tồn của những người khỏe mạnh nhất, nhưng khi thuật ngữ này được đề cập, điều đầu tiên xuất hiện trong tâm trí là một loại động vật ăn thịt, cho dù đó là cơ thể động vật, chẳng hạn như loại bỏ một người khác để thay thế nó theo bất kỳ cách nào. Hay nó là một loại lực lượng xã hội có màu sắc, hình dạng, tầng lớp và phương pháp khác nhau, trong đó lợi ích của cá nhân con người chiếm ưu thế hơn lợi ích của công việc và nhóm. Điều khiến những nhà quản lý này tự khép mình, lúng túng trong các quyết định của mình, bị chi phối bởi thói quen cứng nhắc, và do đó, họ không cần đến những điều đó, nhưng đó là những bước họ thực hiện và chỉ nhìn dưới chân mình.

Đó là sự sống còn của những người khỏe mạnh nhất

Steve Jobs đã nói: “Kinh doanh là vì lợi nhuận, và lợi nhuận là vì công việc.” Một vòng tròn tự phục vụ. Chúng tôi giành chiến thắng để phát triển và giới thiệu những cái mới, để lợi nhuận không phải là một thời gian ngắn sau đó mất đi vĩnh viễn.

Ông cũng nói: Bạn phải chịu những áp lực và gánh nặng, nhìn chỗ này chỗ kia, không ngừng nghiên cứu, làm việc về sự tham gia của nhân viên và phát triển khả năng lãnh đạo. Nơi các cá nhân tham gia cùng một đội phải thi đấu với nhau. Và rằng bất cứ ai sở hữu năng khiếu sáng tạo và đổi mới phải khai thác những khả năng này để thay đổi thế giới và thay đổi lịch sử.

Thách thức thực sự

Steve Jobs biết rất rõ rằng, trên hết, cần tập trung vào việc tuyển dụng những nhân viên tri thức thông minh nhất, để họ tự quản lý và tự vạch ra mọi thứ hơn là quản lý chỉ đạo nghiêm ngặt đối với họ. Có nghĩa là, miễn là bạn có thể đổi mới và cho chúng tôi thấy những gì bạn có, chúng tôi sẽ đánh giá và hỗ trợ bạn. Nhưng bản thân sự sẵn có của sự sáng tạo và đổi mới không mang lại bất cứ điều gì, thay vào đó, đưa những điều này vào thực tế mới là thách thức thực sự. Niềm tin vào ý tưởng và kiên trì thực hiện nó sẽ làm tăng thêm giá trị thực cho thế giới. Nhà văn Mustafa Sadiq al-Rafi'i đã tin khi nói:

Nếu bạn không thêm bất cứ điều gì vào thế giới, thì bạn đang thừa nó

Chỉ riêng điểm này thôi đã phân biệt Steve Jobs và các ilk của ông ngày nay với phần lớn các ông chủ, những người luôn kiểm soát mọi việc nhỏ, từ quy trình đầu vào đến quy trình đầu ra và kết quả cuối cùng. Như Jobs đã nói: “Việc bạn thuê những người thông minh không bao giờ là hợp lý và buộc họ phải làm những gì họ nên làm và không nên làm và không bao giờ đi chệch hướng. Chúng tôi tuyển dụng những người thông minh để họ có thể cho chúng tôi biết chúng tôi nên làm gì.”.

Tầm nhìn chung

Jobs muốn rằng các quan chức có một tầm nhìn chung và có sự đồng thuận về tầm nhìn đó. Trên thực tế, các nhà lãnh đạo của Apple đã tích cực tham gia vào việc trình bày rõ ràng tầm nhìn một cách mạch lạc và bình tĩnh cho đến khi các nhân viên của Apple hiểu rõ về nó, nhiệt tình với nó và cảm thấy có mục đích sâu sắc trong việc thực hiện nó.

Trong môi trường kinh doanh phi tập trung ngày nay, các nhà lãnh đạo giỏi ghi lại những đóng góp, ý tưởng và đổi mới của những người theo dõi họ theo những tầm nhìn khác nhau. Điều này khiến họ cảm thấy rằng họ được đầu tư vào các công ty đó và họ phải duy trì và phát triển các khoản đầu tư của mình. Tất nhiên, điều này kích thích họ hợp tác và sáng tạo một cách tự do, không vượt quá yêu cầu cơ bản của công việc. Đây là điều mà mọi nhà lãnh đạo nên có.

Và cuối cùng, nó đã làm cho họ trở nên tốt hơn

Chính những cách làm trực quan này của Jobs đã mở đường cho mọi người cải thiện họ hoặc làm cho cuộc sống của ông trở nên tốt đẹp hơn. Bằng cách tin tưởng vào những người theo dõi của mình rằng họ thực sự giỏi, sáng tạo và thông minh, đội ngũ và các nhà lãnh đạo của Apple đã trao cho người lao động những công cụ và nguồn lực để phát triển và mang đến những điều tuyệt vời.

Theo bạn, hỗ trợ sáng tạo, đổi mới và sự mạnh dạn để thực hiện điều này trên cơ sở thực tế có phải là một trong những yếu tố quan trọng nhất để tiến bộ và thành công và để duy trì nó? Hay có những yêu cầu khác quan trọng hơn thế nhiều? Hãy cho chúng tôi biết trong phần bình luận.

Nguồn:

INC

Những bài viết liên quan