苹果始终在计算机，智能手机和平板电脑市场上与其他竞争对手相比有一个重要的特点，那就是精心设计的集成和奉献精神或软硬件之间的高度兼容性（有些人可能认为这是一个缺陷），但是这就是它的背后，为我们带来了高质量的产品，这些产品不会遇到困扰其余设备和竞争对手的熟悉问题。 鉴于这种集成需要中央控制和关闭（我将在单独的博客中谈论开放源代码和封闭源代码的神话），因此这种情况的另一面可能不会普及。在我调查的短时间内，平板电脑见证了技术史上最大的技术产品传播；几天之内，苹果公司已为iPhone和iPad售出了数百万台，这在其他产品和公司中是空前的。
工程师和软件专家 史蒂夫·切尼 有关Apple附带的新功能中软件和硬件集成创新方面的方面的书籍 iPhone 4 这是视频聊天或所谓的FaceTime   FaceTime公司 我们想为您总结史蒂夫·切尼（Steve Cheney）在该主题上写的内容：

-苹果已经证明了自己在智能手机市场上的实力，并通过新的iPhone 4再次将其区别开来，尽管它随处都伴随着一些简单的问题（仅在三天内，在五个国家/地区就有XNUMX万部设备！），但是，通过这种新设备，它已证明其产品在设计和硬件与软件之间的完美集成方面并没有与其他公司明显不同，不仅在于功能上。

完美集成中创新的方面之一是新型iPhone或FaceTime的视频聊天功能，与市场上最新的设备（搭载Android的HTC Evo设备）相比，质量和便捷性方面的差异需要进行视频通话的Sprint网络上的系统这类似于携带外部程序并进行录制，而问题在新iPhone中，通话过程中只需单击一下按钮，这是非常棒的结果。 Apple的硬件，软件和操作系统之间相互关联。

-但史蒂夫（Steve）指出，这一创新功能-意味着视觉对话及其便捷性-仅仅是苹果公司的一款游戏或一个玩笑而已，它并没有透露其在硬件和软件之间集成方面所提供的真实功能的实质内容。并以完全准确的方式进行集成。 并且具有巨大的功能，而这几乎是不为人所知的，这是（垂直整合在苹果已经关注了一段时间的产品中（我们将很快谈论它！）。

-史蒂夫（Steve）指出，苹果公司在竞争和展示功能方面已经超越了其他公司，与其他公司脱颖而出，更倾向于竞争并在质量，完善性和集成性方面与众不同，以至于您看到一部手机塞满了数百种功能不需要或时间尚未成熟的情况（例如第四代网络，例如4G），它尚未进入市场，但是，出现了一些电话，而史蒂夫（Steve）认为iPhone，即使在明年的第五版中，也将不包含此功能！）。

这场激烈的竞争由著名的OEM Catch HTC领导，该公司频繁生产高频设备，以及内存和处理器等内部组件制造商，这些制造商都受到市场分析和虚假期望的压制，因此而出局。例如，对我们来说，智能手机似乎超出了其许多无穷功能的范围，但是其性能却是最糟糕的情况，并且它的电池会在数小时内耗尽！

-史蒂夫（Steve）认为，苹果公司的思维方式与完全不同，因为苹果公司关注的是质量至上，集成而不是功能的动员（自iPhone首次发布以来的所有问题，批评和嘲笑）。 iPad版本是关于缺少的功能的，其中一些功能是必不可少的！）如果该功能与易用性以及每个产品，用户界面和UX的完美集成和集成不一致，则不可避免地将其排除在外，并且Apple不会在其产品中使用此功能，除非它形成了新的功能并以不同于其他任何人的创造性方式（如我们在FaceTime或视频聊天以及多任务处理中所看到的）。 这就是作者所说的苹果b最小化产品策略（这将使我们变得简单易用，直到例如我们第一次看到儿童和老人可以使用iPad为止！）

-苹果公司的政策基于（垂直集成）概念，这是苹果公司开始为其产品生产处理芯片的时候所采取的政策（前一段时间，它是通过将其购买给一家名为PA Semi芯片的公司而购买的）放弃了这件事！），因为它有一个特别的设计师和工程师团队，所谓的 系统芯片 或基于芯片的系统可以完全控制其产品，并非常清楚地了解其所有秘密，问题，功能，所发生的事情及其内部组件，从而促进集成和兼容性过程，从而使我们开发出高质量的产品。

-史蒂夫（Steve）说，苹果已经成为基于芯片的系统市场上的竞争者，而专注于此的公司并没有意识到，来到苹果总部分享这些芯片的生产和开发计划中的秘密苹果从中受益。史蒂夫（Steve）证实，苹果肯定处于设计第六代iPhone的A6处理器的理论阶段（是第六代，而不是第五代iPhone 6）！

-史蒂夫（Steve）解释说，苹果公司具有强大的能力，可以捕获来自供应商，供应商和消费者的所有反应和数据，然后收集所有这些反应和数据，同时也要研究，分析和研究竞争对手，然后决定要生产什么，它会给第三方带来什么，以及它将在设计系统时购买什么，从而在良好的数据收集过程中超越竞争对手，并从中受益并受益于史蒂夫（Steve）指出，思科在质量方面与苹果起着相似的作用。和这个过程的完善。 但是，苹果是智能手机领域中唯一拥有成功支柱，能够控制并准确了解它们的公司，即：硬件，硬件，操作系统，软件和处理器 （唯一的例外是三星）。

从这里开始，通过对这三个组件的集成和理解，Apple成功地提供了一种与其他产品完全不同的产品，这些产品没有抱怨它们的弊端，并且具有高品质和兼容性（因此，Apple最好保持这种状态。为一个设备生产一个系统而不会在生产过程中受到第三方干扰的政策。如果这种质量是以数量为代价，或者有人称之为关闭的政策，那就是关闭政策！）对于谷歌，摩托罗拉及其意图而言，这是困难的根据自己做出类似的事情。

因此，史蒂夫（Steve）断言，苹果总裁史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在有关iPhone的决策和政策以及“垂直整合”政策方面并没有错，但证明了其有效性和有效性，并在相对的竞争中使苹果成为了一家与众不同的公司和强大的竞争者。现代领域，但在竞争中处于一个全新的领域：巨人，这是半导体行业。 Fabul是一家致力于令人印象深刻的战略的公司，以及专门从事Pal的创意设计师团队 UX 还是用户体验，没有工程师知道产品的深度及其三个方面的精确细节：系统，硬件和处理器，从而使他们能够集成，交流并同意看到独特的创意iPhone等产品，以及视频聊天或FaceTime等简单而强大的功能！

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